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现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章
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对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。------四川高扬律师事务所高级合伙人张洪律师1目的规范公司借款管理制度，督促借款人及时归还，使公司财务报
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上反映的费用和利润精确，避免公司的资金损失。2适用范围适用于公司各部门和全体员工。3条件借款人为公司转正的员工办理物质零星采购、出差、参加会议、学习或
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以及各项目部备用金等业务是，可暂向公司借款。4、原则1)、严格执行“前清后借，前不清后不借”原则，特殊情况须说明原因，经总裁，执行董事特批后，方可再借。2）、一律不能以私人名义在公司借款，若确因经济困难，需要帮助，本人应递交申请，阐述原因，经总裁，执行董事特批后方可借支。5、程序1）、借款单须填列借款日期、借款事由、借款金额、还款日期、借款人等内容；若缺项，财务有权拒绝付款；2）、借款单由借款人、部门负责人、财务负责人、总裁，执行董事签字后，出纳员方可办理款项支付；若漏签字，财务有权拒绝付款。3）、报销金额大于或小于原借款金额的，一律采取“一次结清，多退少补”的办法结算，财务部门不留底，不挂帐，借款人不得拖欠。6、结算期限1）、经办人的结算时间为五天（从借款日算起，如遇休息日可顺延）。2）、借款人处理完业务回公司后五天内，必须到财会核算部报销，冲抵借款。3）、差旅费报销应于出差返回后五日内办理。4）、备用金借款结算时间为一月。7、财务监督1）冲销原借款费用报销及款项支付，应在填制凭证时注明“冲销借款”。财务人员应认真核对开支内容与原借款单上注明的用途是否相符，如不符，有权拒绝报销。2）财务核算中心每月底应根据员工欠款情况，列出明细，报总裁，执行董事、分公司、各部门（管理部）负责人，并发出催款通知书，通知借款人限期到财务中心结算。如确因某种原因一时不能退还借款，需由借款人重新办理借款手续，并由总裁，执行董事批准，方可适当延期结算。3）不能按期归还借款的，财务管理中心按逾期天数计算每天借款总额1%的罚息（不算复利），在借款人的当月工资中扣缴。
浙公网安备 33021202002483