管理人员责任考核表

.管理人员责任制 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 银川新形象机械制造有限考核单位考核时间2007.9.15公司新厂区工程被考核人职务项目经理被考核人姓名元建伏应扣实考序考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 得减得核号成分分分绩1、未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣分；12、严格履行与分公司签订的项目承包经营合同扣1025分；3、履行安全质量文明施工目标和安全技术奖罚办法扣5分。1、未执行施工组织设计中制定的安全质量技术措施扣5分；2、实安全质量或落实不好，造成重大安全、质量事故的扣10分；2253、未对工程施工全过程和作业环境有效控制检查的，扣分；4、未对各种施工方案审核批准且监督控制其实施的扣5分；精选文档.1、未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分；2、未定期召开安全生产会议扣5-7分；3253、对检查中存在的安全质量隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣5-10分；1、安全生产检查进行通报扣5分；2、未对进场人员定期组织安全教育的扣5-10分；3、未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分；254、针对重要、复杂分项工程，未对有关人员做安全、技术交底的扣5分。合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）100管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有限考核时间公司新厂区工程被考核人职务技术负责人被考核人姓名序考核考核标准号项目目1、技术上无质量事故；(5)标1管2、技术资料制作准确无误，归档及时；(5)理3、工程质量目标：“优良”确保“鲁班奖”；(5)2007.9.15郭新民应扣实考核得减得成绩分分分15精选文档.4、每月技术工作控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的编写；(10)5、施工组织设计及施工方案的编写，临时专业性施工方案的审核；(5)6、工程测量放线的复核，技术安全交底的督促、审查；(5)7、施工中（模板、脚手架）方案的编写、审核；(5)8、检查施工图设计文件修改、变更、交底记录，指质导施工人员正确施工；(5)量9、编写施工缝的留置及处理方案；(5)管10、控制砼配合比、砼原材料称量，拌制的工艺2理控制及坍落度测试；(5)85及11、现浇结构的模板拆除时间控制及拆模申请报验；(5)落12、依据工程进度及时报验各分项工程并及时将实资料归档；(5)10、制度及各项标准规范的实施，强制规范学习；(5)11、见证取样制度及见证取样数量确定；(5)12、针对单位工程、制定专项消队质量通病措施；(5)13、积极配合甲方、监理参加隐蔽工程验收，手续齐全；(5)14、安全、质量隐患及时上报且提出整改措施做到“定人、定时间、定措施”。(5)15、协同核算人员、总工长办理分部分项的鉴证文件。(10)合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限考核单位考核时间2007.7.15公司新厂区工程被考核人职务生产组主管被考核人姓名郭春利序考核应扣实考考核标准核号项目成得减得绩精选文档.1、伤亡控制指标：零；(5)2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率目标1100%，优良率90%以上；(5)3、质量达标：优良，确保“鲁班奖”(5)管理4、文明施工：合格率100%，达到“全国文明施工优秀样板工地”(5)安全教育1、落实施工组织设计中的安全措施；(5)2、施工现场应做到工完场清；(5)（施3、施工作业层防护设施搭设；(5)24、模板上施工荷载堆放应按规定；(5)工现5、砼运输应搭设走道垫板，垂直作业上下隔离防护场管措施设置；(5)6、严格遵守岗位岗任制(5)理）1、各分项工程安全、技术交底及对每月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的制定、审核；(9)2、施工日志的完整性、各分项工程起止日期明确性；(9)质量3、砼施工日志记录的清晰、鉴字齐全；(5)3、严格督促执行各道工序三检制，履行成品保护制4管理度；(9)5、工程定位、基槽验收、验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、沉降观测的复验；(9)6、根据工程形象进度，积极组织人力按计划完成施工任务。(9)合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）分分分203050100精选文档.管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限考核单位考核时间公司新厂区工程被考核人职务质量安全主管被考核人姓名序考核考核标准号项目1、伤亡控制指标：零；(5)1目标2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)管理3、质量达标：优良、确保“鲁班奖”(5)1、制定定期安全检查制度，并对安全检查如实记录；(8)2、检查出事故整改应做到“三定”，并下发隐患整安全改通知书；(8)23、“三宝”、“四口”防护检查、验收；(8)检查4、不定期检查班前安全活动记录；(5)5、检查伤亡事故档案，对发生的安全事故按规定报告，处理；(8)6、检查架体搭设与防护，模板支拆；(8)应扣实考核得减得成绩分分分1545精选文档.1、检查楼层标高、轴线、结构尺寸垂直度；(8)2、检查模板安装情况，模板验收；(8)质量(8)33、检查砼保护层厚度及砼结构、外观质量；40管理4、制定每月的质量、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 计划，编制工程预控目标；(8)5、编制分部分项质量评定表及其它有关资料。(8)合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限公考核单位考核时间2007.9.15司新厂区工程被考核人职务安全员被考核人姓名刘建军应扣实考序考核标准得减得核号成绩分分分1、未严格履行岗位责任制，扣10分；12、考核目标：无重大伤亡事故，安全达优；未实现考核目标扣10分；253、未制定安全工作计划、进行方针目标管理，扣5分。精选文档.1、未协助领导组织安全活动，制订或修改安全制度扣5分；22、未对新入场职工进行三级安全教育的，扣5分；203、未对现场工人进行教育，扣5分；4、未及时填报安全技术报表扣5分。1、未参加伤亡事故调查、进行伤亡事故统计分析扣5分；32、未对现场使用机械进行安全检查扣10分。303、未对施工现场安全生产进行监控扣5分。4、整改措施做不到定人、定时间、定措施的扣10分。1、发现违章作业未及时制止扣15分；42、班前未监督实施安全技术操作规程学习的扣5分；253、未对安全防护用品进行专控并监督其符合要求扣5分。合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）100管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限考核单位考核时间2007.7.15公司新厂区工程被考核人职务质检员被考核人姓名李德银应扣实考序考核标准得减得核号成绩分分分精选文档.1、未严格履行岗位责任制，扣10分；12、未对施工过程质量、安全进行有效控制，扣10分；253、未建立施工质量控制规章制度，扣5分。1、对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进量2检查与控制，扣20分；252、未对工程关键部分进行严格监查，扣5分。1、未对施工阶段工程质量目标控制施工，扣5分；2、未加强对施工现场及施工工艺的监督管理，扣10分；253、督促施工人员严格按图纸工艺、标准和操作规程施工，扣10分。1、对施工现场发生质量安全隐患不闻不问，扣5分；42、整改措施做不到“定人、定时间、定措施”的扣10分。3、工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）100管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限考核单位考核时间2007.9.15公司新厂区工程被考核人职务钢筋主管被考核人姓名胡玉春精选文档.应扣实考序考核核考核标准得减得号成项目绩分分分1、伤亡控制指标：零；(5)目标2、全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，1优良率90%以上；(5)203、质量达标：优良，确保“鲁班奖”管理4、文明施工：合格率100%，争创“全国文明施工优秀样板工地”(5)23施工1、钢材、料具按总平面图布置堆放；(5)2、钢材县挂名称、品种、规格等标志牌，废旧料回现场收标志牌；(5)管理3、钢材堆放整齐，氧气、乙炔正确堆放(5)。4、控制、监督钢筋下料长度、杜绝浪费。(10)安全1、对新工人进行安全教育，持证上岗；(5)教育2、不定期对本种工人进行安全技术规程讲作；(5)25101、及时准确地做好钢筋翻样，根据施工进度，提出钢筋计划用量；(10)2、钢筋焊接接头的检试验；(5)质量3、技术、安全交底的及时、准确，有针对性；(5)44、主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数，间距45管理的复核；(10)5、钢筋连接、锚固、接头位置及数量的复核；(10)6、钢筋隐蔽记录的正确及时；(3)7、施工日志准确及时与施工进度同步。(2)合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100精选文档.管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有考核单位考核时间2007.9.15限公司新厂区工程被考核人职务后勤主管被考核人姓名张万生应扣实考序考核考核标准得减得核号成项目绩分分分1目标1、负责项目部党务工作，做好工会工作；(5分)2、负责开会人员通知及签到；（5分）15管理3、负责现场消防、治安、后勤管理工作（5分）文明施工管理1、施工现场门卫及门卫制度的制定及监督管理；（3分）2、施工现场佩戴工作卡的管理；（3分）3、施工现场绿色管理；（3分）4、施工现场易燃易爆品堆放管理；（3分）5、施工现场办公区，生活区卫生管理；（3分）6、宿舍冬季保暖和防煤气中毒管理，夏季消暑防虫叮咬措施管理；（3分）7、宿舍周围环境卫生及安全住宿管理（3分）8、消防措施、制度灭火器材管理；（3分）9、安全标识牌悬挂、保护管理。（6分）10、动火审批手续和动火监护的管理；（3分）6011、建立治安保卫制度，责任分解到人；（3分）12、制定治安防范措施，制止失盗事件发生；（3分）13、定期书写、张贴安全标语。（3分）14、负责厕所卫生的监督管理；（3分）15、督促检查食堂卫生、建立食堂卫生责任制；（3分）16、保证每天给职工供应符合标准的饮水；（3分）17、督促清洁工及时清理生活垃圾，并装容器、设专人管理。（3分）18、施工现场设置保健医药箱，（3分）19、开展卫生防病宣传教育。（3分）精选文档工会3资料.1、现场工会劳动保护组织健全；（5分）2、搞好班组安全建设，有计划、有检查、有总结，资料齐全。（5分）253、开展安全生产、职业卫生宣传教育工作。（5分）4、协助现场搞好三级教育。（5分）5、做好劳动保护及有关工会资料的收集、管理、编制工作；（5分）合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有限考核时间2007.9.15公司新厂区工程被考核人职务材料主管被考核人姓名杨国华考核应扣实考序核考核标准得减得号项目成分分分绩1、控制指标：零；(5)2、达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，1目标优良率90%以上；(5)20管理3、质量达标：优良，确保“鲁班奖”4、文明施工：合格率100%，争创“全国文明施工优秀样板工地”(5)1、现场围档符合施工要求；(5)文明2、材料堆放整齐，标识清晰；(5)3、现场建筑材料垃圾清理及时；(5)352施工管理4、废旧材料回收、周围材料回收；(5)5、周转材料管理；(10)6、督促检查备班组节约材料杜绝浪费。(5)精选文档.1、质量管理建筑材料、配件进场检验、报验及时性，原材料出厂合格证收集；(5)2、合格证收集整理送资料员存档;(5)3、钢尺、磅秤校验，过磅人员的监督管理；(5)质量4、材料采购合同，合格供应商评价；(5)3管理5、材料支付计划、支付报告；(5)456、材料月耗量报告；(5)7、材料员岗位职能分工(5)。8、严格按照ISO-9002质量体系认证工作、编制台帐及其它资料。(10)合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限考核单位考核时间2007.9.15公司新厂区工程被考核人职务施工机具及施工用电主管被考核人姓名胡玉春应扣实考序考核考核标准得减得核号成项目绩分分分目标1、伤亡控制指标：零；(10)2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，201管理优良率90%以上；(10)精选文档.1、施工现场使用机械标识、电缆标识、操作规程悬施工现场2安全管理质量3管理挂；(5)2、机械操作人员挂牌上岗；(5)3、机械使用状态标识，施工用电安全防护；(5)4、各工种安全、技术人交底的全面性、针对性；(5)5、各工种交接班记录、维修记录、运转记录、巡检记录完整；(5)6、不定期开展安全教育，特殊工种必须持证上岗；7、班组安全活动记录完整，签字齐全；(5)8、塔吊安拆方案、资质证、准用证办理；(5)9、积极配合施工现场施工。(5)1、临时用电施工组织设计的编制、实施；(2)2、施工接地摇测记录准确性；(3)3、施工前各种机械试运转检修记录；(5)4、月台班使用报表的准确及时；(5)5、现场所有机械验收合格手续齐全；(5)6、现场机械使用汇总目录、保养维修计划；(5)7、各种机械台班鉴证。(10)4535合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表银川新形象机械制造有限公考核单位考核时间2007.9.15司新厂区工程被考核人职务核算员被考核人姓名尤其宜序应扣实考考核标准核号成得减得绩精选文档.分分分1、未履自己岗位职责，扣10分；12、未建立施工预算台帐，扣5分；253、未监督控制工程结算，扣10分。1、未参与生产经营活动分析，扣5分；22、未按合同规定的各项要求进行成本控制的扣10分；253、未对分承包预算的真实性、有效性进行控制扣10分。1、未办理施工现场发生经济签证的扣10分；32、未及时报送工程进度计划的扣10分；253、未及时将工程预算报送分公司扣5分；1、未及时了解《宁夏工程造价管理信息》动态的扣5分；42、未参加年度预算员培训学习扣10分；253、未深入施工现场，实测实量扣10分。合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有限考核时间2007.9.15精选文档.公司新厂区工程被考核人职务资料员被考核人姓名序考核标准号1、未严格履行岗位职责扣10分2、未建立技术资料目录扣8分；1张静应扣实考得减得核成绩分分分2523、未做好规范、标准图集、技术文件等发放与管理扣分。1、未根据施工进度及时准确地进行资料制作、收集、整理、归档的扣10分；2、未及时收集与工程相关的技术文件资料扣10分；3、相关技术文件未履行签字手续扣5分。251、未进行定期安全资料检查的扣10分；32、安全资料检查无记录扣8分；253、对查出问题未及时整改扣7分。1、未编制安全教育制度扣5分；2、无具体安全教育内容扣5分；4、未进行年度培训扣5分；2534、未及时、准确完成项目经理下达各项任务的扣10分。合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100精选文档.银川市行政中心综合办公楼管理人员质量责任制考核记录宁夏第一建筑公司行政中心项目部二○○四年九月精选文档.精选文档