高层住宅建设项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。姓名岗位职责备注项目经理全面负责本工程项目执行经理全面负责现场项目总工MATCH_
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_1713871209984_2编制、测量、质量1/3#楼栋号长对本楼施工全面负责2/4#楼栋号长对本楼施工全面负责安全负责人对安全工作全面负责资料员资料编制整理试验员、质量员负责试验及平时质量检查混凝土工长混凝土联系、质检库管库房管理，收、发料门卫2人门卫24小时场内安全巡查2、项目中心工作职责及岗位职责（1）部门经理①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术
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化工作，确保工程建造过程的品质管理。②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。2、项目工程师①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理
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、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和
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技术条款。⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑦完成领导交办的工作。3、工程管理人员①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。⑧完成领导交办的工作。4、工程内业①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑧完成领导交办的工作。
浙公网安备 33021202002483