项目部管理制度

项目部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 项目部管理制度项目部管理制度项目部管理制度（一）1.总则1.1为增强处目部内部管理，提升工作效率，保护项目部正常运行，创建友善、稳固和安全的生活、工作环境，特此拟定本管理规定。1.2本制度适用于项目部全体员工。2.员工劳动纪律规定2.1项目部上下班时间：上午8:00时--11:30时；下午13：30时—17：30时。因季节等原由需调整作息时间时，以通知为准。：00—18：30召开日生产例会。员工每日要准时上下班，不得迟到、早走。2.2项目部实行不按期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年关兑现予以考虑。2.3员工出差、告假或休假、暂时走动工作岗位的，一定按要求填写《员工出差申请单》或《员工告假单》，经主管领导赞同及项目经理赞同后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。2.4员工要严格遵从工作安排，准时完成工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 或施工任务。2.5员工进入施工现场，一定严格依据劳动保护规定正确使用防范用品。2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整齐、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和平共处。2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及相关用餐管理规定。3.劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责担当起对本部门员工劳动纪律的管理。3.2综合部一定指定专人负责考勤，成立健全考勤制度。处罚规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防范用品的，按项目部安全管理规定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 予以处罚。4.2凡因公出差或因故告假、休假不办理告假手续的，一律视为旷工。4.3上班迟到、早走的，第1次恩赐口头警告，第2次恩赐通知责备，积累3次以上的，每次罚款100元。4.4不遵从工作安排或调换指令、悲观怠工或因自己原由没法完成生产任务的，第1次恩赐口头警告，第2次恩赐通知责备，积累3次以上的，退回公司人力资源部。4.5禁止时参加调换会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次恩赐口头警告，第2次恩赐通知责备，积累3次以上的，每次罚款100元。5.附则5.1本管理规定由综合部负责解说，自下发之日起实行。项目部管理制度（二）1、项目部成员一定形成计划→实行→检查→改进的管理模式2、项目部成员一定有全局看法，认识并办理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻建立“公司利益无小事”、“公司利益高于全部”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵巧应变，做出相应办理，并将办理结果及时向项目经理及公司报告，防范局势扩大，将损失降至最低。4、任何人禁止以任何方式接受承包商和个人（包含民工）的礼金、礼品、宴请，果断杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理一定全力协调好业主、监理及地方各方面关系，踊跃牢固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员一定认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每日一定吃住工地，项目经理走开现场一定向公司、监理、业主同时告假，项目部其余人员走开现场一定经项目经理赞同，项目部成员不得有2人以上同时告假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，相关人员做好自己的施工日记。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司相关技术、质量、设施、安全等信息泄漏给公司之外的人。10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理对付证量、安全、设施、材料、技术、管理、施工进度等要素进行解析，采纳预防措施，防患于已然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人一定全程在场，做好相关记录工作。11、项目部每日要召开由管理人员（必需时要求施工队主要人员参加）参加的平常例会，总结当天工作、部署下步任务。12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。13、项目部由专人记录考勤。14、对原资料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不赞同发生资料、设施扔掉事件。15、项目部禁止赌博、工作时间喝酒、聚众惹祸，不赞同做违反国家法律、法规、社会公德的事情。16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。17、现场设施一定有专人看守，按期保养保护，做好保护记录及台账。18、项目部档案管理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理采集工作。18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。18.3现场人员登记造册，全部人员身份证复印件整理归档。18.4对于工程改正、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场库房管理制度：19.1关乎工程质量的资料入库一定经过项目经理或项目部专人查收，不合格资料绝不入库。19.2保留人员对任何资料一定盘点后方可入库并登记进账。19.3对于易损、易燃、易爆及名贵配件应单独保留，并装备总够的消防器械。19.4大宗资料不可以入库的重点清数目，怕雨怕晒的应及时做好掩饰防范损失。19.5工具设施出库做好借用台帐并及时回收。20、文明施工管理制度：20.1施工时禁止喝酒20.2大小便一定到暂时洗手间，对于野外流动施工的便后掩埋。20.3资料、成立等物件依据指定地址分类堆放整齐。20.4施工车辆要在指定地址整齐停放。20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。20.7团结同志、关怀别人，禁止酗酒惹祸、打架打架、恶语伤人。20.8对于施工车辆要依据项目部拟定路线行驶，不得随意碾压植被。21、安全管理制度：21.1新员工进场一定接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。21.2现场施工人员一定正确佩戴安全帽及其余劳保用品。21.3施工人员一定正确使用机械设施，上岗前检查安全设施能否完满。21.4特种工种一定持证上岗，并佩戴相应劳保用品。21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割资料时均匀用力。21.6吊装基础环时要有专人指挥。21.7施工现场挂贴安全表记牌。21.8施工现场禁止动用明火及吸烟。22、施工现场暂时用电制度：22.1施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。22.3施工现场的全部配电箱、开关箱应每个月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时一定衣着好绝缘用品，一定使用电工绝缘工具。22.4禁止非电工拆装电器设施，禁止乱拉乱接电源，电线架设应吻合施工用电要求。22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。22.6电器设施明显部位应设“禁止凑近，以防触电”的标记。22.7接地装置应按期检查。22.8施工现场的高大设施和有可能产生静电的电器设施要做好防雷接地和防静电接地，省得雷电及静电火花引起火灾。23、施工现场成本管理制度：23.1施工前做好成本展望。23.2随工程进度动向核算实质成本并与展望成本进行比较，实现成本的动向控制。23.3对于资料的采买、保留、使用严格控制防范不用要的浪费，依据施工员及技术人员供给的资料设施进场计划分批次进场，最大程度的减少资本占用及不用要的租借花费支出。23.4项目部成员合理装备增强管理，薪水与绩效挂钩。23.5对机械设施增强管理，由项目副经理拟定车辆管理制度及使用计划，因为本工程车辆许多项目部应由专人对机械用油进行管理，每日每辆车记录取油数目。23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量24、施工现场质量管理制度：24.1项目部拟定个项工程的质量标准，严格依据质量标准控制工程质量。24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。24.3对原资料进行严格查收，对于项目部不可以自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，果断杜绝不合格资料进场。24.4增强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时追踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，防范带入下一环节。24.5做好工序的交接查罢手续，分清责任。24.6增强基础混凝土的保养测温工作。24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平坦度。25、进度管理制度：25.1项目部拟定施工进度计划。25.2依据进度计划拟定资料采买及进场计划。