服装工业生产核心技术管理

服装工业生产技术管理第一节        服装生产技术管理概述在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要，这是由于服装生产形式转换，使技术管理在公司中占重要地位，它承担一切技术活动组织、指挥和协调工作，是公司中不可缺少一种管理部门。技术管理目是保证不断增长产品品种，改进产品质量，提高劳动产率，节约物资消耗，减少生产成本，使公司获得更大经济效益。一．技术管理在公司中重要地位服装公司为了实现公司经营者利益和意志，依照市场经济发展规律和国内外贸易需要，对生产技术活动进行预测和筹划、组织和指挥、协调和控制、教诲和勉励、挖潜和创新等各项工作，其目是保证生产秩序正常进行，使公司在同行业竞争中处在领先地位，以谋取较好经济效益，从而实现公司既定目的。公司管理重要内容涉及筹划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产筹划能否准时完毕，生产秩序是还正常，机械装备是还合用，产品成本高低及公司经济效益好坏以及劳动人事能否合理安排，物资耗用与否合理等等，都与公司技术管理和质量管理有着相称密切关系，甚至起着举足轻重作用。为了加强公司技术管理和质量管理，有些公司设立总工程师负责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。依照《产品质量法》精神，厂长必要亲自负责质量工作领导，这些都是体现了公司中技术管理和质量管理重要性。二．服装技术管理是工业生产发展必然产物服装公司技术管理是随着公司生产发展和技术进步而逐渐形成。服装生产在个体经营和作坊式生产阶段，生产技术和管理技术之间没有严格区别，均统一在个体经营者头脑之中。经营者从承办业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁钉、熨烫、包装、送货、收款结帐等作业中均由其一人独立完毕。她既是经营者又是生产者，同步也兼职管理，整个经营和生产过程由她本人自行协调解决。这就是个体经营方式在经营管理上特点。随着服装生产发展和技术进步，先进专用设备配备，生产形式起了很大变化，批量性工业生产代替了个体一家一户生产方式，无论是从生产效益或者与否适应服装流行趋势及改进产品质量等方面，个体手工业与当代化工业生产效益相比拟，当代服装生产形式对技术管理有较大依赖性，达到了没有管理几乎不能正常生产限度。就以生产西装为例，在个体小手工业生产方式期间，生产效率低，做一件西服要2~3天才干完毕，并且质量也难以保证。在流水作业生产线上，一件西装可以分为150多道工序，由130多名技术工人配备先进专用设备流水作业，人均日产量可以达到3~4件。再以男衬衫为例，工业化生产也是由几十人流水作业合伙生产，人均日产量可以达到20多件。当代服装工业生产已形成一项系统工程，每道工序有其自己独立性，但是，各工序之间又有着相称严密有关性，使工序之间形成有机结合。由这样多人合伙一件产品如果没有合理工艺流程和生产组织者和指挥者，没有工序之间互相协调、检查和督促，要使生产有序进行是不也许。这项工程不但局限于公司内部，并且依照当代服装生产特点，公司技术管理还需要延伸到外协作单位、联营单位、外购件生产单位等。严格控制与生产关于方方面面。只有全面地、全过程地加强技术管理工作才干保证公司经济效益和产品质量不断提高。三．服装工业生产特点服装工业技术管理工作即在当代公司中，对发生一切技术活动，按照行业自身特点和规律，并参照政府发布各项技术政策，有筹划、有组织、有目地进行指挥和协调及检查和督促等活动。为此，理解服装工业生产特点对加强服装工业技术进步也给生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛协作性，即如何加强部门之间、工序之间衔接与协调建立起良好协作关系。1．生产之间协作性服装生产形式因科技进步和先进专用设备配备使用起了很大变化，批量性成衣生产代替了一家一户个体生产方式，从而使生产管理带来了新课题，那就是生产过程广泛协作性，即如何加强部门之间、工序之间衔接与协调建立起良好协作关系。2．生产技术专业性在同一种服装市场上，你可以看到五颜六色、千姿百态服装，但是作为一种公司由于受生产专用设备及生产技术局限性，很难做到样样服装都生产，虽然是很大服装集团公司，也不也许在一种车间生产所有品种服装。服装品种诸多，按面料构造可以分为梭织服装、针织服装及皮革服装。按照用途可以分为礼仪服装、休闲服装、时装、男衬衫、睡衣睡袍、防寒服、雨衣、工作服等。这些服装生产要采用流水作业，并配备各类专用设备。由于分工比较细，形成生产工人技术单一和生产技术专业性，不但各大类品种之间“隔行如隔山”就是在一种公司中，生产流水线上80%工人只会操作2~3道工序，技术全面工人很少。这种生产技术专业性，为公司生产技术管理增长了难度。3．服装生产对材料依赖性服装是纺织工业生产深加工产品，由于其加工性质决定了只变化面料和辅料形状和用途，转移辅料位置，而不变化面料性能和质地。为此，凡是在面料和辅料上存在所有问题，终将会在服装上反映出来，转嫁成为成品服装质量问题，因此在服装生产管理中，对面料上疵点、色差和纬斜要进行严格控制，对辅料存在质量缺陷也要严格把关。未经检查和测试合格原辅料是绝对不可以投入使用。4．服装生产季节性当代服装生产采用流水线作业方式，为使生产流程畅通，每道工序作业节拍必要以分秒计算才干保持生产筹划均衡性。但是，生产筹划均衡性与服装使用季节有明显矛盾，服装功能因春、夏、秋、冬季节不同而异，如夏季只穿一件单衣，而冬季，里里外外要穿一整套服装，这“一件”与“一套”服装加工时间形成倍数之差，由于四季变更服装使用、销售呈季节性变化，形成了服装生产淡季和旺季。这一服装生产特点验生产管理带来了很大难度。5．服装产品因人而异普通日用工业产品能适应大多人使用，如书写笔和纸张，吃饭用碗和筷等可以向任何人提供，是一种通用商品。而服装产品却是因人而异，对服装使用者来说要买一件称心如意服装，至少要从六个方面进行衡量才干决定买与不买，那就是服装颜色、面料、款式、质量、规格、价格等，均以为是满意时候才会掏钱去购买。因此，服装生产要做到适销对路，产品无积压是有相称难度。6．成衣生产原则化成衣批量性流水作业不同于个体手工业生产方式。个体生产订制服装，无论是材料选取、工艺办法 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 以及产品规格，只要满足个人需要就可以了，得是，工业生产成衣要满足一批人需要，反映这一批人共性，这就要有国家或公司制定技术原则来统一，技术原则涉及到从原料进厂到裁剪、缝纫直至成品出厂诸多工序。四．服装生产技术管理基本任务与内容1．服装生产技术管理基本任务依照服装生产特点，技术管理方面重要任务如下：(1)  对的贯彻执行国家和上级关于技术政策和规定;(2)  制定与贯彻各种技术工艺文献；(3)  理解国内外市场状况，做好市场调研和技术工作秩序；(4)  加强科技研究，积极采用和推广先进科学技术成就；(5)  努力增强公司新产品和改进原有产品；(6)  合理组织公司一切技术工作，建立良好生产技术工作秩序；(7)  开展技术培训和质量教诲，努力提高本公司职工技术水平和思想水平，充分发挥技术人员积极性；(8)  引进当代科学 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，控制影响产品质量各种因素，履行全面质量管理；(9)  以最低消耗、最短生产周期，生产出最佳产品，全面提高公司经济效益。2．服装技术管理基本内容依照服装生产技术管理基本任务，服装生产技术管理基本内容如下：(1)  技术原则修订、制定及贯彻执行工作；(2)  技术情报收集、传递、采纳工作；(3)  新产品设计、试制鉴定与总结工作；(4)  工艺文献制定、贯彻执行与检查督促工作；(5)  做好投产前材料准备和技术准备工作；(6)  积极履行全面质量管理；(7)  工具设备推广应用与管理工作；(8)  技术考核与技术培训；(9)  文明生产和安全技术；(10)  革新、改造、挖潜和技术引进工作；(11)  科学技术研究和制定科技发展规划；(12)  计量和测试工作；(13)  做好生产技术档案工作；(14)  做好用料定额管理工作；(15)  协助劳动部门做好劳动工时定额工作；  建立岗位技术责任制。第二节        服装原则化管理服装生产必要严格执行原则化管理，由于原则化是生产技术管理基本手段，是公司发展、技术进步和提高产品质量重要根据，是公司改进和增强整体素质、实现科学管理、增进技术进步、保护安全健康和环境卫生、保护消费者利益、消除贸易壁垒、提高公司竟争能力等意义重大，是公司行政命令或其她管理手段所不能代替。为了协助公司技术管理人员掌握和运用服装原则，本文将对原则基本概念及服装号型原则应用进行阐述。一．原则化基本概念1．原则为了获得国民经济最大效益，在总结经验和充分协商基本上，由一定权威组织对经济、技术和科学实践中重复浮现共同技术语言和技术事项以及产品品种、质量、度量、办法等作出统一规定，并通过公认管理机构批准，成为原则。它是工业部门、科研部门、 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 部门、内外贸部门及使用者共同遵守技术根据。2．原则化原则化就是以制定原则和贯彻原则为重要内容和所有活动过程，其中也涉及采用各项技术办法以及原则执行总结和修订工作。在公司生产活动中，结识原则化作用、特性，掌握原则化全过程客观规律，是搞好公司原则化关健。公司原则化是一项技术性、经济性、管理性、和全员性工作。它重要特性如下：(1)        技术性  公司生产技术工作都与原则化密切有关，原则化是技术联系纽带，是公司寻常生产必要遵循重要技术根据，是技术协作、技术交流重要凭证。技术原则制定，是在掌握原则化对象技术特性和其内在技术规律基本上进行，是一项较之专业技术更为进一步技术工作。作为指引公司生产技术活动手段，体现原则化是反映公司生产技术水平一种重要标志。(2)        经济性  公司原则化活动最后成果是反映在经济效果上。制定和贯彻原则出发点是要合理发展产品品种、规格、提高产品质量，减少原材料消耗和成本，以至少消耗获得最大经济效果。因而通过公司原则化来谋求合理地进行生产经营活动，提高公司经济效益是公司原则化主线目。(3)        管理性公司原则是公司管理重要基本。原则化反映了当代公司管理客观规定。当代服装公司技术工作离不开管理，而管理必要以管理原则为根据和手段，即以原则规定来协调统一公司生产经营管理活动，建立高效、合理管理秩序，以提高公司管理效率和管理水平。公司原则化涉及公司管理工作在内全面原则化管理，是实现公司生产经营目的重要保证。(4)      全员性  公司原则化建立在广泛群众性基本之上，是公司生产和管理全过程有组织活动，涉及公司中每个部门和每个人员，只有广泛发动和依托公司全体人员共同努力，使制定和贯彻原则作为每个人员自觉行为，公司原则化作用和效果才干真正发挥。二．原则体系原则种类诸多，可按照其性质、对象及使用范畴加以区别。按原则和对象划分，可以分为技术原则、管理原则、工作原则。技术原则又可以分为基本原则、产品原则、办法原则、安全环卫原则等。按使用范畴划分，可以分为国际原则、区域原则、国标、行业原则、地方原则和公司原则等。标  准  体  系  表1．技术原则(1)  基本原则  是指生产技术活动中最基本而又具备广泛指引意义原则。概括起来说，就是具备最普通共性，通用性很广那些原则，如服装号型系列，服装工业名词术语，服装裁剪制图符号等。基本原则是原则体系基本，是制定其她各类原则前提。基本原则水平不但影响其她原则，并且对整个国家（或行业）技术水平、产品质量水平有极大影响，因而在制定时要十分慎重。同步，基本原则要制定越早越好，以便使其她原则有一种统一基本。(2)  产品原则  对某一大类产品（或特定产品）分类。造型款式、规格方面所作统一规定。它是衡量产品质量根据，如衬衫、男女单服装、男女棉服装等原则都是大类产品原则。所谓特定产田原则是专门限于某一牌号产品或某一详细产品合用原则。产品原则是提高和保证产品质量，实现产品原则化、系列化、通用化，使制造与使用达到协调，提高产品经济效果重要手段。(3)  办法原则  服装工业生产中依照产品加工工艺特点，把加工工艺过程、工艺规定和关于工艺文献通用性强技术规定，结合详细状况加以综合统一而形成原则，办法原则在服装工业中也称工艺原则，在服装生产过程中起着指引生产作用。(4)  安全与环保原则  一切关于设备与人身安全、卫生以及保护环境专用原则都归入这一类，如饮用水卫生原则、水洗衣服中“三废”控制原则，又如服装工业生产中安全操作规程、车间卫生条例、电熨斗安全保管原则等。安全与环保原则在倡导文明生产当今应当切实予以注重。2．管理原则管理原则是对原则化所涉及管理事项所做统一规定，重要有管理规则、规章、程序办法等。它是管理工作原则，如服装用料定额 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、样板管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、裁剪衣片检查把关制度等。管理原则按其管理规定和特点如下：(1)    管理工作程序（流程）原则：对管理工作程序或路线所制定原则。(2)    管理业务原则：对管理业务、管理事项等规定所制定原则。(3)    管理制度：如进行管理工作制定一整套规定和规则，它是管理原则一种形式。3．工作原则对某项管理工作或服务工作达到某些或所有工作规定、工作质量（涉及服务量）等所制定原则，如样板验收原则、工艺文献复核准则等。三．原则化使用范畴原则体系中按原则使用范畴和审批权限划分，在国际范畴内通用有国际原则、区域原则。在国内范畴使用有国标、行业原则、地方原则和公司原则：(1)              国际原则由国际原则化组织采用原则或国际原则化团队采用规范。国际原则化组织简称ISO。国际原则是协调各国原则，增进国际间贸易，扩大知识、科学、技术和经济合伙而在世界范畴内执行和使用原则或规范。上海有不少服装厂为使本公司产品在国际市场上占有一席之地，如西服、男衬衫、时装等产品通过公司审报、经技术监督局检测承认即以国际原则为准。(2)    区域原则  世界某一区域原则团队采用原则或区域原则化团队采用规范。(3)    国标  依照全国范畴内统一需要,由国标化主管机构批准、发布原则。国标重要是指对全国经济、技术发展有重大意义而必要在全国范畴内统一和使用原则。(4)      行业原则  依照某专业范畴统一需要由行业主管机构对没有国标而又需要在全国某个行业范畴内统一技术规定，可以制定行业原则。行业原则由国务关于行政主管部门制定，并报国务院原则化行政主管部门备案。在发布国标之后，该行业原则即行废止。(5)      地方原则  对没有国标和行业原则而又需要在省、自治区、直辖市统一工业产品安全、卫生规定，可以制定地方原则。地方原则由省、自治区、直辖市原则化行政主管部门制定，并报国务院原则化行政主管部门和国务院行政主管部门备案。在发布国标或行业原则之后，该地方原则即行废止。(6)          公司原则  公司生产产品没有国标、行业原则以及地方原则，应当制定公司原则，作为组织生产根据。公司产品原则须报本地政府原则化主管部门和行政玉管部门备案。已有国标或行业原则者，国家勉励公司制定严于国标或行业原则公司原则在公司内部运用。按原则约束性可分为强制性原则和推存性原则。依照国内原则化组织规定，国标、行业原则分为强制性原则和推荐性原则。保障人体健康、人身、财产安全原则和法律及行政法规规定强制执行原则是强制性原则，其她原则是推荐性原则，在本行政区内是强制性原则。强制性原则必要执行。不符合强制性原则产品禁止生产、销售和进口。国家勉励公司自愿采用推荐性原则。在公司内部执行原则，无论是自行制定还是自愿采用上级推荐性原则，都具备强制性质，必要认真执行。四．《服装号型系列》国标应用国内第一部《服装号型系列》国标诞生于1981年，由国家技术监督局正式批准发布实行。为研制国内首部《服装号型系列》原则，国家轻工业部于1974年组织全国服装专业技术人员，在国内21省市进行了40万人体体型调查，其对象涉及农民、轻、重工矿公司及商业、机关、文艺、卫生、街道居民、大专院校、中小学生、幼儿园、托儿所等各类人员。其年龄对象为：1~7岁幼儿占10%，8~12岁小朋友占15%，13~17岁少年占15%，成人占60%。调研测量了人体17个部位，测量数据以人体净体高度、围度数为准。调研所得数据由中华人民共和国科学院数学研究所汇总，从17个部位数据中男子选取12个，即上体长、手臂长、胸围、颈围、总肩宽、后背宽、前胸宽、总体高、身高、下体长、腰围；女子增长腰节高和后腰节高，为14个部位数据。为些数据经整顿、计算，求出各部位平均值、原则差及有关数据，制定了符合国内体型服装号型原则。第一部《服装号型系列》原则通过宣传和应用，又增长了体型数据，于1991年批准发布，原则代号为：GB1335.1—1335.91《服装号型系列》国标。1991年发布《服装号型系列》使用了7年后来又作了修改，废除了其中5.3系列,增长了婴儿号型。这就是当前咱们使用GB/T1335.1—97服装号型（男子），GB/T1335.2—97服装号型（女子）和GB/T1335.3—97服装号型（小朋友）三个服装号型原则。1．号型定义“号”是指人体身高，以厘米（cm）为单位表达，是设计和选购服装长短根据。“型”是指人体胸围或腰围，以厘米（cm）为单位表达，是设计和选购服装围度根据。需要阐明：号型是人体净体数值而不是服装详细规格。服装规格必要以人体净体为基本，依照不同部位加恰当放松度。2．体型分类由于型围度有胸围和腰围2个数据，往往浮现胸围相似体型其腰围不一定相似，由此产生了人体体型不同。为使“号”能对的反映人体体型，在1991年发布《服装号型系列》原则中增长了Y、A、B、C、四种体型标志.        划分体型标志根据是依照人体胸围与腰围差数计算。体型分类代号和范畴上表，人群中A和B型较多，大概占70%左右；另一方面是Y型，大概占20%左右；C型较少，低于10%。3．号型标志服装成品上必要要有号型标志，其表达办法为号数值写在前面，型数值写在背面，中间用斜线分隔。型背面再加标示体型分类。举例如下：对的标志：170/88A    170/84B    160/63Y错误标志：170-88A    170×88A    A170/88为考虑到消费者习惯又以便选购，因此现阶段服装成品上除标有号型标志外，仍可附加规格或S、M、L等代号，但号型标志必要要有。4．号型系列把人体号和型进行有规则分档排列，即为号型系列。号分档为5cm(130cm如下小朋友分档为10cm)型分档为4cm、2cm。把号分档和型分档结合起来，分别有5.4系列和5.2系列两种,其写法为号分档数写在前面，型分档数写在背面，中间用圆点分开，不能写成5—4系列或5/4系列。需要阐明：号分档是指人体身高分档，不是服装规格中衣长或裤长分档。以5.4系列为例,表达号分档为5cm，型分档为4cm，即：号（人体高）：160、165、170、175、……型（人体围）：80、84、88、92、……5．中间体依照大量实测人体数据，通过计算求出均值即为中间体（小朋友不设中间体）。它反映了国内男女成人各类体型身高、胸围、腰围等部位平均水平，有一定代表性。但是中间体并非一成不变，1974年全国调研所得，当时中间体型为：男子平均身高165cm、胸围88cm、腰围76cm；女子平均身高为155cm、胸围84cm、腰围72cm、后来再次调查时发现，男子中间体高增长了5cm，为170cm，女子总体高也有所增长。其她数据变化不大。理解人体中间体目是为了精确设计出适体服装规格。设计规格必要以中间体为中心，按一定分档数值向上下、左右推档构成规系列。6．号型应用号型所标志数据有时与人体规格相吻合，有时近似，因而详细对号时可以参照就近靠拢办法，举例如下：号：165      身高：162.5  163    167    167.5170            167.5  168    172    172.5175            172.5  173    177    177.5  (cm)型：84      胸围：82      83      85      86    88            86      87      89      90    92            90      91      93      94    (cm)在详细选购服装时不一定要硬套号型，可以依照服装款式、色彩、本人体型及兴趣在一定范畴内作选取。7．控制部位控制部位数值是“原则”重要内容之一，它和“号型系列”构成一种整体，是设计服装规格根据。在长度方面控制部位有身高、颈椎点高、全臂长、腰节高。在围度方面控制部位有胸围、腰围、颈围、臂围、总肩宽。“服装规格”中衣长、袖长、胸围、领围、总肩宽、裤长、腰围、臀围等，就是用控制部位数值加上不同放松量而制定。为了以便使用，普通可用“号型”中号百分率加减放松量来拟定衣长、袖长、裤长规格。用“型”加放松量来拟定胸围、腰围规格。而领围、总肩宽、臀围数值再加上放松量为服装围度规格。五．根据服装号型设计服装规格依照《服装号型》原则规定控制部位数值，加上不同放松度来设计服装规格。1．设计原则在设计服装规格系列时，必要遵守下列原则：(1)  中间体地位不变。原则文本中已拟定男女各类体型中间体数值，不能自行变动；(2)  号型系列和分档数值不能变。原则文本中已规定男女服装号型系列是5.4系列和5.2系列二种，不能另用别系列。号型系列一经拟定，服装各部位分档数值也就相应拟定，不能任意变动；(3)  控制部位数值不能变；(4)  放松度放松量要依照不同品种、款式、面料、季节、地区以及穿着习惯和流行趋势规律随意调节，而不是一成不变。2．设计环节设计服装规格系列详细环节是：(1)  拟定系列和体型分类。如：5.4系列、A体型、B体型等；(2)  拟定号型设立，依照供应需要，选出需要设计号型；(3)  计算中间体各部位规格数值；(4)  以中间体为中心，按各部位分档数值，依次递减或递增构成规格系列。3．实例(1)  拟定系列和体型，假设为5.4系列，A体型；(2)  从号型系列表A体型号型设立，号：155~185；型：72~100。选出需要设计规格号型；(3)  假设查出A体型男上衣中间体为170/88，计算出中间体规格数值。为以便起见，衣长、袖长可按号百分率加放松量求出，胸围可用型加放松量，领围和总肩宽可分别用颈围和总肩宽（净体）数值加放松量求出。例如：衣长=号×40%+（定数）=170×40%+5=73袖长=号×30%+（定数）=170×30%+9=60胸围=型+（定数）=88+18=106领围=颈围+（定数）=36.8+4=40.8总肩宽=总肩宽(净体)+1=43.6+1=44.6(4)  也可以用控制部位数值加放松量拟定服装衣长.      4．注意事项服装规格设计具备随意性和极限性。随意性是指服装长度和围度可以随服装款式和构造变化立意设计规格，上衣规格可长也可短，有款式上衣露脐，有款式衣长过臀，随意设计可以收到标新立异效果。极限性是指服装规格设计受到人体制约，它有个最低极限，即上衣再短也不能没有摆缝，围度再小也不能不大于人体围度。为此，在服装规格设计时必要注意如下几点：(1)  服装规格设计时放松度与产品款式构造相适应；(2)  放松度要与所选取原辅材料厚度、性能相适应；(3)  放松度要与国际、国内流行趋势相适应；(4)  放松度要与衣着者地区穿着习惯相适应；（5）放松度要与衣着者性别、年龄相适应。