施工技术管理规定目录TOC\o"1-5"\h\z编制目的1管理内容1管理程疗：13.1-施工组织设计（方案）管理程序22图纸设计变更管理程序2亍?‘~Jj45实施与监悴6施工技术管理规定1编制目的为
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施工项目技术管理细则，加强技术人员技术管理的规范性，以此制定本管理办法。本规定适用于化肥项U的施工技术管理。2管理内容本规定包含图纸管理，施工组织设计（施工方案）管理，技术交底管理，材料进场检验、设计变更管理及日常管理等内容。3管理程序3.1施工组织设计（方案）管理程序工作任务信息收集见证资料策划研讨施工组织设计施工技术方案审批单检查记录3.2图纸设讣变更管理程序工作任务见证资料1怪纸（耀）捌攵接收台账登记1——登记台账怪紙（i姣）颇发放台账1图纸自审1——自审记录图纸会审会审记录1怪紙（阪）执行1—交底、下料单检査记录管理方法4.1图纸管理1.1文控员接收、下发图纸并进行登记，工程师熟悉图纸，掌握设计要点，查看设计说明，掌握施工关键部位，澄清图纸中疑点。4.1.2由施工技术部组织施工技术人员及相关人员参与会审，审核各专业图纸，发现图纸中存在的问题，从而减少或消灭漏查项消除设汁缺陷，在施工前纠正图纸种的差错。图纸会审应先进行自审，熟悉施工图纸后各专业排查问题，讨论后形成会审记录。4.1.3根据图纸制作主材下料到、辅材需求材料计划。4.1.4如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清数量，了解加工订货渠道，是否满足施工要求。判断设计是否符合现有施匸装备条件。4.1.5技术经理对材料单进行审核及检查。4.1.6如有设计变更，则先行对照原图寻找变更部位，按照变更说明对未完成工程及已完成工程做修改并形成记录。4.2施工组织设计（方案）管理4.2.1工程师收集基本信息：如可行性研究
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、初步设计文件、招标文件、WBS工作包、工程施工图纸、建筑地区环境条件及水温地质勘查资料等进行施工组织设计编制依据。4.2.2山技术经理组织相关人员对信息进行筛选和甄别，U的在于能够充分利用空间和时间，组织流水作业，提高机械利用率、完善标准化施工，合理紧凑规划施工总平面。策划研讨结束交由工程师进行编制。4.2.3施工组织设讣（方案）编制前应充分进行主要施工方法的研讨，确定主要方法后根据实际情况编制施工组织设计（方案）。4.2.4施工组织设计内容应包括：施工组织，施工方法，技术、质量标准，施工准备及资源配置计划、施工进度（网络计划）和各专业分项等保证措施，季节性施工方案，安全管理措施。4.2.5编制完成交山技术经理审核、项U经理批准，完成报送业主，文控留存。4.2.6专业工程师要按施工组织设讣（方案）内容组织流水施工，与计划进行对比及时纠偏整改并形成记录。4.2.7如出现重大变更应视惜况重新编制补充方案。4.3技术交底管理办法4.3.1交底目的:是参加施工的工程技术人员，作业班组明确所担负工程项U技术要求，质量标准，安全措施，明确交底人和接收交底人间责任,能够更好的施工。4.3.2技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。4.3.3交底应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和接收人应履行签字，交底资料为工程技术档案的重要组成部分，交底完成后文控员及时归档。4.4材料进场检验制度4.4.1材料进厂前进行选样，材料确认后对于选定材料样板进行封存报送。4.4.2材料进场，对照材料计•划，检查材料规格、名称、型号、数量、合格证等。4.4.3特殊材料及贵重材料要求由该专业工程师到场与材料员、质检员一同进行验收。4.5设计变更管理4.5.1文控收到新图纸后第一时间发送至相关人员。4.5.2技术工程师收到新图纸后先与原图纸进行比对，寻找差异，对照钢筋、
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进行料单比对后核对现场施工情况并做施工记录。4.5.3对变更已完成部位进行统计•，并及时通知施工队伍负责人对按照图纸对已完工程及新增工程进行更改及施工并做现场影响记录。4.5.4进行图纸内更改工程量计算，做技术签证交山技术经理、项LI经理审批后送至文控员。纸质版交曲业主方进行工程量确认。4.5.5待业主回复确认后将工程量确认单交由费控部门进行经济签证制作。4.5.6经济签证制作完毕后合并技术签证，汇总报送业主进行确认，确认完毕后交由文控员存档。4.6材料计划管理4.6.1主材计•划应根据图纸计•算工程量，对工程量进行统计汇总，计算各种损耗量后提出。4.6.2辅材计•划根据项忖主材工程量、施工进度计划等条件适当提出。4.6.3混凝土浇筑前需要根据混凝土强度、数量、技术参数等提出《商品混凝土浇筑联络单》，山施工技术部负责与搅拌站联系，见附件。4.7日常管理4.7.1对施工工器具，材料需求量进行及时跟踪，避免产生主要材料短缺或现场机械使用不灵活。4.7.2每道工序施工时专业工程师应及时跟踪，对于施工队伍提出的问题及时反馈给予答复及信息反馈，避免耽误工期。4.7.3根据施工图纸、预算、现场施工月（周）计划核对材料使用量,提交材料计划，确保及时、准确，做到满足施工需求且无积压。4.7.4技术工程师要求随时对现场进行查看，对不符合技术标准的施工程序进行整改，随时检查施工主材剩余量，避免缺料、少料等情况发生。实施与监督施工技术管理是从开工前准备阶段至施工完成阶段的施工全过程管理,要求通过施丄技术管理，择优选用相应施工技术方案，使费用、进度、质量达到平衡。施工过程中控制施工质量，避免返工、技术性错误发生。附件1:商品混凝土建筑联络单编号:001商品混凝土浇筑联络单委托单位建筑工程有限责任公司工程名称化肥项目跨渠小桥工程地点市工业园区联系人联系方式技术要求浇筑位置：跨渠小桥西侧桥台基础混凝土强度等级：C25需求数量：20m3浇注日期：2017年10月26日13：30〜14:00PM是否泵送：不泵送其他要求：无编制人/时间审核人/时间控制经理/时间项目经理/时间
浙公网安备 33021202002483