小型污水处理厂智慧平台的建设

  小型污水处理厂智慧平台的建设  Summary：我国小型污水处理厂经历了漫长的发展时期，在很长一段时间内因为存在发展思路、技术条件、资源配置等限制，小型污水处理厂的很多工作都是由人工来完成的，效率偏低且不同流程之间的衔接性不够，给整个行业的发展带来了巨大的困境。信息技术的日渐发展，使得各个地区的水务工作都突破了原先的限制，在水务数字化、智慧化方面的大量研究和投入，使得我国在智慧平台建设方面取得了一定的成效，但同时也面临着一定的挑战，未来为全面推进智慧平台目标的实现还有很长的一段路要走。Keys：智慧平台；数字化转型；水务企业1智慧平台的概念智慧平台是在原有的水务系统中融合了智能化技术而出现的新型管理模式，所形成的水智能系统可在水务运营的全过程中实现一体化、标准化管控。信息技术支持下，不同子系统之间可高度衔接起来，系统的融合使得水智能系统能够对自来水、污水、中水等的处理都开展智能化管控，与常规的管理系统相比，智慧平台下的水循环效率显著提高，也可创造更大的社会和经济效益。智慧平台作为小型污水处理厂的一个新概念，要求每个水务企业都需要立足自身的发展，实现运营管理模式的全面调整，经由数据采集、传输等各种智能化技术和设备，对水务系统的运行状态、参数等开展实时监测，最终的结果能够以可视化的方式呈现出来，打造水务物联网体系。水务企业经由数字化管理平台的建设，可将全部的水务信息都加以收集、存储、分析和利用起来，将得到的数据信息作为后续决策和工作的参考。为利用数字化平台全面采集相应的数据，需在各个污水处理厂、泵站都进行数据采集前置机的安装，或者进行DSP模块的设计。在这种关联关系下，在各污水厂、泵站运行的过程中，这些数据采集模块可自动进行数据的采集，最终经由4G或5G网络，将数据进行上传并在数据库中存储起来。智能化模块通过对各个关键数据的实时监控与智能分析，可在发现异常状态的情况下及时预警，通知有关人员及时进行异常问题的处理，实现水务运营的精细化、智能化管控。2新形势下小型污水处理厂所面临的问题2.1部分水务企业缺乏顶层规划传统小型污水处理厂的管理模式下，将工作的重点集中在价值链的延长和效益的创造上，并未从根本上以客户的实际需求出发来进行相应的管理模式创新、技术更新。就传统小型污水处理厂的发展现状来看，市场上的水务企业数量众多，部分水务企业在顶层规划方面存在问题，并未根据行业总体的发展来制定可行的发展方向和路径，导致在自身的各项工作开展时，缺乏明确的指向，整体工作混乱，数字化转型困难。2.2运营环节和操作流程管理仍显粗放对传统的小型污水处理厂而言，因为深受观念、技术等的局限，也没有对水务工作有正确的认知，不论是企业内部的领导层还是基层员工，在实际的工作过程中，往往都未形成精细化的思维，在运营环节和操作流程方面多为粗放型理念，使得水务工作常常存在很多不足，如运营成本偏高、能耗过大、资源配置不合理。2.3大部分水务企业仍处于信息化初级阶段小型污水处理厂在我国发展历史悠久，在传统的行业发展过程中，一些前瞻性的水务企业虽然有数字化的意识，但是因为技术条件的限制，在一些环节虽然采用了信息技术，但信息化水平偏低，并未在企业内部或者行业范围内实现信息化的全面覆盖。2.4产业链和新消费链尚未打通在当前的发展条件下，因为时代在变化，为使小型污水处理厂的工作能够与总体的经济形势保持一致，就需要彻底打通产业链和新消费链，给各个水务企业的业务开展提供切实的指导。但显然，市场上的部分水务企业，其发展思路尚未完全转变过来，数字化进程缓慢，未形成崭新的产业链条和消费链条。3智慧平台视角下智慧平台建设面临的挑战3.1小型污水处理厂创新发展的挑战智慧平台对行业改革的影响巨大，虽然在驱动行业变革方面有着重要的作用，但是在运营模式创新、认知创新和技术创新方面，却带来了一定的挑战。实际上，如果要在智慧平台条件下实现供排水运营模式的重构，将需要投入大量的资源，再加上业务与数字化尚未形成合力，数字化转型倒逼业务架构的重构，给运行模式的创新带来了很大的难题。如果能够彻底实现数字化转型，就可以有效打破原先的业务、机构等壁垒。但显然，当下的水务工作中，对先进管理理念和模式的掌握不够，业务流程与信息技术之间的融合不佳，都导致小型污水处理厂的创新发展面临着巨大的压力。3.2智慧平台建设方向的挑战智慧平台视角下的智慧平台建设应该向全面感知、智能控制、数据驱动、智能决策等方面迈进，但不论涉及的是哪一个方面，都需要进行相应的技术革新、资源配置。比如，要实现全面感知的目标，在全行业范围内要扩大厂站规模，并在原有基础上扩大管网的动态感知范围，开展全域的智能感知；智能控制条件下，需在原先的基础上引入自动化技术并配置相应的智能化设备；数据驱动下，要对数据进行全面的采集、管理和分析，形成良好的数据生态。不论要实现哪一方面，所涉及的工作难度都是非常大的，水务企业在数字化转型的过程中，要立足自身的资源、技术和设备不足，突破这些不利因素的限制。3.3水务业务与信息技术融合的挑战在智慧平台建设的过程中，保持业务与信息技术的高度融合至关重要。虽然越来越多的水务企业加入了数字化转型的探索队伍，但因为深受传统发展思路的影响，信息技术的应用还停留在初期阶段，未进入信息技术的深入应用环节，企业内部也未形成完善的业务与信息管理模式，业务与信息技术的融合效果不理想。4智慧平台建设的意义4.1能够实现日常办公管理当小型污水处理厂进行了数字化转型以后，经由数字化平台的构建，可使每个水务企业的各项业务和服务工作在数字化平台的基础上开展，使日常的办公呈现出数字化的特征。比如，以云计算为基础的数字化平台使企业中的公文处理流程大大简化，相应的审批手续更简单，对提高企业内部的工作效率十分有效。数字化平台形成后，不同部门、岗位人员之间可实现高效沟通，平台可满足视频会议、文件收发与即时通信的需求。4.2能够实现水务全过程管理智慧平台视角下所构建的数字化平台，还可以使水务企业在开展各项业务活动的过程中，能够由其中的智能化、数字化模块实现全过程的监管，因为在平台内可自动对相应的数据信息加以收集，再加上自动的数据分析、图表生成功能，也就可实现全过程、全方位的监管，及时发现工作漏洞并进行相应的工作改进。4.3能够实现用户的故障报修智慧平台视角下，智慧平台建设各项工作开展过程中，往往是以用户需求作为出发点的，力求为用户提供最优的服务。由于数字化系统和平台的使用，可快速接收到用户的使用反馈，水务企业的相关人员在接收到了这些反馈信息以后，也就可在原有的工作模式下进行相应的服务调整、业务更新。结束语数字化转型是大势所趋，是未来环保企业核心竞争力所在。但也应充分认识到数字化转型是一个过程，绝非一朝一夕可完成的，也不应停滞在某个阶段，而是一项长期工作，应该巩固转型成果，持续创新，不断提升企业的核心竞争力。具体实施过程中也需要综合应用面向稳态需求的经典实施模式和面向创新需求的敏捷模式，并按照顶层设计进行统筹管理。同时，随着时代的变化，小型污水处理厂面临着新的发展机会，信息技术的发展刺激了智慧平台建设步伐，各个水务企业都要根据自身的工作特点，积极开展数字化转型，以通过数字化实现业务、服务的变革。Reference[1]马莹.专家谈智慧城市:用物联技术推动水务与供热行业数字化转型[J].计算机与网络,2017,43(18):76-77.[2]刘江丽.深圳水务集团:NB-IoT加速智慧平台变革[J].中国建设信息化,2018(3):46-49.[3]张金松,戴雄奇,林峰,等.粤港澳大湾区数字水务的实践与展望[J].给水排水,2020,56(5):1-7. -全文完-