新能源运营电站机构设置及岗位定员指导意见

新能源运营电站机构设置及岗位定员指导意见因控股公司业务飞速发展，现有的运营模式及人员设置已经很难与公司业务规模匹配。根据总裁办公会议精神，贯彻落实控股公司“创新模式、提升管理'的工作部署，在确保各电站安全稳定运行的前提下，以提升电站运行绩效为目标，以专业化、智能化、精细化为主线，实施运营体系功能结构优化调整，变革组织架构、创新管理方式、优化工作流程，完善运行体系。控股公司总结区域管理 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，制定了“区域运营模式”、“区域运维模式，，、“单体电站模式，，三种运营模式机构设置及岗位定员指导意见，指导省公司逐步由“单体电站模式”向“区域运维模式”及“区域运营模式”转变，逐步实现“集中监控、区域维护、无人值班、少人值守’的目标。发挥规模效应、提升人均效能、留住核心团队和提高管理水平，提高电站资产价值和安全稳定水平,降低运营成本，最终实现电站智能化、专业化运营。一、“区域运营模式〃机构设置及岗位定员L机构设置实施控股公司、省公司、区域运营中心三级管理模式控股公司：管理中心，督促、指导、监督、考核省公司省公司：利润中心，督促、指导、监督、考核区域运营中心区域运营中心：成本中心、生产调度控制中心区域维护范围：以150-200公里管理半径，车程2小时以内区域容量：500MW-1GW区域运营模式管理体系运行电站A运行电站B运行电站C运行电站D运行电站E运行电站F运行电站G运行电站H2.岗位设置（以500MW/10个电站的区域运营中心为例）按照控股公司统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，结合当地实际情况，制定区域运营中心相关岗位设置和定员编制标准，合理配置人力资源，适应技术发展和专业转型的需要。岗位设置发电部（L2A}运营寿工值班长（3人）主值班员（3人）值班员（4人）设备部！7人）部门^理设备专三二次高级检修工（2A）高级检修工c4人）券合部（4A）EHS管理经理综合管理经理经看it划及市场曾建检修维护工（8人）具体岗位设置如下:部门岗位职级人员配额人员小计总经理总经理9-1011发电部部门经理8-9112运营专工7-81值班长7-83主值班员6-73值班员3-54,设备部部门经理8-9117设备专工7-81二次高级检修工6-71二次检修工3-52高级检修工6-74检修维护工3-58综合部部门经理8-914安全管理经理6-81综合管理经理6-81经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及市场管理经理6-81合计34说明：(1)以上人员配置按光伏电站无人值班 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制，如有特殊情况，可配置电站值班员。(2)此方案不包含电气一次设备定期检修及预防性试验人员。(3)省公司可根据实际情况申请自主维护电气一次设备及试验，人员配置另行确定。(4)区域运营中心每增加50MW或4个电站(容量小于5MW的分布式电站不计算在内)，增加运维人员2名。(5)该模式下不得改变省公司运营管理部及其职能，省公司相关管理人员可兼任区域运营中心相关岗位。备注：各区域中心可根据实际电站分布、容量及接入电网方式适当调整定员人数，报控股公司审批。3.工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 总经理：指导区域运营中心工作总经理：岗级9-10级职责：区域运营中心安全文明生产、成本控制的第一责任人。发电部：负责生产区域安全文明生产，包括运行管理、日常操作、运行监视、生产调度、运行分析并制定光伏区运维策略等。发电部经理：岗级8-9级职责：接受总经理直接领导，是本部门安全文明生产、成本控制第一责任人，负责本部门的管理工作。运营专工：岗级7-8级职责：接受发电部经理直接领导，负责制定运行各项技术措施，修订有关标准；负责部门安全、培训工作；负责运行分析、制定光伏区运维策略。值班长：岗级7-8级职责：接受发电部经理直接领导，是本值安全文明生产的第一责任人。负责领导本值人员正确及时的完成各项生产任务。严格执行调度命令。负责审批操作票、工作票。主值班员：岗级6-7级职责：接受值班长直接领导，负责执行各项生产任务，包括设备监视、正常调整、事故处理及两票执行等。按要求向控股公司上报各类报表。1班人员：岗级3・5级职责：协助主值完成各项生产任务，包括设备监视、正常调整、事故处理及两票执行等。设备部：负责制定设备检修策略，提高生产设备的安全、经济和文明生产水平。负责设备管理.检修管理、缺陷管理、技改管理。（光伏区设备设备部维护；继电保护及自动化设备设备部维护；电气一次设备简单故障设备部维护，电气一次设备定期检修及预防性试验外委维护，设备部负责监督验收。）设备部经理：岗级8-9级职责：接受总经理直接领导，是本部门安全文明生产、成本控制第一责任人，负责本部门的管理工作。设备专工：岗级7・8级职责：接受设备部经理直接领导，全面负责设备部的各项专业管理工作。二次高级检修工：岗级6-7级职责：保证所管辖设备健康水平，满足运行需要，避免设备故障恶化，把检修成本控制在最小范围内。负责所管辖设备大小修、技改、临检工作的计划、组织实施、验收。有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权。二次检修工：岗级3-5级职责：负责所辖设备的管理，保证设备的健康水平。有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权。高级检修工：岗级6-7级职责：保证所管辖设备健康水平，满足运行需要，避免设备故障恶化，把检修成本控制在最小范围内。负责所管辖设备大小修、技改、临检工作的计划、组织实施、验收。有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权；对外委单位检修设备进行监督、验收。检修维护工：岗级3・5级职责：负责所辖设备的管理，保证设备的健康水平。有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权。协助高级检修工对外委单位检修设备进行监督、验收。综合部：区域运营中心的综合职能管理部门负责安全管理、行政管理、经营分析、绩效管理、电力市场管理。综合部经理：岗级8-9级职责：接受总经理直接领导，负责区域中心的综合管理工作。协助总经理做好行政安全、综合计划及电力市场等工作。EHS管理经理：岗级6・8级职责：协助部门经理完成区域运营中心的EHS管理工作。综合管理经理：岗级6-8级职责：协助部门经理完成区域运营中心的综合管理工作。经营计划及市场管理经理：岗级6-8级职责：完成区域运营中心的各类经营综合管理工作及电力市场管理工作。二、“区域运维模式〃机构设置及岗位定员.机构设置实施控股公司、省公司、运维中心分级管理模式控股公司：管理中心，督促、指导、监督、考核省公司省公司：利润中心、成本中心，督促、指导、监督、考核监视中心、维护中心运维中心：设备维护、现场操作维护范围：以150・200公里管理半径，车程2小时以内成立条件：省公司区域范围内容量达200MW以上或电站数量6个以上（不包括容量低于10MW的电站），省公司可申请成立区域运维中心，原则上省公司区域运维中心数量不得超过3个。区域运维模式管理体系运行电站I运行电站H运行电站G运行电站F运行电站E运行电站D运行电站C运行电站B运行电站A.岗位设置按照控股公司统一标准，根据各省公司实际情况在省公司运营管理部下增设生产部、综合部，具体人数按照电站分布、容量以及地理位置而定。并结合当地实际情况，制定相关岗位设置和定员编制标准，合理配置人力资源，适应技术发展和专业转型的需要,执行区域运维模式的省公司运营管理部可增设1・2名运营技术管理岗位，区域运维中心可单独设置总经理，编制具体岗位设置方案报控股公司审批。岗位设置具体岗位设置如下:部门岗位职级人员配额人员小计总经理办公室运维中心总经理（兼任综合部经理）9-1011生产部部门经理8-919运营专工6-81设备专工6-81值班长6-72运维人员3-74综合部EHS管理经理6-712综合管理经理6-71合计12说明：(1)以上人员配置每个电站配备3人现场值守(对学历不做强制要求)。(2)此方案不包含电气一次设备定期检修及预防性试验人员。(3)省公司可根据实际情况申请自主维护电气一次设备及试验，人员配置另行确定。备注：各省公司可根据实际电站分部、容量及接入电网方式适当调整定员人数，报控股公司审批。3.工作职责总经理：指导区域运维中心工作总经理：岗级9-10级(可由省公司运营副总或运营管理部总经理兼任)职责：区域运维中心安全文明生产、成本控制的第一责任人。生产部：负责生产区域运行管理、日常操作、运行监视、生产调度、运行分析并制定光伏区运维策略等。负责制定设备检修策略，提高生产设备的安全.经济和文明生产水平。生产部经理：岗级8-9级职责：接受总经理直接领导，是本部门安全文明生产、成本控制第一责任人，负责本部门的管理工作。运营专工：岗级6-8级职责：接受部门经理直接领导，负责制定运行各项技术措施,修订有关标准、培训工作；负责运行分析、制定光伏区运维策略。设备专工：岗级6-8级职责：接受部门经理直接领导，负责部门安全管理工作，负责部门设备管理的各项专业管理工作。值班长：岗级6・7级职责：接受部门经理直接领导，是本值安全文明生产的第一责任人。负责领导本值人员正确及时的完成各项生产任务。严格执行调度命令。负责审批操作票、工作票。运维人员：岗级3・7级职责：接受值班长直接领导，负责执行各项生产任务，包括设备监视、正常调整、事故处理及两票执行等。负责所管辖设备大小修、技改、临检工作的计划、组织实施、验收。有对所管辖设备检修维护和抢修工作的组织、协调和指挥权；对外委单位检修设备进行监督、验收。按要求向控股公司上报各类报表。综合部：区域运维中心的综合职能管理部门负责安全管理、行政管理.经营分析、绩效管理。EHS管理经理：岗级6-7级职责：协助部门经理完成区域运维中心的EHS管理工作。综合管理经理：岗级6-7级职责：协助部门经理完成区域运维中心的综合管理工作。三.”单体电站模式”机构设置及岗位定员.机构设置控股公司：管理中心，督促、指导、监督、考核省公司省公司：督促、指导、监督、考核电站电站：生产运营分级管理组织架构控股公司,岗位设置各运营电站根据项目规模，设定标配人数。一般情况下，每个运营电站设生产经理1名。生产人员根据运营电站装机容量设置若干名。各运营电站总编制（包括运营电站所有在编人员），设置规则参考如下：项目规模（MWp）V2030405060708090100>100人数参考编制<566778899每增加20MW加1人根据电站规模定岗（装机容量单位：MW）岗位职级电站规模生产经理8-9A类电站容量250值班长5-7值班员3-4生产经理8B类电站20W容量＜50值班长4-5值班员3-4生产经理7C类电站容量＜20值班长4-5值班员3-4.工作职责生产经理：岗级7-9级职责：是电站安全文明生产、生产调度、运营维护的第一责任人。负责电站日常安全文明生产、生产调度、运营维护及人事、行政、财务等工作。值班长：岗级4・7级职责：是本值安全文明生产、生产调度、运营维护的第一责任人。负责领导本值人员正确及时的完成各项生产任务。严格执行调度命令。值班员：岗级3-4级职责：接受值班长直接领导，负责执行各项生产任务，包括设备监视，协助值班长完成各项生产调度工作、日常检修、运营维护等。四、其他事项.区域中心办公地点将由控股公司研究后另行下文通知。.省公司涉及农业、渔业电站，相关管理工作由省公司运营管理部代管，如有特殊须配备专职人员的情况，须上报控股公司审批。.屋顶分布式电站原则上接入就近区域中心或地面电站统一管理，若不能接入或电网公司有特殊要求，需专门设置值班人员的，由省公司上报控股公司审批。新能源控股有限公司2020年3月23日