新经济环境下企业工商管理水平提升路径探讨

  新经济环境下企业工商管理水平提升路径探讨  Summary：21世纪以来，我国的经济突飞猛进。在这样的背景下，现代企业之间的竞争也变得日益激烈。提高企业工商管理水平是企业管理者亟待解决的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。从现在的情况来看，我国的大多数企业在工商管理方面还存在着欠缺。在新经济环境的背景下，有一些问题始终限制着我国企业的发展。本文对工商企业管理的现状进行了具体的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，并且给出了提升企业工商管理水平的合理建议。希望可以给到大家一些参考。Keys：新经济环境；企业工商管理水平；提升路径引言：我国经济水平的增长速度在世界有目共睹。快速的经济增长为市场经济的发展创造了有利条件。但是，经济水平的增长和存在的问题之间出现了矛盾。在这样的背景下，我们企业必须要做好工商管理工作，不断地提高自己的能力和水平。进而提高经济效益。一、我国工商企业管理存在的问题（一）外部环境不稳定企业的外部环境不稳定导致企业在生产中只有主动去迎合外部市场环境的变化。目前来看，外部的市场环境不断的变化，给企业的人力、物力、财力都带来了不稳定性。如果企业不能够及时发现外界市场改变的方向，不能利用机会，在市场中的地位就会降低，进而企业无法去发展[1]。所以企业要对外部市场环境的变化进行及时的捕捉，这样企业才可以生存和发展。（二）管理人员主导培训目前来看，我国的工商企业管理培训主要是由管理人员来主导的。通常他们受到传统经济学模式的影响时间较长。所以对管理培训不能足够重视。即使在进行培训的时候，也大多属于形式化管理。没有能力对培训的任务和完成情况进行监督。久而久之，培训的效果并不能显现出来。（三）管理水平不高在激烈的企业市场竞争中，只有认识到将管理质量作为管理的核心，才能在市场竞争中占有有利地位[2]。但是目前来看，我国许多企业在协调、沟通、开发用户意识方面还存在欠缺。而且受到企业管理理念的影响，我国大部分企业工商管理的质量不高。很多管理者受到传统观念的影响，他们觉得工商管理不能在短时间内给企业带来效益。普遍轻管理、重效益。（四）管理理念落后我国部分企业即使对工商管理的模式进行了改进，也无法短时间内的得到经济效益。致使企业无法重视企业的工商管理工作。企业如果无法通过市场管理的优化，无法迅速的转型，就不能提升自己在行业的位置[3]。在新时期又受到了信息化的影响，企业没有能力直接进入到信息化时代。久而久之，就会在市场竞争中被淘汰。二、新经济环境下企业工商管理水平提升路径（一）提高工商企业管理人员素质企业的财务管理要有能力对企业的所有资产做好成本预算和利润数据分析。以便给企业日后的投资做参考。企业的财务管理工作对企业的生存和发展至关重要。财务人员的自身技能和工作态度直接影响了企业财务管理的质量。因此，加强企业会计人员的素质非常必要。在招聘工作人员时，要求他们必须有任职执照和实践经验。在实际的工作中，也要对在职的会计师进行培训，通过培训和实践训练来强化从业人员的职业道德和职业技能。通过各种形式的培训来培养理论知识和实践能力俱佳的会计团队。（二）设置考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 现在的市场竞争非常激烈。企业内部员工想要提高自己价值，就必须提高自己的职业技能。因此，企业对其进行工商管理的培训非常必要。对员工进行培训可以直接提高员工自身价值。虽然企业给员工提供了管理培训的机会。但是部分员工在学习的时候心态不正确，在考核中也经常出现抄袭和作弊现象。这种情况企业必须进一步明确自己内部的考核制度，要对员工进行严格管理，要将培训考核作为工作的重要内容。这样不仅可以帮助员工进一步的学习到相关知识，还可以提高企业的管理水平[4]。（三）提高企业抗风险能力企业的相关领导和负责人必须要具备足够的风险意识。在企业进行各项重大决定之前，必须要考虑到风险因素。并且要将这种风险意识传递给企业的每一个人。企业要对风险进行客观的评价，然后寻找有效的措施，避免出现进一步的风险。除此以外，企业要培养自己应对风险的能力，如果出现了风险，可以在第一时间内进行处理，最大程度的减小风险带来的危害。培训员工增加风险的意识，掌握风险控制的技能。（四）在法律法规的规定下建立工商管理模式近些年来，我国市场经济体制逐渐的健全，一些法律法规也开始完善。我们要在相关的法律法规的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 下建立企业的工商管理模式。一定要严格遵守法律法规的相关规定。必要时可以聘请专业的法律人员，在法律法规的基础上来制定企业的规章制度。关于企业财务的法规可以设立更加合理合法的章程，避免未来企业在可持续发展中出现障碍。除此以外，我们可以和事务所进行合作，在企业中发现了一些法律问题，要及时的拿起法律的武器来保障企业的合法权益。企业在对工商管理模式和路径进行探索的时候，不仅要满足自身的现实需要，也要满足大环境的需要。这样企业才可以长期、稳定的运行[5]。成功的企业管理者必须要事先做好防范，规避一些可能出现的风险，这样才能确保企业得到高收益的回报。（五）完善工商管理的组织结构企业要在传统金字塔组织结构上实现组织扁平化。所谓的组织扁平化就是使用现代的管理手段，通过计算机网络信息技术的资源共享平台来实现分级的信息传递。在扁平化的组织结构下，组织可以对周围的环境变化快速感应，并迅速做出反映。组织扁平化使用计算机等方式传达指令，可以确保信息的准确、高效。避免经过层层传递信息出现失真情况。除此以外，我们要对岗位的义务和责任进行明确。企业要针对不同的岗位设立不同的考核制度，加强工作人员的积极性，进一步提高工商管理的效率。企业的各个部门也要联合在一起，深度整合企业工商管理的各种资源。打造 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 的时候，尽可能的为工作人员营造一个和谐温馨的工作氛围。进而不断地加强员工的归属感和企业的凝聚力。（六）加强企业战略管理工作。战略管理指的是一个企业围绕着自身发展的实际情况来制定长远的发展计划。在这个过程中，企业要确定自己的发展方向，要对各类资源进行合理的优化。进而推动企业不断的发展。企业要站在宏观的角度上，最大程度的将物力和财力进行优化。不断的为企业提高经济利益，为社会创造价值。在战略管理中，也要将风险分析好、把控好。避免因为企业的定位不准确和员工的素质不高以及其他因素的影响，使企业面临多方面的危险。企业在实际的发展战略中，必须要从自身实际出发，要对国家的政策方针进一步的分析。而且针对企业内外部的环境进行把控，避免出现战略和自己发展不适应的情况。企业的工商管理要朝着自己制定的战略管理模式不断努力。进一步的提高企业工商管理的效率，让企业可以得到持久稳定的发展[6]。结束语：企业的管理人员只有具有先进的工商管理意识，才能提高企业的管理水平，在新经济环境的背景下。市场经济不断发展扩大。企业必须要提高对企业管理人员的培训意识，要针对当前的问题进行改进。这样才能够在市场环境不断激烈的情况下稳步前进。Reference：[1]周舟.新经济环境下企业工商管理水平提升路径探讨[J].上海商业,2022(06):132-134.[2]刘树丽.新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J].中国产经,2022(08):132-134.[3]徐莹.新经济环境下提升企业工商管理水平的思考[J].产业与科技论坛,2022,21(06):195-196.[4]于航,陈科.新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J].企业改革与管理,2021(23):28-29.[5]刘波.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].营销界,2021(30):131-132.[6]张海勇.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略[J].科技经济市场,2020(09):91-92. -全文完-