XXXX物业公司薪酬
管理制度
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（适用管理服务中心）一、总则1、目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效为核心的正向激励考核机制。（2）把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来。（3）实现薪资管理与分配的
制度
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化、规范化。2、适用范围：（1）本制度使用于本公司以下人员：管理服务中心主任、副主任、主任助理；现场经理（主管）、保洁经理（主管）、工程经理（主管）；大堂经理、客服经理（主管）、管理员、导乘员；工程员、保洁员、保安员、车管员、监控员。3、管理职责（1）董事长：审批本制度的实施；（2）总经理：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则以及本公司收入分配的原则
方案
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。（3）人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。负责审核各部门上报的考勤与考核等资料，计算员工薪资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。（4）财务部对人力资源部提交的
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进行复核、发放薪资。二、薪资结构1、服务中心的薪资结构如下：薪资总额月薪薪资基本工资岗位工资考核工资津贴薪资:加班工资住房补贴超额完成奖年薪奖金2、绩效工资服务中心主任（副主任）绩效工资二季度考核对应的绩效工资服务中心其他管理人员绩效工资=当月考核对应的绩效工资一线员工绩效工资：每月考核所对应的绩效工资3、加班工资：员工加班须提出申请，经批准后方可加班，加班工时如当月不能轮休则计算加班工作;职能部门经理助理（含）以上人员加班，不计发加班费；员工应本职工作没有做好，导致的加班，不计发加班费。4、学历、工龄、职称工资：（1）学历和退伍工资（中闽、立信不享受）：保安员：中专（高中）及以上学历，每月补贴20元。保安员：有退伍证，每月补贴20元。（2）保安员：工作满一年后，每月补贴20元工龄工资；工作满两年后，每月补贴40元工龄工资；工作满三年后，每月补贴60元工龄工资；工龄工资封顶60元。（2）职称工资:中级职称，在公司担任中层以下岗位，每月补贴200元。5、效益奖金根据年度效益和年度考核发放。6、扣除项目：个人所得税、缺勤、扣款、代扣社保费、公积金及其他代扣事项。三、定薪1、新进员工（1）新员工的录用：对新招聘的人员，试用期满后，符合任职资格的予以转正；（2）新招聘的人员试用期为1-3个月，试用期间的工资级别为该岗位正式工资级别的80%试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算工资。（3）对于较优秀或特别稀缺的人才，可以给予破格定级，但必须经总经理审核，董事长批准。（4）新进员工入职工资确定的岗位权限见下表：定薪程序职员试用部门意见T管理服务中心主任审核一人力资源部定薪主管、经理试用部门意见一人力资源部意见一总经理审批2、内部员工（1）各管理服务中心根据员工的综合表现，申报晋级，公司每季度召开一次总经理办公会议，研究晋级。（2）工程员、保洁员、保安员、车管员、导乘员、监控员等岗位的人员，原则上采取定岗定薪，对表现优秀的员工，管理服务中心通过内部奖励的方式奖励员工。四、薪资计算与发放：1、员工薪资额=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+主房公积金+加班工资-应扣款项2、薪资发放（1）每月15日发放上月工资；工资直接打入员工帐户。（2）年终奖金发放日期：每年春节前一周发放。五、工资核算与工资表审批：1、工资核算员根据考勤、考核等核算工资；2、经人力资源部经理、财务部经理审核，总经理审批后发放。六、本公司《薪酬制度》经公司领导研讨后，经董事长批准后实施。七、《薪酬制度》由人力资源部负责解释。人力资源部年月日
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