某咨询绩效考评制度(多个文档)

中高层管理人员能力考评评分表中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月姓名岗位序号指标完成情况ABCD重要任务完成情况任务绩绩效效定性指标定量指标管预算控制理关键人员流失率绩全原劳动生产率效考核人员签字年月日中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位序号12345123任务4绩效5效绩123451管理2绩效31指标完成情况ABCD重要任务完成情况定性指标定量指标定性指标费用控制下属行为管理员工流失率主动性2响应时间周边3解决问题时间绩效4信息及时反馈5服务质量考核人签字年月日姓名考核期间：中高层管理人员周边绩效考核评分表年月至年月部门岗位周序指标部门一部门二部门三部门四边号绩ABCDABCDABCDABCD效主动性2响应时间解决问题时间信息及时反馈服务质量考核人员签字年月日中高层管理人员能力考核评分表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能力人际交往能力建立关系素质团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人签字年月日员生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核签名年月日车间主任审核签名年月日人力资源部审核签字年月日生产人员直接上级年度考核评分表姓名绩效任务序号绩效12341234态度123考核人部门岗位重要指标完成情况ABCD任务完成情况其它合格率任务废品率完成情况考勤服从安排遵守制度签字年月日一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务序号指标完成情况ABCD绩效1重要2任务3完成4情况561定性2指标34561定量2指标3456态度123考勤服从安排遵守制度考核人签字年月日一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往建立关系能力团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决创新能力策能力解决问题能力推断评估能力计划和执准确性行能力效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日研发人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往建立关系能力团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决创新能力策能力解决问题能力推断评估能力计划和执准确性行能力效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年月日生产事务人员能力考核评分表姓名考核期间：年月至年月部门岗位指标能力能力素质人际交往能力沟通能力要素建立关系团队合作口头沟通倾听ABCD判断和决策能力计划和执行能力创新能力解决问题能力推断评估能力准确性效率专业知识技能考核人签字年月日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：考核项任务绩重要任务效50％完成情况10％其它任务绩效40％管理绩效10％周边绩效20％能力能力素质20％专业知识及技能中层考核统计表（年度）上级打分下级打分同级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计合计合计总分＝考核项任务绩重要任务效60％完成情况15％其它任务绩效45％管理绩效10％周边绩效20％能力能力素质10％专业知识及技能中层考核统计表（季度）上级打分下级打分同级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计合计合计总分＝考核项任务绩重要任务效70％完成情况20％其它任务绩效50％管理绩效10％周边绩效10％能力能力素质10％专业知识及技能高层（除总经理外）考核统计表（年度）上级打分下级打分同级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计合计合计总分＝总经理考核统计表（年度）考核项任务绩重要任务效80％完成情况20％其它任务绩效60％管理绩效10％能力能力素质10％专业知识及技能总分＝上级打分下级打分同级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）合计合计合计一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（季度）考核项任务绩重要任务效80％完成情况20％其它任务绩效60％态度10％能力能力素质10％专业知识及技能总分＝上级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计合计合计一般管理人员（包括事务人员）考核统计表（年度）考核项任务绩重要任务效70％完成情况20％其它任务绩效50％态度15％能力能力素质15％专业知识及技能上级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合计考勤5％服从安排5％遵守制度5％合计合计合计总分＝研发人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩重要任务1（％）效80％完成情况2（％）3（％）20％4（％）5（％）合计其它任务1（％）绩效2（％）60％3（％）4（％）5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力能力素质合计10％专业知识合计及技能总分＝研发人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩重要任务1（％）效70％完成情况2（％）3（％）20％4（％）5（％）合计其它任务1（％）绩效2（％）50％3（％）4（％）5（％）合计态度20％考勤8％服从安排6％遵守制度6％合计能力能力素质合计10％专业知识合计及技能总分＝营销人员考核统计表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩重要任务1（％）效90％完成情况2（％）3（％）20％4（％）5（％）合计其它任务1（％）绩效2（％）70％3（％）4（％）5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力能力素质合计5％专业知识及技能合计总分＝营销人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩重要任务1（％）效80％完成情况2（％）3（％）20％4（％）5（％）合计其它任务1（％）绩效2（％）60％3（％）4（％）5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力能力素质合计15％专业知识及技能合计总分＝生产人员考核统计表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩重要任务1（％）效80％完成情况2（％）3（％）20％4（％）5（％）合计其它任务1（％）绩效2（％）60％3（％）4（％）5（％）合计态度20％考勤10％服从安排5％总分＝第一节总经理考核指标指标类别绩任务绩效80%效遵守制度5％合计北大KPI绩效考核指标项考评上报/内容考评方法考评主体销售收入10%保证公司年度经营是否达到董事会下达的董事会目标的实现销售收入指标满足股东盈利性要是否达到董事会下达年利润额10%度利润指标(否决性指董事会求标)市场占有率10%保证长期利润的实是否达到董事会下达的董事会现市场占有率的指标保证合理的现金流应收账款周转率=销售应收账款10%收入/当年平均应收账董事会量，防止财务危机款：大于次重要任务完成率董事会下达的其他任务目标与完成情况对董事会10%任务，如上市等比预算控制4%保证公司预算的计不超过董事会批准预算划性大学以上学历人员、中关键人员流失率合格证公司人才的级以上职称人员、主管管理绩效10%3%稳定性职务以上人员流失率低于%全员劳动生产率提高生产效率和经劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提3%营效率高%能力0%能力素质董事会董事会董事会董事会副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体采购及时率及时供货，满足采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值×总经理10％生产需要100％不低于％产品供货及时率=按时交产品供货及时及时供货，提高货的总值/计划交货的总总经理率10％客户满意度值×100％不低于％(否决性指标)任务绩开箱合格率开箱合格产品数量/交付绩效保证产品质量客户的产品总量×100％总经理效10％不低于％降低生产过程废品率=(生产投入—生废品率10％中的原材料浪产产出)/生产投入×费100％不低于％半成品库存周降低材料、半成库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)转天数10％品库存成本不高于天总经理总经理公司下达的工期初确定里程碑(包括截重要任务完成止时间、阶段性成果、质艺改造等重大总经理情况20％量标准)期末检查是否按活动期完成预算制定、执行控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情总经理情况成本况期初确定死亡、重伤、轻全厂有无重大保证生产过程伤事故指标，年终考核确总经理安全事故3％中的安全定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)关键人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务总经理率3％才稳定性以上人员流失率低于％管理绩总经理效下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规(人力资4％情况事件数量源统计数据)周边绩预算控制情况控制费用，降低是否按预算制度来使用总经理资金，是否有超预算的情其他副效5％4％成本况总经理能力素质总经理能力专业知识及技其他副10％能总经理4％第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体建立建设完善性制度建设的情更新、制定 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 达到预定总经理4％况目标要求公司网站内容的更考核公司对外内容更新的周期符合预定要形象宣传的执总经理新频率4％求行情况任务绩效公司在媒体上报道公司对外形象以预定的市级以上地方媒体总经理绩效的次数4％宣传的结果或专业媒体、次数目标衡量70％公司网络运行的稳检查网络建设公司网络运行故障次数行总经理定性4％维护情况上市工作的执行情检查上市工作的活动推进情期初确定的里程碑总经理况4％况公司环境卫生情况检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数总经理4％保护情况检查公司消防、发生为灾、盗窃等事伯的损失公司安全情况4％保卫、出车等安情况，有无消防部门发现的重总经理全情况大安全隐患(否决性指标)检查员工对后员工满意度调查与上年对比总经理(人力员工满意度10％资源部组织勤的满意度情况问卷调查)固定资产状况4％公司资产的使年度固定资产的盘亏盘盈，非总经理用发问正常损坏对公司资产影响信息批露工作完成执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会情况4％重要任务完成情况公司下达的重期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量总经理20％大活动标准)期末检查是否完成预算控制情况4％控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，总经理成本是否有超预算的情况严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件总经理(人力下属行为管理3％资源部统计情况数量数量)管理绩效保证公司人才大学以上学历人，同、中级以关键人员流失率上职称人员主管职务以上人总经理的稳定性员流失率低于％部门合作满意促进部门配合，保证公司业务总经理周边绩效10％其他副度正常运行总经理能力素质专业知识总经理办公室主任能力10％及技能行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别任务绩绩效效70％指标项考评目的/内容考评方法考评主体开发任务里程碑(包括截止开发任务完产品及时完成时间、阶段性成果、完成质总经理成情况20％量)期末通过技能管理委员会评审情况新产品立项检查技能创新情新产品与立项数量与预定总经理数量5％况目标比较研发产品的引导研发部门根根据研发产品的产品化率，据生产可行性进研发产品的可行性进行性总经理产品化率5％行性研发考评新产品投入新产品投入市场因为技术提高研发质量，问题导致不合格的产品批市场的稳定总经理追求技术先进性次数量或因为技术质量问性5％题导致技术更改次数完善公司信息搜技术信息搜集基础工作，为技术信息系统建立与资料总经理集有效性3％新产品提供信息搜集完整情况支持技术文档整加强公司技术管软件各种版本保存完整，各理基础工作，为种文档完整有效归档，符合总经理理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性4％今后好支持质量管理要求ISO9000系列确保公司通过ISO9000系列认以期初确定的里程碑和是认证及年检总经理证和得到持续的否通过年检来 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的情况3％执行开箱合格率确保产品质量产品现场开箱合格率不你总经理5％于％重要任务完公司下达的重大期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标总经理成情况20％活动准)期末检查是否按期完成预算控制情控制费用，降低是否按预算制度来使用资总经理(人力资源部况4％成本金，是否有超预算的情况统计数据)管理下属行为管严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事总经理绩效理4％况件数量关键人员流保证公司的人才大学以上学历人员、中级以总经理上职称人员、主管职务以上失率3％稳定性人员流失率低于％周边部门合作满促进部门配合，总经理保证公司业务正相关部门评价其他副绩效意度4％常运行总经理总经理技能力素质术开发二能力专业知识及部、技术发技能展部、质量管理部第五节总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务产业化建设的执行保证产业化建设的期初确定里程碑的总经理效绩效情况40％保质保量完成完成情况70％重要任务完成情况公司下达的重要活期初确定里程碑(包总经理30％动括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成管理预算控制情况4％控制费用，降低成是否按预算制度来总经理绩效本使用资金，是否有10％超预算的情况周边部门合作满意度促进部门配合，保相关部门评价总经理绩效4％证公司业务正常运其他副10％行能力10％能力素质专业知识总经理技能第六节总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩制度建设完善制度建设的情更新、制定管理制度达到预定主管副效效70％性0％，10％况目标要注总经理公司网站内容考核公司对外内容更新的周期符合预定要求主管副更新的频率形象宣传的执总经理10％，5％行情况公司在媒体上公司对外形象以预定的市级以上地方媒体或主管副报道的次数宣传的结果专业媒体、次数目标衡量总经理15％，10％公司网络运行检查网络建设公司网络运行故障次数行主管副的稳定性维护情况总经理10％，5％上市工作的执检查上市工作期初确定的里程碑主管副行情况10％的活动推进情总经理况重要任务完成公司下达的重期初确定的里程碑(包括确定主管副情况10％大活动截止时间、阶段性成果、质量总经理标准)期末检查是否完成管理绩预算控制情况控制费用，降是否按预算制度来使用资金，主管副效10％4％低成本是否有超预算的情况总经理下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件主管副3％情况数量总经理关键人员流失保证公司人才大学以上学历人，同、中级以主管副率的稳定性上职称人员主管职务以上人总经理员流失率低于％其他部门周边绩部门合作满意促进部门配相关部门评价主管副效季度合，保证公司总经理20％业务正常运行其他部年20％门能力10％能力素质专业行政副知识技能总直接下属第七节行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩公司环境卫生检查公司环境卫生检查、抽查不合格记录数主管副效效70％情况10％，5％保护情况总经理公司安全情况检查公司消发生为灾、盗窃等事伯的损失主管副10％，10％防、保卫、出情况，有无消防部门发现的重总经理车等安全情况大安全隐患(否决性指标)员工满意度检查员工对后员工满意度调查与上年对比情主管副0％，5％勤的满意度况总经理固定资产状况公司资产的使年度固定资产的盘亏盘盈，非主管副4％用发问正常损坏对公司资产影响总经理后勤支持投诉为工作开展提其他部门对后勤支持不力导致主管副率5％，5％供后勤保障工作影响的投诉数总经理重要任务完成公司下达重大期初确定里程碑(包括截止时主管副情况15％，0％活动间、阶段性成果、质量标准)总经理期末检查是否按期完成管理绩预算制定、执行控制费用，降是否按预算制度来使用资金，主管副效10％情况低成本是否有超预算的情况总经理下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件主管副3％情况数量总经理关键人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上主管副率3％才稳定性职称人员、主管职务以上人员总经理流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配相关部门评价主管副效季度合，保证公司总经理20％业务正常运行其他部年20％门能力10％能力素质专业行政副知识技能总直接下级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩财务报表完成保证财务报表按时完每月、每年的报表及时总经理效效70％及时性5％，成完成5％财务信息有效为管理决策提供依据定期及时、真实地向总总经理性10％，5％经理提供支持决策的财务分析报告财务监督情况进行财务控制日常财务监督及时，各总经理5％，5％类资产账实相符，无盘亏财务工作准确合理使用资金，降低会计核算，财务报表未总经理性5％，5％资金成本出现差错财务费用控制进行全公司费用控制严格审核各部门预算执总经理5％，5％行，未发生审核错误税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受总经理5％，5％的税收优惠数(未发生税务纠纷)资金供应及时及时筹措资金，合理因资金短缺导致影响经总经理性运用，保证公司经营营活动造成损失活动需要重要任务完成公司下达和重大活动期初确定里程碑(包括截总经理情况15％，止时间、阶段性成果、10％质量标准)期末检查是否按期完成管理绩预算控制情况控制费用，降低成本是否探险预算制度来使总经理效季4％用资金，是否有超预算10％的情况年10％下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率违章总经理3％事件总量关键人员流失保证公司人才的稳定大学以上学历人员、中总经理率3％性级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配合，保证相关部门评价总经理效季度公司业务正常运行20％年20％能力10％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第九节人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内考评方法考评主容体绩任务绩保员供应保证人员供主管以、技术、营销等关键岗总经理效效季10％，5％给位空缺亲不高于％60％招聘效果保证招聘质新员工试用不合格的比例不超总经理年50％10％，5％量过％培训效果培训计划执培训效果满意度调查总经理10％，10％行情况人员教育结构促进员工自全体员工受教育平均年限提高总经理提高程度我教育、引进数0.5％高素质人员考核、薪酬工作提高计算准考核、薪酬计算错误次数总经理差错次数确率15％，10％员工流失率降低人员流年员工流失率不超过％总经理0.5％失率重要任务完成公司下达的期初确定里程碑(包括截止时间、总经理情况15％，重大活动阶段性成果、质量标准)期末检查10％是否按期完成管理绩预算控制情况控制费用，降是否按预算制度来使用资金，是效季4％低成本否有超预算的情况10％下属行为管理严格管理下所管辖部门出勤率、违规事件数年10％4％属情况量关键人员流失保证公司的大学以上学历人员、中级以上职率3％人才稳定性称人员、主管职务以上人员流失率低于％周边绩部门合作满意促进部门配相关部门评价主管副效季度合，保证公司总经理20％业务正常运其他部年20％行门能力能力素质专业能力素质专业知识及技能总经理季10％知识及技能人力资年20％源部人员第十节营销部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩销售收入保证公司年低是否达到预定销售收入指标总经理效效季25％，15％销售目标的实的(否决性指标)60％现年50％市场占有率0.5％应收账款0.10％客户满意度15％，5％预生产需求预测准确性5％，10％重要任务完成情况15％，10％管理绩预算控制情况效季4％10％下属行为管理年10％4％关键人员流失率3％周边绩部门合作满意效季度20％年20％能力能力素质专业季10％知识及技能年20％第十一节技术开发部经理考核指标：指标类别指标项绩任务绩开发任务完成效效季情况20％，60％15％年50％新产品立项数量0％，2％研发产品的产品化率0％，3％保证长期利润是否完成市场占有率指标总经理的实现保持合理的现应收账款周转率=销售收入/总经理金流量，防止财当年平均应收账款：次(财务统务危机计数据)保证公司业务由于营销人员服务原因的客总经理正常运行户投诉次数保证满足市场供货及时率不低于％成品总经理需求，降低库存库存周转天娄不超过天成本公司下达的工期初确定里程碑(包括截止时总经理艺改造等重大间、阶段性成果、质量标准)活动期末检查是否按期完成控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，总经理成本是否有超预算的情况严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件总经理情况数量(人力资源部统计数据)保证公司的人大学以上学历人员、中级以上总经理才稳定性职称人员、主管职务以上人员流失率低于％促进部门配合，相关部门评价总经理保证公司业务其他部正常运行门能力素质专业知识及技能总经理营销部员工考评目的/内容考评方法考评主体产品开发任务的开发任务里程碑(包括截止日主管及时完成期、阶段性成果、完成质量)，副总经期末通过技术管理委员会评理审情况检查技术创新情新产品立项数量与预定目标主管况比较副总经理引导研发部门根根据研发产品产品化率，研主管据生产可行性进发产品生产可行性考评副总经行研发理产品的技术稳提高研发质量，产品投入市场因为技术问题主管定性20％，追求技术先进性导致不合格的产品批次数或副总经15％因为技术质量总是导致技术理更改次数技术文档整理加强部门技术管技术文档完整有序归档，符主管规范性5％，理基础工作合质量管理规范要求副总经5％理重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止时主管情况15％，改造等重大活动间、阶段性成果、质量标准)副总经10％期末检查是否按期完成理管理绩预算控制情况控制费用，降低是否按预算制度来使用资主管效季4％成本金，是否有超预算的情况副总经10％理年10％下属行为管理严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事主管4％况件数量副总经理关键人员流失保证公司的人才大学以上学历人员、中级以主管率3％稳定性上职称人员、主管职务以上副总经人员流失率低于％理周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门评价总经理效季度保证公司业务正其他部20％常运行门年20％能力能力素质专业能力素质专业知识及技能总经理季10％知识及技能营销部年20％员工第十二节技术发展部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩新产品立项数检查技术创新情新产品立项数量与预定目主管效效季量0.2％况标比较副总经60％理年50％培训计划完成检查内部技术培预定的培训计划完成情况主管情况10％，5％训交流活动组织副总经完成情况理技术信息搜集完善公司信息搜软件各种版本保存完整，各主管有效性10％，集基础工作，为新种文档完整有效归档，符合副总经5％产品开发提供信质量管理要求理息支持技术文档整理加强部门技术管技术文档完整有序归档，符主管规范性5％，理基础工作合质量管理规范要求副总经5％理实验设备保管保证实验设备正实验设备完好，管理有序，主管完好性10％，常使用无丢失损坏副总经5％理重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止主管情况15％，改造等重大活动时间、阶段性成果、质量标副总经10％准)期末检查是否按期完成理管理绩预算控制情况控制费用，降低成是否按预算制度来使用资主管效季4％本金，是否有超预算的情况副总经10％理年10％下属行为管理严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事主管3％况件数量副总经理关键人员流失保证公司的人才大学以上学历人员、中级以主管率3％稳定性上职称人员、主管职务以上副总经人员流失率低于％理周边绩部门合作满意促进部门配合，保相关部门评价总经理效季度证公司业务正常其他部20％运行门年20％能力能力素质专业总经理季10％知识及技能营销部年20％员工第十三节质量管理部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩ISO9000认证确保公司通过以其实确定的认证里程碑或主管效效季通过情况ISO9000认证和是否通过年检来评价(否决性副总经60％0％,10％年检指标)理年50％年检不合格项质量体系的完善质量认证机构年检报告中不主管0％,5％合格项不超过项副总经理质量培训情况加强质量意识、质量培训计划培训效果主管5％,10％提高质量水平副总经理质量档案管理加强质量档案管所有定型工艺图纸、质量记主管完整性理录、工艺标准资料保存的完副总经10％,5％整性理开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户主管25％,10％的产品总量×100％不低副总经于％理重要任务完成公司下达的工艺期初确定里程碑(包括截止时主管情况15％，10％改造等重大活动间、阶段性成果、质量标准)副总经期末检查是否按期完成理管理绩预算控制情况效季4％10％年10％下属行为管理3％关键人员流失率3％周边绩部门合作满意效季度20％年20％能力能力素质专业季10％知识及技能年20％控制费用，降低是否按预算制度来使用资主管成本金，是否有超预算的情况副总经理严格管理下属情所管辖部门出勤率、违规事主管况件数量副总经理保证公司的人才大学以上学历人员、中级以主管稳定性上职称人员、主管职务以上副总经人员流失率低于％理促进部门配合，相关部门评价总经理保证公司业务正其他部常运行门总经理营销部员工第十四节生产中心经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩产品供货及时及时供货，提高产品供货及时率=按时交货主管效效季率20％,10％客户满意度的总值/计划交货的总值×副总经60％100％不低于％(否决性指理年50％标)开箱合格率保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户主管15%,10％的产品总量×100％不低副总经于％理废品率降低生产过程废品率=(生产投入—生产产主管5%,10％中的原材料浪出)/生产投入×100％不低副总经费于％理半成品库存周降低材料、半成库存周转天数=360天/(材料/主管转天数5％,5%品库存成本半成品/平均库存)不高于副总经天理重要任务完成公司下达的工期初确定里程碑(包括截止时主管情况15％，10％艺改造等重大间、阶段性成果、质量标准)副总经活动期末检查是否按期完成理管理绩预算控制情况控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，主管效季4％成本是否有超预算的情况副总经10％理年10％下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件主管3％情况数量副总经理关键人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上主管率3％才稳定性职称人员、主管职务以上人员副总经流失率低于％理周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门评价总经理效季度保证公司业务其他部20％正常运行门年20％能力能力素质专业总经理季10％知识及技能营销部年20％员工第十五节采购部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩任务绩采购合格率保证采购物资合格物资数量/采购物资数量主管效效季15%,10％的质量不低于％副总经60％理年50％采购及时率及时供货、满足采购及时率=按时交货的总值主管25%,20％生产需要/计划采购总值×100％不低副总经于％理物料库存周转降低材料库存材料库存周转天数=360天主管天数5％,5%成本/(销售成本/平均库存)不高于副总经天理重要任务完成公司下达的工期初确定里程碑(包括截止时主管情况15％，10％艺改造等重大间、阶段性成果、质量标准)副总经活动期末检查是否按期完成理管理绩预算控制情况控制费用，降低是否按预算制度来使用资金，主管效季4％成本是否有超预算的情况副总经10％理年10％下属行为管理严格管理下属所管辖部门出勤率、违规事件主管3％情况数量副总经理关键人员流失保证公司的人大学以上学历人员、中级以上主管率3％才稳定性职称人员、主管职务以上人员副总经流失率低于％理周边绩部门合作满意促进部门配合，相关部门评价总经理效季度保证公司业务其他部20％正常运行门年20％能力能力素质专业总经理季10％知识及技能营销部年20％员工北大职业发展制度一、总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯的途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、规划、招待、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。二、职业发展管理办法第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员w力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。第三条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用从事市场销售和服务工作的人员。第四条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工人公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣。、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向，由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第五条进行个人特长技能评估。人办资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(见表14-36)，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两填写一次，新员工入公司后一个个月填写。第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《员工能力开发需要表》(见表14-37)，每年填写一次，新员工入公司后一个个月填写。第七条人力资源部每个制定培训计划及科目时考虑从需求出发，参考《员工能力开发需求表》确定培训内容。第八条人力资源部每年对照《员工能力开发需要表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。第九条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。第十条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需求。第十一条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需要表》，以及考核结果记录，每次培训结果记录在《员工能力开发需要表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以用对职业生涯规划依据。三、管理职务任免办法每一条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。第二条管理职务名称表如下所示：序号类别职务名称1高层管理人员总经理2生产副总经理3行政副总经理4技术副总经理5总工程师6中层管理人员总经理助理7财务部经理8人力资源部经理9营销部经理10技术开发一部经理11技术开发二部经理12技术发展部经理13质量管理部经理14总经办主任15行政部经理16生产中心经理17采购部经理18一般管理人员营销部市场主管19营销部营销服务主管20生产管理室主任21质量检验室主任22工艺技术室主任23一车间主任24二车间主任第三条职务任免由管上级提出，越级，报总经理审批。第四条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料，报分管副总审核，交人力资源部初审，再报总经理办公会讲座，通过后，由总经理签发任命地。第五条职务降职同职务晋升程序。第六条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。第七条管理职责任免倡导公平竞争 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，推行能上能下的晋升制度。第八条对有突出贡献者实施破格提升。第九条同时满足以下条件的具备职务晋升资格担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满一年以上；上一年度考核成绩为“良”以上，要年度四次考核成绩均在“良”以上；具备担任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第十条满足下列条件之一的应降免职务；年度考核成绩为“不合格”的；连续两次季度考核为“不合格“同时年度考核为”基本合格“的；连续两年年度考核为“基本合格”的。第十一条职务晋升须向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》，并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件，学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第十二条具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。四、技术职务评审办法第一条技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源部负责组织。第二条成立技术职务评审委员会，由技术管理委员会和人力资源部经理组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。第三条技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参于评审工作。第四条担任技术职务的员工，改任其他部门非技术职务的，不再参加技术职务评审。