污水井雨水井施工组织设计

HessenwasrevisedinJanuary2021污水井雨水井施工组织设计西安西联供热有限公司厂区污水井、雨水井疏通改造项目施工组织设计施工单位：负责人：编制日期：二零一七年九月目录第一章编制说明及依据····················································2第二章工程概况··························································2第三章确保工程质量的技术组织措施········································2第四章确保工期的技术组织措施···········································3第五章施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ·························································6第六章项目经理部组成、劳动力投入计划···································13第七章施工现场平面布置图···············································22第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用·······························24第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计主要依据以下 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 编制：3、国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ；4、省、市有关文明施工的规定；5、建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；6、积极采用建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等；7、类似工程的施工管理经验及我司技术装备、施工力量部署状况；第二章工程概况一、工程简介1工程名称2项目编号3建设地点4建设单位5工期6质量要求本项目主要包括：招标文件及施工图纸范围内污水井、雨水井疏通改造等。第三章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标1、质量总目标：合格。2、工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项上均达到合格标准。二、建立完善、全面的质量管理体系我公司施工此工程时本着"质量第一"的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001：2000质量认证体系，以保证此项工程合格的质量目标。项目经理部按照公司要求履行以下职责：（1）、认真履行合同，对项目实施全面管理；（2）、认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要；（3）、组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成；（4）、搞好现场管理和安全生产，创文明工地，制定各项必要的现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；（5）、认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。三、质量保证措施根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，务必责任到岗。第四章确保工期的技术组织措施一、强化进度计划的管理1、工程开工前，必须严格根据招标文件及施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。二、严格施工进度的控制1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。三、组织管理保证工期1、项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。2、工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3、对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5、开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。6、节假日加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。四、资源调配保证工期1、保证人员精良、设备充足。在人力资源方面，从我公司范围内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的队伍。根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，如结构、排水、道路等专业施工队，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。2、按施工组织设计的要求上足劳力，保证劳动力有充足的的体力施工。3、施工机械设备方面，根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，要求及时组织进场，以确保工程进度计划。4、对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。5、物资材料方面，选好厂家，根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检。物资材料的采购统一由公司定货，以确保进度计划的实现。五、施工技术保证工期1、认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。2、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4、大力开展QC活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。6、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。7、做好雨季施工并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。第五章施工方案一、土方工程施工1、土方开挖（1）弹出工程轴线和监控用的红三角及开挖边线，基坑开挖线为基础边线外扩2.5m，落实专人检查，对周边道路做好标记，以备观测。（2）在土方开挖前，彻底检查一遍施工场地内的地表排水情况，做好施工场地内的环形排水沟，避免地表水在基坑开挖之后流入基坑内，破坏地基土。（3）用挖掘机将基坑四周堆置的土或杂物卸走。（4）在土方开挖之前，召开各有关单位之间的协调会，协调组织土方的挖运工作，避免土方开挖途中临时停工。（5）充分做好土方开挖的技术交底工作及安排落实好各工作人员，使各工作人员对自己的本职工作心中有数。2、土方开挖（1）机械大开挖，选用液压反铲挖掘机2台，自卸汽车配合运土。（2）根据施工道路和出口，开挖方向由北向南由东向西方向开挖掘机。（3）垂直部分，为了保证地下施工的安全，必须采取边坡防护措施。（4）开挖期间，应事先与气象部门联系，了解降雨情况，尽量避免雨天施工，且要做好雨天的防护工作。（5）带土方开挖至设计标高后，马上组织人员进行基础施工，避免地基土长时间暴露。（6）根据设计要求，挖至基地标高后要进行普控，建筑场地内的基、穴、井按《建筑场地基坑探查与处理暂行规程》来做，若发现文物，及时与有关部门联系，不得破坏文物。3、土方开挖注意事项（1）土方开挖必须严格按施工方案进行。（2）开挖基坑四周不得任意堆放材料。土方开挖好之后，基坑边严禁行走汽车。（3）在挖土过程中如出现土体较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。（4）基坑周围的地表水应及时排除。（5）开挖土方时夜间应有足够的照明，电工应日夜值班。（6）挖掘机的把杆旋转区域禁止站立其他人员施工。（7）当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。（8）清槽、普探及问题坑处理完成后，应在及槽内打上标高，撒上基础边轴灰线，由建设单位提前联系，约定勘察院、设计院、质检站，会同监理、施工单位一同验槽，共同认可履行签字盖章手续后，即可进行下道工序的施工。4、土方回填回填的填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计要求；施工前，应做好水平标志，以控制回填的高度或厚度。回填材料必须满足设计要求，严格控制材料容重，含水率等指标。回填前需找好土源，淤泥、腐殖土、耕植土和有机含量大于8%的土，不得作为回填土，＞回填前检验回填土的含水率是否最优（检验方法为：用手将灰紧捏成团，两指轻捏即碎）。若含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施，抄好标高。严格控制回填土厚度、标高和平整度。回填土若遇灰土时采用灰土拌合机搅拌、自卸汽车运输、人工铺平以保证灰土质量。做最大干容重和最佳含水率试验，以此来确定每层虚铺厚度和压实遍数等参数。在具体施工中通过环刀法取样，测得的回填土的干容重需大于或等于1.65t/m3。若含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；若含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。加强对天气的监测，了解当天的天气预报，做到雨天停止室外回填施工，并采取相应措施对受潮回填土层进行。5、夯实人力打夯前将填土先初步整平，打夯按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地平时，夯实路线路线由四边开始，然后在夯向中间。夯实机具采用10台HW-201蛙式打夯机，其夯板面积为450cm2,夯击次数为140-150次/min,夯实起落高度为145mm，生产率为12.5M3/h。填土厚度为250mm,打夯之间对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。夯打次数由试验确定。灰土施工时，要控制其含水量，以用手紧握土料成团，两指轻捏能碎为宜，如土料水分过多或不足，采用晾干或洒水润湿，当天拌好的灰土当天铺好夯实。二、土建工程本工程土建部分严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）等国家验收规程实施。施工工序：定位放线→垫层开挖→基础垫层→钢筋砼→防水处理→面层铺装→清扫养护1、定位放线：根据业主提供的施工图纸、现场坐标点及高程点复核场内基层标高和尺寸→对出现的问题进行处理→放出工程的整体控制线→监理报验→放出各部位控制线、边线→监理报验。在施工测量放线前，先根据施工平面图布设方格网，然后将特殊部位、树池、信道边线等平面位置放线于实地垫层上，以便于在施工过程中进行复测和检查。根据方格网放出各部位的详细尺寸。2、垫层开挖：根据确定的放线，进行垫层开挖。3、基础垫层：基础垫层分两部分：三七灰土和砼垫层三七灰土：用压路机将三七灰土分层压实，压路机不能到达的地方，用蛙式打夯机分层夯实。砼垫层：素砼严格按施工规范规定作业。4、面层铺装：按设计的图案、封样的材料，做好标筋控制排水坡度、流向，粘贴牢固。水池土建部分的面层铺装材料主要是石材。所以在材料的色差、质感、规格的控制，效果尤其重要。施工前要求准确放线、放样。放线、放样结果要求监理及甲方共同认可，方可进行下道工序。铺装前必须认真清理垫层上的浮浆，以免空鼓。施工采用软贴法：先在清理干净的基层上刷素水泥浆一道。再铺1：3干硬性水泥沙浆，干铺石材将干硬性水泥沙浆找平压实，然后将板材揭开，在板材背面刮2-3mm素水泥浆，最后将板材铺平，用橡皮锤敲实。5、清扫养护：石材铺装后，覆盖塑料薄膜或彩条布，以免水分蒸发及水泥浆污染。石材铺贴后4天内不准上人。4天后用同色水泥浆添缝，并擦拭干净。6、检查：铺贴工程施工完成一段后，项目部质量检查员及时进行检查，不合格的部位及时返工，合格后再进行下一段的施工。五、室外给排水1、施工工艺流程开挖沟槽———开挖工作坑———管道接口安装———管道试压———回填管沟———冲洗2、管材、管件应具有质量证明书和合格证，其数据应符合国家有关标准。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击，与尖锐物品碰触，抛摔滚拖。管道安装过程中，应防止油漆、沥青等有机污染物与PVC管材、管件接触。3、管道安装人员必须熟悉PVC管的一般性能，掌握基本的操作要求，严禁盲目施工。塑料管道之间的连接采用PVC管材专用熔接器熔接，塑料管与金属管配件、阀门等的连接应采用螺纹连接或法兰连接。4、管道熔接时，熔接器温度应达到规定温度时方可进行操作。熔接时，承口、插口须同时熔融，熔融后应迅速完成粘接操作。粘接时，应将插口用力插入承口中，对准轴线，迅速完成。不得插到底后进行旋转。熔接好的接头，应避免用力，须静止固化一定时间，牢固后方可继续安装。PVC管与金属配件采用螺纹连接时，必须采用注射成型的螺纹塑料管件。其管件螺纹部分的最小壁厚应符合规定要求。5、铺设管道的沟底应平整，不得有突出的尖硬物体，土壤的粒径不宜大于12mm，应按设计要求铺100mm厚砂垫层。管道回填时，管周回填土不得有尖硬物直接与塑料管壁接触。应先用砂土或颗粒径不大于12mm的土壤回填至管顶上侧300mm处，夯实后方可回填原土。6、排水管施工（UPVC管）（1）管材与管件的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷；管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%；管材端口必须平整，并垂直于轴线；管件应完整，无缺损、变形、合模缝、无开裂。（2）塑料管道与塑料转换接头所承受的强度试验压力不应低于管道的试验压力，其所能承受的水密性试验不应低于管道系统的工作压力：（3）胶粘剂应呈自由流动状态，胶粘剂内不得有团块、不溶颗粒和其他影响胶粘剂粘接强度的杂质。胶粘剂不得含有毒和利于微生物生长的物质。（4）配管时，应对承插口的配合程度进行检验。将承插口进行试插，自然试插深度以承口长度的1/2-2/3为宜，并作出标记。（5）在涂抹胶粘剂之前，应先用干布将承、插口处粘接表面擦净。若粘接表面有油污，可用于布蘸清洁剂将其擦净。涂抹胶粘剂时，必须先涂承口，后涂插口。涂抹承口时，应由里向外，胶粘剂应涂抹均匀，并适量；粘接完毕，应即刻将接头处多余的胶粘剂插揩干净。7、管道系统试验（1）管道安装完毕后，按设计要求对管道系统进行强度、严密性试验、检查管道及各连接部件的工程安装质量。（2）管道系统施工完毕后，进行水压试验和通水能力检验。试验压力为0.6Mpa。试压前将管道内气体排出。加压用手动泵，升压时间不小于10min稳压1h后，补压至规定试验压力值，15min内的压力降不超过0.5Mpa为合格。（3）试验过程中升压速度应缓慢，设专人巡视和检查试验范围的管道情况。试验用压力表必须是经校验合格的压力表，量程必须大于试验压力的1.5倍以上，管道末端必须装压力表。（4）实验完毕后拆除试验用盲板及临时管线。核对试压过程中的记录，并认真仔细填写管道《压力试验记录》资料并请监理核查认可。（5）管道系统强度试验合格后，分系统及材质对管线进行分段吹洗。吹洗前，将系统内的仪表予以保护，拆除管道附件（喷嘴、滤网、阀门等），吹洗后按原位置及要求复位。吹洗合格后，根据吹洗过程中的情况填写《管道吹洗记录》交监理签字认可，检查及恢复管道及有关设备，并不得再进行影响管内清洁的其他作业。8、注意事项：（1）用于工程安装的管材及其它辅助和产品质量标准，材料应当符合设计要求。（2）有防腐要求的管道，下管前应对防腐层进行检查验收，合格后才能下管。（3）各种形式的接口，其材料与结构应符合设计要求和施工规范规定。（4）水压实验经专业监理工程师检查验收合格后，应及时回填管沟，回填土应按施工规范要求分层夯实，并达到规定的密实度。第六章项目经理部组成、劳动力投入计划一、公司组织架构及职责划分1、公司组织架构总经理工程部设计部采购部预算部财务部说明：1、总经理职责工程施工中全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责组织月、旬施工计划的编制，负责实施工程合同条款内容的执行工作。2、技术总工职责工程施工中全面负责本工程的技术质量工作及各分部分项工程施工的技术准备工作，协调工程上面一些进度和人事问题。3、财务部（1）贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。　　（2）制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。（3）配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。　　（4）负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。　　（5）负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。　　（6）负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。　　（7）负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。　　（8）负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。　　（9）负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。　　（10）负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。　　（11）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。　　（12）根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。（13）完成领导交办的其他事项。4、预算部（1）编制企业年度预算并根据预算执行情况进行季度调整月度分析；（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3）监督控制各部门预算开支；（4）预算企业各项经济活动的投入产出比；（5）对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险收益率及投资回收期；5、设计部（1）根据业主要求进行设计前的现场勘察，与业主进行设计意图的沟通。（2）依据前期勘察交流的工作，进行工程项目的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 ，与业主洽谈设计方案的整体构思。（3）设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。（4）设计图纸的会审及讲解，并移交给施工人员。（5）负责设计方面在施工过程中的解释，协助有关人员检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。（6）负责公司所有的电子图纸、设计图纸、专业书籍的同意管理，以及公司电脑软件的使用。6、工程部（1）按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。（2）全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。（3）书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。（4）参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。7、采购部（1）编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。（2）负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。（3）负责供应商的开发、管理及维护工作。（4）坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。（5）大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。（6）积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，及时进行合理的处理。（7）及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。（8）加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。二、管理机构职责划分项目经理：（1）受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。（2）全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。（3）项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。项目技术负责人：（1）全面负责本项目的技术管理工作。（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。（4）组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。（5）督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。（6）负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。（7）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。（8）负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。质量员：（1）依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。（2）监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。（3）编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。（4）负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。（5）负责对质量事故的调查处理，并提出报告。参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。（6）负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。（7）编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。（8）负责实验、检验证件的管理。（9）执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。（10）负责质量检查和检查记录的管理。负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。(11）负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。（12）负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。安全员：（1）负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。（2）监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。（3）负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。（4）在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。（5）协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。(6）组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。（7）协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。（8）对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育，编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。（9）制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。（10）编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。（11）制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。造价（资料）员：（1）负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。负责项目部合同签定、管理工作。（2）负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。（3）负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。（4）负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。三、劳动力组织与安排1、本工程的劳动力除特殊工种及少数工种为我司自有职工外，其余大班组均为成建制有专业资质劳务作业队。2、对各施工作业队均采用合同制管理，凡入场参加施工的施工队在正式进场前，均应同项目经理部签定合同，明确自己的任务、质量、进度、安全、文明施工要求，明确经济利益，奖惩标准等。3、对自有职工实行优化组合，竞争上岗，弹性作息，按劳分配，奖优汰劣，推行有效的经济、精神激励措施，调动职工的生产积极性，并利用合同和规章制度约束职工行为，以保证现场处于有序状态，保证施工按计划要求顺利进行。4、根据本工程特点及施工进度计划，对劳动力进行不同的组合和安排。主要工种安排有：测量工、普工等。各工种随施工展开，按形象进度安排逐步进场。5、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在48周岁以下；b、经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；四、劳动力管理措施1、各施工班组和专业施工队由项目部统一协调管理，针对本工程特点，结合各施工班组和专业施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底。对参与新技术和新工艺施工的劳务队和施工队，还要进行集中的技术培训2、为了使作业区各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。（1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳动者个人的积极性和创造性。（2）实行劳务作业经济承包制：即项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。（3）实行劳动管理内部合同制：即通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导，谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。（4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、防水工、试验工、资料员等工种实行持证上岗，杜绝无证上岗。（5）重视劳动力培训教育工作：加强对各作业队劳动力培训教育，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。（6）劳动力的安全管理除签订安全责任状外，更重要是做好事故预防及安全教育工作，安全教育会每周各班组开一次，全体工人大会每月由项目部召开一次。另外，为了分散承担安全风险，要求作业层工人参加职工工伤保险。（7）劳动力的文明形象管理施工现场将实行半军事化管理，要求进入现场的所有工作人员必须配戴胸牌，统一着装，教育每个职工不但要遵纪守法，而且要讲文明、讲礼貌，树立起良好的建筑工人新形象。第七章施工现场平面布置一、现场准备施工管理人员进场后，应做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。本工程施工所需的临时设施主要有：项目部办公室、临时加工车间、库房、临时材料堆场等。其具体位置将遵循发包方的统一部署，服从发包方统一管理。二、办公区、生活区布置由于施工现场场地有限，生活区及办公用地均安排在厂区内部，由建设单位提供，包括办公区、食堂、职工宿舍、活动室、浴室等，生活区内严格按文明工地相关规定进行规划布置。三、材料临时堆场及加工基地严格按业主指定的施工现场区域布置材料临时堆场及加工基地，同时尽量靠近施工操作区安排布置，以利于施工。材料库房应按规定分类设置，对材料库、工具库、危险品库分别进行布置。其中材料库存放五金交电材料，工具库存放小型手动工具，危险品库主要存放油料、化工品、有毒物品等材料。大件材料，无法置于仓库的须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护。为不浪费临时用地，我司将严格按照材料进场计划进料，做到工地不积累过多的余料，尽量减少仓库的占地。设置约400平方米的范围作简易围护，放置临时安装材料。四、临时用水、用电1、临时用水：严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节约用水用电。2、由于本工程过程中用水量较少，现场布设必要的临时给水管、排水管。3、临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。4、施工期间的消防、生活所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。5、临时用电：施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照业主方的要求进行设置。6、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与工程防雷接地有不少于三处的连通。7、总配电柜设置在指定位置，以两个回路分别引向加工场及施工现场。8、各回路电缆采用解码绝缘子墙、柱敷设。9、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。10、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。第八章新技术、新产品、新工艺、新材料应用项目施工中计算机的应用还处于初期，所以重在培训，都还需要继续摸索，而且需要专业公司来专门设计一套工作程序，大大加快了工作进度，几个人一个月的工作，只需一个人在计算机前操作几十分钟。制图同样省事省力，一张图几十分钟就可完成，且可以随意修改，比用铅笔尺子轻松、准确，制图、制表可以随时修改，制成各种模板块后，各部门可以共同享用。形象进度计划使用Microsoftproject很短时间就可以完成。本工程项目经理部成立新技术推广应用小组，对每项工程进行新技术应用的设计和监督落实。成立以公司总工为首的新技术推广应用小组，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新产品项目，提高施工技术含量。本工程主要应用了计算机及管理软件技术，主要如下：1、单项应用软件方面：统计技术、质量管理、财务和会计管理等。2、施工技术方面：竣工图编制（CAD绘图）、网络计划编制。3、计算机联网、信息公管理技术。4、配备一定数量的计算机，并有两台以上计算机与国际互联网联网，通过联网实现及时进行施工过程各种信息的传递，施工现场远程监视系统等技术，同时利用我公司配备的远程终端控制系统，实现各项资源快速、有效地配置。真正实现项目管理技术标准化、规范化、信息化管理。