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平準化Heijunka**第一页，共34页。１．什么(shénme)是平准化?(1)就是指平均化(1)生产数量(shùliàng)(2)种类(3)所需时间追求的目标是以必要(bìyào)时间为基准制作产品可以让作业员的工作量稳定可以让前工程的作业更有效率.变得更容易发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 点最后成本可以下降**第二页，共34页。平准(pínɡzhǔn)化以时间为单位平均化2回4小时13:0014:0015:0016:0017:008:009:0010:0011:0012:00ABCABC4回2小时8回1小时16回30分32回15分月到周,周到日,最后到每小时(xiǎoshí)为单位平均化.等级(děngjí)上升1-1　平均化的水平考虑段取时间及作业员的熟练度平准化的水平也就是JUSTINTIME的水平**第三页，共34页。2．为什么平准(pínɡzhǔn)化是必要的？平准化生産量不稳定值MAXMIN避免浪费降低成本提高(tígāo)利润不稳定(wěndìng)生产JIT是困难的为了能达到最大产能,完善的人力,设备,及工具是必要的产生浪费成本提高以平准化来稳定生产**第四页，共34页。前提(qiántí):20天/月,2班制,450分钟/班平准(pínɡzhǔn)化生产Ａ　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＢＣ後工程(gōngchéng)Ａ　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＢＣ单个生产2-1．平准化生产**第五页，共34页。对前工程(gōngchéng)的坏影响平准化的两个(liǎnɡɡè)意义1.如果(rúguǒ)後工程一直只做一种类的产品的话会怎样?第六页，共34页。在加工线上,每分钟生产(shēngchǎn)各一个(A,B,C)。或是(huòshì)加工工程与组装工程间会存在(cúnzài)某个产品的在库ＡＡＡＢＢＢＣＣＣ→ＢＡＣ情况1(前工程)组装工程(後工程):必要时间1分钟第七页，共34页。ＡＢＣＡＢＣＡＢＣ→ＣＢＡ情况(qíngkuàng)2加工(jiāgōng)工程组装工程(gōngchéng):必要时间1分钟　3min.加工工程(A,B,及C)可以以三分钟的必要时间生产在前工程,数量,种类,及时间上都能够安定　３分第八页，共34页。对自己(zìjǐ)工程的坏影响平准化的两个(liǎnɡɡè)意义2.如果自工程一直只做一种类的产品的话(dehuà)会怎样?第九页，共34页。Ｂ组装工程(gōngchéng)－１分钟必要时间70"50"60"ＡＡＡＢＢＢＣＣＣ平均(píngjūn)値不可会有很多的人和设备(shèbèi)的浪费ＡＡＡＢＢＣＣＣ→情况1车种的作业时间(周期时间)就算是忙的时候,也能在60秒处理。-人员增加-设备能力必须加强不稳定第十页，共34页。ＡＢＣＡＢＣＡＢＣ→70"50"60"50"60"70"50"60"70"50"60"ＡＢＣＡＢＣＡＢＣ70"60"情况(qíngkuàng)2组装工程(gōngchéng)－１分钟必要时间工作(gōngzuò)时间车种的作业时间(周期时间)平均*以平均60秒的流成配置人员第十一页，共34页。３-1以必要时间决定(juédìng)生产顺序稼动时间(shíjiān)　480分／日Ｎｏ品番一日(yīrì)产能所需工时/一本必要时间(min.)16M72040本5分12分26M71020本4.5分24分36M62010本7分48分46M6108本6分60分56M6002本5.5分240分合计5品番80本加重平均5.2分.6分使用下面的生产线来做模拟**第十二页，共34页。9:0010:0011:0012:0014:0015:0016:00以必要(bìyào)时间排列个品番组成(zǔchénɡ)让能每6分钟1次,共80本生产的方式6M720数量(shùliàng)6M7106M6206M6106M600TT12分40本48分60分240分24分20本10本8本2本品番　6M720　　　每12分钟6M620　　每48分钟6M610　　每60分钟6M710　　　每24分钟6M600　每240分钟品番**第十三页，共34页。16171819202122232425262728293031323334353634567品番：6M600品番：6M610品番：6M620品番：6M710品番：6M720Ｘ＝5.2分稼动时间(shíjiān)工时(gōngshí)/本重复同样(tóngyàng)的工作,并且可以看到排列整齐下图表示以6分钟必要时间工作的模式**第十四页，共34页。15分钟必要(bìyào)时间平准化012345678910051015202530本数53132331341224215313233134122421工数計27155171015175152259.510229.5527155171015175152259.510229.551234567891011121314151617181920212223242526272829303132Ｘ=13.1分工时(gōngshí)的不稳定值本数(běnshù)FluctuationofPieces本数：4本　　MAX5本　MIN1本工数：22　MAX27MIN5不稳定值相当的大**第十五页，共34页。1123452345678910111213141516171819202122232425262930272831323-2使用(shǐyòng)平准化矩阵　例1：稼動時間8小时(xiǎoshí)=480分／日15分钟搬运/次480÷15=32次例1:稼働时间8小时=480分钟/一天搬运间隔(jiàngé)/必要时间=15分钟480/15=3232个时段**第十六页，共34页。例2：稼動時間　8時間=480分／日20分钟搬运(bānyùn)/次480÷20=24　例2:稼动时间(shíjiān)8小时=480分钟,搬运间隔/必要时间(shíjiān)=20分钟480/20=2424个时段**第十七页，共34页。3-2-1平准(pínɡzhǔn)化箱的制作及运用　　横　軸　縦軸　品番名数量(shùliàng)　　　　平準化した　かんばん　差し立て　順序番号(fānhào)表示8:00～　稼働時間帯の表示　～17:00①横軸；稼動時間帯を表示する。－引取り間隔、運搬間隔等の（15分・30分毎に仕切り）時間で表示する。②平準化したかんばん差したて順序番号を表示する。③品番名の表示をする。横轴:稼动时间表示表示领取间隔或搬运间隔(比如说每15分钟,30分钟)列:看板插入顺序号码行:品番表示**第十八页，共34页。3-2-2平準化ポストへのかんばん差し立て看板插入(chārù)平准化箱的方法8:00～8:158:15～8:308:30～8:458:45～9:009:00～9:159:15～9:309:30～9:459:45～10:0010:00～10:1510:15～10:3010:30～10:4510:45～11:00～15:00～15:1515:15～15:3015:30～15:4515:45～16:0016:00～16:1516:15～16:3016:30～16:4516:45～17:00123456789101112～252627282930313211792552113293191127～42012288241632品番名本数ＣＴＴＴ6M620107486M61086606M60025.52406M720405126M710204.524合計80６差立て順序①②　上記①の品番の順序を優先し、②の運搬時間に従って生産を行う　品番毎にかんばんはまとめる組み立て工数を平準化したいのであれば、組立工数の大きい順番に品番を並べる以品番整理(zhěnglǐ)看板如果(rúguǒ)要平准化工数，以组立工数从大到小的顺序排列。以品番①为优先,搬运时间②为次要的顺序来生产**第十九页，共34页。3-3　平準化マトリックスを使用した結果使用平准(pínɡzhǔn)化矩阵的结果16171819202122232425262728293031323334353635６78稼働時間稼动时间(shíjiān)品番：6M720品番：6M710品番：6M620品番：6M610品番：6M600Ｘ=5.2分かなり上手く平準化されています。正确地实行平准化平準化マトリックスにより15分ピッチのかんばん差し立てポストにかんばんを差し立てる以平准化矩阵,看板(kànbǎn)箱以每15分钟的时段分隔看板(kànbǎn)４**第二十页，共34页。012345678910各ピッチ本数（本）0510152025各ピッチ工数計（分）本数32323232323232323232323232323232工数計16.51116.51016.510169.516.511161016.510169.516.51116.51016.510169.516.511161016.510169.51234567891011121314151617181920212223242526272829303132（フレ幅）本数：1本　　MAX3本　MIN2本工数：7.5　　MAX17MIN9.5工数のバラツキ本数のバラツキＸ＝13.1分非常によく平準化されている非常好的实行平准化**第二十一页，共34页。4　数量(shùliàng)の平均化　数量(shùliàng)的平均化総量を規制し、日当たりの生産数量を固定(gùdìng)にする总数量制定,固定(gùdìng)每天的生产数量.以品番A制定(zhìdìng)总数量固定当日生产数量每个品番每天都有偏差创造能对应变化的强力生产线**第二十二页，共34页。4-1对应波动(bōdòng)的品番选定　ある月のPQ分布図日当り必要数BCDEFGA・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・　・品　番　名　　※このようなＰＱ 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 (fēnxī)結果の場合、Ａ～Ｄの4品番で振れに対応する　　※如此分析(fēnxī)后,决定以A~D四个品番来对应偏差值①　品番毎の日当たり必要(bìyào)数のリスト作成･･･基準は3か月分振れ対応の品番選定②　3ヶ月分各々日当たり必要数の多い順番に並べる③　3ヶ月各々について、PQ分布図を作成④　急激に日当たり必要数が減少している境界線を確認每个品番的每天必要数的清单作成是以3个月份为基准3个月份每天必要数从多到少的顺序排列以该数据制作PQ分布图找出每日必要数急速减少的临界点**第二十三页，共34页。本1236789101314151617202122232427282930-2-31-30-1-12-116-15-5513-10-20-3-2-5-4-7-7-8-9-7-8-7-1-23-234766441111１11112353320265５300振れの累計Σ振れは　”+7～-9”マイナス振れ幅16本が判明(pànmíng)内示日当り平均(píngjūn)数量100101102103104105106999897969594日々の出荷指示(zhǐshì)数量4-2偏差值的实绩调查　　日にち振れ実績の調査每日出货数量Dailyforecast的平均值出荷指示数量の振れ調査グラフ出货数量偏差值的调查图判定偏差值为+7~-9,16本**第二十四页，共34页。プール在庫数を算出する。　プールかんばん枚数の設定方法は、算出した振れで大きい方の整数を2倍したものと、振れ幅のいずれか大きい方をプールかんばん枚数とする。各振れ対応品番のプールかんばん枚数が算出できたらその合計も算出する。pool在库数的计算方式:poolkanban枚数的设定，算出波动大的整数的2倍和波动幅度大的为poolkanban枚数算出各波动对应(duìyìng)品番的poolkanban枚数,总和也一并算出。4-3　平準化のために持つプール在庫数の設定为了平准(pínɡzhǔn)化设定pool(波动)在库数**第二十五页，共34页。②　全品番合計についても、同様にプールかんばん枚数を算出し、振れ対応品番のプールかんばんの合計と比較し、大きいほうを振れ対応のためのプールかんばん枚数とする。　　关于全品番合计同样算出pool(波动对应)kanban枚数,和波动对应品番的poolkanban的合计比较(bǐjiào),把大的定为对应波动的poolkanban的枚数。③　品番個々のプールかんばん枚数の設定　　设定各品番的poolkanban枚数④　プール在庫数の設定设定pool在库数**第二十六页，共34页。4-4　プールかんばん管理(guǎnlǐ)ポストの作成・運用（１）　管理(guǎnlǐ)ポストの運用管理(guǎnlǐ)箱的运用工務は、営業に出荷指示数が大幅にずれている理由を確認し、一過性のものでなければ月中でも生産必要数を修正する。生产管理对营业部门出荷指示书大幅度偏移的理由进行(jìnxíng)确认如非短期的,可在月中修正生产必要数。Pool(波动对应)kanban管理箱的制作及运用A．出荷指示数が多い日が続き、プールかんばんが危険ゾーンまで増加する。B.出荷指示数が少ない日が続き、プールかんばんが危険ゾーンまで減少する。当出荷指示数多的日子,持续发生poolkanban会逐渐增加至危险区当出荷指示数少的日子,持续发生,poolkanban会逐渐减少至危险区**第二十七页，共34页。（２）　プールかんばん管理(guǎnlǐ)ポストの作成　危険区危険区品番：枚数A　：　20B　：　14C　：　12D　：　10差し立てられたプールかんばんはポストの右側から品番の順番で使用(shǐyòng)kanban应从右到左按品番的顺序使用(shǐyòng)　縦に品番とかんばん枚数を明記し、桝目を決めてポストを作成する。　从上到下,注明品番与kanban枚数,并决定(juédìng)放置区的数量作成箱子　桝目が余る品番は上図のように等ピッチになるよう蓋（網掛け部）をする。如上图,从左到右,填满每一个kanban放置区　危険ゾーンは桝目数の20～30%を桝目の両サイドに設定する。危险区设在两边,大约是总数的20~30%。1345678910111213141516171819202制作暫存看板管理箱**第二十八页，共34页。由kanban管理(guǎnlǐ)箱确认pool在库的状况,pool在库被取走的分量决定从kanban管理(guǎnlǐ)箱优先选择kanban少的物品(在库多的物品)2.管理(guǎnlǐ)ポストよりプール在庫の状況を確認し、プール在庫引当て分　　の品番&本数を決定　　　　管理(guǎnlǐ)ポストより、かんばんが少ない物　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（在庫が多い物）を優先して選択4-5-1领取pool(波动(bōdòng)对应)在库时　=組立設定本数<出荷指示本数1.各品番出荷指示本数分の引き取りかんばんを準備プール在庫を引取る場合=生产设定数<出荷指定数准备各品番出荷指示数份的领取kanban**第二十九页，共34页。3.　決定した品番&本数分の引き取りかんばんを1より抜き出し、分けておく4.　プール在庫引当分の引き取りかんばんにタグを取り付ける5．組立設定本数分の引き取りかんばんを、平準化ポストへ差し立てる6.　プール引当分の枠を作り、プール在庫引当分のかんばんを差し立てる从1.决定的品番与数量挑选并分配(fēnpèi)领取看板领取(lǐnɡqǔ)的pool在库份的引取kanban上,附上一张标签将在组装(zǔzhuānɡ)工程所设定的数量的领取kanban数插入平准化箱再kanban箱的最下排预留位置，将需制作的暂存品的看板插入**第三十页，共34页。8:008:158:308:459:009:159:309:4510:0010:1510:3010:4515:0015:1515:3015:4516:0016:1516:3016:45～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～8:158:308:459:009:159:309:4510:0010:1510:3010:4511:0015:1515:3015:4516:0016:1516:3016:4517:00123456789101112～252627282930313211792552113293191127～42012288241632品番名本数6M620116M61086M60026M720426M71022ﾌﾟｰﾙ引当て…………6M62010枚6M6108枚6M6002枚6M72040枚6M71020枚＋＋＋プーールプーールプーールプーールプーール例）組立設定本数(běnshù)80本に対し、出荷指示が85本の場合6M6201枚2枚6M7202枚6M710=80枚=5枚例)生产(shēngchǎn)设定80本，而指定出荷数85本时。**第三十一页，共34页。1．各品番出荷指示(zhǐshì)本数分の引き取りかんばんを準備4-5-2　プール仕掛け指示(zhǐshì)の場合＝組立設定本数(běnshù)＞出荷指示本数(běnshù)指示pool品生产时2.プールかんばん管理ポストのかんばん枚数よりプール在庫の状況を確認し、プール仕掛け指示分の品番・本数を決定管理ポストを縦ラインで見て、かんばんが多いもの（在庫が少ない物）を優先して選択由poolkanban箱中的kanban数确定pool在库的状况，并决定要生产哪些品番的pool生产指示数。准备各品番出荷指示数量份的领取kanban从kanban管理箱纵列来看，由kanban枚数多的（在库少的）优先选择。**第三十二页，共34页。3．決定した品番&本数分のプールかんばんを管理(guǎnlǐ)ポストより取り出す4．出荷指示(zhǐshì)分とプールかんばんを同一品番順に並べる5．並べた引取りかんばんとプールかんばんを平準化ポストに差し立てる3.从管理(guǎnlǐ)箱取出决定的品番及本数份的poolkanban4.把出荷指示部分和poolkanban按同一个品番顺序排列在一起5.将排列好的领取kanban与poolkanban一起插入平准化箱**第三十三页，共34页。4-5-3　かんばんの差し立て者生産部門が行うと、自部署の都合で変更するようになるので、平準化ポストへのかんばん差し立て、プールかんばん管理ポストへの管理は原則として、生産管理（工務）の者が行う如果由生产部门(bùmén)自己插入kanban至平准化箱或是poolkanban管理箱的话，会有因为自己的工作顺畅与否而自行更改的可能，所以由生产管理部门(bùmén)来。kanban插入(chārù)的执行者**第三十四页，共34页。