华为公司优秀研发员工的素质模型

及其在人员聘请中的应用研发素养模型思维能力定义：思维能力指个人关于问题的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、归纳、推理和判定等一系列认知活动，它要紧包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发职员身上表现最多的素养。分析推理确实是在明白得问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以及实践智力等。概念思维确实是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种摸索问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。评判等级：0、不能准确而周密地考虑事物发生的缘故，或者不能依照已有的体会或知识对当前所面临的问题作出正确的判定。1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，依照体会和常识迅速发觉问题的实质；2、发觉事件的多种可能的缘故和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。行为描述；0、不能准确而周密地考虑事物发生的缘故，或不能依照已有的体会或知识对当前所面临的问题作出正确的判定1、将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握；依照体会和常识迅速发觉问题的实质。2、发觉事件的多种可能的缘故和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系。在那个水平上，思维能力表现为认识到事件的多种可能的缘故和行为的不同后果。在研发过程中，表现为能够从不同的方向去查找问题发生的可能缘故，并通过实验逐步排除不太相关的信息，实现关于问题的准确定位。思维能力在那个水平上还表现为个人能够从分散的资料和信息中看出某种模型或趋势，在复杂的情形中敏捷地觉察出某种情形。3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。面对专门棘手的问题，运用已有的体会或差不多把握的知识或技术分析问题产生的缘故，或最终找出解决问题的方法。思维能力在那个层次上也表现为在产品开发中通过分析和论证，提出几种解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，周密考虑各种方案会给产品造成的阻碍，在对这些方案的可行性进行论证的基础上选定最终方案。研发素养模型成就导向定义：成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求杰出的愿望。具有高成就导向的人期望杰出地完成他人布置的任务，在工作中极力达到某种标准，情愿承担重要的且具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望，不断地为自己设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的进步。在工商界，高成就导向的人表现为要作出比别人更好的的业绩；不满足已取得的业绩，完成工作之后为自己设立更高、更具有挑战性的目标；在产品开发或服务中有超过竞争对手的动机和决心。成就导向表现为个人关注后果、效率、标准，并追求改进产品或服务，在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。评判等级：0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中不尽力达到优质标准。1、努力将工作做得更好，或达到某个优秀的标准。2、方法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。3、在认真权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。行为描述；0、安于现状，不追求个人技术或专业修养方面的进步；或在产品开发中达不到较高的标准。1、努力将工作做得更好或使自己的工作达到某个优秀的标准。在没有要求的情形下能够自觉地将工作做好，容忍不下工作中存在的不足和缺点。假如工作做得不好，会体验到比较强烈的不满足感，这种感受促使个体去改正工作中的缺点。在华为公司研发人员身上，也表现为较强的市场意识，期望自己开发的产品能够走向市场，为公司盈利。成就导向在那个水平上的另一个表现确实是不仅仅要完成自己的任务，而且要达到较高的标准。还有一种行为表现确实是努力工作，充分向别人展现自己的能力和水平。在困难面前不认输，下定决心去完成一项有难度的任务。2、方法设法提高产品性能或工作效率；为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动。在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地完成任务、提高产品质量、加快产品开发速度以及提高工作效率等。在产品开发过程中，不仅尽力提高产品性能，而且力争使自己开发出的产品居于同行业中的领先地位，在产品性能上压倒竞争对手，制造竞争优势。3、在认真权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。在作出产品开发的决策时，考虑成本、利润和风险。假如认定某项产品能够为公司带来利润，只要有一定的把握完成开发任务，即便存在较大的困难和风险，也要坚持作下去。研发素养模型团队合作定义：团队合作是指个人情愿作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。那个地点所谓的团队确实是为了实现某个或某些目标而共同工作的群体，它能够是一个部门内部产品开发小组或行销小组，也能够是为满足顾客需要而结合成的跨部门的工作群体。评判等级：0、在工作中单独作业，不与他人沟通。1、情愿与他人合作，与群体中的其他成员共同交流，分享信息和知识。2、情愿关心工作群体中的其他成员解决所遇见的问题，或无保留地将自己所把握的技能传授给其他成员。3、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；或鼓舞群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。行为描述：0、在工作中单独作业，不与他人交换信息。也表现为不同部门的成员之间在产品开发和销售的环节中缺乏沟通。1、情愿与他人合作。与群体中的其他成员共同交流，分享获得的新信息和新知识。或者与其他成员交换思想和看法，以便关于问题取得共识。2、情愿关心工作群体中的其他成员解决所遇见的问题。无保留地将自己所把握的技能传授给其他成员。3、保持与其他成员的沟通，主动寻求并尊重他人对问题的看法和意见；或鼓舞群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。那个水平表现为个人有意识地鼓舞群体成员相互合作，使得每个人时刻感到群体的存在，从而促进团队精神。研发素养模型学习能力定义：学习能力确实是在工作过程中积极地猎取与工作有关的信息和知识，并对猎取的信息进行加工和明白得，从而不断地更新自己的知识结构、提高自己的工作技能。学习能力强的人往往对事物具有较强的好奇心，期望对事物有比较深入的了解，善于利用一切可能的机会猎取对工作有关心的信息。关于自己专业方向上的最新进展和动向比较了解，并能够意识到到这些最新的方法或技术关于自己所从事的产品开发或整个产业可能产生的阻碍。评判等级：0、在专业上停滞不前，不情愿更新自己的知识结构；在工作中不注意向其他人学习。1、在工作中，情愿并善于向其他同事学习。2、从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求。3、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。行为描述：0、在专业上停滞不前，不情愿更新自己的知识结构；在工作中不注意向其他人学习。在产品开发过程中，忽视同行业的进展状况，从而使得产品开发出来后落后于同行。1、在工作中，情愿并善于向其他同事学习。具有强烈的好奇心，期望了解工作当中的细节和技术；积极与他人交流和向他人求助；观看他人的工作，从而学习和了解必要的知识或技术。2、从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求。在产品开发中，善于吸取和利用前人差不多取得的工作成果，或了解同行业的产品信息并吸取他人产品的长处。适应性地搜集业界最新的信息，追踪同行业技术进展的动态，积极了解对产业可能产生阻碍的新工具、新方法、新技术。3、在深入了解当前新的知识和技术的基础上，意识到它们在产业界的应用。能够将最新的知识和技术与客户的需要联系起来，及时应用这些新知识和技术从事产品开发或制定产品进展战略。研发素养模型坚强性定义：坚强性是指能够在专门困难或不利的情形下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。具有强坚强性的人能够在受到挫折的情形下操纵自己的不良情绪，使自己可不能采取消极的行动；面对他人的敌意时保持平复和稳固的情绪状态；能够忍耐困难的工作条件和较大的压力，使其工作业绩不受外界压力、挫折和个人消极情绪的干扰。在不利的情形下没有怨言和恶意，看到事物积极的方面。即便受到他人的反对也会按照自己的意见和打算坚持将情况做下去。坚强性也能够称作耐受力、压力忍耐力、自我操纵和意志力等。评判等级：0、经受不了批判、挫折和压力。、面对挫折时克制自己的消极情绪（如愤慨、着急、败兴等）或保持情绪的稳固。、在比较困难的情形下或庞大的压力下坚持工作。、有效地操纵自己的压力，通过建设性的工作解除压力。行为描述：0、经受不了批判、挫折和压力。遇到挫折时，个人便感到悲观、败兴、甚至躲避；面对困难时，要么想退缩，要么显现情绪的波动；当别人不同意自己的主张时，即便认为自己的主张是正确的，也舍弃争取他人明白得和支持的努力。例如，、面对挫折时克制自己的消极情绪（如愤慨、着急、败兴等）或保持情绪的稳固。在受到挫折或批判时，能够抑制自己的消极方法和冲动，及时反思自己的行为，并意识到自身的不足。能够正确地对待自己的错误，从错误中吸取教训。平复地处理在工作中与其它人产生的矛盾。例如，、在比较困难的情形下或庞大的压力下坚持工作。接到困难的任务后，克服各种困难，通过各种方法完成任务。例如，、有效地操纵自己的压力，通过建设性的工作解除压力。在专门大的压力下能够保持平复，将自己的注意力放在如何解决问题上。研发素养模型主动性定义；主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发觉和制造新的机会，提早估量到事件发生的可能性，并有打算地采取行动提高工作绩效、幸免问题的发生、或制造新的机遇。具有这种品质也被称为决断力、策略性的以后导向和前瞻性等。评判等级；0、可不能自觉地完成工作任务，需要他人的督促。不能提早打算或摸索问题，直到问题发生后才能意识到情况的严峻性。（从优秀职员的访问中，没有发觉能够说明那个层次的行为事例）、自觉投入更多的努力去从事工作。、及时发觉某种机遇或问题，并快速作出行动。、提早行动，以便制造机会或幸免问题发生。行为描述；1、自觉投入更多的努力去从事工作。在工作中，不需要主管的督促自主地完成工作。在没有人要求的情形下，工作中加班加点（如利用晚上、休息时刻或周末工作）。主动承担不属于自己的情况或主动关心他人解决技术问题。专门当公司内部分工尚不明确的情形下，能够尽自己的力量多做些情况或主动承担一些责任。2、及时发觉某种机遇或问题，并快速作出行动。得知与公司进展有关的事件或政策后，能够及时作出反应。当意识到公司内存在某种会给生产和开发造成阻碍的问题后，能够迅速采取措施及时纠正，或者通过某种安排，使其阻碍作用降低到最小程度。3、提早行动，以便制造机会或幸免问题发生。在研究和开发过程中，提早意识到别人没有想到的问题，并采取必要的步骤去解决问题。在华为公司里，典型的表现为关于产品的开发具有前瞻性，看到目前产品的问题，并有打算地开发具有更优性能、更高质量或更且竞争力的产品。例如，由于公司尚在进展，专门多有关研究和开发的规范没有建立起来。在这种情形下，具有主动性的职员能够提出建立研发规范的主张，并付诸实施。