应急预案演练评估
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
科目名称演练地点科目管理部门现场总指挥演练开始时间年月日演练结束时间年月日参演部门或班组现场总得分演练类别演练包括的流程预警发布□应急处置□信息上报□后期处置□应急响应□预警解除□过程评估演练目标目标明确□没有目标□目标结合实际□风险评估基于风险□未基于风险□基于风险并控制风险□组织构架组织合理并分工明确□分工混乱责任不明确□演练情景结合实际情况□未结合实际情况□实施步骤实施流畅,
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
合理□部分流程不顺畅,设计有待改进□演练流程节点标准分现场得分备注预警信息接报10应急响应10现场处置20人员配置10收集整理故障信息10抢修到位20及时向上级机关上报情况10预警解除10效果评估人员到位情况迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重要人员不到位□物资到位情况现场物资:现场物资充分□现场准备不充分□个人防护:全部人员防护到位□个别人员防护不到位□协调组织情况整体组织:准确高效满足要求□效率低有待改进□疏散组分工:安全快速□基本完成任务□效率低□实战效果情况达到预期目的□基本达到目的□没有达到目标需重新演练□支援部门的协作有效性信息上报:
报告
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及时□联系不上□安全部门:按要求协作□行动迟缓□救援后勤部门:按要求协作□行动迟缓□警戒撤离配合:按要求协作□行动迟缓□评分标准1、不得违规;2、不得超过规定的时间;3、不得漏项跳项执行;4、满分100分;5、过程评估需现场手填;评估记录人:演练记录时间: