机械技术员
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
岗位代码岗位名称机械技术员所属部门冈位类别一般技术管理直接上级岗位直接下级岗位数一、岗位功能概述通过对电解生产设备操作、维护、保养、安全的管理，为完成生产
计划
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、成本计划和技术指标提供硬件保证。二、岗位职责1、策划购置、安装设备验收，本车间设备安全运行监督、维护保养管理工作；2、对外联系和协调本车间设备维修、维护保养事项；3、负责本车间设备运行指标制定、收集、汇总、分析、考核工作；4、起草和执行设备管理、操作规程、工作标准、考核细则等规章
制度
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；5、对设备操作人员进行设备运行安全、操作技能方面的培训；6、解决与设备相关的生产作业过程中出现的各种问题，协助主任处理相应紧急事件；7、负责备品备件及
材料
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计划编制、上报工作；8、协助主任立项本单位设备技术革新、技术改造，组织、指导工作；9、负责本车间设备档案维护、润滑、设备运行等内容的填写工作；10、负责本车间所需各种工器具及其它制作件的设计、改造、计划上报、验收工作；11、完成交办的其它工作；三、工作内容及标准工作内容工作标准例行工作1、正常情况下，每天到生产现场巡查，指导和监督完成设备维护、润滑及验收等，并进行考核，发现问题及时处理及时发现问题，考核准确合理，监督有效2、每星期至少参加二个班组的班前会解决出现的问题，提醒需要注意的事项3、定期征求班组意见，设计或改造生产及现场需要的工器具及制作件。设计合理、使用安全可靠，并能提高工作效率4、制定季、月、旬完成设备维护、润滑及检查等工作的计划措施措施得当，有落实，有监控5、每月月末为当月设备指标完成情况进行总结、分析会提供设备运行、维护、保养、安全情况分析报告分析报告科学、全面，问题处理措施可行。6、起草或编制设备管理工作计划、措施、规章制度、方案、报告和请示及时、适用和操作性强7、编制材料和部分设备备品备件领用计划并考核消耗及时，准确8、组织、指导各班组技术革新、技术攻关工作有立项，定责任人，有方案、评价，9、对外联系和协调设备维修、维护保养事项，解决、处理设备问题和紧急事件联系及时、处理果断、得当，使设备处于良好的工作状态10、参加人员、质量、设备、工艺1可题及事故分析会，提出意见并监督落实有分析和整改措施及落实结果记录非1、协助开展企业文化的宣传、教育工作。发现问题，及时整改例行2、完成部各类活动策划、组织工作有方案或按要求组织3、完成或组织完成其它临时工作任务按要求完成四、责任1、对未完成设备运行指标负责任；2、对未按要求完成的例行和非例行工作负责任；3、对出现的设备责任事故负责任；4、对未按要求完成的其它工作任务负连带责任。五、组织关系1、接受车间主任的指挥与监督，并直接向其报告工作；2、以诚恳、友善的态度与其他单位联系或沟通，并就其的本职工作的询问、质疑，予以耐心解答；3、对车间员工提出的安全、技术的询问、质疑，予以耐心解答；4、检查和考核车间设备运行、维护保养、安全等事项。六、岗位素质要求教育背景：机械制造及自动化专业或相关专业专科以上学历相关知识：机械原理，电工学，自动控制原理培训经历：接受轻冶炼设备、安全等方面管理培训。经验：1年以上相关工作经验。业务技能：1、熟悉车间各项工作流程及操作；2、掌握设备原理、性能及操作技能；3、掌握设备安全管理规定和基本知识；4、熟练操作计算机办公软件。资格证
书
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：1、助理级以上专业技术职务；领导技能：1、有一定的组织、协调能力；2、有一定的人际关系和沟通技能；3、有一定的语言表达能力；4、有一定的写作能力;七、工作条件工作班制：白班工作场所：办公室和生产厂房。正常情况下，每天至少到生产现场巡查、检查一次，发现问题及时处理，否则,减/次；每半月要对车间设备出现的异常情况进行分析并根据分析结果提出相应的处理意见，否则，减/次；每星期至少参加二个班组的班前会，否则，减/次；每月与班组进行沟通，制作或改造生产需要的工具，否则减/次；按要求制定季、月、旬设备管理措施并监督执行，否则，减/次；每月月底对当月各项指标完成情况进行总结、为分析会提供设备指标分析和安全管TOC\o"1-5"\h\z理报告，否则，减/次；按要求起草或编制设备、安全管理工作计划、措施、规章制度、方（预）案、报告和请示，否则，减/次；按要求编制材料及设备备品备件领用计划，否则，减/次；因计划原因影响工作,减/次；按要求组织、指导技术革新、技术攻关工作，否则，减/次；及时解决、处理设备问题和紧急事件，处理果断、得当，效果好，视情况，加/次，否则，减/次；参加人员、质量、设备、工艺事故分析会，提出分析和处理整改措施并监督落实，否则，减/次；对外联系和协调设备维修及验收、维护保养等事项，使设备处于良好的工作状态，否则，减/次；依据考核细则对设备安全、设备操作、设备管理等方面工作进行绩效考核评价，否则，减/次。参加部生产例会，对例会提出设备问题进行督办，并将结果报完给车间主任。每月负责对各班组设备管理考核情况进行汇总、统计，否则，减/次。
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