人力资源方案范文(三定)人力资源方案范文(三定)

人力资源 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 范文(三定)人力资源方案范文(三定)沈阳红梅食品有限公司人力资源方案人力资源部编制二0一一年七月三日目录公司简介………………………………………………………………3二、企业使命及发展愿景…………………………………………………3三、组织机构设置…………………………………………………………3四、定岗定编 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 …………………………………………………………4~12五、招聘方案………………………………………………………………121、招聘的工作原则………………………………………………………122、招聘小组成员……………………………………………………..123、招聘前提…………………………………………………………..124、招聘信息发布渠道………………………………………………125、招聘时间安排………………………………………………………126、招聘岗位及条件………………………………………………………137、面试流程……………………………………………………………138、费用预算……………………………………………………………139、聘用 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订……………………………………………………14六、薪酬方案………………………………………………………………141、薪酬小组成员……………………………………………………..142、薪酬管理基本原则………………………………………………143、工资体制…………………………………………………………..144．薪酬调整…………………………………………………………..15七、福利计划……………………………………………………………....151、福利管理原则…………………………………………………....152、福利体系…………………………………………………….....…15~163、福利制度的创新…………………………………………….………16八、结语…………………………………………………………………..……16公司简介沈阳红梅食品有限公司是经沈阳市国资委批准，2022年由环宇集团与沈阳红梅企业集团共同出资组建的股分公司。公司致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优势，打造集群化生态产业集团。沈阳红梅食品有限公司选址在沈阳沈北新区蒲河新城，面积为238亩，南临蒲河，东临102国道，交通十分便利。公司计划在5年内分三期完成全部项目建设，预计总投资5亿元，项目建成后将实现年产值50亿元。二、企业使命及发展愿景：企业使命：打造绿色生态，服务健康生活！发展愿景：依托红梅品牌，利用沈阳地缘优势，通过资本运作、产业重组，整合东北原生态产品，打造产业化综合性大型企业集群。三、组织机构设置初期从保证高效运营，实现快速运作角度出发，按如下结构设置企业架构。四、定岗定编计划根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制计划。总编制740人，具体内容如下：销售部定岗定编计划：86人地区2022年计划指标分解（月）指标修订（月、含本地化）指标反推定编（业务员+本地化业务）沈阳805337.285512北京386216.94556黑龙江310628.76357吉林328430.41358大连锦州244740.78455389764.95506石家庄101642.33402邯郸【衡水】52221.75351山东144740.19403西安51721.54351西北【银川】31713.21301包头101642.33402天津60025.00252两湖58524.38252两广1255.2152外贸部36710.19152调味品销售24合计86辅助销售部门：3人岗位名称人数备注管理室主任1兼促销核算职能外贸内勤兼开票1前台/行政1外聘人员（促销员、导购员、理货员）90人。市场部定岗定编计划：40人岗位人数岗位描述部长1分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。副部长1分管超市项目/终端市场开发市场策划与品牌管理1分管农贸活动策划广告宣传/商标、设计与物料支持市场与产品专员1分管超市活动策划管理，费用审核/新品推广及导购员、促销员管理突击队23协助业务员及一级经销商处理市场营销工作。监察与打假13对营销经营活动的监察、预警管理工作，通过监察、预警工作，确保营销经营活动得到有效监督和控制。合计40生产体系定岗定编计划：432人脱色工段序号岗位每班人数倒班方式1投麸酸3倒班2投活性炭1倒班3中和5.6液2倒班4板框过滤（看榨、卸榨、上榨、废炭，每天4台榨，每榨2人）8倒班5处理柱1倒班6洗榨布1倒班7顶成品2倒班8淋水调料1倒班9看柱1倒班10脱色缝补1白班11脱色大班长1白班每班总数白班2人，倒班20人精制干燥工段序号岗位每班人数倒班方式1结晶烤罐4倒班2分离调槽、看分离车3倒班3分离二三次2倒班4付淋水1倒班5精制大班长1白班6干燥班长1白班7干燥筛选3倒班8粉碎倒料、接料，运料，协助加种4倒班9气流干燥、粉面子、包装、入库4倒班10精制洗包、洗袋子、缝补1白班11设备员1白班12分厂管理人员4白班每班总数白班8人，倒班21人包装车间序号岗位每班人数倒班方式1管理人员2白班2带班组长4白班3全自动包装机4倒班4半自动包装机28白班5全自动包装机接袋摆袋4+1倒班4个，白班1个6捆箱夜班2台捆箱机4倒班白班3台捆箱机7白班7握箱4白班8半自动装箱4白班9入库人员3白班2，倒班110大包装机3倒班每班总数白班52人，倒班16人设备处序号岗位每班人数倒班方式1变电所2倒班2水泵、水处理2倒班3仪表2白班4倒班维修2倒班5维修6白班6电工3白班每班总数白班11人，倒班6人环保处序号岗位每班人数倒班方式1管理1白班2倒班2倒班每班总数白班1人，倒班2人生产部序号岗位每班人数倒班方式1部长1白班2副部长负责：采购1白班副部长负责：技术、安全、环保、调度13技术管理、统计计划1白班4安全1白班5采购1白班6安全管理/设备管理1白班7调度1倒班每班总数白班7人，倒班1人调味品车间定岗定编计划：92人岗位计划人数倒班方式公共原料库房1白班原料处理2白班成品入库2白班鸡精/骨汤鸡精小料配料2白班鸡精粉碎2白班配料4白班混合2白班造粒、干燥3白班灌装鸡精3白班装箱、捆扎6白班酱油生产6白班软包3白班瓶装线4白班装箱6白班捆扎2白班汇总48醋北里关工厂38白班辅助部分岗位人数生产组长2白班品控人员2白班车间主任1白班行政1白班汇总6热电车间定岗定编计划：62人岗位职位人数倒班方式管理技术主任1白班副主任兼锅炉专工1白班热控专工兼安监员1白班化学专工1白班统计1白班机务检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班焊工1白班电热检修班长1白班工作负责人2白班检修工3白班锅炉班长兼值长3白班司炉3白班副司炉3白班助手3白班除氧给水操作工3白班电气主操3白班副操3白班化水主操3白班副操3白班化验化验负责人1白班化验员1白班燃料班长3白班一段3白班二段3白班三段3白班铲车司机3白班合计62品控部定岗定编计划：47人品控部序号岗位每班人数倒班方式1部长1白班2副部长（分管认证/库房管理）1白班3体系管理质量关键点监控库房管理1白班4全分析1白班原料检验2白班包材检验2白班生产监控2倒班5包材库（打号、喷码）3倒班6检斤2白班每班总数白班10人，倒班5人成品库序号岗位每班人数倒班方式1组长1白班2收料2倒班3付货3白班每班总数白班4人，倒班2人装卸队序号岗位每班人数倒班方式1队长1白班2白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车）9白班每班总数白班10人原料库序号岗位每班人数倒班方式1组长1白班2收付料1白班每班总数白班2人合计47职能体系定岗定编计划：42人部门岗位描述人数人力资源部部长1人事管理招聘及劳动合同管理1薪酬管理工资及保险管理1培训管理培训计划与实施及评估1合计4财务部部长1总帐管理凭证审核与报表编制1往来核算管理应收往来1应付往来1成本核算管理固定资产核算1材料成本核算1税务兼档案管理1出纳银行出纳1现金出纳1费用核算管理销售费用核算1预算管理部长兼预算制定及运行分析0采购1信息管理计算机及网络维护3合计14行政部部长1文秘行政文秘1办事员外联工作1项目管理项目申报、验收1环卫厂区及办公楼内环卫5食堂5保安常白班4人、倒班6人10合计24总计42公司汇总表体系/车间人数备注生产技术体系432其中含醋厂（北里关）38人市场营销体系219其中含促销员、导购员、理货员90人品控47职能体系42合计740五、招聘方案响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重的方针，充分发挥企业吸纳就业的能力，创造就业机会，吸纳剩余劳动力。1、招聘的工作原则：①本着竞争、择优的原则，公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到本企业任职的人才。②同等条件下，优先录用老红梅员工。2、招聘小组成员：组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。3、招聘前提：一是人员定岗定编规划，二是工作描述与工作说明书，它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。4、招聘信息发布渠道：采取内部招聘和外部招聘两种渠道，内部招聘（老红梅）在公司内部发布招聘广告；外部招聘主要在招聘网站及报纸上发布招聘广告。5、招聘时间安排：①2022年7月5日前登载招聘广告②2022年7月6日~7月13日接待应聘者，面试③2022年7月14日~7月15日确定人选，身体检查④2022年7月16日~7月18日入职培训⑤2022年7月20日正式上班6、招聘岗位及条件：（同等条件下，优先录用老红梅员工。）序号岗位数量性别年龄学历其它要求1总经理助理1男35-50硕士以上5年以上大中型企业中层职位以上管理 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 ，熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个环节的工作流程，有良好的公关、组织协调、沟通能力。能独立完成总经理交办的各种工作2行政秘书1女35以下本科以上3年以上大中型企业相关管理工作经验，品行端正，工作认真、责任心强、形象气质较好，有良好的公关、协调、沟通和组织能力，熟练运用办公设备，具有良好的中英文写作、口语、阅读能力3培训专员1男35以下本科以上有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验，能独立运作整个培训体系4维修工、电工、仪表工若干男50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，爱岗敬业，具有本岗位上岗证5生产线操作工若干不限50以下初中以上吃苦耐劳，身体健康，能适应倒班工作，爱岗敬业7、面试流程：（1）初试：人力资源部负责接待及初试，初试内容包括：年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程度、健康状况等是否符合用人基本要求。（2）复试：用人部门主管对应聘人员的专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全面的测试和评定，初步确定入选人员名单。（3）人员确定：人力资源部负责汇集复试意见，报送总经理确定。8、费用预算：招聘经费预计12,000元，其中广告费用：10,000元广告牌制作费用：1,000元其他费用：1,000元9、聘用合同的签订：为保障老红梅职工的合法权益和切身利益，在签订聘用合同时适时向老红梅员工倾斜。老红梅员工劳动合同期限为3年，其他社会招聘员工劳动合同期限为1年。六、薪酬方案1、薪酬小组成员组长：林永敏组员：人力资源部、营销总公司、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。2、薪酬管理基本原则（1）．保证员工生活、安定和谐的原则。（2）．坚持“对内具有公平性，对外具有竞争力”的工资原则，不断改进工资结构，发挥工资在引才、留才方面的作用。（3）．有利于能力开发的原则。（4）．谋求稳定、合作的劳资关系原则。（5）．员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定的原则。3、工资体制：公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。（1）．公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。（2）．在实行月薪制的员工中，分计件工资和结构工资。①生产一线部分岗位(如包装、装卸、调味品)人员实行计件工资，按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制定和修订。②实行结构工资的员工，薪酬=岗位工资+绩效工资a.人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质，对每一位员工实行定级，共分为9级，见下表:级次123456789岗位工资180019002000210022002300240025002600绩效工资30040050060070080090010001100b.员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。c.对岗位工资级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。d.绩效工资是根据员工完成企业、公司或部门工作任务情况而取得的考核激励工资。其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产经营目标，提高本企业的综合竞争力。（3）．年终奖励：根据公司经济效益、员工对公司贡献大小，每年进行年终额外奖励。4、薪酬调整根据需要，公司考虑下列因素（不局限于）对薪酬进行适当调整。公司经济效益社会生活指数同行业平均调薪幅度劳动力市场趋势员工业绩其他七、福利计划公司制定健全和完善的员工福利制度，提供激励且充满人情味的福利条件，目的是吸引和留住优秀人才，实现公司与员工的共同发展。1、福利管理的原则（1）．补偿原则福利是对员工为公司提供劳动的一种物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。（2）．平等原则公司员工均有享受各种福利的平等权利。（3）．差异性原则员工福利根据绩效不同、服务年限不同而有所区别。（4）．透明性原则所有福利制度、形式、执行都是公开的。（5）．结合实际原则注重福利成本与效果相结合，员工福利随公司经济效益不同而经常调整。（6）．创新原则员工福利形式多样化，随社会和公司的发展而不断创新。2、福利体系公司提供的员工福利包括以下几类：（1）．带薪假期法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。具体申请休假事宜按工作考勤管理办法执行。（2）．各类社会保险按照国家法律规定为正式员工缴纳各种社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。（3）．公共设施为员工配备通勤车、食堂及康乐设施。（4）．劳动保护①为员工提供工作服和相应的劳动保护用品。②每年为员工组织1次健康体检及职业病危害体检。（5）．进修培训机会根据业务发展需要，制定公司培训教育规划，选派优秀员工外出培训、学习、进修，提高员工的业务水平和管理水平。（6）．文化性福利定期组织集体旅游及各类文体活动，宣传推广企业文化，加强团队建设。3、福利制度的创新人力资源部每年底对福利制度实施情况进行总结，除对发现的问题实施改进措施外，还根据社会和公司的发展要求，开发设计更具竞争力和激励作用的福利项目，经审批后纳入公司福利管理范围中，不断创新福利体系。八、结语红梅食品公司将秉持“以人为本”的核心理念，以诚信为根本，以创新促发展，按照现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，建立适应于现代企业法人治理结构和管理机制的高效运营组织。316