责任—荣誉—企业

会计学1责任—荣誉—企业2主要内容简介一、员工的责任感决定企业的命运二、荣誉感是团队的灵魂三、企业管理，成在系统，败在细节四、班组在设备管理中如何发挥作用第1页/共74页3员工的责任感决定企业的命运第2页/共74页4一、员工的责任感决定企业的命运。一个合格的员工首先要做到什么？首先要做到两点第一：要有责任心第二：要有荣誉感第3页/共74页5一、员工的责任感决定企业的命运。一个员工不管你当不当长，当什么长，对待工作首先要有责任心。班组长在企业基层虽然是最小的指挥官，但他在一线指挥生产的责任重大。第4页/共74页6一、员工的责任感决定企业的命运。企业是由每个人组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此，企业里的每一个人都负载着企业生死存亡、兴衰成败的责任。这种责任是不可推卸的，无论你的职位高低，不意识到这一点就是失职。只有那些承担责任的，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人，首先失去的是社会对自己的基本的认可，其次失去的是别人对自己的信任与尊重。第5页/共74页7一、员工的责任感决定企业的命运。人可以不伟大，可以清贫，但不可以没有责任。美国总统杜鲁门在评价格兰特时，曾经这样说到：“责任到此，不能再推。”第6页/共74页8二、荣誉感是团队的灵魂一个班组就是一个团队，团队的灵魂，就是荣誉感。创建学习型班组，首先“要唤起每一个员工对自己的岗位和公司的荣誉感。如果一个员工对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的公司引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情，在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中我们个人也不知不觉的融入到了集体之中，获得了更好的发展。第7页/共74页9二、荣誉感是团队的灵魂一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工，每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，把荣誉看得至高无上，如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，他可能会对某些要求不理解，或认为是多余而觉得厌倦、麻烦。第8页/共74页10二、荣誉感是团队的灵魂成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。我们工作的目的决不仅仅是为了每月有一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还追求一种认同感、归宿感和成就感，而这一切又建立在荣誉感的基础之上，只有这种荣誉才能让我们对待工作全力以赴，才能让我们自觉的远离任何借口，远离一切有损于公司和工作的行为。第9页/共74页11在座的肯定有人看过《责任—荣誉—国家》这篇文章，“《责任—荣誉—国家》是美国将军麦克阿瑟于1962年5月2日在西点军校发表的一篇著名的、激动人心的演讲。“国家”意在唤起一种为国家利益和民族理想服务的献身精神；责任和荣誉则是军人职业道德的核心。如果将“国家”换为企业，将责任和荣誉视为企业员工的职业道德，那将是每一个企业所期望的。”责任—荣誉—企业第10页/共74页12责任—荣誉—企业美国西点军校二十世纪最重要的行为准则《没有任何借口》“他要求每一位西点军校学员，要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何任务去寻找借口，其核心是敬业、责任、服从和诚实。”第11页/共74页13责任—荣誉—企业“在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话时，只能有四种回答：“ 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 长官，是”，“报告升官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。”“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。”第12页/共74页14责任—荣誉—企业“许多借口总是把“不是”、“没有”与“我”紧密联系在一起，其潜台词就是“这事与我无关”，不愿承担责任，把本应自己承担的责任推卸给别人。一个团队中，是不应该有“我”与“别人”的区别的。一个没有责任感的员工，不可能获得同事的信任和支持，也不可能获得上司的信赖和尊重。如果人人都寻找借口，无形中会提高沟通成本，削弱团队协调作战的能力。”第13页/共74页15责任—荣誉—企业“没有任何借口”不是冷漠或缺乏人情。如果打一个极端的比喻，假设迟到一分钟，你就要被枪毙，这时你还会让借口发生吗？而这样的情况，在战场上，在商场上，随时都可能发生。”第14页/共74页16责任—荣誉—企业有的企业设备一流、厂房一流、环境一流，但是员工的素质不入流。第15页/共74页17责任—荣誉—企业有的企业大力宣传自己的企业文化，橱窗里写着漂亮的企业文化精神，但一看员工的行为和工作态度，就缺少文化，缺少教养。为什么？就是因为这些企业对员工缺少责任心和荣誉感的教育。第16页/共74页18责任—荣誉—企业要把员工责任心的培训放在各项技术培训的前面。中国企业缺什么？最缺有责任心的员工。第17页/共74页19责任—荣誉—企业很多企业经常搞各种管理培训，但是很少有企业专门授课培训员工的责任心、荣誉感，结果使企业走弯路，甚至出大问题，最后失败。企业要把员工责任心的培训放在各项技术培训的前面，因为技能永远是第二位的，第一位的是人的责任心，企业管理前面的主语是——人。改善企业素质，首先要改善和提高人的素质，因为再先进的设备，都要靠人去掌控，再复杂的事情都要靠人去做。很多企业搞“TPM”活动，而“TPM”活动的最终目标首先是改善人的素质，其次是改善设备的素质，最后达到改善企业的素质，而改善和提高人的素质首先就要把人的责任心放在重中之重的位置，放在第一课来讲。第18页/共74页20责任—荣誉—企业一个机构是一个人影响力的延伸（权力等于影响力）如果说每一个企业的老板可以称为“首席执行官”，那么每一位员工也要被称为“首席执行员”*订一张充满温暖的票第19页/共74页21责任—荣誉—企业选人、用人是企业的第一投资，盘活企业首先要盘活人，把每个人的潜能都发挥出来。a、丘吉尔与蒙哥马利元帅b、刘邦用人c、刘备用人第20页/共74页22责任—荣誉—企业A、中国企业最缺什么？最缺有责任心的员工；B、企业花钱培训员工，不如先花钱选拔好员工；C、用错人是企业最大的失误，最大的浪费；D、“让合适的人做合适的工作”——杰克.韦尔奇语第21页/共74页23责任—荣誉—企业E、“企业说到底就是人，管理说到底就是借力。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处”。——张瑞敏语“人的一生都要有责任相随，这样才能使我们的社会成为一个真正的真、善、美的社会，成为一个和谐的社会。”“工作就意味着责任，责任意识会让我们表现的更加卓越，负责任的人是成熟的人。”第22页/共74页24责任—荣誉—企业“多问自己我做的如何，这就是责任”。美国总统肯尼迪曾经对美国民众说：不要问国家替你做了什么？而要想一想，你替国家做了什么？。借用一下这句名言，改动一下：“不要问企业替你做了什么？而要想一想，你替企业做了什么？”*割草打工的男孩*每桶4美元的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 石油第23页/共74页25责任—荣誉—企业“责任到此，不能再推”，只要你担起了责任，你就是企业最需要的员工。*两个速递员的故事第24页/共74页26责任—荣誉—企业我惟一的借口就是：没有任何借口。“西点军校的章程说的好：“责任保证一切”。的确如此，责任保证了信誉、保证了服务、保证了敬业、保证了胜利……，正是这一切，也保证了企业的竞争力。”第25页/共74页27责任—荣誉—企业目前在企业管理中普遍存在哪些主要问题？A、企业管理的重心下移不到位，管理者责任不明确，管理人员上面多，下面少；B、如何改变工作中“齐抓共管”，最后谁也不管的现状。C、企业的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，说在嘴上，写在墙上，就不落在行动上，执行力差。D、缺少多面手，企业管理人员专业面窄；E、喜欢搞花架子，“新理念、新思想”讲的多，基础管理工作做的少；（某钢厂的例子）F、员工不注意企业形象，乱吐、乱扔，车子乱停、乱放，工作不注意细节，很多大企业管不好卫生间，地上垃圾随处可见。管理一流的企业太少，管理二流、三流的企业较多；G、企业组织生产运作时，“重生产、轻维修”，管理的重心还没有转变到“要服务于生产的全面生产维修”的方向上来……。第26页/共74页28责任—荣誉—企业存在这些问题的深层次原因是什么？A、企业管理的基础工作不到位；B、员工责任感的普遍缺位是不少人在实际工作中的通病；C、主管领导抓而不紧、管而不严，监管不到位；D、不少人的工作缺乏主动性。第27页/共74页29责任—荣誉—企业英国大都会总裁谢巴尔德在位时有一句名言：“要么奉献，要么滚蛋。”他强调：“在其位，谋其政，不要找任何借口说自己不能够，办不到。”第28页/共74页30责任—荣誉—企业要搞好企业管理工作，首先应该解决什么问题？A、转变员工的思想观念：三分做事，七分做人；B、基础工作要做牢；第29页/共74页31责任—荣誉—企业领导要做遵守规章制度的表率，要求员工做到的，领导应该先做到。“一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他有什么人指点，一个人有多成功，看他与什么人相伴。”（其实，看一个员工的行为就可以看出他的主管的水平，因为物以类聚，人以群分。看一个人的工作态度就能知道这个企业的文化怎么样。企业文化说到底就是看员工的价值观，看员工的工作态度）。※（甘地戒糖）第30页/共74页32责任—荣誉—企业主动发现问题，主动思考问题，主动解决问题，应该成为每个员工工作的指导思想。第31页/共74页33责任—荣誉—企业为什么不少企业搞“精益生产”、“TPM”活动会走回头路，不能坚持下去？A、把推进“精益生产”、“TPM”的活动与培养和加强员工的责任心联系起来，把转变员工的思想观念放在推进“精益生产”、“TPM”活动的前面。不转变员工的思想观念，不提高和加强员工的责任心，任何活动到最后都是走过场，过形式，都要落空。这也是不少企业在推广“精益生产”、“TPM”活动中最后失败的主要原因。第32页/共74页34责任—荣誉—企业为什么不少企业搞“精益生产”、“TPM”活动会走回头路，不能坚持下去？B、制度大家都有，但关键是怎样落地，怎样执行！很多企业在管理上失败，不能坚决执行制度是失败的一个重要原因。执行、无条件地执行！！应成为企业落实管理制度的重要手段。a、为什么制度不能发挥作用？b、安德烈的疑惑第33页/共74页35责任—荣誉—企业为什么不少企业搞“精益生产”、“TPM”活动会走回头路，不能坚持下去？关于需要一个什么样的属下，巴顿将军曾对艾森豪威尔将军说，“我不需要一个才华横溢的班子，我需要的是忠诚和执行。”管理者永远要记住一句话：说了，不等于做了，做了不等于做到位了，一切重在检查、落实。（员工不会做你希望的，只会做你检查的。）所有的行业、岗位都在寻找这种能100%执行任务的人。找到能完成任务的人，是每一个组织的目标。成为完成任务的人，是每一个人的目标。第34页/共74页36责任—荣誉—企业为什么不少企业搞“精益生产”、“TPM”活动会走回头路，不能坚持下去？C、管理的本质就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力；D、知易行难：制定规章易，执行规章难。古人云：“非知之难，行之惟难，非行之难，终之斯难”。知道不是最难的，行动才是最难的，不仅行动是最难的，善始善终才是最难的。第35页/共74页37企业管理，成在系统，败在细节。第36页/共74页38三、企业管理，成在系统，败在细节。企业管理系统与细节的关系A差错发生在细节，成功取决于系统；B管理系统严密，问题一出来，就能及时发现、解决，无一漏网。管理系统不严，问题成堆，也视而不见、麻木不仁。a、你敢闯红灯吗？b、在新加坡你敢吐痰吗？c、蹲下就得打狗第37页/共74页39三、企业管理，成在系统，败在细节。在企业管理中是属于“管理系统”有问题，还是“管理细节”有问题？如何区分不同？第38页/共74页40三、企业管理，成在系统，败在细节。早上的晨会首先要解决什么问题？最应该解决那个反复出现的问题。因为一个问题的反复出现说明执行系统有问题，系统出了问题是大问题，不是一个人失职，是一批人失职；一个点出了问题，是细节问题，多个点连成片出问题，是系统出问题，（一条鱼死了是鱼的问题，一塘鱼都死了，恐怕就是塘的问题）。我们允许失误，但不允许重复失误；管理系统有问题，说明管理制度虚设；某个细节出问题了可以说是员工的责任，管理系统出了问题是领导的责任。第39页/共74页41三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？第40页/共74页42三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？A、组织机构的重心要向生产车间下移，要因事设人，不能因人设事；B、责任到人，做到千斤重担人人挑，个个身上有指标；C、管理界有一句名言：你想管理什么，你就考核什么，你想考核什么，你就量化什么。（做到操作标准化，管理精细化，流程 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，考核制度化）。(上了一堂管理课)D、向部队学习：严密的组织，严格的纪律，一切从严要求，纪律和规章制度面前人人平等；E、细节决定成败，素质决定细节，教育和培训提高你的素质。（抓细节，从小事抓起）。F、把心放在事上，把事放在心上（“事”指工作）。所以我们说，能否看到细节的差别，就是认真与不认真的区别，就是有无对事情的结果负责的责任感的差别，它们所导致的结果是完全不同的。第41页/共74页43三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？一个不经意的细节，往往能够反映一个人的深层次的修养。a、向规则低头。b、江铃公司福特的老板上班第一天的第一件事。第42页/共74页44三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？G、丰田汽车公司的社长，丰田英二曾说，丰田汽车最为艰巨的工作不是汽车的研发与创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮，不偏不倚，没有任何偏差的摆放和操作。H、什么叫细节？所谓细节就是把你的动作，标准，步骤，方法规范起来。李嘉诚说：凡事追究完美就是细节，细节的最高境界就是追求完美。I、在追究完美的过程中要比别人多走一步。什么叫多走一步？这句话的经典就在这里。如果大家都注意细节，你也出不了众，但是如果你比别人多想到一步，多做一步，你就超过别人了，你就与众不同了，胜利就属于你。第43页/共74页45三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？J案例(一)成在细节a、日本售货员使用粘胶带，日本进口的缝衣针；b、小饭馆服务员手里的白毛巾；c、为什么选加加林第一个上太空；d、北京现代汽车公司的总经理卢载万的工作方法；e、德国投资商看自行车棚确定投资；f、南昌财富广场的星级卫生间；案例（二）败在细节a、细微之处不可轻b、错位的代价c、帝国亡于铁钉d、江西丝绸厂的W.Ce、罚款50英镑第44页/共74页46三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？K、湖南航空公司找了20多个专家，130多个老员工，编了一个维修法典，他们把其它航空公司发生的问题和事故当作自己的“问题”，加以警示和研究，从中受益，把人家的眼泪当做自己的桥梁。结果是“湖航”出现了100个月零差错，正在搞第二个100个月零差错活动。第45页/共74页47三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？L、做好细节从以下几个方面入手：①以系统作保证；②以标准谋细化；③以数字达精确；④以专业臻卓越；⑤以持续求精进。凡是精细的管理，一定是标准化的管理，一定是经过严格的程序化的管理，科学管理就是力图使每一个管理环节数据化。第46页/共74页48三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？M、一位管理大师说过：现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品质，细节显示差异，细节决定成败，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质。第47页/共74页49三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？质量从整洁开始，整洁就是品质（一切从小事做起，把细节做亮）我们的成功表明：我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。——麦当劳总裁·弗雷德.特纳第48页/共74页50三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？海尔的张瑞敏说过：什么叫不简单，能够把简单的事情，天天做好，就是不简单；什么叫不容易？大家公认的，非常容易的事情非常认真地做好它，就是不容易。比如说，英雄雷锋的例子。什么叫伟大？孔子说，“独善其身。”用现在的话说就是恪尽本份，做好本职工作。第49页/共74页51三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？N、孙中山先生说过一句话：“非不能也，而是不为也”。不是不能，而是我们不想做，如果认识到了，一定会大踏步地前进。在工作中，如果你总是以各种理由寻找借口，你就会每次都做得差一点，如果你每次差一点，十次就会差一大截。如果一个企业每位领导人、每个员工都比对手差一点，那么这个企业早晚都要被优胜劣汰。第50页/共74页52三、企业管理，成在系统，败在细节如何加强企业管理系统，在企业管理中如何注意细节？加强对员工的教育和综合素质的培训。有句话说：强大的民族和企业都是教育出来的，企业有多项资源，但是，企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源，做好工作。第51页/共74页53三、企业管理，成在系统，败在细节企业培训员工的过程就是创造财富的过程企业培训员工的过程就是创造财富的过程。A、部下的素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质是你的责任。（日本东京迪斯尼公园如何培训员工）；B、我们迫切需要改变的是一种工作心态和一种思考问题的方法，把以前的思维定势纠正过来；a、花瓶碎片b、十年配付好眼镜C、肯吃亏，吃亏是福。a、分个苹果给别人b、这种员工不怕多第52页/共74页54三、企业管理，成在系统，败在细节企业一定要把员工的责任心的培训放在技术培训的前面A、技术永远是第二位的，第一位是员工的责任心；a、三鹿奶粉公司的倒闭b、南京冠生园百年老店的垮台第53页/共74页55三、企业管理，成在系统，败在细节企业一定要把员工的责任心的培训放在技术培训的前面B、成就一切的因素绝对不是环境，而是态度；有一句话说：心若改变，态度就会改变，态度改变，习惯就会改变，习惯改变，人生就会改变；a、一扇门改变命运b、一夜改变一生c、日本一女议员打扫卫生间第54页/共74页56三、企业管理，成在系统，败在细节企业一定要把员工的责任心的培训放在技术培训的前面C、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。素质是什么？是一种自我约束能力；a、素质与制度b、洪都飞机公司的变化第55页/共74页57三、企业管理，成在系统，败在细节企业一定要把员工的责任心的培训放在技术培训的前面D、工作的主动性与被动性，想尽办法与完成任务。a、买桔子b、尽力与全力c、卢拉的故事《我的第一任老师》d、卖梳子给和尚e、日本和美国的员工不敢轻易找自己的主管第56页/共74页58三、企业管理，成在系统，败在细节企业一定要把员工的责任心的培训放在技术培训的前面E、德才兼备，德永远在才前面；a、有德有才干大事，有德无才干错事，有才无德干坏事，无德无才干蠢事。（有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用）b、日本一家公司的招聘广告：如果你有智慧，请拿出智慧，如果你缺少智慧请拿出汗水，如果你既少智慧又缺少汗水，请别来应聘；c、讲职称，更讲称职；讲文凭，更讲水平；讲学历，更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德，更讲风格；d、有一句话说：企业现在比CEO，三年后比付总，五年后比经理，十年后看科长，企业的发展，强大看员工是否训练有素。第57页/共74页59三、企业管理，成在系统，败在细节企业一定要把员工的责任心的培训放在技术培训的前面岗位责任制的核心是什么？岗位责任制的核心是岗位责任心。比如说，细节要有责任心才能看得见，即认真。如果没有责任心和缺乏认真的态度，是看不到细节的。有时即便看到了细节，也做不到位。我们提倡重视细节。首先强调的是一种对结果要有所承担的责任感。大庆油田的企业文化中有一句话叫做：“岗位责任制的核心就是岗位责任心”。责任感缺位，自然就不在乎细节，也看不到细节，更无法做好细节。缺乏责任感是不少人在实际工作中的通病。第58页/共74页60责任—荣誉—企业班组在设备管理中如何发挥作用？第59页/共74页61责任—荣誉—企业班组在设备管理中如何发挥作用？小组改善活动是班组长带领班组人员，在生产现场中发现问题、思考问题、解决问题大显身手的平台，是普通员工参与企业管理提高自身实力的极好机会。据我了解，不少企业由于不重视基层班组的建设，忽视了最一线指挥官班组长的作用，致使企业许多基础管理工作落不到实处，最后在生产中，在产品质量中出问题。所以企业应该把班组建设作为企业管理的一项基础工作来抓，把培养合格的班组长作为重要的工作来对待。第60页/共74页62责任—荣誉—企业班组设备管理的内容第61页/共74页63责任—荣誉—企业班组设备管理的内容班组是企业生产的最基层组织，对企业来讲，搞好班组设备管理是全员设备管理的重要环节，班组设备管理的目标是：以“三好”（管好、用好、修好）活动为基础，保持设备完好为目标。第62页/共74页64责任—荣誉—企业班组设备管理的内容班组设备管理的内容：a、结合车间设备管理目标，开展班组目标管理；b、确定班组设备管理考核指标；c、制定和贯彻班组设备管理制度；d、开展班组设备管理优胜流动红旗竞赛。e、总结和交流经验，提高管理水平。第63页/共74页65责任—荣誉—企业班组设备管理的内容班组目标管理是班组设备管理的核心，其内容包括：a、制定班组目标；b、组织实施；c、按时检查考核；d、总结提高，制定新的目标。第64页/共74页66责任—荣誉—企业班组设备管理的内容活动方法：晨会制度是创建学习型班组，改善人的素质，教育和训练团队的最好时间（性相近，习相远），不同的教育塑造出不同的员工。a、召开小组民主讨论会，根据车间目标分解，寻找小组存在的关键问题，分析原因，决定改善目标，确定小组设备管理的目标值。如：设备故障率、设备利用率、设备运转台时维修费、设备清洁度评分值等等；第65页/共74页67责任—荣誉—企业班组设备管理的内容b、坚持“6S”活动，做好设备的日常维护，班组长和班组设备员每周末认真检查评分，周查月评；c、对重点设备开展点检、监控，认真填写各种原始记录，如：点检卡、设备开动台时记录、故障记录、交接班记录等；第66页/共74页68责任—荣誉—企业班组设备管理的内容d、搞好目视板，及时表扬好人好事；e、定期召开目标实施、检查、总结评议小组会，表彰先进；f、车间定期召开班组，设备管理成果发表会，交流经验，表彰先进班组和先进个人，提出新的车间目标，分解到班组。第67页/共74页69责任—荣誉—企业班组设备管理的内容每周一次的例会，是自我检查和评估、做好下周工作的加油站。a、操作人员应具有自主保养能力；b、维修人员因具保养机电一体化设备的能力。如完成了人的素质改善，接着便可进行改善设备素质。a、改善现有设备，提高综合效率；b、对设备的寿命周期费用设计有明显提高。第68页/共74页70责任—荣誉—企业上述通过改善人和设备的素质来达到最终改善企业的素质，就是“TPM”的目标。对于一个班组来讲，要实现上述目标，每天的晨会时间就显得格外重要，充分利用好这点时间，教育和训练团队，把自己的团队打造成一个学习型班组，使班组每人每天都有小变化、新进步，进而成为一个坚强的小集体。第69页/共74页71责任—荣誉—企业没有最好，只有更好，谁停止变得更优秀，谁就不再优秀。爬上一座高山也许需要几天，但是要从山顶上掉下来只需要十几秒。※机会只有一次第70页/共74页72责任—荣誉—企业美国总统肯尼迪曾经对美国民众说：“你不要问国家替你做了什么？而要想一想，你替国家做了什么？”在结束今天的课程时，变动一下这句名言，让我们大家再重读一遍：“你不要问企业替你做了什么？而要想一想，你替企业做了什么？”第71页/共74页73责任—荣誉—企业让我们做得更好！第72页/共74页74谢谢大家江西省设备管理协会第73页/共74页