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适合于大中型星级酒店人力资源部经理工作职责

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适合于大中型星级酒店人力资源部经理工作职责酒店人力资源部经理工作职责1、拟定公司管理制度及人事政策,并建立组织予以有效监督和执行;2、设计合理人力组织架构和人员素质构造,明确各部门行政职能和管理目的及各个职位工作职责和工作目的,并制定相应资源支持筹划,保证各项管理目的及工作目的有效达到;3、控制人力资源运用效率,根据组织编制进行微观协调,减少人力成本,杜绝空闲人员、工作量偏高、偏低等现象存在;4、实行目的管理、绩效管理,有效勉励和考核,使组织环境保持相对公平;5、控制管理制度执行力度,并提供制度可行性分析及持续改进,保证组织环境运营畅通;6、依公司经营及发...

适合于大中型星级酒店人力资源部经理工作职责
酒店人力资源部经理工作职责1、拟定公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及人事政策,并建立组织予以有效监督和执行;2、设计合理人力组织架构和人员素质构造,明确各部门行政职能和管理目的及各个职位工作职责和工作目的,并制定相应资源支持筹划,保证各项管理目的及工作目的有效达到;3、控制人力资源运用效率,根据组织编制进行微观协调,减少人力成本,杜绝空闲人员、工作量偏高、偏低等现象存在;4、实行目的管理、绩效管理,有效勉励和考核,使组织环境保持相对公平;5、控制管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行力度,并提供制度可行性分析及持续改进,保证组织环境运营畅通;6、依公司经营及发展需要引进人才,开发人才(培训和发展),善用人才,留住人才;7、营造稳定、协调、发展员工关系环境,建立高效、灵活多样沟通渠道,以增进劳资双方理解和认同,倡导通力合伙,使公司价值观及管理理念进一步贯彻贯彻,配合公司各项发展战略成功实现;8、有效执行总经理各项工作指令,并及时完毕;遇工作疑难问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 导致影响工作进度时,须及时反馈与总经理,以期最佳解决和改进问题;9、制定“工作周报表”、“工作月报表”并组织实行;10、及时跟进对各部门寻常联系工作;11、对各部门制度执行状况进行监督,关于违规个案协调解决;12、参加每天下午管理层会议;13、制定部门管理目的,对所属工作予以程序原则化,提供有效办法及结合部门资源予以贯彻;14、对所属人员工作安排和进度跟催,以配合公司寻常工作有效运营;15、对所属人员工作指引和培训,使组织成员素质和能力更加趋于合理,逐渐提高部门工作效率和营运绩效;16、对所属人员纪律教诲、监督,并切实提供纠正和防止办法,使部门工作环境更趋稳定;17、对所属人员所提出建议/征询/投诉和关于疑难问题予以及时有效地解决或反馈,减少员工抱怨、疑虑及其她不良情绪,营造轻松高兴工作生活环境;18、对部门改进工作持续推展活动;19、准时上下班,注意自己仪容仪表和言行举止;20、上班时及时跟好需要签批呈总办文献(如文献、惩罚单、员工休假单等)21、每天检查各部管理人员出勤状况,必要时到各部门实行查岗,对违背规定管理人员或员工,呈报总办依章解决;22、做好饭堂监督和检查工作,每天下班之前,核对明天菜谱和伙食问题,妥善解决员工提出意见,做好饭堂成本控制和预算工作;23、每月初5号前,记录酒店人员流动状况,涉及各部新入职、离职、调职、调出、调入等人员变动状况明细表,呈报财务和总办;24、做好每月23日员工大会、28日员工生日会有关准备工作和举办工作;25、做好每月明星服务员、先进员工和先进管理人员评比工作;26、在每月10日之前,做好各部考勤审核工作,准时交至财务部,做到认真仔细,精确无误。27、协助管理好员工宿舍工作和内务卫生评比活动,及时与工程部记录好员工用电度数工作。28、依照各部招聘规定,认真严格执行招聘制度,对符合规定面试人员指引到有关部门和总办面试。29、管理好文员组织纪律、对人态度、工作效率,杜绝有浮现弄虚作假行为发生。30、及时与各部进行沟通协商工作。31、严格贯彻执行国家关于人事部门方针、政策、法令和批示,组织制定筹划,经酒店领导批准后执行;32、全权负责酒店人事部工作,掌握业务范畴,拟订本部门工作筹划,定期召开例会,布置、检查、总结工作,如有重大事项应及时向关于领导报告并共同研究、讨论决定;33、抓好管理工作,经常进一步基层研究,掌握状况;合理安排使用干部、员工,发现人才,及时提出干部、员工调节意见;34、组织制定、修改、充实各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ,做到管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、科学化和全面化;35、对分派给本部工作定期进行检查考核,表扬先进,勉励后进,搞好本部门干部队伍建设;36、结合行业原则和酒店实际,制定本酒店工资、奖金、劳保福利原则,报领导审核批准;负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表审核;37、负责审核、办理各类休假期期限和关于费用报销原则;38、负责人事档案管理工作,负责办理职工调入、调出档案接受和传递工作;39、负责搞好公司文化活动,如每月员工生日会、节假日大型文艺联欢会活动等40、协助管理好后勤有关规定工作;41、依照酒店需要,不断推出某些评比活动,增强各部人员责任心和急迫感;42、做总办得力助手,及时完毕总经理交给其她各项工作。43、档案管理及人事原则:①员工个人资料分部门保管好,建立员工个人档案。涉及违纪、违章、罚款警告单、何种奖励、工作体现、服务态度和积极性、参加各种活动等一一建档;②人事保密:除各员工之个人档案保密之外,公司内部决策、人员裁减、职位升降、工资调节等属于保密范畴之内;③对每月新入职人员档案分类编号加入相应部门存储;④对已离职人员资料抽出来,分类部门,另行存入历史资料类,以便后来随后抽调出来;⑤每月定期整顿出时间年限较长,无存储价值某些档案、文献,予以保密销毁;44、每日工作流程①每天上午8:30准时打卡上班;②到办公室后对昨天未完毕工作交待有关人员及时跟好完毕,并布置今天工作;③整顿好待批各类文献:如休假单、请假单、罚款单、奖励单、某些报告文献,仔细审视后,签名后交文员处,对有关文献呈总办批阅;④核查高职人员出勤状况,必要时进行查岗,看高层人员与否出勤在岗;⑤跟好每日招聘工作,进行跟踪每日招聘动态表,对每一位来应聘人员,按照招工规定,验看身份证及对其进行面试,达到基本条件,签名后指引到有关部门、总办面试;⑥对离职人员进行审核,收回公司有关物品,审核无误后指引到财务部结算工资,及时离开酒店;⑦到员工宿舍区域进行巡逻,发现问题,及时解决跟进;贯彻宿管员每日工作;⑧下午4:00到员工饭堂巡逻,理解伙食状况如何及员工有无挥霍现象;检查工作人员出勤、纪律状况,保障好员工各项后勤、福利工作;⑨晚上不定期会同宿管员、保安部人员对宿舍进行突击检查,查看与否有无赌博及不良行为。按照规定搞好公司文献活动。
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分类:建筑/施工
上传时间:2018-05-18
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