公司奖励制度一、总则目：为提高员工工作积极性，勉励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献员工，特制定本制度。范畴：公司全体员工
职责
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：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。订立生效：本制度自总经理订立之日起生效。二、程序工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元工龄工资。以此类推，上限为。年度先进团队奖：评比原则：①本部门工作高效完毕，无拖沓及工作延误现象浮现；②在部门工作进度、部门内各项工作等核心节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营筹划、业绩不断提高；③候选部门年度考核业绩必要是80分（含）以上；评比对象：公司各部门（以部门为单位）评比
流程
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：年度考核业绩在80分（含）以上部门根据本奖项规定填写申报材料，如有有关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；奖励原则：奖金3000元。年度“先进员工奖”：评比原则：保持积极工作态度，对公司忠诚并具备奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。全年无警告以上惩处。专心做事，诚信做人，得到各部门同事承认。全情投入，敢于挑战，全力达到目的，工作完毕出众；能换位思考，协作意识强，体现出高品质工作水准。工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核必要是85分（含）以上；评比对象：公司全体员工；评比流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有有关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人批准（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；奖励原则：奖金1000元，晋升一档工资。特别贡献奖：评比规定：①在公司经营和内部管理方面获得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对我司有明显贡献特殊行为；对提高我司名誉有特殊功绩；③创新项目或建议被公司采纳、实行，对公司业务发展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化其她方面做出贡献者；④对我司也许发生或即将发生损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；评比对象：全体员工评比流程：各部门负责人或本人根据贡献事实填写申报材料，如有有关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；奖励原则：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。特别荣誉奖：评比原则：在各类比赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。评比对象：公司全体员工评比流程：个人根据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。奖励金额：①国际性比赛（评比）：一等奖0元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；在国际性刊物刊登文章5000元。②国家级比赛（评比）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物刊登文章3000元。③省部级比赛（评比）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物刊登文章1000元。④市（厅）级比赛（评比）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物刊登文章500元。⑤集团内部比赛（评比）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在集团或县级刊物刊登文章按公司创作奖励原则再次奖励。“好人好事”奖评比原则：见义勇为、舍己救人热心公益、志愿服务拾金不昧评比对象：全体员工；评比流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；奖励金额：200-0元创作奖励：评比原则：①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司热爱和感恩之心；②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上刊登；③所创作作品必要为员工本人原创作品。评比对象：全体员工评比流程：员工每月28日此前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上由行政综合部在公司网站或内刊上刊登。次月25日由行政综合部
记录
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创作数量和奖励原则提交财务部审核确认，总经理批准。奖励金额：符合上述条件，即可享有公司予以创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等有关文章奖励原则为500元/千字，其他类别文章奖励原则为200元/千字，图片奖励原则为20元/张，书法美术作品奖励原则为200元/幅，次月底统一发放。奖励规定：公司予以员工各种奖励，如无适当候选单位或候选人，则可空缺；员工有下列情形之一者，予以再奖励：①依照第四条接受奖励后，其效果被评估为最高创造时或同一员工对同一事项再实行与改进时；②依照第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评估为更高时。前项再奖励审查与原奖项规定相似，其授予奖金数目是复审所定奖金与原发奖金差额。奖励事项如果是两人或两人以上共同合伙而完毕，其奖金按参加人数平均分派，资质与荣誉同步享有。如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。获奖人员获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由行政综合部负责发布；8、禁止作弊，一旦发现，予以行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。公司奖励流程员工（部门负责人）提出申请按权限进行审批行政综合部审核总经理批准是否驳回申请批准申请依照有关奖项进行奖励形成文献记录
浙公网安备 33021202002483