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生产管理调查表(一)XXX有限责任公司表格系列：索引号：生产管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事作业分析工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备建筑工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练机械设备（台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲...

生产管理调查表(一)

XXX有限责任公司表格系列：索引号：生产管理调查表（一）区分调查项目主要检讨事项记事作业分析工程分析（主要产品）把握改善重点改善着眼点的实例工作研究（主要工程）工作条件与动作改善制定标准时间（实例表示）3．工作率分析机械工作率、把握工作效率宽放率及效率标准的控制人员设备建筑工作者（职种、技术别）各部门各工程能力的均衡技术的合适性及其训练机械设备（台数、能力）工程别能力的均衡、精确度的合适性过忙或闲暇分析机械工作率是否合适工厂布置（设备、建筑）流程图工厂布置是否合适工作面积及工作环境是否合适设计1．设计管理设计改善与降低成本的关系 2．产品研究生产设计的实施情形提高产品品质问题其他公司同类产品品质的比较生产计划1．一般情形由谁、以什么方法立案的销售计划书及资金计划书是否配合2．程序计划工程程序的指定问题标准工作量的确定3．日程计划目前负荷量的控制装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定4．工时计划生产预定案与工时的配合工时太多或不足的对

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