职位说明
书
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1/3第一部分基本信息职位名称计划财务部部长直接上司财务总监所属大部门计划财务部所属小部门计划财务部职位种类管理类职位等级拟定人评审代表审批奏效时间1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织唯一无二的贡献）依据财务总监的工作规划和目标，组织制定并完美企业的财经
管理制度
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，保证财务资料供给的实时、正确、合法，为企业高层供给高质量的财务信息以协助决议。2．本部门职责（要求落实到详细的活动）在财务总监的指导下，成立健全企业的
财务管理制度
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，并完美企业的项目管理及成本核算系统，控制企业各环节的花费；增强企业资本管理，实时进行应收账款和企业现金流剖析，为企业的优秀运作供给资本保障；对企业各级人员进行财经管理基础知识和企业财务管理
制度
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的培训，保证企业的财经管理制度和流程能够获得优秀履行；经过财务数据的剖析整理，对企业经营计划的决议供给支持和建议；企业会计、出纳、报销、借钱等工作，为企业有关部门实时供给财经信息；与工商、税务、银行等有关单位成立优秀的关系；创造踊跃向上的团队气氛，经过人材的选、育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不停增值；3．工作关系（请列出该职位的上司职位、同僚职位和下级职位，含行政报告关系和业务报告关系）企业总裁业务有关性职位同僚职位名称计划财务部部长质量部部长人力资源部部长直接部下职位名称业务部下职位名称信息管理部部长会计主管后勤管理部部长财务主管估算主管版本：2002-41．0撰写：审批：1职位说明书2/34．工作权限单位总人数13直接部下3间接部下业务部下年度估算额年度销售额年度花销年度净收入营运成本第二部分工作职责请描绘职位4~8项对付责任，包含主要活动和要达到的成就，每一对付责任请依其重要性摆列，从（1）开始，而（1）代表最重要。权衡标准能够是数目、质量、成本、时间、人员反响等等，应尽可能客观、量化数据易收集重要性主要工作职责及活动责任权衡指标1依据国家法律法例、企业的财经管理制度，建立快捷、完好的全责资本计划正确度报告系统，指导部下部门的工作，保证实时、正确、合法、合估算履行误差率规的输出财务信息。成本核算2针对企业财务管理的多维信息需求，合理建立帐务系统，组织全责全流程成本管理部门进行基础数据的剖析和整理，为财务管理供给数据支撑。多维度成本核算3成立全面的估算和核算系统，经过估算和核算模式的研究探全责全面估算管理讨，进行有关业务流程的重整和制度的成立，清楚的控制研发、财务剖析指标4生产、采买、销售等环节的成本花费。现金流量剖析成立企业的财务剖析架构和相应的财务指标，经过企业的运作全责和业界近似企业的财务数据进行有关的财务剖析，为企业高层供给决议支持。5成立“统计-估算-监控”闭环的投入产出管理系统，实行业务全责流程审计和财经审计，提升企业的运作效率。6保持与工商、税务、银行等政府部门优秀的关系，为企业的高全责效运作供给方便。7按照企业价值观，推进组织文化建设，创造踊跃向上、勤劳务全责实的组织气氛；培育部门职工，提升计划财务部的整体绩效。8全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认同专业资格、学历、特别训练、管理及有关的技术经验、素质要求等。序号项目学历和专业专业/技术任职资格管理任职资格专业资格证书有关工作经验必备知识技术综合素质内部招聘资源工作依照要求本科以上，财经管理有关专业CPA三年以上财经管理有关工作经验1、熟习财经领域知识，对有关行业发展有比较全面的认识；2、具备跨部门、跨流程组织协调能力；3、对本行业发展拥有高度的商业前瞻性、敏感性，能够联合业界动向实时发现企业存在的问
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快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，并提出相应的改良规划；4、拥有优秀的组织管理、人际交流能力；思想能力、成就导向、学习能力、主动性、影响能力、培育人材、组织意识、人际理解力版本：2002-41．0撰写：审批：2职位说明书3/3附件：第四部分权衡指标定义指标名称资本计划正确指标编号版本号V1.0度指标类型指标级别统计周期指标定义企业例行的资本计划的正确度建立目的指标算法资本的实质状况/资本的计划状况统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门计划财经部责任岗位指标名称估算履行误差指标编号版本号V1.0率指标类型指标级别统计周期指标定义企业整体估算履行状况的误差建立目的指标算法（实质额－估算额）/估算额×100%统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门计划财经部责任岗位指标名称指标编号版本号V1.0指标类型指标级别统计周期指标定义建立目的指标算法统计方法说明数据输出部门统计点指标责任部门责任岗位版本：2002-41．0撰写：审批：3
浙公网安备 33021202002483