农贸市场运营
方案
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：现在关键是市场人气盘活，才有后面的销售。由于目前市场人气不佳。不利因素：①位置太偏，市场周围人流量不大；②道路不畅，老市场路到新市场路迟迟不通；③团结和西湖市场对大市场分流；④老市场区域仍然活跃；⑤商品种类不齐全。有利因素：①菜价便宜；②酒店采购，批发都在大市场；③下面乡镇、县里团结西湖市场菜都是从大市场批发的；4、硬件设施完善齐全，规划合理，满足现代化市场的需求。5、停车方便，高速路口不远，满足物流、城乡物资配送。6、农业资源丰富，土特产品的基地。1、农贸市场加大招商力度①引进义乌小商品市场，丰富市场商品齐全，力求东至县城生活日用品都能想到大市场有。（浙江义务小商品市场那么大只需一个角落搬到我们市场就能填满）②继续吸引经营户入住租赁商铺，前期租金得做适当优惠如租三免一等。2、试图与中粮集团在东至的合作，已达到共享共赢！3、引进江、浙，水、海产品的大型经营户，以弥补东至海产品的空白。4、与东至蔬菜基地大户对接，合理安排窗口进市场批发交易。5、、农贸市场和经营户①经营户定期做特价商品②和大经营批发户合作，他们是市场主要和关键，他们在大市场，大市场就不会倒。通过变相降低租金优惠方式，他们以批发价将商品抵扣他们部分房租。然后我们在市场门口划个特价福利区，低于市场价卖商品（数量有限）。经营户可以少交部分租金，我们也变相可以收到租金。3、合理的门面房及摊位租金、是留住经营大户的关键，调查市场租金价格行情，用以合理定价。4、与政府安置部分（安东集团）进行对接，双方需统一管理，联手共创金字牌的繁荣。5、建议市场管理与物业管理分开。6、农贸市场和品牌商在市场广场长期设立一舞台，定期举行产品推销会、土特产品展示会，品牌产品促销会。比如海天、太太乐、菊花等品牌商，他们定期在我们市场做品牌推广。产商本来就定期会做品牌推广，我们希望这些厂商推广活动放到大市场来。7、农贸市场和自媒体跟当地自媒体深度合作，我们利用大市场优势，让自媒体开辟如每天菜价（数据、信息优势），合作共赢。自媒体需要流量信息资源，我们希望他帮我们推广（定期活动）。不过远期大市场前景可观。利好因素有：①大市场目前已开小区南山上院（16万方住宅），现期金昌花园（8.2万平方住宅还有高档别墅区）在做，大市场河对面200米，安东集团的安东·盛誉华庭（在清地表）和安东·盛禧嘉园小区（基础已做）都要开建将是东至最大的小区近30万平方住宅（包括已建好城南安置房），还有大量住宅用地要出让。②城南汽车站就在高速口西方也要开建，到时县域乡镇汽车全部在城南区。③大市场的门口路对面周学熙公园在建。
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