适时存货管理要求下的绩效评估一、适时存货管理的运作原理适时存货管理是一种复杂的存货管理理念，它强调管理者和其他员工所采用的政策、步骤和具有的态度，以达到在保持最低存货水平的条件下，有效提高产品质量的目的。其理念所包含的要素，即加强价值链各方的合作、降低存货、缩减生产耗时、提高产品质量以及增加雇员的责任和授权等。其目标是，要求在企业产、供、销的各个环节上尽可能实现零存货。（一）生产推进体系生产推进体系与传统的材料推动体系相对应。在传统的材料推动体系下，强调的是每个工位的工作效率。因而存货数量必须足够的多才能满足生产需要。然而在生产推进体系下，每个工位的工人都为补充下个工位所需的加工产品而工作，下个工位对加工产量的需求决定了生产的进度。在此体系下，要保持低水平的在产品存货，需要各工位共同努力。为避免某个工位空闲，各工位加工进度必须保持平衡，设备也必须得到良好维护。（二）降低存货推行适时系统的一个优点是能够将存货降低到非常低的水平。追求低水平存货，对干适时系统获取成功具有重要意义。这种追求低水平存货的观念，必然对持有存货的传统理由造成仲击。事实上，在一定意义上存货水平高意味着产品质量低、提前期长以及在及时处理其他事倩方面做得差，而适时存货管理则通过需求拉动实现了最小化的存货。（三）增加雇员的责任和授权尽管适时存货管理的重点在于降低存货，但从管理理论角度来看，它所带来的好处决不仅是存货数量的减少，还包括对员工进行训练和授权，使得他们在问题发生时及时作出决定，以纠正产品生产和质量的问题。该理念的关键因素在于让员工觉得他们对于企业的成功是极其重要的，并且他们也正在为企业增加价值。二、绩效评估绩效评估是一种正式的员工评估
制度
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，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。（一）绩效评估模的要点主要有三个：第一，评估模型必须系统性强，层次清晰，有较强的可操作性。第二，模型的目的在于建立科学评估机制。在这方面，平衡是非常重要的。第三，绩效评估的目的重在落实责任和持续改进，实现企业利润最大化。因此，健全而公正的绩效评估是企业稳定持续发展所必需的。（二）绩效评估的目的对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；组织对员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；对员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的
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和教育的需要；对培训和员工职业生涯规划效果的评估；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。（三）非财务因素所起的作用考评工作可以分为品质基础型考评、行为基础型考评、效果基础型考评三种类型。无论采用哪种类型都无法全面对员工进行考评，因此要从多方面对员工进行考评。在具体操作过程中，因人而异，要对三种类型进行有效组合。在考评结果的使用上，管理人员应该重品质；一线操作人员应该重业绩，因为他们的考核指标更容易量化。三、适时存货管理要求下的绩效评估（一）传统绩效评估导致的功能紊乱适时存货管理目标和在部门或成本中心所运用的传统业绩评估手段之间存在着潜在矛盾。因为实施存货管理强调的是全面的效率，而许多传统的业绩考评指标强调的是部门的成本节约和部门的效率。通过以下传统的业绩考评，我们可以了解到传统绩效评估是如何来考核企业管理者的。1.为了获得数量上的折扣或是更优惠的价格，可能会定购过量的存货，于是就增加了后续的储存，报废和搬运成本。2.为了避免工人和设备的闲置，一个监督者可能会拒绝暂停生产来查找质量问题产生的原因，这就会增加检查，返工和损坏的成本。二）适时存货管理对业绩评估的支持1.适时存货管理的目标是降低存货，并使周转时间尽可能地降低到加工时间。与这一目标相一致，支持适时存货管理的业绩评估强调存货的周转，生产时间的周转和生产周转效率。2.生产周转时间用来计量生产某一单位产品所花费的总时间：生产周转时间=准备时间+加工时间+搬运时间+等待时间+检验时间。在理想的环境下，生产周转时间只包括加工时间，并且这个时间越短越好。因为只有加工时间增加了产品的价值，所以其他所有工序上耗用的时间都应该被减少到零。运用弹性制造系统，合理的安排工位的顺序，适当的投放工具将使得生产准备时间最小化。如果车间做到合理的布局，工人们就可以直接将加工产品从一个工位转移到下一个工位。如果合理安排生产，各个工位之间就不会有临时的存货等待加工。如果原材料是高质量的，且产品的生产是严格按照规范进行的，那么单独的检验时间也就没有必要花费。生产周转效率=加工时间/生产周转时间可能的最高生产效率总是能够被找到的，如果所有的非价值增加工序都消失的话，这个比率应该是1。四、结语综上所述，企业在进行绩效考评工作时，应摈弃传统考评目标，遵循适时存货系统下的指标，对管理者以及员工进行全面的绩效考评工作，只有这样企业的绩效考评工作才能符合实际情况，才能使绩效考评方案具有可操作性，进而取得绩效考评工作的成功。
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