担保公司风险控制
制度
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为防范和控制公司在开展担保业务过程中发生的经营风险，特制定如下
管理制度
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：一、严格执行业务操作流程，规范担保手续。1、严格保前审查，保审分离制度，明确责任，堵塞风险漏洞。严格执行报前检查，保中跟踪制度，杜绝人情担保。（1）被担保企业，除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外，还要符合国家产业政策导向，产品销路好，效益明显，有名符其实的注册资本，有健全的
财务制度
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。（2）资产负债率一般不高于60%，在金融部门无不良
记录
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；（3）贷款申请必须如实写明贷款用途，贷款金额，贷款期限及还款
计划
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。经审查具备以上（1）至（3）项条件方可提供担保服务。（4）被担保企业必须按申请担保款的用途使用资金，定期向担保公司提供财务报表，报告贷款使用及经营效益情况。（5）有效担保期间，工作人员加强跟踪监督，及时了解企业经营情况。2、严格风险准备金提取制度。国内公司按当年担保费的50%提取未到期责任准备金，按不超过当年年末担保余额1%的比例提取风险准备金，用于担保赔付；风险准备金累计达到注册资金的10%后，实行差额提取。3、严格掌握担保额度。重点为本区中小企业提供短期小额流动资金贷款担保，一般担保贷款额度在900万元以下，期限在一年以内；民营企业提供短期流动资金贷款担保，一般不超过实收资本的3倍。4、公司对贷款企业实行A,B,C三角审查，公司决策委员会在充分听取上报意见以后集体进行决策。二、认真落实反担保措施1、按照“四易”的原则（易于变现，易于评估，易于触动受保人利益）的原则确认反担保物。2、在设定反担保物时，首先以业主或法人代表个人资产作抵押，以增强企业经营者的责和对其进行有效的约束。三、强化工作人员的风险意识，严格执行责任追究制度1、公司工作人员对由于审查不严，徇私舞弊等原因给公司造成公司资金损失的，视其损失情况承担赔偿责任。2、工作人员违反一次工作纪律，给予警告处分，违反两次，扣发当月全部效益工资的20%，违反三次予以辞退。3、在业务工作中，出现一起担保逾期贷款，扣发客户经理20%基本工资，经办客户经理30%基本工资，其他相关人员扣发效益工资，从应还款月份起直至全部还款为止。4、出现一笔赔付损失，按20%扣发经理，审查员一年的基本工资，审查员各20%，其他人员各10%扣减风险金；出现两次赔付损失，经理要引咎辞职，审查员予以辞退。
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