工程项目人员岗位责任书

项目经理职责1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、？法规以及企业制定颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上的一次性全权代表，必须无条件服从企业的领导，在授权范围内履行其职责。接受公司、职能部门的监督检查、考核，全面负责工程项目全过程的组织协调、控制。3、对项目管理内的各单位工程组织内外发包（分包），并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理，全面负责。4、在企业授权下，代表企业履行与建设单位签订的承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容；履行项目经理与公司签订的目标责任书内容，确保各类合同目标的实现。？5、组织项目部管理班子，对工程进度、质量、安全、成本进行监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证施工项目实施的质量、工期和效益要求。7、组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，负责组织编制项目管理规划，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来，定期向总经理汇报工作。8、配合公司其它相关部门进行项目工程结算，及时回收工程款。项目技术负责人职责1、认真贯彻执行国家有关技术法规、豉术政策及公司颁发的各项技术文件，认真执行公司的技术管理制度。2、主持编制项目总体规划和施工组织设计，审批项目分部编制的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及作业设计。主持开工前的技术交底，及时解决施工过程中出现的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。？3、制定项目部各项技术管理制度，并在施工中不断检查、总结、4充实和完善。4、全面负责工程项目中的技术、质量管理工作，主持项目部各专业之间的图纸会审，参加建设方组织的设计交底。5、主持编制项目的质量管理与控制办法。确保项目检测、计量工具和隐蔽工程的准确可靠。6、协调处理施工技术和安全技术问题，组织工程交工验收、？编制施工技术总结。7、主持处理现场一般工程质量、安全事故，重大工程质量、？安全事故应将处理方案报公司有关部门批准。8、主持项目部质量、安全检查，组织技术交流，推广新技术、新设备、新材料。9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。10、组织检查、收集、整理工程项目（含分包单位）经济签证、技术资料、档案，并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定，随工程进度及时建档。工程完工后向公司合同预算部移交。101组织办理已竣工程技术资料整理及移交。项目施工管理负责人职责1、按施工组织设计施工平面，对现场的临设、水、风、电、气进行管理。2、负责施工现场内外分包单位的施工协调及施工调度。3、编制周作业计划逐日跟踪检查并分析造成延误的原因。4、按照施工网络计划及施工组织设计劳动力需求量要求，？检查各分包单位现场劳动力的安排。督促分包单位按时报送日劳动力报表。5、负责组织现场文明施工，定期安排检查26、组织各施工工序之间的交接，包括：实物交接、平面交接、’资料交接及测量网点交接。7、组织专业之间的协调配合工作，包括同时作业的配合、？穿插作业的配合、先后作业的交接。8、组织办理已完工程实物移交。项目计划预算管理人员职责1、认真监督合同（包括分包合同）执行情况。收集管理合同变更及工程完工方面的合同文件。参加合同讨论及索赔，并进行分包工程的合同管理。对合同的履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪，一旦发现问题即迅速研究决定是否提出索赔等相应的要求。2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力，平衡施工要素，控制工程费用依据。3、负责组织编制项目周、月、季、年度计划，并监督检查执行情况，动态分析计划执行效果。4、汇总整理各分包单位月完成工程量，按月统计实物量，组织填报进度统计报表，在规定时间，报送监理、业主审批。填报年度及季度全面计划，填报统计指标报表，并收集整理统计信息资料。5、督促检查分包单位按时编制施工预算，协调解决业主方与施工单位间的关系。办理完成预（决）算，使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收依据。6、组织办理已完工程结算。项目财务主管职责1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及企业内部制定的有关规定。2、按照工程月报已审定的工程量及时办理工程款回收，并根据项目经理的安排，报总经理批准后，划拨各分包单位工程款。3、负责编制费用预算，制定和贯彻费用计划，负责工程项目财务决算。4、负责工程的全部会计业务，建立工程费用和工资支付银行账户，？按时提交财务收支及资金使用情况报表。5、负责制定项目部财务管理办法，定期监督、检查分包项目可供成本管理情况。项目安全员职责1、认真贯彻执行国家有关安全法规及企业有关安全生产的规章制度。督促项目职工认真执行安全法规、条例、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和企业制定的安全生产规章制度。2、建立项目部安全保证体系。对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。？?????????3、参加施工组织设计安全部分文明施工的撰写，？十对具体项目提出相应的安全防范点及制定有关措施，向作业人员进行书面安全交底，履行签字手续，施工中对执行情况进行全过程的监督检查。4、组织定期安全检查，随时巡视现场，纠正违章作业，防止并消除事故隐患，？下发安全文施工明整改指令，限期整改。5、审查各分包单位施工方案中的相关安全及文明施工部分内容。6、填写工程项目安全记录（日志）、安全资料、接受相关单位、公司部门的检查。7、负责安全事故的现场调查、分析、处理项目质量工程师职责1、认真贯彻执行国家关于工程质量的法规、文件、标准以及企业的有关标准、规定。2、编制项目质量管理规划，制定质量管理办法，建立项目质量保证体系。3、主持工程项目单位工程，分部、分项工程的划分组织定期的质量检查。4、参加项目的设计交底，图纸会审，督促检查分包单位技术交底记录，材料进场检验、试件检验记录，工序交接记录及施工过程的三检制。5、主持制定主要工种工艺操作卡，严肃工艺纪律。6、负责有关质量部分交工资料的收集、编制。定期检查督促交工资料，与分包单位一道及时整理交工资料，使其与工程同步。7、负责质量事故的现场调查、分析、处理及竣工后的质量回访。8、负责履行质检员的职责。项目施工员职责1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 施工，做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整改意见和具体办法严格按照设计图纸、施工组织设计、技术标准、规范组织施工，负责所管区域的文明施工和质量、安全。2、负责安排劳动力、材料、机具和设备，合理安排流水作业和交叉作业。根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给仓管员发料。负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。4、按规定填写各种施工记录，及时办理工程签证，认真详细填写《施工日志》。5、负责对分包方施工过程的监督、管理。6、完成上级领导安排的其他工作项目技术员职责1、参加图纸会审，认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，检查、督促按照技术要求施工。2、参与《施工组织设计》的编制，负责编制必要的施工方案、技术安全措施。3、协助技术负责人，按《施工组织设计》指挥、指导、协调项目部其他有关人员的工作。4、及时解决施工中的技术问题，负责指导关键过程、重要部位的施工。5、根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，隐蔽资料，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料C6、监督、检查指导分包方的施工技术工作。项目质检员职责1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量计划。2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3、按图纸和工程质量检验评定标准检验工程质量，做出合格或不合格结论，对因错检或漏检所造成的质量问题负责。4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。经常深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。对分包方的施工质量进行监督检查。&完成上级领导安排的其他工作。项目资料员职责1、在技术负责人的领导下负责项目部技术资料、文件的管理工作，这些文件和资料包括：施工图和设计文件；合同及附件、经济签证单、机械、人员入场报验单、技术洽商、询答、隐蔽、检测资料；技术标准、规范和标准图；业主、监理的有关通知、纪要、文件等。收集整理施工过程中所有的技术变更，协调纪要、重要会议记录等各类资料积累、整理、处理、保管和归档等工作，注意资料的保密性。2、负责按竣工结算和当地档案馆移交的要求，收集整理施工记录、设计变更、补充设计文件、工程资料、质量检查验收记录，隐蔽工程验收记录等资料。做到完整、准确并与工程同步。3、按字迹清楚，项目齐全，记录准确，表格格式正确的原则收集、整理施工员、测量员、质检员、材料员等的记录资料。4、负责指导、监督、检查分包方的资料管理工作。5、在工程竣工验收后，负责整理并向有关档案馆移交工程资料工作项目测量员职责1、参与图纸会审，了解设计意图及工程放线定位的依据；参与《施工组织设计》的编制。2、负责接收并复核测量坐标桩点，复核方格网图或断面图，经监理、业主签字确认，作为工程量结算依据。负责每月的收方计量工作。3、制定测量控制方案，报技术负责人批准后实施，保证测量精度。4、根据施工计划，提前定位放线，经复测复核无误后，向施工员或班组长交桩交点。5、负责测量成果的整理、测量图的绘制和测量资料的汇总，及时联系业主、监理签证，及时交领导审核并递交资料员归档。6、负责测量仪器、工具的妥善保管、维护和正确使用，负责计量器具的定期送检。7、负责对分包方测量工作的检查、监督。库管员职责1、负责对进库物资数量、质量的验收，签发验收交接单。2、负责出库物资的核对，若有疑点有权拒绝发货。3、确保出库物资手续齐全，出库交接单需收货方签名盖章，方可作为记账凭证。4、接收并保存好物资入库的原始凭证等资料。5、建立物资出入库和库存台账，做好物、卡、帐相符。6、对到库物资的接收和物资发出工作负责。7、对物资入库后应合理放置，做到防火、防盗、防潮、防腐。8、有防湿、防潮要求的材料，应采取相应的防护措施，及时保护。9、对物资的验收和出入库工作的正确性和及时性负责。10、对物资的进库原始资料的整理保管工作负责。11、负责检查到库物资的数量及质量。12、有权督促指导验收人员和装卸工作。13、有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。项目设备管理员职责1、认真执行国家、地方有关机械管理、使用、保养、修理的各项标准、制度，搞好机动设备管理；2、督促检查各机械、操作人员执行“检查、清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十二字方针、操作规程的落实情况，制止违章作业行为;3、建立健全机械帐卡、资料整理，完善机具设备台帐、计划、统计报表上报工作；4、检查督促操作维修人员认真填写运行记录、维修记录等原始记录，并汇总归档；5、负责机械事故的调查、分析、处理；6、负责修后和新购机械的试车、验收；7、编制机械使用、检修计划，并组织实施；8、负责定期进行油料化验、液压油检测、过滤工作。项目材料员职责1、负责对项目部所需材料、物资的市场调查、询价，按公司的规定进行招标采购、供应工作。2、负责按公司规定选择和评价供应商，报项目经理批准，编制“合格供应商名单”。3、负责根据施工进度的需要编制材料采购计划，经项目经理审批后，在合格供应商中招标采购计划中的材料物资。有权拒绝未经领导批准同意的采购申请。对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。4、对所采购的材料物资质量、数量、规格负责，不合格的材料不得进场，更不准使用。5、负责向资料员提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质合格证明随料进场。6、按期完成各种物资统计报表、完成材料成本的统计、核算。