油料管理制度

油料管理制度油料管理制度1、项目部机务部派人对租入机械设备逐一按照其实际工作时间耗油量，测量台时耗油定额，测定时间一般不少于四小时，并进行机主对定额的签认，以此为对机械耗油的考核标准。2、对于燃油消耗超出部分的费用要从结算中扣回，燃油消耗超出一般水平较多的机械要及时清退。对于燃油消耗比考核标准较低的，要从管理中找问题，及时查找和堵塞出工不出力的漏洞。3、单位指定的油库管理人员要严格履行燃油领用手续，建立单机（车)进行考核。4、每天晚7至8点现场加油人员及队长将油料出库单及施工日报表交专人送资产设备部进行考核，考核完毕后上交工程...

油料管理制度 1、项目部机务部派人对租入机械设备逐一按照其实际工作时间耗油量，测量台时耗油定额，测定时间一般不少于四小时，并进行机主对定额的签认，以此为对机械耗油的考核标准。2、对于燃油消耗超出部分的费用要从结算中扣回，燃油消耗超出一般水平较多的机械要及时清退。对于燃油消耗比考核标准较低的，要从管理中找问题，及时查找和堵塞出工不出力的漏洞。3、单位指定的油库管理人员要严格履行燃油领用手续，建立单机（车)进行考核。4、每天晚7至8点现场加油人员及队长将油料出库单及施工日报表交专人送资产设备部进行考核，考核完毕后上交工程部。5、机械驾驶人员将工程管理人员签认的“日报表 ”交资产设备部门，资产设备部门结算人员按照公司批复租入机械的范围，由主管领导审核签字后按照合同进行结算。油料考核流程图进油材料部负责（冯世明）材料部油库保管及发放（范国庆）机务部现场加油（韩波、韩小帅）每晚7-8点交专人送达机务部（曹亚强）机务部收日报油料出库单（张爱国）工程部

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