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中小机场安全绩效管理多元化分析

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中小机场安全绩效管理多元化分析PAGE\*MERGEFORMAT1中小机场安全绩效管理多元化分析民航局实施《运输机场平安管理体系(SMS)建设指南》以来,对于进一步规范和指导运输机场平安管理体系(SMS)建设,推动运输机场不断提高运行平安水平,实现高质量进展产生了重要作用。笔者作为一名中小机场的平安管理从业者,结合工作实际和研学经受,以日照机场推行平安积分制管理实践为例,对平安管理体系(SMS)要素、中小机场平安绩效管理谈一些熟识。明确平安绩效目标,确定绩效考核方式(一)提高对平安绩效管理的认知平安管理体系是一种管理平安的系统方法,是用来...

中小机场安全绩效管理多元化分析
PAGE\*MERGEFORMAT1中小机场安全绩效管理多元化分析民航局实施《运输机场平安管理体系(SMS)建设指南》以来,对于进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和指导运输机场平安管理体系(SMS)建设,推动运输机场不断提高运行平安水平,实现高质量进展产生了重要作用。笔者作为一名中小机场的平安管理从业者,结合工作实际和研学经受,以日照机场推行平安积分制管理实践为例,对平安管理体系(SMS)要素、中小机场平安绩效管理谈一些熟识。明确平安绩效目标,确定绩效考核方式(一)提高对平安绩效管理的认知平安管理体系是一种管理平安的系统方法,是用来考核改进企业平安管理的。换一种角度来看,平安管理体系(SMS)和中国麻将有着惊人的相像之处,即都是基于团队和效益。平安政策和目标是胡牌,即赢,赢得平安,赢得效益。平安绩效管理是平安管理体系的重要组成部分,称为四大支柱之一,是确保体系按设计预期运行的重要手段,是平安管理体系当中,最重要的平安保证措施。即通过平安绩效管理,转变平安管理理念和方式,将目前平安结果的管理转向平安过程、平安状态的管理。从目前平安管理体系效能评估数据来看,国内中小机场平安绩效管理普遍存在着熟识弱、落地难、实施效果偏差大、员工参与度与企业管理者乐观性不高等难题。日照机场作为典型的新兴中小机场,通航运营不到5年时间里,在平安绩效管理方面不断探究调整和改进,构建了机场平安绩效监测与评估基本模型,主要以平安积分制管理为抓手,设定平安绩效目标和平安绩效指标,实行以嘉奖为主、惩处为辅的奖惩措施,激发全体员工齐抓共管平安工作的乐观性,在考核过程中准时发觉薄弱环节,动态改进,确保机场运行持续平安、稳定向好。(二)建立科学合理的激励机制依据《民航华东地区航空平安考核与嘉奖实施方法》和《省机场集团实施党政领导干部平安生产责任制规定 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 》及《省机场集团2020年度平安责任书》为平安目标范围,设定机场预期平安管理努力方向的平安政策,科学合理的制定日照机场年度平安目标,为平安绩效考核的总目标。通过具体而多层级的责任书形式,细化了各岗位责任界定和激励导向指标,为平安绩效考核目标明确了航行的“灯塔”;设立平安绩效考核嘉奖资金,依据公司年度预算比率份额,专款专用,依据总额的3∶1∶6的比例份额提取,分日常、专项、年终三种平安绩效的方式进行考核,即月度过程考核、季度亮点考核和年度结果考核。以平安积分制为抓手,融合贯穿SMS效能(一)平安积分制管理2016年底,日照机场通过学习湖北群艺积分制管理为理念导向,结合民航机场的特点,首创平安绩效考核新型管理模式——平安积分制管理。平安积分制管理经过3年多的实践与调整,重点应用于机场平安绩效管理的日常考核内容中,从“日常平安工作、超于日常基础工作、平安信息”三个方面对员工进行考核。提报人可参照积分管理奖扣公共 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 (即 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、证件使用管理、平安教育培训、平安信息、机坪运行),也可以依据部室业务工作自定义设置平安管理奖扣标准,使用“云版积分制管理软件”自行提交平安积分。将日常绩效权限下发至各部室,由相关层级管理人进行审核把握,公司设置平安积分基数,通过不同岗位风险设置岗位平安积分基数,确保平安积分嘉奖与岗位风险度挂钩,促使员工激励竞争最大化,保证公司管理者平安投入良性可控。每月平安积分兑现后不清零,可作为数据分析永久使用,当月负分计入下一考核周期,直至年终统一兑现。同时将积分数据再次使用,作为评价员工平安贡献和评比公司“平安标兵”的重要依据。平安积分制最大的特点在于使用灵敏,简洁有效的将平安管理体系各要素,进行实施过程中的绩效监测。充分确定成果、激励士气、增加员工和管理者做好平安工作的信念,真正做到打破支配上的平均主义“大锅饭”,让优秀的员工不吃亏。实现了从“被动”到“主动”,从“要我平安”到“我要平安”的转变,让管理更轻松,让工作更欢快,让运营更平安。平安积分制考核不仅在员工中进行日常绩效监测,也在中层管理人员结果考核中发挥着作用。由“日常考核”和“结果考核”两部分组成,每个部室负责人可以通过“超于日常基础工作、平安信息”二项奖分项进行日常考核;同时也要依据管理部室员工平安绩效考核的结果状况进行考核。重点对隐患排查和过程管理设定为KPI,从隐患排查的数量和质量上加强考核,每月从各部室报告的平安隐患中选择出10条重要的隐患进行质量互评投票,同时依据得票状况排名对该中层管理人员进行结果考核和提报人二次嘉奖,有效提高机场猎取平安信息的数量、效率及质量。(二)平安专项绩效考核设置促进平安专项绩效考核内容,激发干部员工的创新乐观性,在机场公司平安运行过程中,创新平安+工作方法、突出贡献、重要保障、应急救援、平安管理提升、平安工作亮点突出、运行质量提升、平安信息上报、平安活动、文件管理、风险管理、平安培训授课共享、自愿报告平安隐患排查状况、月度平安形势分析会资料上报、典型工作通报表扬以及公司阶段性重要平安任务完成等状况,进行主要风险管控重点突出考核。在结果应用上实行了钉钉办公软件审批项操作流程,便利申请部室的同时规范了审批程序,利用平安积分月度统计季度兑现,并且利用季度绩效考核数据进行信息分析研判,评估平安绩效效能。(三)年度平安绩效考核依据《平安管理体系SMS建设指南》设置结果考核的四个大方面16项绩效考核指标。一是实际结果,即平安责任目标完成状况。依据各部室、子公司工作性质、责任、风险等特点,进一步分类细化平安指标,设置了差异化平安把握指标,列入与各部室签订的《2020年度航空平安(安保)责任书》中,同时明确平安“一票拒绝”红线区域,将平安“三必需”以团队运作的方式真正的落到了实处。二是运行质量,即平安管理体系(SMS)健全,运行符合性、有效性。这方面是占比考核分值最大,内容也是贯穿整个平安管理体系建设的各要素上,主要是对法定自查、平安培训、平安会议、平安信息、平安活动、文件管理、平安管理体系建设等六个小项进行考核。每一小项都要针对历年平安运行中存在的薄弱环节进行绩效分值的设置,这样才能真正做到SMS纠偏功能,起到平安保证的作用。三是历史比较,即担忧全大事和平安举报投诉大事。对本年度发生的担忧全大事进行绩效考核的同时,还要着重对此类大事在上一年度发生的历史数据进行加重惩处,目的是警示本年度平安运行不再发生类似担忧全大事,遏制或削减担忧全大事发生的意识导向。将月度平安积分考核进行再利用,管控最低基础分值和连续月度考核总成果最差者,防止考核人放任自我,“破罐子破摔”类型,保持机场整体平安运行平稳可控状态。四是基础条件,即运行标准符合性检查。以法定自查、行业行政检查、符合性检查、各类体系评审等重要活动,为机场平安运行的基础条件底线,设置绩效指标分值,促使平安绩效管理保证机场运行符合基础标准。年终平安绩效考核的结果应用是通过日常和专项考核的综合体为基础,结合四个方面16项的绩效指标显示出来的整体考核状况。将考核结果分为四个等级:优秀、良好、合格、不合格。依据各部室平安管理特性职能设置不同平安权重比例系数,平安绩效考核比重倾向一线部室,突出体现平安管理部室的重要性。依据人员岗位层级设置岗位平安风险系数,并凸显重点关键岗位及平安管理人员平安风险系数。形成年终平安绩效考核公式:基数值×平安目标权重比例系数×年终部室考核分值等级×岗位职责平安风险系数=平安绩效考核结果。完善平安管理长效机制,营造乐观向上平安文化平安管理有一句名言:“人们无法管理其无法衡量的事物”,就是说做好平安管理首先需要对平安进行测量。平安绩效管理的意义正是通过测量,了解体系实际运行与设计预期的偏离程度,确定应实行的纠偏措施,实行适当的干预手段,减小实际偏离,使体系运行达到设计预期的水平。所以说平安管理体系符合规章,并不愿定保证平安管理体系的效能良好,基于绩效的平安管理方法建立在实施和有效利用平安风险把握基础上。在基于绩效的平安环境里,方法是灵敏而富于变化的,目标不仅是要遵守规章,更要对实际的平安绩效进行核实。日照机场每年的平安绩效管理都是动态调整的,经过几年的实践表明,平安绩效管理关注的是过程,是贯穿运行始终的,决不能将其固定化。因此,要实行多种方式采集数据,从各个角度、各个环节,贯穿整个过程地测量系统运行状况。对每一个指标不断调整量化方法、优化目标值和预警规章,逐步建立起一套适用中小机场可操作的平安绩效管理的长效机制。实施平安绩效管理的过程是营造企业平安文化的过程,平安文化代表公司的平安价值取向、行为规范,最终将对公司的进展造成深远的影响。好的平安文化在于实现了“四转变”,即由“要我平安”向“我要平安”的意识转变;由“他律”向“自律”的行为转变;由自上而下的“金字塔”向自下而上的“网格化”的管理转变;由事后“处理”向事前“预防”的把握转变。假如对比中国麻将的思维,平安风险管理避开了“点炮”,削减事故的发生和效益的损失;平安绩效管理增加了“胡牌”的几率,即持续平安,增加效益收入;绩效监测要不断地追踪别人的“出牌、吃碰杠”的状况,进行数据分析,把手上的“牌”不断向“胡牌”方向持续改进。总的来说,真正的平安管理体系,应当是潜移默化的,不再有冗长的平安会议和重复的台词;成功的平安管理体系在于工作更加轻松、压力更小、效率更高。让我们携手共同建立健全平安管理长效机制,扎实营造“以人为本、平安进展”的文化环境,努力实现中小机场的持续平安和创新进展。作者:付娇单位:日照机场建设投资有限公司
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点石成金2023
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分类:其他高等教育
上传时间:2022-07-29
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