Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date企业领导人员后备人才管理办法中煤龙化（集团）公司中煤龙化（集团）公司----------------------------------------------------------------------------------------------------中煤龙化（集团）公司--------------------------------------------------企业领导人员后备人才管理办法第一章总则第一条为进一步加强企业领导班子和干部队伍建设，建立科学
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的党政领导班子后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，适应企业科学发展需要的党政领导班子后备人才队伍，更好地为企业改革发展服务，依据有关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属单位领导人员后备人才的选拔及管理。第三条选拔后备人才，必须遵循和坚持以下原则：（一）德才兼备、群众公认、注重实绩原则；（二）公开、平等、竞争、择优原则；（三）注重发展潜力、重视培养提高原则；（四）备用结合、动态管理、统一调配使用原则。第二章条件和资格第四条后备人才应当具备的基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代
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”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，坚持国有企业的社会主义方向，具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心；（二）具备履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉现代企业管理，具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，具有符合科学发展观要求的突出业绩；（三）具有较强的开拓创新精神，积极向上的进取意识和工作态度，市场竞争意识强；（四）具有较强的责任意识、大局意识，熟悉有关国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉本行业及国内外市场的相关情况；（五）具有较高的职业素养，作风形象和职业信誉好，谦虚谨慎、遵纪守法，联系群众，廉洁从业；（六）具有良好的心理素质，身体健康。第五条后备人才应当具备以下资格条件：（一）具有两年以上本企业中层正职工作经历；（二）具有大学本科以上学历（含通过自学和在职学习，获得国家正式承认学历）；（三）正职后备人才，一般应在现班子成员副职中产生；副职后备人才，一般应在现中层正职中产生；（四）正职后备人才年龄一般不超过50周岁，副职后备人才年龄一般不超过45周岁。 对表现突出的优秀人才，根据企业班子建设需要，可破格列为后备人才。第三章数量和结构第六条 后备人才一般按企业领导班子成员人数50%比例配备。第七条 企业领导班子后备人才队伍应形成合理结构：（一）年龄结构上，正职后备人才年龄以45—50周岁为主体；副职后备人才年龄以40—45周岁为主体；（二）专业结构上，后备人才队伍应形成合理的专业和知识结构，既要有党政复合型人才，又要有比较熟悉经营管理、财务管理、安全生产管理、市场营销和专业技术等方面的人才；（三）根据班子建设和后备人才情况，应确定出近期、中期可进企业领导班子的人选，比较成熟、近期可提拔使用的一般不少于后备人才总数的三分之一。第四章推荐和选拔第八条 推荐和选拔后备人才严格按照以下程序进行：（一）人选的产生依据后备人才选拔条件和资格，由公司考察组组织召开企业民主推荐会，采取无记名投票等方式进行推荐，按照选拔数量和得票数量，经与各单位领导班子沟通后，提出后备人才建议人选，确定考察对象。（二）人选的考察由公司党委组成考察组，采取个别谈话、测试、调阅有关材料等方式，对被考察对象进行考察，重点考察德、能、勤、绩、廉等方面的情况，在客观、公正、全面分析被考察对象的基础上形成
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面考察材料。（三）人选的审定公司召开班子会，对列入企业后备人才人选进行研究审定。（四）公示对于确定列入公司的后备人才，在其所在单位进行公示，公示无异议的，纳入公司后备人才库。 第九条 选拔后备人才工作可单独进行，也可以结合企业领导班子年度考核、任期考核、平时考察等工作一并进行。第五章培养第十条确定的后备人才，由公司党委和所在单位共同进行培养。第十一条 后备人才的培养，要立足当前，着眼长远，按照科学发展观的要求，把加强对后备人才的政治素质和能力建设放在首位，使他们增强党性，改进作风，拓宽视野，提高理论素养和业务素质。第十二条有计划地加强对后备人才的理论和业务知识培训，增加实践锻炼机会。（一）理论及专业培训。根据后备人才的专业知识需求，有组织、有计划地安排后备人才进行理论及专业培训。选派优秀后备人才到国内知名院校参加培训。（二）实践锻炼。根据不同年龄层次、不同工作岗位和本人经历，有计划、有重点地对后备人才在龙化公司和本单位内部实施交流、轮岗；选送部分优秀后备人才到困难较多、情况复杂单位挂职锻炼。（三）企业要结合后备人才的专业特点安排对其进行相应的培训；鼓励和支持后备人才进行多种形式的在职学习。第六章管理第十三条对后备人才实施双重管理。后备人才的选拔、培养、使用工作，按照管理权限，主要由公司党委负责；各单位配合公司党委负责后备人才日常管理。第十四条对后备人才实行动态管理。每二年为一个管理期，到期进行集中调整补充，保证后备人才队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。第十五条加强对后备人才进行跟踪考察。考察由公司组织部负责，与各单位共同组织实施。考察的主要内容包括：政治立场、政治观点、思想品德、工作实绩和廉洁自律情况；同时要考察后备人才在八小时以外包括生活、社交等方面的有关情况。考察结果作为后备人才培养、使用、调整的依据。 第十六条公司党委应做好后备人才的日常管理工作。要切实关心后备人才，建立企业领导联系后备人才制度，经常找后备人才谈心谈话，了解后备人才的思想、工作情况，帮助他们健康成长。要根据日常管理情况适时向党委
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后备人才工作、思想情况。 第十七条 建立后备人才档案。后备人才档案的主要内容包括：后备人才简要情况表、考察材料及培养
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、民主推荐情况、民主评议情况、年度考核情况、参加教育培训和奖惩情况等。第十八条 后备人才凡有下列情形之一的，应调整出后备人才名单： （一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题的； （二）工作实绩不突出，发展潜力不大的； （三）工作失职，给企业造成较大损失或不良影响的； （四）职工意见较大、威信不高的； （五）由于健康原因，不能胜任岗位工作的； （六）年龄偏大的； （七）因其他原因，不适宜作为后备人才的。第七章使用第十九条 后备人才作为重要的人才资源，由公司党委根据企业领导班子建设需要，在公司范围内统一调配使用。第二十条企业领导人员增补提名时，原则上从后备人才中择优选用。第二十一条 鼓励和支持后备人才参与公司组织的企业领导人员竞争上岗和公开招聘等。第八章附则第二十二条本办法由公司党委组织部负责解释。第二十三条本办法自发布之日起实施。
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