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重点工程进度管理新版细则

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重点工程进度管理新版细则进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作科学性、指引性、严肃性及实行可行性,特制定本细则。第一章总则第一条本细则合用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目所有参建单位。第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一种环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工筹划,并监督施工筹划执行,及时掌握施工动态,保证施工持续与均衡,为领导决策提供根据。第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指引性和时效性原则。第二章进度管理内容及工作程序第一条进度管理重要内容进度...

重点工程进度管理新版细则
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作科学性、指引性、严肃性及实行可行性,特制定本细则。第一章总则第一条本细则合用于延安新区(北区)一期场地平整工程建设项目所有参建单位。第二条进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一种环节。其基本任务是:组织、协调和控制施工,下达施工筹划,并监督施工筹划执行,及时掌握施工动态,保证施工持续与均衡,为领导决策提供根据。第三条进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指引性和时效性原则。第二章进度管理内容及工作程序第一条进度管理重要内容进度管理重要内容见图1:制定施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制施工项目总进度筹划和阶段性进度筹划进度管理内容筹划1.编制施工作业筹划2.做好施工记录,掌握现场施工实际状况调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度配合调度实行实际进度与筹划进度对比,与否有偏差分析存在偏差因素,筹划调节及采用办法检查1、总结经验,并使之精细化、程序化、规范化、制度化、责任化2、转入下一种管理循环解决图1进度管理重要内容第二条进度管理工作程序进度管理工作程序(见图2)施工单位建立进度控制组织系统、目的系统、工作制度、责任制度贯彻相应保证办法(资金、技术、合同、管理信息等)施工单位编制进度筹划总监及业主驻地代表审查不合格合格项目管理部进度筹划科审核不合格合格项目管理部主管领导审批不合格合格下达筹划任务书进度筹划实行控制密切关注核心控制点进度实行信息收集→整顿→记录分析拟定影响进度核心点调节实行进度及有关保证办法调节后进度筹划实现进度目的,总结、编写进度筹划控制报告图2进度管理工作程序第三章 职责分工第一条项目管理部进度筹划科职责(1)负责对各施工单位工程进度筹划进行归口管理,按照工程总工期目的及实际状况,统筹调节安排,审核下达工程周、月、年度筹划。(2)经常进一步施工现场,及时理解、掌握工程进度,检查、贯彻筹划执行状况,并对进度偏差状况作出及时调节,制定相应办法,并督促有关责任方执行。(3)负责对进度筹划执行状况进行分析总结,为下一阶段安排提供科学合理根据。(5)负责周、月、年度记录报表编制、审核及上报工作,做到数据及时精确。(5)熟悉 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸、合同文献,详细掌握各分项工程特点。(6)理解机械设备生产能力、生产状况及人员配备。(7)随时掌握施工区域内天气状况。(8)审核施工单位进度总结报告。第二条监理单位职责(1)审核各施工单位提交工程总体、年、月、周及其她进度筹划。审核中,如以为以上进度筹划不符合合同规定,应规定各施工单位予以补充、修改或重新编制。(2)控制施工单位按审批后进度筹划施工,并加强检查和监督筹划实行。当工程未能按筹划进行,且实际进度与筹划进度偏差超过正常范畴时,应规定施工单位调节或修改筹划,并告知施工单位采用必要办法加快施工进度,以保证明际施工进度符合施工合同规定。(3)用提示、指令、检查、工地会议和合同规定关于办法,监督施工单位人员、设备、材料和资金投入,以满足工程正常进展需要。(4)协调和解决施工中发生互相干扰。(5)向项目管理部报告工程进度状况。当施工进度滞后,监理工程师提出采用调节办法规定后,施工单位工程进度滞后状态并无明显改进,或无视工程师指令,或无力履约时。应分析因素,向项目管理部提出撤换施工单位项目重要负责人、经济惩罚等详细办法和建议。(6)审核施工单位进度总结报告。第三条施工单位职责(1)按照建设单位总体布置,编制年、月、周进度筹划。(2)依照进度筹划和实际状况,统筹安排、合理调度人员机械使用。(3)严格执行建设单位下达施工任务筹划,若进度产生偏差,要及时纠偏、认真分析并建立相应补救办法。(4)编制总体、年、月、周进度筹划总结报告。第四章进度筹划编制第一条各施工单位应根据延安新区(北区)一期场地平整工程整体进度筹划安排、合同、施工组织设计等文献规定,切实制定总体进度筹划、年进度筹划、月进度筹划及周进度筹划。监理单位制定相应监理工作筹划。第二条延安新区(北区)一期场地平整工程土方量约1.63亿立方,筹划6月底完毕,其中土方填筑在5月底完毕。由于本工程项目比较单一,因此总进度筹划中重要针对土方填筑这一某些来进行阐述阐明。第三条编制施工总进度筹划(1)环节:收集编制根据—→拟定进度控制目的—→计算工程量—→拟定土方填筑工程施工期限和开、竣工日期—→安排土方填筑工程、盲沟工程以及强夯工程等分某些项工程施工工序—→编写施工总进度筹划阐明书。(2)根据:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①施工合同、施工组织设计、合同工期以及关于工期延误、调节、加快等商定。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②规定施工进度目的。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③工程量。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④关于资料,重要是指可供参照施工档案资料、地质资料、环境资料、记录资料等,综合各方面因素制定合理筹划。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤主流机械生产能力:挖掘机考虑取土断面因素,以每次每铲取土1.3立方-2.4立方计算;拉土自卸汽车,考虑运距远近,每次每车压实方以14立方-22立方,全天运转可以倒运土方50-60趟次计算;光轮压路机以不超过3千米/小时速度碾压,碾压宽度为2.1米,压实系数0.93,全天20小时不断碾压,每次碾压8-10遍计算;平地机平均时速以10千米/小时-15千米/小时运营,刮刀宽度3.9米,每次刮平2遍计算;冲击碾运营速度达到10千米/小时-15千米/小时计算,压实宽度1.8米,每次冲碾按20遍计算;推土机,装载机配合使用。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥施工人员技术素质及劳动效率。施工项目活动中施工人员技术素质高低,直接影响进度和质量,不能以“壮工”代“技工”,应按劳务分包公司原则对劳动力进行衡量与检查。配合所使用机械,24小时不断作业,实行3班制,做到人停机械不断;作业人员劳动效率以历史状况为根据,不能过于乐观或过于保守,应考虑平均先进水平。=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦施工布置与土方填筑工程施工方案(施工组织设计中内容)。=8\*GB3\*MERGEFORMAT⑧设计图纸规定。=9\*GB3\*MERGEFORMAT⑨国家现行建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。(3)内容:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①本施工进度筹划安排总工期。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②该总工期与合同工期和筹划工期比较,得出工期提前率。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③各分部工程工期、开工日期、竣工日期与合同商定比较及分析。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④高峰人数、平均人数及人员机械保障办法。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤本施工总进度筹划长处和缺陷。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥执行本筹划重点和办法。=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦总工期进度安排(以文字、横道图等方式阐明)。第四条编制施工年进度筹划(1)环节:收集编制根据—→拟定本年度进度控制目的—→计算工程量—→拟定本年度所开各分某些项工程施工期限和开、竣工日期—→安排各分某些项工程施工工序—→编写分某些项工程施工进度筹划阐明书。(2)根据:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①“项目管理实行规划”(或施工组织设计)中单位工程施工进度责任目的、开工时间和停工时间、重要分某些项工程施工工序、里程碑事件等,均是编制年度施工进度筹划根据。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②施工总进度筹划。年度施工进度筹划应执行施工总进度筹划中开、竣工时间,工期安排以及阐明书规定。如果需要调节,应征得建设单位批准,但不能违背总目的实现。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③施工方案。施工方案中所包括施工顺序、施工办法、机械设备选取既影响所涉及项目持续时间,又影响总工期,对施工顺序亦有制约,是编制年度工程施工进度筹划根据之一。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④重要机械和设备生产能力。重要参照总进度筹划中主流机械生产能力状况。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤施工人员技术素质及劳动效率。参照总进度筹划编制根据细则。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥设计图纸规定=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦国家现行建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。(3)内容:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①本年度工程施工进度筹划安排总工期。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②本年度各分某些项工程工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期比较及分析。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③高峰人数、平均人数及人员机械保障办法。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④编写进度筹划图。以文字和横道图等方式做阐明,其中横道进度筹划图,应在横道图筹划以及各分某些项工程名称背面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤年度施工进度筹划风险分析及控制办法。施工进度控制遇到风险重要有如下某些:工程变更,工程量增减,材料等物资供应不及时,劳动力供应不及时,机械供应不及时,效率不达标,自然条件干扰,分包影响等,应分析上述风险对进度影响限度,应对办法有哪些等。控制办法重要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制,应有有效解决办法,避免风险对进度筹划影响。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥年进度筹划 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 参照附表一“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段年进度筹划表”。第五条编制施工月进度筹划(1)环节:收集编制根据—→拟定本月进度控制目的—→计算工程量—→结合总进度筹划和年进度筹划拟定本月筹划与否在核心线路—→拟定本月所开各分某些项工程施工期限和开、竣工日期—→安排各分某些项工程施工工序—→编写月进度筹划阐明书(2)根据:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①“项目管理实行规划”(或施工组织设计)。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②施工年进度筹划。月施工进度筹划应执行年进度筹划中开、竣工时间,工期安排以及阐明书规定。如果需要调节,应征得建设单位批准,但不能违背总目的实现。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③施工方案。施工方案中所包括施工工序、施工办法、机械设备选取既影响所涉及分某些项工程持续时间,又影响总工期,对施工顺序亦有制约,是编制月进度筹划根据之一。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④重要机械和设备生产能力。重要参照总进度筹划中主流机械生产能力状况。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤施工人员技术素质及劳动效率。参照总进度筹划编制根据细则。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥设计图纸及现场方案规定。(3)内容:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①本月施工进度筹划总体安排状况。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②筹划及正在施工分某些项工程开工时间、竣工时间、施工部位、工程量、工作面状况、如果本月浮现因自身或天气因素未完毕状况,则必要在下月筹划内加入补救办法,将未完毕量加入到下月筹划中。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③人员及机械配备状况,结合本月施工过程中各种人员机械投入量,进行对比分析,合理安排下月筹划人员机械配备状况。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④详细负责人等。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤月进度筹划表格参照附表三“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段月进度筹划表”。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥时限规定:每月于27日前施工单位制定下月进度筹划,经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后,于29早8点前上报至项目管理部筹划科。第六条编制施工周进度筹划(1)环节:收集编制根据—→拟定本周进度控制目的—→计算工程量—→结合月进度筹划拟定本月筹划与否在核心线路—→拟定本周所开各分某些项工程施工期限和开、竣工日期—→安排各分某些项工程施工工序—→编写周进度筹划阐明书(2)根据:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①“项目管理实行规划”(或施工组织设计)。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②月度筹划。周进筹划应执行月度筹划中开、竣工时间,工期安排以及阐明书规定。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③施工方案。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④重要机械和设备生产能力。重要参照总进度筹划中主流机械生产能力状况。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤施工人员技术素质及劳动效率。参照总进度筹划编制根据细则。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥设计图纸及现场方案规定。=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦应对特殊天气调节保障办法,如防汛办法、冬季施工保障办法。(3)内容:=1\*GB3\*MERGEFORMAT①本周施工进度筹划总体安排状况。=2\*GB3\*MERGEFORMAT②本周所开或正在进行分某些项工程开工时间、竣工时间、施工部位、工程量、如果本周浮现因自身或天气因素未完毕状况,则必要在下周筹划内加入补救办法,将未完毕量加入到下周筹划中。=3\*GB3\*MERGEFORMAT③详细人员机械保障办法及代替方案。=4\*GB3\*MERGEFORMAT④详细负责人等。=5\*GB3\*MERGEFORMAT⑤周进度筹划表格参照附表五“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段周进度筹划表”。=6\*GB3\*MERGEFORMAT⑥以上内容要细化到每天。=7\*GB3\*MERGEFORMAT⑦时限规定:各施工单位将周进度筹划报监理单位、合同段负责人,经审核后,于每周周六上午10点报项目管理部进度筹划科审批并存档。第七条监理单位对施工单位报送筹划合理性、科学性及可行性进行审批,要保证筹划符合实际,具备可操作性。第八条筹划必要经建设单位审批后方可执行。第九条上人状况必要每周报建设单位一次,以便时刻理解各参建单位工作状况、生产能力。进度筹划实行第一条进度筹划实行流程施工单位编制进度筹划,项目管理部审批变更调节进度筹划实行进度筹划记录、检查进度筹划完毕状况未完毕完毕进度筹划总结并编写总结报告第二条进度筹划下达与实行(1)项目管理部进度筹划科依照各施工单位上报进度筹划,分别审批、下达其年、月(由项目管理部进度筹划科于本月月底向各施工单位下达)、周(由项目管理部进度筹划科于每周周六下午向施工单位下达)施工进度筹划。(2)各施工单位接到审批后施工进度筹划和任务书后,应做好有关施工组织设计,合理调配土方以及人员、机械,做好各种保障性办法,保质保量按期完毕生产任务。第三条进度筹划记录与检查(1)在施工过程中,各施工单位要做好每日完毕工程量以及人员、机械配备状况等原始记录,分析工作能力,合理调节机械配备,随时制定并采用最优施工方案。(2)项目管理部进度筹划科和监理单位每日检查、核对各施工单位筹划执行状况以及完毕状况,对筹划与完毕偏差较大施工单位,及时规定其调节有关筹划。第四条进度筹划调节(1)如遇天气等不可抗拒因素,导致无法正常施工时,项目管理部进度筹划科将依照影响天数以及各施工单位每日正常应完毕量等内容做出恰当调节并顺延工期,并在周、月进度筹划考核时,考虑上述影响。(2)如暂时下发工程任务,项目管理部进度筹划科将依照各施工单位重新上报进度筹划,进行调节下发周、月进度筹划,各施工单位依照下发进度筹划重新调节人员、机械配备,以满足施工规定。(3)如各施工单位在本周期未完毕筹划任务,要迅速重新调节施工方案,将未完毕量增至下一周期工作量中,并加班加点完毕任务。(4)项目管理部进度筹划科重新审批、调节、下发至各施工单位进度筹划,各施工单位应严格按照规定执行。第六章进度筹划执行状况总结第一条周、月、年进度筹划执行状况总结总体规定(1)各施工单位在每一阶段(周、月、年)完毕后,应及时进行周、月、年进度筹划执行状况总结,编写总结报告。(2)进度筹划执行状况总结应按单位工程、分某些项工程逐级进行。第二条周、月、年进度筹划执行状况总结根据(1)施工进度筹划量以及完毕状况。(2)进度筹划执行状况实际记录和工作日记。(3)人员、机械配备以及其她保障性办法执行状况。(4)施工进度筹划调节资料。第三条周、月、年进度筹划执行状况总结内容(1)总工期任务及筹划任务完毕状况。(2)未完毕或超额完毕因素,针对其状况作出纠偏分析。(3)下一阶段施工如何尽快调节施工方案,以及如何调节相应人员、机械以弥补上一阶段差量,以保证生产任务顺利完毕。(4)施工方案、人员、机械配备执行状况。(5)施工进度控制改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。(6)年进度筹划总结表参见附表二“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段年进度完毕状况”,月进度筹划总结表参见附表四“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段月进度完毕状况”,周进度筹划总结表参见附表六“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段周进度完毕状况”表。第四条项目管理部进度筹划科依照每日各施工单位人员、机械配备以及完毕状况,进行不断总结各种机械最优工作方式以及与其她机械配备工作最优方案,作为下一阶段制定进度筹划根据。进度筹划奖罚办法第一条进度筹划奖罚办法将根据项目管理部《考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 》内容执行,采用按月评比、奖罚。第二条日、周、月进度筹划与否按规定期间内上报。奖励考核第一施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元;惩罚考核最后一名施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元。第三条日、周、月进度筹划与否按规定上报。奖励考核第一施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元;惩罚考核最后一名施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元。第四条日、周、月进度筹划与否谎报、少报、虚报。奖励考核第一施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元;惩罚考核最后一名施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元。第五条日、周、月进度筹划实际完毕状况。奖励考核第一施工单位0元,监理单位10000元,建设单位现场代表各1000元;惩罚考核最后一名施工单位0元,监理单位10000元,建设单位现场代表各1000元。第六条月超额完毕工程量在筹划量10%以内,奖励施工单位10000元,监理单位5000元,建设单位现场代表各500元;月超额完毕工程量在筹划量10%至20%,奖励施工单位50000元,监理单位10000元,建设单位现场代表各1000元;月超额完毕工程量在筹划量20%以上,奖励施工单位100000元,监理单位0元,建设单位现场代表各元。第八章附则第一条本细则所使用附表见后。第二条本细则自二0一二年九月六日起试行。第三条本细则由延安新区投资开发建设有限公司项目管理部负责解释。
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分类:建筑/施工
上传时间:2020-09-18
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