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安装工程利润分析

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安装工程利润分析水电安装工程利润分析前言:对于建筑工程而言,任何工程内容的最终目的均在于获取利润,然而安装工程利润获取有着独立的方法。工程利润=工程收入-工程支出;工程收入主要来源于工程合同造价或工程结算造价收入,工程支出主要有材料采购、劳务人工费支付、机械台班、工程直接、间接费用、以及管理成本等支出。要获得工程利润的最大化最简单的道理在于增加工程收入而减少工程支出。一、对于增加安装工程收入主要有几个方面:1、合同签订前认真核查施工图纸和施工合同内容,保证工程造价的合理性,尽量杜绝低价中标。(如:合同签订时全力保证工程合同材料采购...

安装工程利润分析
水电安装工程利润分析前言:对于建筑工程而言,任何工程内容的最终目的均在于获取利润,然而安装工程利润获取有着独立的方法。工程利润=工程收入-工程支出;工程收入主要来源于工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 造价或工程结算造价收入,工程支出主要有材料采购、劳务人工费支付、机械台班、工程直接、间接费用、以及管理成本等支出。要获得工程利润的最大化最简单的道理在于增加工程收入而减少工程支出。一、对于增加安装工程收入主要有几个方面:1、合同签订前认真核查施工图纸和施工合同内容,保证工程造价的合理性,尽量杜绝低价中标。(如:合同签订时全力保证工程合同材料采购单价的合理性,若发生工程采购单价远低于市场价的情况,则采用技术变更或图纸修改的方式,调整材料类型或实在不可避免需要投入时则采用相关技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 减小该类材料投入。)2、施工前务必核查图纸合理性,确保不因为图纸的不合理调整而减少工程收入的情况发生。(如:在安装工程进入正常安装周期以前,一般会进入预埋预留阶段。在预埋预留以前或在预埋预留过程中,一定要认真核实图纸的可操作性和安装的便利性,以及施工完成后的功能完善性;杜绝返工、窝工、材料浪费和影响后期安装等不必要损失的产生,并在认真核查图纸的过程中尽量优化和调整图纸,以到达增量增价的目的。)3、施工过程中尽力优化施工安装过程,全力做到调整 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 量而不调整工程造价的目的。(如:在安装工程中会遇到很多隐蔽和预埋工程,在施工过程中可以在满足功能和便利于后期安装的前提下,调整预埋管道路径和方向,减少材料和人工投入,且不影响隐蔽验收。)4、在工程施工结束后务必要求做到隐蔽工程完整验收,队施工过程的项目和内容不漏不遗,提供完整全套的资料作为结算的基础资料,务必做到资料真实合理。(如:安装过程中隐蔽工程的安装管道走向务必确保预留预埋及隐蔽工程量完整。)二、对于减少工程支出主要有几个方面:1、材料的成本控制:安装工程最主要的利润空间就是来自于材料;所以材料的成本支出控制就至关重要。①、材料采购的成本控制;②、材料施工的利用率优化减少浪费(包括合理的施工工艺和合格的人员培训上岗);③、材料的收发和入库的严格管理;④、材料计划的精准合理性避免材料乱、多、杂和施工不便的情况出现;⑤、工程完工后做到材料的合理收纳管理。2、劳务人工费的支出控制:对于水电安装工程而言,除工程材料费以外对工程造价影响最大的就是施工人工劳务费用,所以劳务人工费用的支出管理也是不容忽视的。①、建立健全合理有效的人员考勤和打卡制度;②、合理的安排施工人员上岗避免窝工误工的情况出现;③、建立健全人员安全管理和持证上岗的严格 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;④、合理安排工期和各个工种的交叉作业避免返工情况出现。3、合理安排机械台班避免浪费,合理布置机械设备作业时间减少能源消耗。4、优化工程直接、间接费用、和管理成本,避免浪费和铺张,合理安排管理人员,做到不重复不浪费做到有据可依,有理可循。三、对于建筑安装工程成本的分类控制的考虑建筑安装工程的主要构成包含:给排水工程、电气工程、消防工程、弱电工程、采暖和通风工程、设施设备安装工程、燃气工程等分类。对于民用建筑安装工程和普通施工单位而言主要的安装工程为:给排水工程、电气工程、消防工程、弱电工程、采暖和通风工程。针对各类安装工程,有不同的管理办法和质量、效益提升办法根据施工经验进行初步总结如下:1、给排水工程:一般情况下在民用建筑的给排水工程,在整个安装工程中资金占比约20%~30%,给排水工程对于后期安装工程效果呈现和使用功能具有十分具体的影响,且给排水工程交付后使用频繁,维修和质保也比较关键所以其重要性不言而喻。①、给排水工程施工前务必认真核实图纸,精确核对工程量,安装交底和图纸深化都很有必要。②、给排水工程中给水安装务必严格遵循规范,最好在安装工程中高于现行技术规范要求安装,以便于安装和后期检修。给排水工程作为使用频率高,可能出现问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 概率最大的单项工程,务必以安全可靠为第一目标。(如:给水工程按照规范设置相应阀门后最好安装给水技术措施中要求增设分段阀门,一来增加安装收入,另外方便维修整改,对于出问题后的避免损失扩大化也有很好的作用。又如:排水工程管道材料损耗在实际施工过程中,一般情况均高于定额标准,所以对于排水管道的安装,在施工过程中技术管控和新材料、新技术应用就十分必要。)2、电气工程是整个安装工程内容的核心。电气工程在整个安装工程中的资金占比一般在40%-50%,不仅资金占比巨大,而且所有安装工程均离不开电气设备的支持,所以电气工程可谓是安装工程的重中之重。①、电气工程的相关材料采购是整个安装工程中利润率最高的项目之一,所以电气工程材料核价和材料采购是整个项目的重心。②、电气工程安装前务必认真审核图纸。(这个过程中认真核对具体图纸内容和实现功能的相关参数,一般情况下,电气图纸在前期与建设或使用单位核实使用功能的过程中,均能核查出较多的技术或经济签证。)③、施工过程中,在不影响隐蔽验收和施工的同时,一般情况下预埋管线均可以进行优化,做到管少,线少的最优路径以节约材料增加收入。④、电气安装工程是为后期使用功能服务的,所以电气工程的安装和调试就至关重要,电气安装工程的安装和调试过程均务必保证安全,各类施工和安装过程务必严格遵循规范、和相关技术措施,以便后期正常运行。⑤、电气设备验收后,还有关键的成品保护。电气设备存在使用不当的易损特殊性,所以安装完成后的严格管理和适时的移交就比较关键。3、消防工程是整个安装工程的安全保障。消防工程在整个安装工程中具有较强的特殊性,因为涉及到安全和消防功能的满足,一般均为专业的消防单位施工。消防工程施工费用占比在不同类型的工程建设中价格差异较大,一般为5%-25%均可能。①、消防工程的相关材料采购是整个安装工程中利润率最高的项目。但消防工程材料采购具有专一和特殊性,所以对于消防设备材料的采购,是一般商务谈判的中较为困难的一部分。②、对于消防工程图纸务必严格按图施工。(这个过程中可能出现图纸问题,这种情况一定要在施工前预防,施工过程中出现的图纸问题一定要有理有据方可调整或者施工,一定要避免安全责任。)③、施工过程中,在不影响隐蔽验收和施工的同时,一般情况下预埋管线均可以进行优化,做到管少,线少的最优路径以节约材料增加收入。④、消防工程的目的在于保障消防安全,各类施工和安装过程务必严格遵循规范、相关技术措施,以便后期安全运行。4、弱电工程安装是整个安装工程附属设施功能完善的核心部分。弱电工程在整个安装工程中具有较强的可操作性,因为涉及到后期深化功能的满足,所以在不同的建设要求背景下,价格差异较大,在安装工程中资金占比在5%-20%左右。①、弱电工程的相关材料采购是整个安装工程中利润率最高的项目之一,但弱电工程材料采购具有较强的技术保护特性,所以采购单价并不透明,可操作性较强。②、对于弱电工程安装最主要的核心在于调整。因为技术保护特殊性和功能实现的可调整性,所以一般情况下弱电工程的图纸具有较强的可调整性。③、施工过程中,在不影响隐蔽验收和施工的同时,一般情况下预埋管线均可以进行优化,做到管少,线少的最优路径以节约材料增加收入。④、弱电工程的目的在于实现后期功能和辅助相关设施设备运行,所以在尽可能满足功能的前提下进行成本优化。5、采暖和通风工程是整个安装工程中比较独立的单项工程,对于不同项目要求差异巨大,但对于采暖和通风工程的利润占比而言均比较透明。①、南方地区建筑住宅多数小区未设置采暖工程,一般商业项目,设计有采暖和通风项目。②、对于多数厂房和基础设施建设的项目采暖和通风项目均在后期需要进行二次设计,所以设备采购和利润的提升空间主要在二次设计的优化和审核中。③、关于施工成本核算,采暖和通风工程主要利润在采用更多的新材料新工艺上,所以可以尽可能的在优化上进行调整。④、采暖和通风工程最重要的是最终的制冷制热效果,或者净化空调的净化效率。所以对于设备的调试、前期设备选型、后期设备维护等几个关键节点,安装都需要十分重视。6、关于电梯、天然气、蒸汽管道等相关工业设施设备或民用设施等,具有很强的专业特殊性,所以需要在前期入场前核实建设或投资方诉求,根据具体情况邀约具体的专业单位进行洽谈。后记:安装工程项目若能在设计或立项前期介入,配合设计开展有利于安装和结算的工作肯定最好。若无法介入前期设计,那一定要做好图纸会审和后期安装优化工作。安装工程的风险规避:①、尽量避免包干总价,因为安装工程的调整性和可变更特性固定总价模式并不利于安装单位核算。②、尽量优化熟悉图纸,图纸问题和需要优化调整的务必做到资料齐全在施工。③、对于招标文件和清单一定要核查清楚,查遗补漏,对于错、遗、漏、增、减工程风险在合同签订时最好将风险规避至建设或投资方。
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