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员工晋升考核表
员工晋升职级/调薪考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 被考核员工个人资料:姓名:性别:年龄:部门:职务:直属上级:原岗位:拟晋升岗位:评估时间:拟晋升岗位职责描述:(直接上级填写)晋升职级/调薪考核(以下由直接主管负责人填写)选择最能符合该员工在原工作岗位“德、能、勤、绩、廉”五方面表现的分值,在对应“优、良、中、差”分值上打“V”工作相关标准评价因素描述评价尺度优良中差工作态度1.遵守规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 优:在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样。良:在试用期内无任何不良记录。中:有轻微不良记录但能知错就改。差:有过处罚记录不能改正。优良(5分)中(3分)差(1分)2.接受任务的态度优:主动接受任务并按任务要求幵展工作。良:被动接受任务,但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作。中:被动接受任务,在领导督促下工作。差:对待任务有抵触情绪,不能主动工作。优(7分)良(5分)中(3分)差(1分)3.团队协作精神优:可以很好的融入到团队中,参及团队工作,能为团队利益做出个人牺牲。良:可以融入到团队中,支持团队工作,及冋事、协作部门保持较好的合作关系。中:能够适应团队工作。差:不能很好及同事合作完成项目。优(7分)良(5分)中(3分)差(1分)4.出勤情况优:全勤,并能主动加班。良:偶有病事假,无迟到早退现象,能够接受加班。中:偶有病事假,偶有迟到早退现象。差:经常有病事假及迟到早退现象。优良中(3分)差(1分)工作业绩5.岗位职责执行情况优:①一线业务部门:工作积极主动,能够按量或超额完成业绩指标。②二线业务部门:工作积极主动,可咼效咼质地完成自己的本职工作,并有利协助支持其他部门工作完成各项工作。良:按时完成自己的工作,可以协助其他部门工作。中:按时完成自己的工作。差:不能按时完成自己的工作。优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)工作能力6.正确理解工作内容的能力优:对待任务可以正确的看到表象和深层次含义,不需要上级多加指点便可以完成。良:会分析任务,但是不能分析到很深的层次,仅仅得到表象。中:在上级的指点下,才能得到结论。差:不对任务进行任何分析。优(7分)良(5分)中(3分)差(1分)7.发现和解决问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的能力优:善于积极主动的发现不足,勇于打破陈规,并创造性的改进;发生问题时,可以马上做出判断,做出反应,并及时解决。良:能发现问题,但不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生。中:从不主动发现问题,但在问题发生时可以自行及时处理。差:难以自行解决问题。优良中(3分)差(1分)8.从事工作的复杂难易程度优:任务整体比较复杂,有许多细致的问题需要考虑,任务完成需要投入很大时间和精力。良:项目比较复杂,技术实现上不需要太多的创新。中:任务和技术实现上比日常任务稍有难度,一般人员均可完成的。项目差:初级人员可以完成的任务。优良(5分)中(3分)差(1分)9.业务水平及独立完成工作的能力优:精通本职工作,有丰富经验、适应能力、办事能力强,能独立实施工作,并指导、帮助他人幵展工作。良:对本职工作较熟悉,及时圆满完成任务。中:业务水平一般,可以完成任务。差:不能胜任工作。优良(5分)中(3分)差(1分)10.适应新工作的能力及学习能力优:能迅速地投入到新工作中,不需要适应期,学习能力强。良:2~3周内能够适应新工作,学习能力较强。中:月内可以适应工作,学习能力般。差:自身不能适应工作,学习能力差。优良(5分)中(3分)差(1分)工作效率11.完成工作的效率优:在工作时间内可以全心全意的投入到工作中,并善于分配自己的时间,可以保质保量的按时完成工作。良:在工作中基本很投入,会分配时间,并按时完成工作。中:正常情况下能完成工作,偶尔拖延。差:工作时间经常心不在焉。优(7分)良(5分)中(3分)差(1分)月度考核12.六个月内冈位月度考核平均成绩优:90〜100分良:80〜90分中:70〜80分差:70分以下优(10分)良卩剣中(5分)差(2.5分)民主评议13.团队认可度优:为人谦逊,工作务实,热情主动,素质修养好。良:工作踏实,礼节礼貌到位,及团队相处融洽。中:工作较为踏实,能够基本融入团队。差:工作本位思想较重,无法融入团队。优(10分)良(8分)中(5分)差(2.5分)(各等级线性区间)合计分值120905020等级划分区间:优:100〜120分良:85〜100分中:50〜85分差:20〜50分(凡被评为中或差等级区间者则不予晋升/调薪的调整)考核结果:通过以上各项的评分,综合得分分。直接上级主管考核意见综述:用人建议:□建议晋升岗位(职务),并试用个月,工资定级元/月□不能晋升直接上级(部门负责人)签字:日期:年月曰人力资源部及员工沟通的情况:人力资源部意见:总经理意见:酒店人才发展领导小组评审委员会意见:(不少于5名评审委员签署意见)业务通知单编号:财务部:日晋升岗位部员工于年月(上调薪资),请取消元/月该员工原工资,执行新岗位职级工资,工资标准为人力资源部
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