企业战略与规划管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态1．企划部考核分值
表
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考核对象：企划部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕公司战略定位准确情况10〔2〕战略实施、监控情况10〔3〕开展规划的具体组织工作开展情况10〔4〕开展规划实施情况监控与分析开展情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“公司战略定位准确情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2〕“战略实施、监控情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3〕“开展规划的具体组织工作开展情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4〕“开展规划实施情况监控与分析开展情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率〞：以
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数为基数，到达方案给50分；每超过方案1%如此在50分根底上加1分，60分为上限；每低于方案1%如此扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态2．总经理办公室考核分值表考核对象：总经理办公室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕配合开展规划部做好战略与规划管理的情况15〔2〕是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用20〔3〕提出的战略与规划意见的质量5定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“配合开展规划部做好战略与规划管理的情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2〕“是否起到高层领导战略与规划决策参谋作用〞：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3〕“提出的战略与规划意见的质量〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率〞：以方案为基数，到达方案给50分；每超过方案1%如此在50分根底上加1分，60分为上限；每低于方案1%如此扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕参与企业战略与规划论证的情况5〔2〕配合开展规划部做好规划指标测算工作的情况10〔3〕指标测算数据提供情况15〔4〕规划实施监控数据提供情况10定量指标当月公司利润指标完成率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“参与企业战略与规划论证的情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2〕“配合开展规划部做好规划指标测算工作的情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3〕“指标测算数据提供情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4〕“规划实施监控数据提供情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。〔2〕定量指标。“当月公司利润指标完成率〞：以方案为基数，到达方案给50分；每超过方案1%如此在50分根底上加1分，60分为上限；每低于方案1%如此扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业战略与规划管理考核以及考核方法编码版本页次4以及4修改状态4．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕数据统计工作质量情况5〔2〕战略与规划工作配合情况5〔3〕职能范围内的局部规划情况15〔4〕职能范围内的规划指标实施情况10〔5〕承受规划实施监控的情况5定量指标当月部门职能范围内涉及的指标完成率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕“数据统计工作质量情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2〕“战略与规划工作配合情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3〕“职能范围内的局部规划情况〞：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4〕“职能范围内的规划指标实施情况〞：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5〕“承受规划实施监控的情况〞：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。〔2〕定量指标。“当月部门职能范围内涉及的指标完成率〞：以方案为基数，到达方案给50分；每超过方案1%如此在50分根底上加1分，60分为上限；每低于方案1%如此扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期内容
总结
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（1）企业战略与规划管理考核以及考核方法(续)(续)(续)
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