员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)

..优选高级职员考核表〔考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX：岗位名称：总得分:工程及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标15  灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14  尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12  不得部署信赖，工作意愿消沉7-10  领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下  筹划能力15%筹划有系统，能力求精进15  尚有筹划能力，工作能力求改善13-14  称职，工作尚有表现11-12  只能做交办事项，不知筹划改进7-10  缺乏筹划能力，须依赖他人7以下  工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15  能胜任工作，效率较高13-14  工作不误期，表现符合标准11-12  勉强胜任工作，无甚表现7-10  工作效率低，时有过失7以下  责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15  具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14  尚有责任心，能如期完成任务11-12  责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10  无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下  沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10  乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9  尚能与人合作，达成工作要求7  协调不善，致使工作较难开展5-6  无法与人协调，致使工作无法开展5以下  授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10  灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9  尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7  欠缺分配工作权力，及指导部署之 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，任务进展偶有困难5-6  不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下  工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10  品行老实，言行规矩，平易近人8-9  言行尚属正常，无越轨行为7  固执己见，不易与人相处5-6  私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下  本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10  具备本钱意识，并能节约8-9  尚有本钱意识，尚能节约7  缺乏本钱意识，梢有浪费5-6  无本钱意识，经常浪费5以下  备注：关于"工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期 技术人员考核表〔考核对象：技术效劳部人员〕岗位名称：XX：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30  能跟踪，按期完成任务25-29  在监视下能完成任务15-25  在指导下，偶尔不能完成任务15以下  工作质量20%出色、准确,无任何过失20  完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19  工作疏忽,偶有小过失10-14  工作质量不佳,常有过失10以下  工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10  有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9  专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7  技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人5-6  对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下  工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15  工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14  有责任心，能自动自发10-12  交付工作需要催促方能完成7-9  敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下  协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15  保护团体，常协助别人13-14  肯应他人要求帮助别人10-12  仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  精神散漫不肯与别人合作7以下  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 10  能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  备注：关于"工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期 业务人员考核表〔考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员〕岗位名称：XX：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30  能跟踪，按期完成工作任务25-29  在监视下能完成工作任务15-25  在指导下，亦不能完成工作任务15以下  本钱意识10%本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10  具备本钱意识，并能节约9  尚有本钱意识，尚能节约8  缺乏本钱意识，稍有浪费3-7  无本钱意识，经常浪费3以下  工作态度30%职业道德5%职业行为标准执行很出色5  职业行为标准执行根本不出错4  职业行为标准执行时有违反现象2-3  职业行为标准执行不认真2以下  信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10  收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9  收集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7  收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下  合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15  与他人或部门合作有效12-14  与他人或部门时有合作7-11  与他人或部门很少合作7以下  工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握时机与开拓市场非常出色10  对市场与竞争格局了解较透彻,把握时机与开拓市场较有成效8-9  对市场与竞争格局大致了解,把握时机与开拓市场略有成效5-7  对市场与竞争格局根本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下  产品认识10%对产品， 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 及相关技术的掌握全面而深刻10  对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9  对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7  对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10  能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  备注：关于"工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期 普通职员考核表〔考核对象：办公室职员、文员〕岗位名称：XX：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30  能保质保量，按时完成任务25-29  在监视下能完成任务15-25  在指导下，偶尔不能完成任务15以下  工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10  理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9  理解判断力一般，处理事务不常有错误7  理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6  迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下  工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10  有时在作业方法上有改进，8-9  偶尔有改进建议，能完成任务5-7  工作技能无改善，勉强能完成任务5以下  工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15  保护团体，常协助别人13-14  肯应他人要求帮助别人10-12  仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9  精神散漫不肯与别人合作7以下  责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15  工作努力，能较好完成分内工作13-14  有责任心，能自动自发10-12  交付工作需要催促方能完成7-9  敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下  工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10  守时守规不偷懒，勤奋工作8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6  时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下  工作质量15%无工作错误，并经常改善15  无工作错误亦无改善建议12-14  需在指导下才能做好工作质量7-11  在指导下工作，仍有错误7以下  纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10  能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9  偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7  纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6  经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下  备注：关于"工作任务〞这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。考核人签名 〔副〕总经理确认 考核日期 试用员工考核表档案编号: XX 工号 部门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评〔来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算〕员工〔签字〕日期：年月日主管领导评语主管〔签字〕日期：年月日试用期考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考)考核工程配分得分评语行为得分35  出勤得分15  业绩得分50  总分100  总经理意见 考核结果:□合格,予以录用;□暂未到达要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进展考核,将结果 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准..--.word.zl员工绩效考核表(通用版本) 被评估者XX：职务：评定时间：评估工程评估要素具体内容及着重点自评上级领导考评出勤情况〔5〕有无缺勤〔5〕执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工〔上述事项有一次，扣1分〕态度维度〔20〕忠诚度〔4〕能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作认同感〔4〕是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生执行力〔4〕责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并到达要求。工作激情〔4〕工作中是否富有激情，敬业，善于付出诚信、担责、不损公肥私〔4〕工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事能力维度〔45〕工作熟悉程度〔10〕能否熟练掌握工作，并独立有效地进展；能否随机应变的处理工作中的突发事件学习能力〔8〕主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野方案组织、执行能力(5)能否制定本岗位所要求的工作方案，并能有效的整合资源，按方案、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作团队协作能力〔7〕工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作协调沟通能力〔10〕对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力、出色的协调沟通能力是否能发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，是否能提出解决问题的方案〔5〕是否能胜任职责范围内规定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能发现问题，并提出合理化建议绩效维度〔30〕每项工作完成情况〔10〕是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果〔完成比例100%为10分，以此类推〕重要工作完成率〔10〕当月重要工作事项完成率〔完成比例100%为10分，以此类推〕工作满意度〔5〕工作表现能否赢得本部门其他部门领导和员工以及客户的表扬和尊重工作投诉率〔5〕是否有部门或客户对该员工的工作及行为方面有投诉合计