矿业住宅楼工程B标段技术标(DOC93页)

××矿业公司住宅楼工程施工招标标段投标文件投标文件内容：技术标投标人：××××建筑工程公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日目录一、工程说明……………………………………………………………（一）编制依据…………………………………………………………（二）工程概况…………………………………………………………二、质量保证措施………………………………………………………（一）工程质量控制目标………………………………………………（二）保证质量管理体系………………………………………………（三）工程质量控制…………………………………………………（四）防治质量通病措施……………………………………………（五）产品保护………………………………………………………三、施工部署及总平面布置……………………………………………（一）总体部署原则…………………………………………………（二）施工目标………………………………………………………（三）施工准备………………………………………………………（四）施工段划分……………………………………………………（五）施工工序安排…………………………………………………（六）现场施工管理…………………………………………………（七）现场总平面布置…………………………………………………四、安全施工措施……………………………………………………（一）安全生产管理方针、目标……………………………………（二）组织措施………………………………………………………（三）安全教育 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 …………………………………………………（四）安全设施验收制度……………………………………………（五）安全检查制度…………………………………………………（六）施工阶段安全技术措施………………………………………（七）工作制度………………………………………………………（八）临时用电管理…………………………………………………（九）消防管理………………………………………………………（十）安全防护管理…………………………………………………（十一）施工机械管理………………………………………………五、文明施工及环境保护措施………………………………………（一）管理方针……………………………………………………（二）管理目标……………………………………………………（三）组织措施……………………………………………………（四） 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ……………………………………………………（五）管理规定……………………………………………………（六）环境保护措施………………………………………………六、施工进度计划及工期措施………………………………………（一）施工进度计划………………………………………………（二）施工进度计划的控制…………………………………………（三）施工进度计划网络图…………………………………………（四）工期保证措施……………………………………………………七、劳动力安排………………………………………………………（一）劳动力安排计划………………………………………………（二）劳务分包情况…………………………………………………八、主要机械设备供应计划…………………………………………（一）土建施工机械设备配备表……………………………………（二）检验、测量及试验主要设备配备表…………………………（三）安装主要施工机械设备配备表………………………………工程说明（一）编制依据、××矿业集团有限责任公司住宅楼工程施工招标文件；、××工程设计研究院设计的××矿业公司、、号住宅楼工程施工蓝图；、现场实地勘察情况及施工用地范围、现场临时道路、水电源位置等；、我公司质量管理体系的相关文件；、我公司现有的机械设备、技术力量及多年积累的同类工程施工经验；、编制所涉及的主要规范、规程、标准、法规等。（二）工程概况××矿业集团有限责任公司住宅区标段（、、号住宅楼）工程，位于陕西省××县××矿业公司居住区规划范围内。建筑物抗震设防烈度六度，结构设计使用年限年。总建筑面积约（其中、号楼均为，号楼为）。该标段工程由、、号住宅楼组成。住宅楼建筑结构形式均为钢筋砼剪力墙结构，地上十二层。其各单体建筑、结构、电气、给排水、暖通做法见施工图。二、质量保证措施（一）工程质量控制目标、保证建设工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 承诺和投标承诺；、确保本工程质量合格；、分项工程合格率。（二）保证质量管理体系、质量管理组织机构按照标准要求，结合本工程特点，在公司已建立的质量管理体系组织机构的基础上，组建本工程项目质量管理体系，以作为公司质量管理体系的扩展和延伸（详见项目质量管理体系图）。从人员选配上应具备创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员，组成能打硬仗的项目管理班子。项目经理项目副经理项目技术负责人生产安全组材料设备组财务组工程预算组技术质量组专业工长测量员安全员材料采购员材料管理员设备管理员会计员出纳员施工图预算员施工预算员质量管理员试验工技术管理员各作业队伍及班组负责人项目质量管理体系图质量管理职责（）项目经理贯彻执行适用的国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规定、计划和决议。贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，确定项目质量目标，建立岗位职责和相关的管理制度。对产品实现全过程负责，受法人委托，代表公司履行与业主签订的施工合同，保证工程质量、工期、工程成本，实现安全生产。组织编制项目质量计划，并落实其实施。负责“人、机、料、法、环”资源配备的策划和落实工作。组织开工前的各项准备工作。组织施工过程控制的策划，特别对关键过程和特殊过程的控制的策划、制定具体可行的施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。严格过程控制，做好施工过程中组织、协调工作及外部的联络、协调工作。按规定上报和处理质量事故和安全事故。按规定要求，搞好现场文明施工、安全生产、治安防范工作。负责对工程分供方和劳务分包方的考察、评价和优选工作。负责工程竣工验收和交付及竣工交付后的服务工作。履行其它有关文件规定的职责和权限。（）项目部技术负责人在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目质量管理和技术管理工作。认真执行国家和上级颁布的有关质量管理规定、施工质量验收规范、质量检验评定标准、施工工艺标准、操作规程、安全技术规程等。认真贯彻执行《质量手册》和公司建立的质量管理体系文件的规定和要求，负责项目部质量持续改进工作。主持并负责编制项目质量计划、施工组织设计，组织项目质量计划和施工组织设计的实施，特别对一些关键过程和特殊过程主持编制可行的施工方案或作业指导书。落实公司技术培训计划和现场技术培训工作。主管“数据分析”在项目上的实施和保持工作。主持对级不合格品的评价和对潜在的不合格制定纠正和预防措施，并组织其实施。负责产品的标识和可追溯性管理工作。根据需要，组织对过程能力进行鉴定。负责紧急放行和例外转序的审核审批，并落实编制可追回程序。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的应用推广工作。负责施工过程中“文件控制程序”、“质量记录控制程序”的实施与管理工作。主持组织技术复核、隐蔽检查、中间验收、分部工程验收评定、单位工程验收、交竣工工程技术资料的审核、评定和归档工作。（）质量员在项目部总工程师领导下，执行公司建立的质量管理体系文件规定和上级有关质量管理的规定，从进料到竣工验收，负责全过程的质量检查，特别是工序质量的检查。坚持质量检验评定标准，正确评定分项工程质量，参与分部工程和单位工程的质量检验评定工作。参加技术复核、中间验收、隐蔽工程检查，对不合格品有权提出返工返修、直至合格，制止不合格产品流入下道工序。执行公司关于工程质量奖罚的规定。加强工地质检工、试验工的管理工作。会同材料管理员负责进货检验，对不合格原辅料、构配件，有权建议退货或更换产品。对不合格品组织标识和隔离，负责对级不合格品进行评审。对返修、返工的产品，进行再次检查和检验，以确定其质量是否符合规定要求，并做出记录和报告。负责交竣工工程技术资料的收集、整理、整编工作。（）施工员严格依据施工质量验收规范按图施工，按产品实现策划文件的规定及其与产品实现过程控制相关的程序文件的规定组织施工、检查和管理。配合总工程师编制单位工程的项目质量计划，配合项目经理全面作好各项施工准备工作。按“生产和服务提供控制程序”和“项目质量计划”文件要求，对施工过程进行有效管理和监视测量。组织工长、班组长进行图纸交底、技术交底和安全技术交底，并保存交底记录。检查并执行施工质量验收规范、质量检验评定标准，分项工程施工工艺标准等，检查落实三检制（自检、交接检、专职检）。抓好关键过程和特殊过程的控制，确定质量控制点，确定适宜的工艺参数、设备和人员，编制关键工序和特殊工序清单，根据需要编制作业指导书。编制施工作业计划，作好日常生产调度，协调和解决生产中的问题。组织技术复核、中间验收、隐蔽工程验收和分项工程验收与质量检验定，参加分部工程和单位工程验收。根据情况需要，可申请例外转序，但要按程序要求得到审核审批后，且有可靠追溯程序时，才可转序，并负责作好记录。作好施工过程中“人、机、料、法、环”的控制工作，按规定要求，搞好现场文明施工和安全生产。对劳务分包方的工程质量、进度、安全实行有效的管理。对潜在的和已发生的质量不符合项，制定纠正措施和预防措施，并按程序经审核审批后执行。作好施工日志，建立、收集并保存在施工过程中的工程技术资料。配合工程竣工验收和竣工交付工作。（）工长负责所管辖工种和施工的分项工程质量监督和管理工作，按施工图和质量标准要求，具体组织和指导施工。向班组下达施工任务单和质量保证要求。向班组进行施工图交底，技术交底和安全技术交底，作好施工日志并保存。做好施工准备工作，解决和协调施工操作过程中各种具体问题。执行施工过程中的自检、交接检、专职检制度。加强对关键、特殊过程的监控。严格执行施工质量验收规范、质量检验评定标准、并按程序文件要求对产品和过程实施监视和测量。严把材料关，对不合格的材料，有权退回仓库和要求调换合格产品。按项目质量计划和作业指导书，做好关键过程和特殊过程的施工。做好工程变更资料和质量记录的收集整理工作。执行现场文明施工的各项管理规定。做好分项分部工程检验评定资料的收集和整理工作。参加分项分部工程的验收、质量评定和工程回访工作。（）安全员在公司安全部门和本单位主管部门的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护政策、法令和本公司有关安全生产管理规章制度，搞好本单位安全生产工作。实行日巡查制，针对不安全因素提出改进意见和措施，纠正违章作业，消除安全隐患，对违犯安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。参加编制施工方案项目质量计划和安全生产技术防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故的调查分析，做好文字记录，填报工伤报告，逐月上报安全报表。抓好平时的安全生产教育，组织学习安全操作规程，做好新进场工人和特殊工种工人的安全技术教育和考核工作。（）机械管理员执行公司质量管理体系第三层次文件中关于机械设备管理的规定。建立机械设备台帐，保存设备所附的技术资料和平时运行、维修记录、事故记录。制定机械设备维修、保养计划，并监督其实施。定期组织对设备状态和过程能力进行评价和鉴定，以满足施工进度和质量的要求。负责并指导施工现场机械设备的安装、调试、试运转及关键部位的检查。组织对机械设备操作人员的培训和考核。负责机械设备使用后的拆卸、保养、装运至新工地或库房的管理工作。负责机械事故的调查分析、上报和参与对事故的处理。负责闲置设备的贮存、保养和管理。负责对报废机械设备的鉴定和申报工作。负责机械设备操作人员的现场工作、安全生产等方面的管理工作。（）采购员执行物资采购程序文件和公司材料管理规章制度中相关规定，负有物资采购质量责任。调查物资市场质量状态和价格动态，收集和分析物资质量和价格信息资料，参考公司和上级主管部门的物资信息资料，以指导采购工作正常开展。依据采购计划，起草 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 ，采购文件在发放前，应按程序进行审核审批后执行。参与对供方的考核评价，建立供方考核资料和供方名单，采购只能在合格供方中择优选定。对、类物资供方应在合格供方中予选、考察、评价后，经审核审批后，方可签订采购合同。对、类物资，根据需要到供方货源处进行产品验证，经验证，产品质量符合工程要求，符合产品质量标准，且资料齐全，同时根据需要确定考查其质量管理体系内容，经审核审批后方可进行采购。确保所采购物资符合质量和技术特性要求，且价格合理，资料齐全。合同有规定时，组织并陪同顾客到供方货源处对产品进行验证。（）材料管理员执行进货检验和验证的规定。执行贮存、防护管理文件的规定。执行材料管理中库房管理的规定。对进入仓库和现场的物资，按规定要求进行堆码、标识、记录。对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和标识的，有权拒绝验收入库。保持库房的通风、采光、防潮、防雨、防鼠、贮存条件符合规定要求，确保物资不霉变和损坏。对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求设专库或有效隔离，应有安全防范措施和警示标志。对“紧急放行”和“例外转序”的产品，按规定进行审核审批，且作出标识、记录和安排检验，方可执行。把好发放关，对失效、变质和不符合质量要求的物资，应即时作出标识，进行隔离堆放，按程序规定进行处理。按审批程序和限额领料单发放物资。按规定要求，建立完整的帐物卡、盘点表和相关的记录资料。（）试验室检验试验人员在总工程师和试验室技术负责人领导下，按照“试验室工作质量管理手册”和质量管理体系程序文件的规定做好各人承担的检验试验工作。执行建设部《建筑施工企业试验室管理规定》认真执行操作规程、规定和检验、试验方法。熟悉和掌握检测设备、仪器的结构、性能、使用方法和保养规定，以确保检验试验结果的准确度。对检验试验的原始数据负责，完整保存检验试验原始记录，认真填写检验试验报告，经审核无误后，送负责人审核审批。对检验试验后的材料进行状态标识。按规定要求，定期对检测设备和仪器进行保养、校准和检定，以保证检测设备的精确度满足规定要求。对经检验试验不合格的原材料、中间制品，及时向试验室负责人报告，并以“红”报告通知委托方注明该批材料、中间制品为不合格品，并进行标识和记录。（）工地试验员在项目部总工程师和公司试验室的领导下，熟悉检验试验方法和操作规程。执行公司建立的质量管理体系文件：《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》、《标识和可追溯性管理规定》。执行对原辅料、中间制品、过程产品的检验的规定，并对检验和所送试检的材料、中间制品、过程产品的抽样送样负责。负责砼、砂浆、沥青胶等原材料质量检验和称量检查，进行砂石含水量测定，有权纠正不执行配合比的现象。认真执行《砼、砂浆试块管理制度》及时送试，不允许超令期送试和弄虚作假。负责施工回填土分层检查，并对灰土（素土）夯实后压缩系数测定数据负责。负责施工现场沥青软化点的测定和耐热度测定取样送样。认真详实的做好试验台帐和记录。认真填写和保存试验报告技术资料。（）计量员熟悉国家关于计量方面的法规、规程、规定。执行公司“试验室工作质量管理手册”的规定和公司建立的质量管理体系文件中相关部分的规定。负责编制公司检测和试验设备、仪器的年检校准计划，并保存其记录。负责新检定（校正）后设备和仪器的标识、记录。负责对停用检测和试验设备的标识记录。负责对新购检测和试验设备的检定校正工作。负责全公司计量设备、仪器的检定和管理工作。建立检定、校正记录和台帐。发现检测和试验设备偏离校准状态，应按程序文件规定，对已检测和试验结果的有效性进行评定，对设备应重新检定或校准，并保存其记录。可参考执行测量设备的计量确认体系。负责试验室自检器具履历表的建立，检测和试验设备稳定性考核记录的建立和保管工作。质量奖罚在质量管理过程中，本着“激励为主，奖罚对等”的原则，按照公司发布的《工程质量奖罚办法》对项目部及作业队（组）进行奖罚，以促使工程质量上档次、上水平。同时实行质量一票否决权，并将管理人员在从事质量管理工作中的业绩或过失，作为评选先进、评定职称及晋升工资的主要依据。按程序办事，落实施工组织设计、施工方案严格按程序办事，执行设计图纸，施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，严格按图施工，并认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。质量分析会诊制度与奖罚制度相结合本工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作。现场成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，以提高工程质量。项目副经理技术负责人专业工长质量负责人班组班组班组执行执行执行反馈数据反馈执行反馈数据反馈执行动态执行质量信息反馈流程图现场根据以上工程质量的运行状态，每一层结构施工完后，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动管理人员落实各项制度的积极性。成立创优领导小组为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、总质检为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组。推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。开展创优活动，把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中，从而实现创优目标。人员经过培训有素质方案经审批方可实施材料原材料成品保证操作按交底要求机具检测合格后使用人员责任保证方案保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量执行岗位责任制周检测维修保养实施中优化总结技术资料试验保证熟悉图纸、标准基本要素质量工作质量（三）工程质量控制以标准为向导，依公司颁布的《质量手册》、《程序文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量控制和质量保修工作。、文件和资料的控制本工程文件资料按规定分为体系性和技术性两大类。项目部建立文件收发登记薄，并做好详细记录。所有受控文件、资料，由发放部门加盖“受控”章和分发编号。文件、资料的作废、保留、销毁按程序文件规定进行审批。外来文件须经项目负责人及技术负责人批阅，涉及重大技术问题时应报企业技术负责人审阅后方可实施。、物资采购控制项目部对物资生产厂家、供应商进行资格预审，收集其有关资料。对重要物资在采购前，对其生产厂家、供应商进行生产状况、人员状况、原料来源、机械设备、产品应用情况、质量保证情况、供货能力等进行考察，并对工程中大量采用的水泥、砂、石、砖地方材料组织专业人员进行实地调查与评价，确保供货质量。业主提供的物资指由业主采购，提供给工程项目并用在工程上的物资，需要进场检验与验证。按月制定物资采购计划，对采购周期较长的物资应提前提交采购计划。在与物资供应厂家或供应方签订采购合同时，应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准与规定质量验收方式及对质量问题双方所承担的责任、仲裁方式等。凡用于工程的的所有材料、构配件、设备及其它附件，均应按照材料及设备管理，材料检验试规定及施工规范相关要求进行进场验证、检验、验试、试运转及其它功能测试，抽检时按有关规定的批量、批次进行见证取样复试。、施工过程控制施工准备过程组织项目部技术、质量、生产、安全等人员进行施工现场调查。工程开工前施工人员认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。由项目总工程师主持，进行内部图纸会审与技术交底，并依据质量计划明确项目施工的关键质量控制点；开工前，各工长对施工班组（作业队）对施工的对象、范围、程序、方法及技术质量具体措施要求等作详细技术交底。根据设计要求，配备齐施工所需规范、质量检验评定标准、标准图等施工技术文件；配备齐计量检测合格的计量检测工具和仪器。施工过程严格按照施工组织设计、质量计划、验收规范及设计图纸进行施工，并及时做好施工记录，填写施工日记。施工员、质量员、安全员及特殊过程作业人员必须持证上岗。编制机械设备进退场台段和定期保养计划，组织对现场施工设备的定期维护、保养工作，机械设备按操作规程使用，大型设备（塔吊、电梯、卷扬机、混凝土输送泵）进场必须经过检修；机械设备使用前应进行试运转检查，施工完后应及时清理保养，电机部分加盖防雨罩等。材料进场应建立库管制度，按料单发料；大宗材料及设施料进扬后，按平面布置分类堆放，按规范规定做好材料试验。在工序质量检验中，关键质量控制点均属于停工待检点，必须在自检合格前提下，由监理等验收通过后方可进入下道工序施工。严格执行“三检”制，即自检、交接检、专职检。对施工班组任务书结算实行质量认证制。质量员对质量控制点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按分项工程进行检查验收，对照设计、规范、标准要求作出是否合格判定。对工程施工规范要求进行技术复检、隐蔽验收的分项工程，在班组自检合格后，由质量员、工长进行复核，由工长填写《技术复核记录》、《隐蔽工程检查验收记录》，经质量员、技术负责人签字认可后，报业主复检，签署意见并签字盖章。隐蔽验收不合格不得转入下道工序。对特殊过程应预先确认，根据工序具体情况，按照人、机、料、法、环等方面，连续监控。对临时脱离工艺的过程，由工长提供书面申请和技术措施，项目技术负责人审批，按质量标准组织和实施监督控制。坚持样板控制、样板引路。对于工程样板间、样板墙等样板内容，主要对钢筋工程、模板工程、砌体工程、门窗工程、装饰工程、防水工程、管道安装工程、电气安装工程等分项工程进行控制。安装施工中特别注意前期配合和主体安装工作，对于孔洞预留和预埋，在主体施工过程中，由施工人员密切配合土建，施工班组先行自检、专业工长复检，专职质量员复核无误后，方可进行毛坯、主体安装施工。主要分项工程技术质量控制措施①测量施工技术措施所有使用仪器，特别是、类均需经国家认可有鉴定资格的计量部门鉴定，且检验合格后方可使用。仪器放置处应坚实稳定，在保证测量精度的前提下加快观测速度。雨、雪、大风、低温、高温等恶劣气象条件下应停止工程测量。精密仪器在运输途中应装在有软垫或防震设施的专用箱中。步行时应将仪器拎在手中或背在身上，并检查背带是否牢固，箱盖是否扣牢、锁好。开箱取用时，应记清仪器在箱中安装位置，工作结束后，将仪器按原位置放入箱中。仪器装箱前，应先松开制动螺旋，待仪器在箱中正确就位后，方可旋紧制运螺旋。关箱时不可强压，关不上应查明原因，关好箱后应上扣、上锁，仪器箱上不允许坐人。到达测站后，先将脚架放稳，取仪器时应双手握支架或基底，不要提拿望远镜。将仪器放上三脚架后，随即用连接螺旋固定，以免仪器从架头上掉下。制动螺旋不可旋得过紧，以免损坏仪器，制运螺旋未松开，不能用力转动仪器。固定仪器、人员、路线，减少不必要误差。编制好本工程测量工作进度计划及相应记录册需要量、测量人员配备等。②模板工程技术质量措施早拆体系与晚撑部分要有明显标识，并对作业人员进行事前培训，防止误操作。钢模与胶合板要有各自的堆放场地，且有围栏与明显标识。作业前检查吊锁、卡具及吊环是否牢固、完整，数量是否满足要求；并设专人指挥，统一信号。吊装平模（钢模或竹胶合板）采用两点起吊，吊钩两侧钢丝绳长度相等，以确保下口水平，穿墙螺栓等应用工具箱统一运送，以防丢失。若遇大雾、雨、雪及四级以上大风等恶劣气象条件时应禁止吊装钢模板。预留洞口内衬模固定后应贴好密封海绵条。模板拼缝间应贴好密封绵条后方可合模。梁底模与侧模加有×的方木龙骨，间距≯，拼缝≯。脚手架支设时，墙丝外侧要留有足够作业空间。模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生安全事故。支模时，严格按照模板施工方案执行。为防止竖向墙混凝土烂根，立模前模板下应抄平，抹左右找平砂浆。模板检验完毕，用砂浆补严找平带空隙。拆模后把砂浆铲掉，不再用修补剔凿混凝土烂根。为保证脱模效果，不污染混凝土结构，使用水溶性脱模剂，涂刷时要均匀。顶模施工时，采用水准仪控制模板水平度。竖向构件吊垂线，梁、墙及悬挑结构采用拉通线的方法，坚持在浇筑混凝土不撤线，随时观察模板变形以及时调整模板。为解决上、下层梁、板、墙错位，模板拼缝漏缝的问题，墙混凝土可浇筑到梁或板底标高加混凝土保护层厚度，剔掉浮浆后达到控制标高。按规范规定对模板起拱。随时检查模板支撑的牢固性和稳定性。模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度、稳定性，特别注意外围模板、楼梯间等处模板轴线位置的正确。在档梯和梁端适当设置清扫口，浇筑混凝土前，配制空压机清理吹干干净模板内杂物。控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模与否。外拆模前，先钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。模板清理要使用带铲和干布等专用工具，禁止采用重锤敲砸井模板，模板清理干净后不得涂脱模剂，混凝土垃圾指派专人清理，运送到指定场地。模板应堆放整齐，符合安全及有关防变形要求。③钢筋工程质量技术措施本工程所有钢筋均根据业主提供的施工图纸及现行的规范、规程要求，加工后运至操作地点。钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期、分批分别堆放，并做好钢筋维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋保护洁净。梁的箍筋必须封闭，开口处设度弯头，弯钩长度≥。所有板墙、楼梯外围两行纵横向钢筋交接点，用铁丝全部扎牢，其余部分可用梅花型绑扎。楼板内上下层钢筋间的支撑应按照设计要求进行制作、布点及绑扎，以确保上下网片平整。钢筋数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图施工绑扎。钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定，其规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求与规范要求。钢筋绑扎允许偏差合格率控制在以上。钢筋成品与半成品进场必须附有出厂合格证及物理试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放。进口钢的除合格证和复试报告外还须进行可焊性试验等化学成份分析，合格后方可使用。钢筋工程要重点验收，墙的插筋要采用加强箍电焊固定，防止浇筑混凝土时移位。验收重点为控制钢筋品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等（逐根验收），并认真填写隐蔽工程检查验收记录交监理部门验收。④混凝土工程混凝土拌和物入模坍落度应控制在。石子选用，其泥量不大于；砂的细度模数为的中粗砂，含泥量不大于。浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止。墙浇筑高度＜每次。浇筑过程中拌和物内严禁随意加水。地下室筏板、墙与顶板的施工缝、后浇带应严格按设计及规范要求进行留设和处理。所有施工缝表面必须凿去表面浮浆露出石子，浇筑前洒水润湿后，用与结构相同等级配制水泥砂浆进行接浆处理。在浇筑过程中，由于设备故障而无法连续浇筑时，必须按规范要求留置施工缝，施工缝位置宜留设在次梁板跨中范围内。施工缝必须垂直留设，严禁留斜缝。混凝土浇筑后，即可进行养护工作。夏天采用麻袋或草袋覆盖及养护液养护，冬雨天采用塑料布或塑料薄膜养护。养护时间一般为，每天养护数不少于次。试块组数应满足每不少于一组，每台班不少于一组（坍落度测试次数同试块）。试块制作完成后就采用现场标准养护箱进行标准养护，冬期施工需同条件养护时应按规范要求增加两组试块进行同条件养护。混凝土强度必须符合规范。混凝土表面无蜂窝、孔洞、露筋、施工缝无灰渣等现象。实测质量偏差必须符合下表，其合格率控制在以上。高温季节浇筑混凝土时，泵管上应覆盖麻包、草袋浇水降温。⑤装饰工程涂料施涂前应将基体或基层的缺棱掉角处，用的水泥砂浆（或聚合物水泥浆）修补，面层彻底干后找磨整理，并扫除灰尘，再喷涂罩面漆一遍。⑥安装工程管道安装工程，主要针对明、暗管道的排列、焊接、套丝、零配件、支架、阀门、防腐保温、刷油等进行控制。电气安装工程，主要针对配管、穿线、箱合安装、灯具安装等进行控制。各工种之间在施工前应相互核对图纸。施工中，尺量避免管道交错打架。管道标高、插座、灯具等标高在施工前，应进一步对土建线复核。管道安装时，应自下而上，即引入管→总立管→干管→支管的顺序。电气暗配管时，对管口必须做好保护处理，以防堵塞。管道在进行水压试验时，在八层到十层设置临时水箱、水泵，以减少附加压力。检验和试验检验、试验人员持证上岗，根据检验和试验计划的要求实施检验、试验并保存有关记录。如需向外委托试验时，则应征得公司技术负责人同意，试验单位并具有认证资质。所有紧急放行的物资均必须由项目总工批准，并做好质量记录，并在紧急放行物资上做出明确标识。在班组自检基础上，由质量员进行过程检查并保存检查记录。未经检验的工序不得转序施工。为保证现场试验室检测质量，每一项检测工作至少应有两人参加；数据传输必须采用复诵法；检测工作必须按相应技术工艺标准所规定方法进行；原始记录原则上不得更改，如因失误确需更改，需将作废数据划两条水平线，将正确数据填写在上方，并有更改人签名及加盖印章。对于检验、测量和试验设备，按照、、分类原则，分别在检验、测量和试验设备的台帐中予以标明和统计。对于检验、测量和试验设备的状态，采用标识签进行标识，贴于设备明显部位，进行标识管理。标识分为合格、准用、禁用三种。按照检验、测量和试验设备的操作规程或使用说明书进行操作。严禁擅自拆卸、启封、改动，并禁止超期、超标使用，发现故障及时送检整修。认真做好检验、测量和试验设备的日常维护、保养，注意防潮、防腐、防损、保洁。搬运和储存钢筋、水泥、木材等大宗材料应按平面布置分区堆放，分类分状态标识。对钢筋、木材等均需有防雨措施；对水泥等必须有防雨、防潮措施。对机械设备需有专门防雨、防晒、防潮、防腐措施。对特殊构件、设备及材料的运输，先勘探现场道路及装卸环境，再同技术人员编制运输、装卸方案。半成品、成品保护各专业队在主体施工阶段，不得随意在楼板、墙体打洞，以免破坏建筑结构，每道工序完后做到工完场清。粉刷阶段，在墙阳角处贴发泡塑料膜保护。工程竣工交付前，由现场专职保卫人员做好产品保护，以免污染、损坏或丢失。质量记录质量记录应统一编码、标识，按受控运行管理。质量记录由相应责任人填写，要求真实、准确、及时。质量记录最后交技术质量部门，并建立质量清单。统计技术\*①以数据统计为基础的抽样检验方法，主要用于分项工程质量随机抽检数据的统计与分析。用于查找过程质量的规律所用的方差分析，主要用于混凝土强度的跟踪统计、分析与调控。用于问题分析的直方图、排列图、因果分析图、散布图等，主要用于各分项工程质量检验的参数统计、原因分析、结果处理与制定相应质量控制对策等方面。（四）防治质量通病措施为确保工程总体质量达到合格标准，必须严格按照规范规程施工，消除质量通病，为此，按主要分部分项工程编制以下质量通病防治措施。土方回填工程回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重符合设计或规范要求后才能回填上一层。严格控制每层回填厚度，禁止汽车直接卸土入坑（槽）。严格选用回填土料质量、控制含水量，夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。机械夯填的边角位置及墙与地坪、散水的交接处，应仔细夯实，并应使用细粒土料回填。雨天不应进行填方的施工。如必须施工时，应分散尽快完成，且宜采用碎石类土和砂土，石屑等填料。并应有防雨和排水措施，防止地面水流入坑（槽）内。钢筋工程（）钢筋加工钢筋开料切断尺寸不准，根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。钢筋成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值。对于Ｉ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其它级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。（）钢筋绑扎与安装钢筋骨架外形尺寸不准，绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位置及骨架扭曲变形。保护层垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，端侧板底露筋。钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏，间距不对要及时调整好。同截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋对焊接头数量，如超出规范要求，要作调整才可绑扎成型。竖向钢筋的偏位产生竖向钢筋偏位的原因剪力墙的模板支撑系统刚度不足，在浇筑砼时，产生倾斜，造成个别构件连同竖向钢筋倾斜和偏移；墙模板位置不准确或模板不垂直，同样会产生钢筋偏移现象。剪力墙上部水平钢筋绑扎不牢固，浇筑振捣砼时，各竖向钢筋出现不规则的移位。浇筑砼时，单方向下料，将剪力墙的竖向钢筋挤向一边，造成成排钢筋移位。竖向钢筋偏移质量通病的防治措施在立剪力墙的模板支撑系统前，要在现浇砼楼面上预埋ф的钢筋作为支点，间距不大于，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶，反拉和调节垂直度的作用。图纸会审与钢筋放样时注意梁、墙筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。加强砼的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，严禁将车或带料斗的砼直接灌注到墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将砼卸在盘板上，再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证砼的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。模板工程模板安装前，先检查模板的质量，不符合质量标准的不得投入使用。楼板模板通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁棚面要平整。支顶要符合规定的保证项目要求。板模按规定起拱。墙模板通病现象：墙砼厚薄不一致，上口过大，墙体烂脚、墙体不垂直。防治措施：模板之间连接用插销不宜过疏，穿墙螺栓的规格和间距应按设计确定。龙骨不宜采用钢花梁。穿墙螺栓的直径、间距和垫块规格要符合设计要求。墙梁交接外和墙顶上口应设拉撑结。外墙所设的拉、顶支撑要牢固可靠，支撑的间距、位置宜由模板设计确定。模板安装前模板底边应先做好水泥砂浆找平层，以防漏浆。梁模板通病现象：梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出，梁上口尺寸加大。防治措施：梁高以下模板之间的联接插销不少于两道，梁底与梁侧板宜用联接模进行联接，大于梁高的侧板，宜加穿墙螺栓。模板支顶的尺寸和间距的排列，要确保支撑系统有足够的刚度，模板支顶的底部应在坚实地面上，梁跨度大于时，如设计无要求则按规范要求起拱。电梯井筒模电梯井预留孔洞的木盒位移位，要保证预留孔洞的木盒位置和标高的准确，可在墙体钢筋安装以后，校正木盒；用焊接钢筋卡固，防止因浇捣砼时震动冲击而错位。电梯井内角向外凸或凹：电梯井浇筑砼前应加定位板，增加铰链角模刚度。吊装角模时倾斜，平台倾斜卡在电梯井内：、角模组装应在平整的地面上进行，成型必须垂直方正。所有的横、竖龙骨必须水平垂直，固定脱模器两边竖龙骨与铰链角模合页轴心距离一致。四角脱模器中心位置必须保持均匀并在同一水平面。、吊装角模，平台用的吊索长短要一致，使起吊平稳，平台四个吊点在支腿与主龙骨联接处，角模四个吊点在横竖龙骨内交点处，吊装时不能斜牵起吊。连体电梯井，要注意将工作平台支腿的支承位置错开，先绑扎间壁钢筋后方可吊入角模。砼工程蜂窝：产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的砂浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过，应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。露筋产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距宜密些，使钢筋下垂挠度减少。使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才移动。麻面产生原因：模板表面不光滑，模板湿润不够，漏刷隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。孔洞产生原因：在钢筋较密的部位，砼被卡住或漏振。预防措施钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度。垫块放置适当，钢筋直径较小时，垫块间距宜密些，使钢筋下垂挠度减少。使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才移动。墙底部缺陷（烂脚）产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆或浇筑前没有先浇灌足够厚以上同配比水泥砂浆。预防措施模板缝隙宽度超过应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚。浇墙砼前先浇足厚的同配比水泥砂浆。楼板表面平整度差产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平，特殊部位没有符合尺寸的模具定位，砼未达终凝就在上面行人和操作。预防措施浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，特殊部位应使用模具。砼达到后才允许在混凝土面上操作。砼表面不规则裂缝产生原因：一般是洒水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施砼终凝后即进水洒水保养。高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较长的湿润时间。厚大构件参照大体积砼施工的有关规定。砌体工程墙身轴线位移造成原因：在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能达到平直通光一致的要求。水平灰缝厚薄不均造成原因：在立皮数杆标高不一致，砌砖盘角的时候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧。同一砖层的标高差一皮砖的厚度造成原因：砌筑前由于基础顶面或楼板面标高偏差过大而没有找平理顺，皮数杆不能与砖层吻合；在砌筑时，没有按皮数杆控制砖的皮数。墙面粗糙造成原因：砌筑时半截砖集中使用造成通缝，一砖厚墙背面平直度偏差较大；溢出墙面的灰渍（舌头灰）未刮平顺。饰面工程瓷砖墙面空鼓、脱落。造成原因：基层表面光滑，铺贴前基层没有湿水或湿水不透。基层平整度偏差大，铺贴抹灰过厚，干缩过大。粘贴砂浆过稀，粘贴不密实。门窗框边封堵不严，开启引起木砖松动，产生空鼓。粘贴灰浆初凝及拨动瓷砖。瓷砖接缝不平直，不均匀，墙面凸凹不平，颜色不一致。造成原因：找平层垂直度、平整度不合格。选砖不认真，尺寸偏差过大，或瓷砖变形、翘角。未按排砖弹线进行铺贴。瓷砖镶贴后未即时调缝和检查。瓷砖面污染。造成原因：砖半成品保管不善，成品保护不好。施工操作后未及时清理面层灰浆。涂料工程流坠造成原因：涂料施工粘度过低，涂膜又太厚。涂饰面凹凸不平，在凹处积油太多。油刷蘸油太多或喷枪的孔径太大。刷纹造成原因：涂料的施工粘度过高，而稀释剂挥发速度又太快。涂料中的填料吸油性大，或涂料中混进了水分，使涂料的流平性较差。选用的油刷过小或刷毛过硬。渗色造成原因：在底层涂料未充分干透的情况下涂刷面层涂料。咬底造成原因：涂刷面层涂料，动作过慢，反复涂刷次数过多。涂膜脱落造成原因：基层处理不当，表面有油垢、锈垢、水汽、灰尘等成份。（五）产品保护为加强产品保护，项目部对各个阶段、各个工序制定详细的产品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分片包干，指定专人负责，明确责任范围，减少产品人为损坏造成的返工、返修现象，具体的产品保护细则如下：、模板工程（）木模坚持每次使用后清理板面、涂刷脱模剂。按楼板部位层层复安，减少损耗。材料应按编号分类堆放。（）钢模板每次捣完砼后，及时对模板及配件上的积浆清扫干净。每次捣完砼后，模板面应清扫干净，刷脱膜剂。安装时要轻起轻放，不准碰撞以防变形。、钢筋工程（）钢筋加工各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。（）钢筋绑扎成型钢筋及钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。成型钢筋长期放置未使用，宜室内堆放垫好，防止锈蚀。（）钢筋闪光对焊钢筋焊接半成品按规格分类堆放整齐，堆放场所应有遮盖，防止日晒雨淋。焊接半成品应自然冷却，不得浇水，冷却后方能移动。、砼工程（）砼浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或预埋件位置。（）已浇好的板面砼待其强度达到后方可上人作业。（）侧面模板应在砼强度能保证其棱角不因拆模而受损时方可拆模。（）使用振动器时，注意不要触钢筋与埋件、暗管等，如发生变形应及时校正。（）雨期施工应备有足够的防御措施，及时对已浇筑的部位进行遮盖，下雨期间，应避免露天作业。（）为减少板面砼收缩裂缝，待砼表面无积水时，宜进行第二次碾压抹光。、楼地面工程（）手推车不许碰撞门口立边及墙、柱饰面，门框应加木保护条。（）施工时保护好地漏，出水口等部位安放的临时堵头，以防灌入砂浆及杂物。（）施工时不得碰撞上下安装立管。（）污染的墙、柱面、门框、设备立管应及时清理干净。（）水泥砂浆面层养护期内（一般不少于），严禁在表面推车、放重物及随意踩踏。、抹灰工程（）抹灰工具等不要靠在刚完成的墙面抹灰层上。（）拆除脚手架时要轻拆轻放，不要撞坏门框及墙面。（）要保护好墙面已安装好的电线槽盒等室内设施，对被砂浆污染的线盒等要及时清刷干净。（）灰层凝结硬化前禁止水冲、撞击、振动和挤压。（）粘在门框上的砂浆应及时清理干净。三、施工部署及总平面布置（一）总体部署原则本工程为了确保基础、主体、装修、设备安装工程等能按期完成，要考虑各方面影响因素，合理安排施工任务、人力、资源、时间等。时间上的部署原则：在确保质量的前提下，基础结构工程要抢，主体结构工程要快，装饰工程要细。空间上的部署原则：采取主体和装修、土建和安装的立体交叉施工。施工劳动力的部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的各工种力量进场施工，人数充足合理。在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员作技术质量管理工作。加强现场的政治思想工作，严格劳动纪律，严格施工调度命令，严格控制关键工序的施工工期。确保按期、优质、高效地完成本工程的建设任务，创高品牌的精品工程。（二）施工目标、工期目标：天。、质量目标：合格。、安全目标：保证不发生重大伤亡事故，轻伤事故率不超过‰。、创建文明工地目标：争创省级文明工地。（三）施工准备、技术准备（）组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算及工料分析，编制施工进度计划，研究施工方案，收集施工所需技术资料，准备好各种施工测量及检测仪器、工具等。（）会同甲方搞好施工现场的接收工作，详细复核相关的轴线桩及基础桩位、布设现场临时用水、用电线路及临时设施。（）对有关施工人员进行质量、进度、安全、主要项目施工方法交底，并做到人人心中有数。（）做好材料试验工作，建立现场标养室，研究所采用的新工艺、新技术的可行性，并作出实施计划。（）依据设计蓝图，做好轴线控制桩及标高控制基准点。、施工现场准备施工现场接交后，按施工平面布置图合理安排材料、机具、设施料的堆放地点及临建设施等位置，布置好用水、用电线路，硬化施工场地及施工道路，做好现场排水，保证雨期正常施工。、物资材料、机具准备物资材料对水泥、钢材、木材三大建筑材料，地材、特殊材料等，均应编制分项材料计划，根据实际情况分批进场。对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时制定相应的防盗、防火措施。施工机具、设备①垂直运输：主体结构施工时，每个单体建筑物各选择自升式塔吊台，主体上到五层时，再各安装施工电梯台，以满足人员上下运输，砌体及装饰等施工提前插入。\*②砼、砂浆机械砼、砂浆采用现场拌制，可考虑集中设置一个砼、砂浆搅拌站。搅拌站分别配备型自动配料机台，型砼搅拌机台，砂浆搅拌机台等。砼水平和垂直运输主要采用泵送，配备型砼输送泵台，配备型移置式布料杆台。砼振捣采用机械振捣，配备插入式振动器台，平板振动器台。\*③钢筋机械本工程钢筋工程采用现场集中加工，现场绑扎和焊接的方法组织施工。钢筋的截断、弯曲、调直应分别配备钢筋切断机台，砂轮切割机台，钢筋弯曲机台和钢筋调直机台。\*④安装工程及其它施工机械的配置参见《主要施工机械设备供应计划表》。、施工用水电现场的施工用水、施工用电分别从建设方提供的水源处、电源处接出，施工临时供水、供电计算根据现场实际情况确定。现场由建设方提供的水源管径应能满足施工现场用水的需求。项目部将根据实际情况，在施工现场设××的钢板蓄水池两个，作为临时停水、消防用水应急之用。现场用电应能够满足需求。为了确保正常连续施工，现场计划备用台的柴油发电机，作为临时停电时的应急电源。在正常情况下，从变压器低压侧直接供到配电室动力配电箱（）总开关的上刀口，当市电停电时，为保证工作的连续性，保证重点负荷的用电，通过动力配电箱总闸刀进行切换，自动换成备用发电机供电。（四）施工段划分根据该标段工程的实际情况及平面布局特点，为缩短工期，减少设施料的投入，避免劳动力窝工。计划每栋楼为各自独立的施工单元，每个施工单元地上部分按照其工程量基本均衡的原则，依单体建筑物各单元间位置划分施工流水段，采用平行流水，立体交叉施工。地下部分统筹安排以各分项工程施工顺序组织流水作业。（五）施工工序安排本标段工程施工安排为：各单体住宅楼同时组织施工。工程内容包括基础、主体、装饰、安装等内容，按照“先地下，后地上”、“先结构后装修”的原则组织施工。安装工程穿插进行。、±以下工程施工工序（土方开挖）→（桩基工程）→素砼垫层→底板下层钢筋绑扎→管线预埋→底板上层钢筋及墙插筋绑扎→止水带及避雷焊接→墙根部模板及止水带下墙模安装加固→浇筑底板砼→养护、测量放线→拆模→土方回填。、±以上主体工程施工工序本工程主体主要以模板、钢筋、砼三大工序为中心，施工中间插入砌筑与装修，总体安排如下：测量放线→墙钢筋绑扎→墙支模→浇筑墙砼→梁、板模板→梁、板钢筋绑扎→梁、板砼浇筑→填充墙。其中水电、采暖、消防等安装预埋，脚手架的搭设和拆除，拆模、养护等工序均插入作业，不占用工期。、装修工程、屋面工程施工工序主体施工时，当楼层墙体及门窗安装工程施工到第四层时即可插入抹灰工程，各个工序均自下而上逐层进行。结构全部施工完毕后即可进行屋面施工及由上至下进行外装修的施工。电气工程的穿线、给排水工程的立管、支管等安装与室内装修穿插进行。详细的施工工序安排，详见附图《施工进度计划网络图》。（六）现场施工管理为了实现本工程确定的质量和工期目标，应贯彻执行我司根据：国际标准建立的质量管理体系，科学管理，精心施工，为用户提供优质的建筑产品。项目部根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准等，建立生产技术、质量安全等管理制度，实行标准化、规范化、制度化管理。、项目部内部协调（）土建、安装工程协同作业、相互配合、建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装作业队伍之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。（）每天下午，由项目经理（或副经理）组织召开生产协调会，解决工种配合、工序街接、材料供应、工程质量、工程进度及安全生产、文明施工中的各种问题，同时布置安排第二天的工作。（）每周五召开现场办公会，由项目经理（或副经理）向建设单位和监理单位报告本周的施工情况和存在的问题，共同研究解决施工中的有关问题。（）每月初召开项目部生产会，布置安排月旬进度计划、质量安全和文明施工的具体要求。、与建设单位（工程监理单位）的协调为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究、协调和解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。（）项目经理及时与建设单位取得联系，办理签订施工合同与相关手续。（）项目部工程技术人员与建设单位办妥施工现场移交手续，同时组织有关施工班组、机具设施等物资进场。（）本工程施工时，项目部要教育全体职工遵守各项规定与制度，处理好与周围群众的关系，杜绝一切扰民违规的事情发生。（）施工过程中及工程交竣工后的保修期中，加强与建设单位的友好合作，在工程施工阶段应不定期地征求建设方的意见，为建设单位提供满意的服务。（）交工后按期做好质量回访保修工作，做到回访及时，保修到位。（）加强与监理工程师的沟通，尊重监理工程师的工作，维护监理工程师的权威。对监理工程师提出的问题，按要求及时、认真整改，不留隐患。工序质量检验严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利地开展工作。、与其他部门的协调项目部在开工前和施工中主动与当地城建等政府部门联系，确保施工顺利进行。（）项目部及时主动与当地城建、公安、市容、环保、交通、街道办事处等有关部门取得联系，及时办妥相关手续，以创造良好的施工环境和氛围。（）模范自觉地遵守各项法规、规定和要求，积极配合上级部门及主管部门的监督、控制和抽检。（）设专人对办公、生活区进行综合管理（卫生、消防、安全等）并与相邻住户协调好关系，取得他们的谅解与支持。（七）现场总平面布置、现场规划说明根据文明工地及建设单位对现场实际施工的要求，本工程施工期间对施工现场进行全封闭施工。办公、生活及生产设施等均在现场安排，并按照文明工地相关要求进行策划布置。、现场平面布置图见附图。四、安全施工措施（一）安全生产管理方针、目标、管理方针：在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，坚持“管理生产必须管理安全”，“安全生产，人人有责”的原则。认真执行建设部及陕西省关于建筑施工企业安