重点工程质量安全生产文明标准施工重点工程进度核心技术组织标准措施汇总

工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织办法一、工程质量技术组织办法一、质量目的质量目的：达到合格原则。完全执行招标文献。公司领导和项目部对本工程都非常注重，一致以为必要高度注重质量，在认真贯彻IS09002质量管理基本上，把公司所承建工程质量再提高到一种新水平。公司对该工程质量目的是各个分项保证合格。在施工时严格把关，一丝不苟，每道施工程序都以高原则进行操作和验收，坚决把工程质量放在首位，保证既定质量目的实现。二、质量控制手段1、质量机构保证体系l、质量管理机构(见下图)项目经理质检部实验室工程部材料部技术负责人各个施工队质检员各工班长2、各级人员质量 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 如下：项目经理：全面负责本工程实行，是工程质量第一负责人。项目技术负责人：详细负责工程质量，是工程质量直接负责人。工程部：负责工程施工详细技术工作，涉及暂时构造 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工工艺编制及控制等。质检部：负责对顾客提供产品控制、检查和实验及不合格品控制。材料部：详细负责物资产品采购以及顾客提供产品控制。实验室：工程施工重要检查部门，详细负责检查和实验工作2、质量目的保证体系(见下图)质量原则：合格目的管理体系技术保证质量监督物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设立质量监控人员配备质量目的分解办法分项目的承包办法分项目的承包管理施工工艺保证办法计量管理保证体系技术质量保证体系材料质量保证办法核心工序控制办法作业质量检查办法筹划采购保证办法现场供应核算办法劳动工资合同办法生活服务保证办法组织保证体系l、全面履行质量目的承包责任制(1)将单位工程质量总目的分解成各工序工程质量目的，并将其贯彻到详细人头上，全面实行经济承包责任制。(2)单项工程质量总目的值由工程总负责人承包。(3)实行分级管理，一级对一级负责管理办法，采用责、权、利相统一承包方式，强化各工序工程质量承包人管理，：严格规定、严格制约，保证工程质量总目的实现。(4)坚持质量否决权和质量优先原则，对与各工序工程质量目的承包人质量目的达标状况，专职质检监控人员具备否决权。2、配备质量监控人员(1)成立本工程施工质量监控部，配备足够，专业齐全监控人员和必要质量监控设备，以提高工程施工质量监控专业化水平。(2)依照本工程状况，工程施工质量检查部拟设部长一名，由总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承担投入质量监控，施工工艺、施工过程质量监控和产出品质量监控工作。(3)质量监控部构成人员基本规定①必要熟悉所监控工程内容关于规范、规程和验收原则，具备工程建设现场管理实际工作技能，并能协调解决普通工程技术问题专业技术人员。②认真熟悉工程施工图纸及关于设计阐明、 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ，理解设计规定，明确各专业工程有关部位及各工序之间关系，对工程核心部位和施工难点做到心中有数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。③督促各工序工程质量目的承包人，严格按照工程施工规程、规范、验收原则和施工图纸实行施工，并经常进一步现场，随机检查施工质量和质量技术保证办法贯彻状况。④认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实行全过程监控，把各种也许发生施工质量事故消灭在萌芽状态。⑤严格规定各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检查程序规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真予以核查、认定。⑥认真审视各工序工程“施工记录”，核定各种施工实验 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，发现问题，及时纠正。3、建立健全质量监控系统(1)、建立健全质量监控系统施工全过程质量监控产出品质量监控投入品质量监控施工工艺，施工过程质量监控(2)、施工质量因素全面监控系统施工全过程质量监控对生产、劳动、管理环境质量监控对所有参加施工生产人员质量监控对工程所用原材料构配件质量监控对工程所用施工机械设备质量监控对所用施工办法检验办法质量监控4、其他保证办法(1)凡是参加本工程建设生产施工生产人员，必要所有参加施工操作规程、施工工艺办法和施工质量原则岗前学习，特别是施工质量原则(拟以工序工程自检表为蓝本)，上岗工人每人一册，并规定各工种工人，不但要纯熟掌握本工种质量原则，并且还要理解有关工种质量原则。(2)针对本工程特点和质量规定，制定相应劳动工资管理办法，切实做到质量与经济密切挂钩。(3)所有工序交接和计资计奖金认定，所有以“二表一卡，，为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。3、质量保证体系施工全过程质量项目经理技术负责人质量监控部生产技术部测放组产出品质量监控投入品质量监控施工工艺，施工过程质量监控材料组试验组施工组实现施工全过程质量控制三、质量管理技术保证办法1、测量关（1）中标后，及时组织项目部测量组对勘测院提供平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精准度和实用性。（2）如果发现勘测院提供平面控制点或水准点关于疑问，及时邀请关于人员共同磋商解决。(3)确认各桩点可靠性后，及时进行整个工程贯通测量和各重要建筑物控制网点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具备保护办法。(4)施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参加测量和复核人员应在记录上签字备案。2、图纸复核关进场后，由技术负责人牵头，及时组织技术干部对设计文献进行复核，吃透设计意图，理解重要施工办法和技术规定，对设计文献中有不明确或以为有错地方应及时与设计院获得联系，达到一致意见。3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应当对各工程设计意图和各工序技术规定进行细致简介，加以书面形式发到关于人员手中，使每人都对本工程详细状况和施工规定了然于胸，不致于盲目进行施工。4、实验关利有先进设备和仪器，加强对原材料及配合比实验和检查，未经检测合格批准使用材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以保证产品质量。5、操作关严格按作业指引书，施工规范和关于操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必要持上岗证上岗，禁止无证操作。6、检查关积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站工作，虚心接受质量监督检查。同步经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节质量原则贯彻，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合质量检查制度。四、其她保证办法l、施工现场配备专职质监员、资料员，分别对施工现场操作过程中施工质量及工作质量(技术资料、材料取样实验)进行检查与监督。2、严格执行“三步到位”及“三不准”规定，即：基本工程质量不合格，不准施工上部构造：主体构造质量不合格，不准做装饰：竣工质量不合格，不准交付使用。同步，交付使用时做到地净、培洁、场清。3、加强对原材料、半成品等质量检查，所有材料供应商都必要从“合格分承包方名录”中选用，同步对合格分承包商进行持续监控，实行不合格裁减、合格补充制。4、竣工与验收前一定要作好各项功能测试，并经建设单位、监理单位承认。5、施工过程中及时做好各种技术资料收集与管理。所有资料必要及时、真实。按竣工资料归档规定归类，竣工图应清晰、真实、精确。在进行实物竣工验收时候，应同步提供完整竣工资料及竣工图。二、安全生产技术组织办法一、目的安全施工执行国家行业原则《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99），在市级安全施工检查中，安全管理达到90分以上，承诺无事故。二、机构职责安全领导小组职责为：贯彻上级关于完全生产政策和法规，指挥和组织工地安全施工。项目部专职安全员职责：组织实行安全技术办法，是安全生产组织者和责任者。安全员寻常工作必要保证在市级以上安全检查中，安全管理达90分以上。1、施工现场建立以项目经理为指挥长安全生产领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、并配有专职安全检查员，负责各种制度贯彻状况。每周召开一次安全施工会议，研究贯彻施工办法，每周对工程检查多次，如发现隐患，及时提出书面整顿单，责成施工队限期整治。2、各施工队伍设专职安全员或兼职安全员，负责对操作班组进行工程交底。工作设义务安全员负责检查施工中安全办法与否贯彻，纠正违章操作者，清除事故隐患，杜绝事故发生。3、人和机械同步作业时，注意保持一定距离，避免意外事故发生。4、各种器材专人保管，负责使用，并定期检修。5、工人使用机械时，一方面要学习机械用法，按照对的规程操作，不得违规操作，在使用机械前，要认真检查机械与否能正常运作，使用后要及时保养机械。6、工人使用机械时，要时刻注意周边状况，不能对自己及她人导致人身伤害。工人施工时，要注意对光缆、管道等地下物保护，不得损坏。7、工人不得在绿地内点火，如果吸烟要及时掐灭烟头。8、工人工作期间必要穿好工作服，带好安全帽。不穿工作服，不带安全帽者禁止上岗。9、工人工作期间不得饮酒，司机人员禁止酒后驾驶。10、工人不得在住宿处任意扯拉线路，不得随意生火取暖。11、购买消防器材，成立消防小组。12、机械设施按照停放位置，有序停放，且要检查安全装置。13、用电由电工统一安排，不得擅自增长电器。三、施工现场安全用电办法施工现场暂时用电，严格按《施工现场暂时用电安全技术规范》关于规定办理。1、现场暂时用电线路安装、维修、拆除由获得特殊工种上岗证专职电工操作。2、所有用电线路采用“三相五线制”，机电设备必要按“一机一闸一漏电保护”设立保护装置。场内禁止使用裸体导线，架设电力线路要符合关于规定规定。3、变压器四周设立围护栏，设门加锁，专人管理，悬挂“高压电危险切勿接近”警示牌。4、室内配电箱、配电柜前设绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关箱和电器设备按规定设接地或接零保护装置，禁止电源开关箱内存储工具、杂物，并加锁。5、检修电器设备时必要停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，禁止合闸”警示牌或派人看守。6、生活照明用电禁止个人擅自拉接线路，擅自安装插座和大功率电器。7、露天照明采用防水灯头，残缺灯头灯泡及时更换。防止发生电击事故，禁止用金属丝代替保险丝。8、及时理解电网停电告知，做好施工防止，避免停电时防止局限性导致施工损失。9、加强电线线路检查、维修和保护，对存在问题或老化电线线路及时维修和更换，保证不因施工线路问题导致突然停电。10、在工地上配备内燃发电机，一旦由不可抗力导致停电，及时启动发电机供电，保证施工顺利进行。四、防火办法为加强消防工作，依照国家消防条例，吸取各方面经验教训，依照本项目场地实际特点，特制定如下办法：1、消防工作实行“防止为主，消防结合”方针，加强消防教诲，提高对安全防火工作结识，把安全防火工作提到工作议程上来，做为一件大事来抓。2、严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工班组，班组长必要切实担当起消防安全负责人职责，切实对消防保卫及成品保护工作加强领导，在实际工作中贯彻市政府法规精神。3、严格管理一切用火、用电及易燃易爆物品，控制火源、水源，严格用火审批手续，检查发现不安全因素，积极采用防止办法，堵塞漏洞，加强管理，督促整治，解决违章，保证施工现场安全。4、建立建全组织，为加强安全防火工作管理，公司成立防火安全委员会，项目部成立防火安全领导小组，设专兼职防火安全员和消防员，形成公司、项目部、现场安全防火网络。5、加强对消防器具配备，配备一定数量泡沫灭火器，沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何理由挪做她用。6、现场和员工宿舍，禁止烧电炉、煤油炉，严密注意存在事故隐患。做到人走电源、气源、火源关掉，有足够防火办法。7、为保证防火工作落到实处，经常监督检查，发现明火及时追查，追究责任。五、施工现场机械使用安全办法1、车辆驾驶员和各类机械操作员均需持证上岗，禁止无证操作，对驾驶员、机械操作员定期进行安全教诲。2、禁止酒后驾驶车辆和操作机械，车辆禁止超载、超高、超速驾驶，禁止用带病车辆机械和超负荷运转。3、机械设备在施工现场集中停放，严格对运转中机械设备进行检修保养。4、指挥机械作业人员指挥信号必要精确，操作人员必要听从指挥，禁止野蛮作业。5、使用纲丝绳机械，必要定期进行保养，发现问题及时更换，在运营中，禁止作业人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员应远离钢丝绳。6、设专人对机械设备各种车辆定期进行检查、维修和保养，对查出隐患，及时进行解决，并制定防范办法，防止发生机械伤害事故。7、在各作业段（点）特别是路边装土挖掘机、装载机和自卸汽车，由于有行人、交通车辆干扰，必要设立专职安全员持袖章拿红、绿旗指挥，并设立施工标志牌标。8、成立专门安全督查小组，保证现场安全施工。三、文明施工技术组织办法现场文明施工按照《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》规定，检查评分达到85分以上。1、项目经理部施工员负责现场文明施工，制定总体文明施工筹划和办法。2、建立安全文明施工例会制度。每周召开一次文明施工会议，贯彻任务到人。3、各种施工机械及建筑材料，周转工具进场后必要及时按平面布置图规定设立、堆放。4、加强现场管理实行挂牌制度，建立规范施工现场。5、施工中对施工现场采用封闭遮挡办法，也便于管理。6、施工妥善解决施工与道路污染问题，驶出施工现场车辆，轮胎等洒落物，要及时清理，避免污染市政道路。7、建筑垃圾每日清理一次，定期运至场区外指定地点。8、施工现场不得随处大小便，组织施工队伍定期检查。一、减少噪音控制办法施工中采用低噪音工艺和施工办法。1、合理安排施工工序，禁止在中午（12:00～14:00）和夜间（22:00～次日7:00）进行产生噪音建筑施工作业。由于施工中不能中断技术因素和其特殊状况，确需中午或夜间持续施工作业，在向建设行政主管部门和环保部门申请，获得相应施工允许证后方可施工，并采用降噪音机具。若经批准必要进行夜间作业时，在施工现场重要出入口出示安民告示，以求得附近住户理解和配合。2、在施工场地外围进行噪音监测，对于某些产生噪音大施工机械，应采用有效办法以减少噪音。3、教诲施工人员不准喧哗吵闹，违者严肃惩罚。二、环保办法1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和作业负责人构成施工管理组织机构，依照施工进度和施工特点，分工序制度相应环保办法，加强施工管理，层层强化环保意识，对施工全过程跟踪监督检查，控制测量。及时理解状况，采用相应对策、办法，完善对周边环保。2、制度严格奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环保关于办法得到有效实行，周边环境得到有效保护。3、工地现场和生活区设立足够暂时卫生设施，生活污水要进行集中解决，达标后排入指定市政污水井中，生活垃圾及时清理，将其运至指定地点进行掩埋。4、合理安排施工作业，重型运送车辆运营时间避开噪声敏感时间，较高噪声施工作业尽量安排在环境噪声背景值较高白天施工。5、施工完毕后，及时拆除所有暂时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完料清场地净。6、对工区内人文景观要做到的确可行保护，防止人为破坏。四、工程进度技术组织办法工期目的：制定切实可行详细施工筹划，树立时间观念，每道分项工程准时完毕，对施工全过程实行进度控制，保证在11月30日内完毕此工程。1、解决好本工程项目部与发包方及外层关系单位关系，加强与她们配合并获得其支持，保证施工期限顺利进行。2、加强本工程项目部内部管理，使施工组织合理，人、机械设备调配得当，施工技术办法到位，加速施工进度。3、编制切实可行施工组织设计，制定详细工程进度筹划，每个项目详细安排，防止走误区。4、对园林建设工程中天气、自然因素等意外状况导致暂时停工，做好必要应急办法，防止因而而耽误工期。5、建立进度实行和控制组织系统及建立进度控制目的体系。召开协调会议，贯彻各层次进度控制人员、详细任务和工作职责，做好旬进度和周进度筹划，并把进度筹划贯彻到每日日进度。6、严格执行各项工程质量操作规程，明确考核算施办法，特别苗木必要重点实行，防止返工。7、合理组织车辆、人员进行施工，保证物资及时供应，防止机械人员“窝工”。8、保证工程进度筹划实行资金。9、树立时间观念，当天工作当天完毕，对个别难度大工程要加班加点完毕。对每项工程必要分项承包。遇到难度大影响工期时，我单位可增长支持队伍。10、施工过程中进行监测、 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、调节，加强信息交流，并对全过程实行控制，以保证工期和进度。