企业教练计划TMCorporateCoachingProgramTM领导他人个人企业“企业教练计划TM”建基于锻炼教练型领导力的范畴当中，整个阶段共三个月，参加者在任何地方，任何时间都生活在领导力的锻炼范畴中，而个人的自身锻炼，引发他人的成长及企业发展都不会脱离领导力的作用，使参加者在完成此计划后，真正发挥出教练型领导的特质。个人：个人宣言，包括职业、身体、家庭、人际关系、社会贡献等目标他人：指导他人提升绩效、达成目标，鼓励学习，培养助手企业：带领团队达成企业目标，建立企业演进平台，跃迁企业文化整体的范畴（Context）一切从领导力出发，锻炼教练型领导能力。发挥团队精神，挑战自我的极限，同时挑战团队每一位成员，凝聚所有人的力量，成就更多。挑战及支持所有目标达成。◆一切由我引发。◆面对最客观的事实—结果,修正行动,达到目标。锻炼方向归纳人生目标：将人生目标活现在生活中。卓越成果：订立具挑战性的目标，创造卓越的成果。领袖才能：锻炼领袖才能，成为企业或身边人际中的领袖。自身感召力：培养焦点向外（即对人付出的心态）及提升变革的内在动力（即创造性张力），从而创造一个共赢，互动，共同提升的人际关系。有效沟通：锻炼有效的沟通能力，以更有效的达至目标。企业教练计划活动架构小组会每周教练教练电话AQ工作坊小型工作坊沟通工作坊教练优势TM中段检视总结与前瞻周末工作坊启动面谈面谈会议时间管理注：小型工作坊需要另行商定举办项目和时间安排。在“企业教练计划”整个阶段中，有一系列的活动架构。各项活动有其特别意义，性质及目的，详细资料如下：启动面谈面谈工作坊：整个计划开始前，工作坊与一对一面谈，1.5小时目的：建立教练关系的第一步和参加者作出定向及承诺深入了解参加者的现状和想达成的目标反馈真相：心态、信念、行为模式促使参加者心态突破订下成果导向的SMART行动计划周末工作坊教练优势工作坊：计划开始第一个周末，两天目的：建立一个团结的团队清晰个人立场订立团队目标宣言掌握企业教练优势，认识领导力锻炼的方向中段检视工作坊：计划中段周末，一天目的：中途检查站，检视成果，修正心态/行动至尽心至胜透过①领导力，②个人冒险，③团队精神，活出尽心致胜的心态总结与前瞻面谈：计划结束时，两天目的：检视个人突破，总结成果，面谈嘉许前瞻：职业生涯中的下一步每周教练教练电话每周规定一次，每人每次20分钟目的：作为每周参加者状态和行动计划执行结果的检视点在单对单的情况下，给予教练，调整参加者的心态注：除规定的教练电话，可另行进行非正式的教练电话，但必须取得教练与参加者的同意小组教练会议每周规定一次，每次2小时目的：作为每周参加者及团队状态和行动计划执行结果的检视点在团队的力量下，给予教练，调整参加者的心态引发参加者及团队开放、信任、互相挑战、互相支持使参加者练习运用所学企业教练技术，支持其提升教练型领导力小型工作坊注：小型工作坊需要另行商定举办项目和时间安排。沟通工作坊于首周末后大约两星期进行，两小时目的：跟进参加者沟通的状态强化沟通能力时间管理工作坊于首周末后进行，两小时目的：清晰自己在管理时间上的心态，掌握时间管理的技巧，从而知道如何锻炼自己对时间的掌控，并有效行动AQ工作坊于中周末后大约两星期进行，两小时目的：清晰自己在逆境中的心态反应，从而知道如何锻炼及调整自己在逆境中的心态状况，并有效达至目标
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