物业管理XX上半年安全工作总结范文

物业管理XX上半年平安 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文物业管理xx上半年平安工作总结范文物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业效劳企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进展管理的活动；下面就为大家了物业管理xx上半年平安范文，欢迎阅读！20xx年上半年已接近尾声。物管理在指导下，在各部门的大力支持下，大家齐心协力下，本着“平安消费”、“控制本钱”、“标准管理”等工作总基调，围绕确保平安这个中心环节，着重从标准管理，落实责任抓起，从平安教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化平安防范工作，有效地保障了平安工作的顺利完成。物业工作初步有起色，现将半年的工作情况汇报如下：一、平安管理方面，加大节前重点检查，积极配合公司季度检查，严格落实整改，持续做好平安维修，认真开展平安培训，组织“平安宣传月”活动，办公楼、长安居、土门平安工作得到进一步加强。重点完成平安工作如下冬季三个区域的消防通道、干粉灭火器、平安指示标识、消防应急照明、消防带、消防栓等进展了详细的检查，排除平安隐患。*月份顺利完成了春节平安工作，春节前，协调物业安防人员在春节期间坚持24小时巡查办公楼，保证了春节期间的平安。*月份在春节降临之际，为了职工可以渡过一个温馨、祥和的春节，后勤效劳中心物业做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整个办公楼、土门、小区供电设备、暖气设备、外围路灯、草坪灯的线路检查维修，确保了过节期间整个办公楼、土门、小区院内的亮堂，不仅给职工的出行提供了平安和方便，还点亮了过节的气氛。春节前组织平安检查，确保职工过好每一个平安祥和的。公司放假以后，在胡主任、安保部李雪军的带着下，在大年二十九的早上，对办公楼、小区以及土门进展平安检查。我们查看了报警系统是否工作正常，灭火器材是否完备、消防通道是否畅通，检查有无易燃易爆等危险品，有无巡逻人员，询问了职工对物业管理的意见。办公楼蒸汽管道由于使用年限较长造成管道漏气，3月份停蒸汽后，后勤部联络相关施工单位对办公楼后蒸汽管道漏气进展了维修，杜绝蒸汽流失的浪费。四月底开场准备劳动节前的办公楼、土门、小区平安检查、节日布署工作及平安防护工作。平安是重中之重，必须加强平安才能营造良好的工作及生活环境。我们坚持以平安为首位，坚持长期的安保教育，强化保安的平安意识教育和平安防护措施，标准平安管理。坚持经常性的对平安工作进展检查和排查，及时整改平安隐患。为迎接劳动节的降临，在大门口悬挂彩灯，办公楼、土门、小区内摆放造型气球。*月份进入汛期，为保证汛期平安对排污井管道进展了维修，保证汛期排污顺畅。*月对办公楼冷却塔线路进展了维修改造，保证制冷顺利进*月对办公楼配电室进展了耐高压试验，保证高压供电平安。*月份对办公楼生活水箱进展了清洗，保证引用水质平安。5月对长安居完成春季防火、防盗宣传工作。5月25日前完成小区外围凉亭、凉椅刷漆养护工作。清明节、五一节前组织对办公楼、土门、长安居平安检查并做好值班安排，确保职工过好每一个平安祥和的节日。不怕苦，不怕累，加班加点，*月对办公楼设备间进展了阀门除锈刷漆，对配电室进展了刷漆养护，美化设备间环境，迎接公司检查(14)5月配合公司完成内审，协调物业中心提供和内审资料，保证内审工作的顺利完成。并对内审存在I可题协调物业进展了整改。为保证夏季用电平安，*月对办公楼用电线路进展了检查、防火卷帘门检修等。认真开展平安宣传月活动，在6月份，启动公司“平安法治、平安消费”的平安宣传月，以展板、宣传册、大屏传播、培训平安知识等手段，对全公司员工开展了一次平安教育，同时就加强公司机关平安管理相关措施要求发给相关部门，要求执行。通过一系列活动，加强了公司机关平安，进步了全员平安意识。紧急采购：针对夏季制冷季降临，楼顶冷却塔填料长期损坏，小区消防水池长期漏水严重，小区商铺楼顶防水破坏漏渗水等紧急顽固现象，经前期加强调研，在严密制定工程方案，准确费用预算的情况下，加强与综合方案部、审计部等部门沟通，以紧急采购流程程序启动三个工程的会谈采购，快速、合理确实定了相关施工方。在*月前维修好了土门淋浴设施，满足了广阔单身宿舍职工洗澡需求。管理不正规的现象时时存在，后期应加强这方面的管理力度。1、加大管理力度，科学管理，严格要求。2、进步效劳质量，树立效劳意识。3、加强责任意识，促进效劳质量。1、确保了小区上半年无平安管理事故。保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区平常平安管理的落实，加强小区平常平安巡检和巡检监视管理，做好经常性的平安大检查，，全国公务员公同的天地确保了上半年无偷、盗、消防等平安管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提早做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和方案，严抓详细的落实，使各季节和阶段性得到平安有序的展开。3、积极跟进车辆收费的前期预备。保安部在上半年与各相干部分配合积极跟进停车场收费前期预备，出台停车场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，制定停车收费管理方案，跟进小区交通道路经营答应证和收费行政批复，现已根本完成。4、保安管理顺利展开。根据公司开展需要，我部在3月13日开场安排保安职员进驻,负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开场进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺利展开。5、在做好本职的同时，努力发挥“***”职能保安部在做好平常平安管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在题目进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分进展整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相干部分的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部分的巡检、监视及临时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本担负了一个“***”的职责，在平安管理外配合各部分所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的调剂和修改完善。为适应管理情况的变化和情势的开展，保安部对现有的管理制度和操纵流程进展了大量的调剂，以使制度和操纵流程应具有实操性，为保障顺利有序展开奠定了根底。7、内部管理方面的进步。保安部在4月份将8小时制调剂为12小时制，有效减缓了招聘压力和下降人事用度支出，解决了XX年下半年至XX年3月份长时间影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多题目，单个岗位每月可节俭用度650元左右，实行12小时制的4至6月份可为公司节俭人事开支超过5万元。同时我部针对12小时制与8小时制的差异，对部份管理制度进展了适度调剂，以确保在质量与标准不降落的条件下实现人事用度支出的缩减和增进队伍稳定。队伍稳定性增强，保安职员活动率稳步降落。XX年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变员工的心态和思想，同时进步管理职员的管理技能，使职员活动率稳步降落，与去年上半年职员活动率相对照下降了近6个百分点。上半年，保安部调剂培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，和主动性、原那么性与灵敏性的利用上，增进员工在处理岗位题目时能逐渐到达“理”与“礼”相结合，“原那么性”与“灵敏性”相结合，获得了一定的成效。1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理题目时原那么性与灵敏性结合的严重缺乏，导致由主动变成被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深化的教训，在事件后，虽经过一系列强迫性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但部份员工在实操才能上仍比较欠缺。2、作为安防管理部分，在确保重要职责“平安保卫”得到有效落实，保障小区的整体平安秩序的条件下，队伍的形象、礼节、与效劳态度，和处理题目的主动性、原那么性与灵敏性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的，虽有一定的进步，但离目的与要求仍相差甚远，员工在实际操纵中不是很顺畅，根底不扎实，修建的气氛仍不结实，而做好培训与绩效考评是解决这些题目的关键所在，这对保安部来讲是一个长时间的。3、智能化系统的实际利用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统特别是可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依托人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的题目。4、地下停车场工程题目仍未得实在得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水题目仍较严重，虽经屡次维修整改，但仍未得到实在的解决。1、将平安管理列为第一重点，理解小区和周边平安动态，抓好平常平安管理的落实、检查、监视，确保小区的平安与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，进步管理才能，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以增进保安队伍的进一步稳定。3、积极配合公司行政管理，实行绩效管理制度，使赏罚得到有效落实，以此进步员工的积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的方案地展开培训，以解决员工的形象、礼节、与效劳态度及处理岗位题目的主动性和灵敏性为主，从而进步部分的整体素质，使保安部在整体上有所打破。5、全力配合公司开展需要，加强保安管理，确保现场保安管理有序展开，对外将积极建立保安形象、效劳与管理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐渐完善小区停车场及车辆管理。7、加强小区消防平安管理，确保小区消防平安。8、跟进各项智能化系统的维修整改和使用管理，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于平安有序状态。9、发挥部分职员及特性上风，对小区实行全方位监管，在做好本职的同时，积极配合各部分的，使保安岗位作为“***”的职能尽可能得到发挥与打破。**年上半年，xx部全体员工在物业公司的指导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经历及今后工作打算汇报一下：1、完成了东部新城出guo道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已根本开工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。1、在年初工作中，因为白身业务程度较低、经历缺乏，在刚开场的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找白身原因、分析工程标 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 、比照竞争对手，找出了白己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，进步白身才能，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 如今：①缺乏把握市场信息的才能，在信息高度兴隆的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的、信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的才能，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才能，加强沟通交流，可以正确判断信息的准确性。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表如今山大新校工程中，因为对工程进度缺乏理解，没有分清轻重缓急，在安排消费上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，理解工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提早做好储藏，要在第一时间维护设备。4、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的施行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，进步企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。5、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作。如今市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开场打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，效劳程度达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。6、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，施行合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是’’，该公司的销售网络覆盖整个**市场，有着庞大的人际关系网络，在**的销售业绩仅次于我们。如今，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联络，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、结合竞争、利益循环、共享市场。7、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目的，各部门应该严密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量进步物业公司整体作战才能。8、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，进步人员素质。不断的学习专业知识，进步业务程度。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。9、做好平安方面的工作，平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，不断增强员工的平安意识和白我防护才能，为员工创造一个平安、舒适的工作环境。