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人力资源管理专业知识与实务模拟91[模拟]人力资源管理专业知识与实务模拟91单项选择题第1题:层次结构又称组织的()横向结构纵向结构职能结构职权结构参考答案:B第2题:用人单位无故不缴纳社会保险费,劳动保障行政部门应责令其限期缴纳;逾期不缴的,除责令其补交所欠款额外,可以按()加收所欠款额千分之二的滞纳金。每日每周每月每年参考答案:A用人单位违反劳动保险的责任,用人单位无故不缴纳社会保险费,劳动保障行政部门应责令其限期缴纳;逾期不缴的,除责令其补交所欠款额外,可以按每日加收所欠款额千分之二的滞纳金。A选项最合题意。第3题:18世纪初期,劳动合同从中...

人力资源管理专业知识与实务模拟91
[模拟]人力资源管理专业知识与实务模拟91单项选择 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 第1题:层次结构又称组织的()横向结构纵向结构职能结构职权结构参考答案:B第2题:用人单位无故不缴纳社会保险费,劳动保障行政部门应责令其限期缴纳;逾期不缴的,除责令其补交所欠款额外,可以按()加收所欠款额千分之二的滞纳金。每日每周每月每年参考答案:A用人单位违反劳动保险的责任,用人单位无故不缴纳社会保险费,劳动保障行政部门应责令其限期缴纳;逾期不缴的,除责令其补交所欠款额外,可以按每日加收所欠款额千分之二的滞纳金。A选项最合题意。第3题:18世纪初期,劳动合同从中独立出来民事合同体系刑事体系行政体系立法体系参考答案:A第4题:参与管理是指让下属人员实际分享上级的(参考答案:C指挥权控制权决策权用人权参考答案:C第5题:在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中,速度慢、对员工伤害程度低的方法是。裁员自然减员降级减薪参考答案:B在人员供需平衡中速度慢、员工受伤害程度低的方法有:提前退休、自然减员、再培训。第6题:影响企业组织结构形式的外部条件和环境,我们称之为组织结构的()特征因素权变因素环境因素制度因素参考答案:B第7题:下列对教育的社会收益的表述中,不正确的是()。提高整个国家和社会的福利水平起到预防犯罪的作用,减少了执行法律的支出有助于提高政策决策过程的数量和费用提高整个社会的道德水平和信用水平,降低社会及经济中的交易费用,提高市场效率第8题:许多研究发现,()工作取向且()关心人的领导,比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意度。高,高度高,低度低,高度低,低度参考答案:A第9题:根据路径—目标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式称为。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导参考答案:C本题考查路径一目标理论。根据路径一目标理论,指导式领导会让员工明确别人对他的期望、成功绩效的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和工作程序;支持型领导会努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求;参与式领导会主动征求并采纳下属的意见;成就取向式领导会设定挑战性目标、鼓励下属展现自己的最佳水平。第10题:关于职业生涯锚的说法,错误的是()。A.职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测参考答案:D本题考查职业生涯锚。职业生涯锚具有以下四个特点:(1)产生于早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础;(2)强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合;(3)不可能根据各种测试提前进行预测;(4)并不是完全固定不变的。第11题:劳动法律责任的主要形式不包括()。A.行政责任违宪责任民事责任刑事责任参考答案:B劳动法律责任的主要形式有三种,即行政责任、民事责任和刑事责任。第12题:下列关于企业年金的表述,不正确的是()。企业年金属于强制性保险 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 B.政府对企业年金不承担直接责任C.企业年金有较强的激励性D.企业年金可通过资本市场进行管理和运营参考答案:A企业年金与社会养老保险制度相比,它属于企业自愿行为,并且企业可以自主选择管理方式。第13题:若希望通过制定团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品,则可以使用()。A.拉克计划B.斯坎伦计划C.行为鼓励计划D.改进生产盈余计划参考答案:D斯坎伦计划的特点在于强调员工参与企业目标制定,主要节约部分在于劳动力成本;拉克计划也是强调员工参与企业目标制定,主要节约部分在于原材料成本、劳动力成本和服务成本;行为鼓励计划属于个人奖励计划;改进生产盈余计划强调用更少的劳动时间制造更多的产品。第14题:“领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为”,这体现了领导风格的()。指导式推销式参与式授权式参考答案:B赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格,即A、B、C、D四项。其中推销式(高工作—高关系),是指领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。第15题:最常见的绩效工资形式是()基本薪水行政福利C.年度奖金D.岗位津贴参考答案:C第16题:在人力资源规划中最关键性的一环是()A.对人力资源需求与供给的预测对岗位的分析对企业发展前景的分析对人力资源信息的掌握参考答案:A第17题:建立企业年金的下列条件中不符合的是()依法参加基本养老保险并履行缴费义务具有相应的经济负担能力已建立集体协商机制参加住房公积金并缴费参考答案:D符合下列3个条件的企业可以建立企业年金:(1)依法参加基本养老保险并履行缴费义务;(2)具有相应的经济负担能力;(3)已建立集体协商机制。第18题:关于劳动力边际产出递减规律的说法,错误的是。劳动力边际产出递减规律是理解短期劳动力需求曲线的关键所在B.劳动力边际产出递减规律的基础是:资本数量固定而劳动力数量可变C.劳动力边际产出递减规律认为,如果劳动力的数量一直追加下去,就会出现劳动力边际产出为零甚至为负的情况。劳动力边际产出递减规律认为:新追加得劳动者的边际产出量之所以最终会出现下降,是因为新增加的劳动者技术水平比前面的劳动者要差参考答案:D边际产出量最终将要下降,并不是因为新增的工人本身技术较差,而是因为随着劳动力数量的增加,资本变得相对短缺,生产过程本身无法容纳更多的劳动力。第19题:某超市在招聘导购员时,要求求职者回答这样一个问题:“如果你是超市中的一名导购,你看到一位男性顾客在你负责的区域中已经足足待了15分钟,他看上去有些困惑和沮丧,你会怎样做?”这种面试称为()。行为事件面谈情景面试智力测验评价中心参考答案:B面试分为结构性面试、半结构性面试和非结构性面试。情景面试属于结构性面试的一种,面试者围绕工作中会产生的情景提出问题,可揭示受试者心理特征,使评价结果更趋于客观、真实。第20题:从保险业务分,下列不属于社会保险法律关系主体的是()公司法人保险人被保险人受益人参考答案:A从保险业务分,社会保险法律关系主体有以下几类:保险人、投保人、被保险人、受益人、管理人、监督人。第21题:自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后,工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请()。劳动能力复查鉴定行政争议工伤待遇工伤认定参考答案:A自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后,工伤职工或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请劳动能力复查鉴定。第22题:一名文秘员工被派去参加一个掌握文字处理软件包操作技巧的课程学习,他与同事分享所学到的知识和技能,这是人力资源培训开发的()。礼物效应连带效果直接效果间接效果参考答案:C第23题:行政复议机关对案件事实清楚,证据充分,适用依据正确,程序合法,但()明显不当的具体行为,可以作出变更的复议决定。条件复议决定合同内容参考答案:D第24题:在实际工作中,哪一评估内容很少进行?()反应评估学习评估工作行为评估投资收益评估参考答案:D在实际工作中,组织很少进行投资收益评估,因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。第25题:《中华人民共和国劳动合同法》规定,用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知()工会劳动者劳动行政部门劳动争议仲裁委员会参考答案:A本题考查对用人单位解除劳动合同的要求。用人单位单方解除劳动合同,应当事先将理由通知工会。第26题:管理者与员工在年初通过沟通,就本年度工作目标和衡量标准、工作结果的考核方式等问题达成一致并形成契约的过程被称为()。绩效计划绩效监控绩效反馈目标管理参考答案:A第27题:分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。A.领导—成员交换理论路径—目标理论特质论权变理论参考答案:A美国心理学家乔治•格雷恩及其同事提出领导一成员交换理论,简称LMX理论。该理论认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。第28题:商贸企业在新增加的岗位中,当年新招用持《再就业优惠证》人员,与其签订()以上期限劳动合同并缴纳社会保险费的,按实际招用人数,享受减免营业税企业所得税等优惠政策。1个月6个月1年2年参考答案:B参考答案:C第29题:用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果间的一致性是()。复本信度重测信度内部一致性信度评分者信度参考答案:B重测信度又称为稳定性系数,是指用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果间的一致性。重测信度往往采用两次测试结果之间的相关系数来确定,反应的是一个测验跨时间的可靠性。第30题:下列活动中,不属于西蒙的决策阶段的是()。智力活动阶段发展阶段设计活动阶段选择活动阶段参考答案:B决策是指在不同的选择 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中进行选择的过程。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特•西蒙认为决策过程可以分为三个阶段:①智力活动阶段;②设计活动阶段;③选择活动阶段。第31题:主管人员将每一位下属在工作活动中所表现出来的非同寻常的好行为或非同寻常的不良行为(或事故)记录下来,这种绩效考核方法是()。A.强制分布法B.关键事件法行为锚定等级评价法目标管理法第32题:参考答案:D用人单位安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动或者孕期禁忌从事的劳动的,劳动保障行政部门可以责令改正,并按照受侵害的劳动者每人()的标准计算,处以罚款。A.500元以上1000以下B.1000元以上3000元以下C.1000元以上5000元以下D.3000元以上5000元以下参考答案:C第33题:为了尊重下属,发扬民主,在编写工作说明书时最适当的方式是()由人力资源部编写,各级主管审核由各级主管编写,完成后与工作执行者讨论修订,再由人力资源部确认由工作执行者编写,各级主管修订,再由人力资源部确认由各级主管编写,人力资源部审核参考答案:C第34题:马尔科夫模型的基本思想是()。组织内人力数量变化员工数量在短期内具有数量稳定性C.找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势D.找出当前人事变动的规律,以便进一步分析过去人事变动的规律参考答案:C第35题:对个人劳动力供给而言,工资率上升的收入效应会导致劳动者()减少劳动收入减少劳动力供给时间少享受闲暇D.增加劳动力供给时间同40题参考答案:C第36题:()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。工作分析工作评价薪酬调查D.薪酬预算参考答案:C第37题:关于人力资源规划的步骤,正确的是()。A.执行计划与监控先于人员供给预测评估与反馈先于供需匹配组织目标与战略规划先于人力资源规划人员需求预测先于组织目标与战略规划参考答案:C人力资源规划的程序如下图所示。第38题:俱乐部型组织的员工职业生涯管理模式的特点是()。A.对外部劳动力市场的开放程度高,内部晋升竞争程度也高B.对外部劳动力市场的开放程度高,而内部晋升竞争程度低C.对外部劳动力市场的开放程度低,内部晋升竞争程度也低D.对外部劳动力市场的开放程度低,而内部晋升竞争程度高参考答案:D)抑制不同见解而设计的第39题:头脑风暴法是为克服(内部压力外部压力群体压力个人压力第40题:“可以租用,何必拥有?”体现了哪一组织形成的实质?()事业部制形式团队结构形式虚拟组织形式无边界组织形式参考答案:C“可以租用,何必拥有?”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小,但可以发挥主要职能的核心组织,它的决策集中化程度很高,但部门化程度很低或根本就不存在。第41题:对员工间一致性和时间一致性的衡量标准是比较()。间接的直接的简单的复杂的参考答案:B第42题:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的()。部门结构层次结构职能结构职权结构参考答案:D第43题:行为锚定法的主要优点不包括()A.具有良好的绩效反馈功能B.有利于综合评价判断C.绩效考评标准更加准确D.保存了动态的事件记录参考答案:D行为锚定法将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别(从最积极的行为到最消极的行为),评价时评价者只需将员工的行为对号人座即可。第44题:下列关于绩效考核中强制分布法的说法正确的是()。可以在诊断工作问题时提供准确的信息可以把工作行为和工作绩效进行排序前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生参考答案:C强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。它将员工的绩效表现划分为多个等级,并确定每个等级的人数比例。这种方法排除了评价者主观因素对考核结果的影响。但如果部门员工都同样优秀,其公平性可能就会大打折扣。第45题:人力供给预测包括内部拥有量预测和()A.对外部人力资源需求量进行预测对外部人力资源供给量进行预测对内部人力资源需求量进行预测对内部人力资源供给量进行预测参考答案:BTOC\o"1-5"\h\z第46题:企业年金理事会由企业和职工代表组成,也可聘请企业以外的专业人员参加,其中职工代表应不少于()。1/41/33/4D.2/3参考答案:B企业年金理事会由企业和职工代表组成,也可聘请企业以外的专业人员参加,其中职工代表应不少于三分之一。参考答案:C第47题:在三重需要理论中,个人追求优越感的驱动力,或参照某种标准去追求成就感,寻求成功的欲望称为()。权力需要成就需要亲和需要自我实现需要参考答案:B第48题:关于运用评价中心进行人员选拔,下列说法正确的是()A.在评价过程中应采用规范的评估形式评估人员与被评估者应当非常熟悉C.评估人员不需要观察活动现场D.评估双方要相互质疑参考答案:A第49题:关于人员筛选方法,正确的是()A.论文形式的笔试能够出题较多测验形式的笔试在于易于编制试题面试法的特点具有直观性面试法具有客观性的特点参考答案:C第50题:成就感属于需要层次理论中的()安全需要归属和爱的需要尊重的需要自我实现的需要第51题:企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为()。关键绩效指标法平衡记分卡法关键事件法因素比较法参考答案:B平衡记分卡法是指把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,这些目标和方法分为四个方面:财务、客户、内部流程、学习与成长,各部分被细化为若干指标。选项B符合题意;其余选项不符合题意。第52题:劳动力市场均衡工资率和均衡就业量的大小取决于()的位置劳动力供给曲线B.劳动力需求曲线劳动力供求曲线劳动力边际收益曲线参考答案:C第53题:下列关于效率工资说法不正确的是()。企业一旦支付效率工资,可以大大节约招募、培训、监督费用效率工资的效率来源于实行计件工资的管理成本的节省当企业所支付的工资高于员工在外部劳动力市场上或其他企业中所可能得到的工资水平时,则企业支付了效率工资当效率工资所带来的边际收益等于边际成本时,企业的利润就达到最大化参考答案:B第54题:下列社会保险法律关系主体中,()是对社会保险标的具有直接保险利益的主体。保险人投保人被保险人D.管理人参考答案:C保险人是指依法收取社会保险费,并按照规定支付保险待遇的主体;投保人是为被保险人的利益投保社会保险的主体;管理人是依法负有管理职责的社会保险行政管理部门。第55题:作为发言人,管理者要向外部提供信息,这时领导者扮演的角色是()人际角色信息角色决策角色联系人角色参考答案:B第56题:按照大卫•乌里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要进行各种人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和政策的设计及执行,要承担相应的职能管理活动,这描述的是人力资源管理部门的()角色。A.战略伙伴管理专家员工激励者变革推动者参考答案:B第57题:对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布情况的规划是()。晋升规划配备规划培训开发规划补充规划参考答案:B配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布情况的规划。组织中各个部门、职位所需要的人员都有一个合适的规模,这个规模是随着组织内、外部环境和条件的变化而变化的。配备规划就是要确定这个合适的规模以及与之对应的人员结构是怎样的,这是确定组织人员需求的重要依据。第58题:()的权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素是否匹配。赫塞布兰查德费德勒布莱克参考答案:C第59题:()是控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范。组织目标组织行为组织文化组织形式参考答案:C第60题:社会保险监督机构的重点是()。社会保险费的收缴处理社会保险争议待遇的发放D.社会保险的收支、经办和运营情况参考答案:D多项选择题第61题:以下产生社会保险法律关系的情况是()。A.到达退休年龄,办理退休手续,享受养老保险待遇职工患病,在医疗期内,享受医疗保险C.职工下岗,领取下岗生活补贴职工生活困难,用人单位给予生活困难补助参考答案:AB第62题:下列有关战略性人力资源管理的表述,正确的有()。大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效人力资源管理人员的地位、水平较低,因此可以从战略的角度思考问题人力资源管理活动的成果易量化职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注由于战略性人力资源管理可能发生变革,因此会受到传统的抵制参考答案:ADE本题是对战略性人力资源管理障碍的考查。B项应为:人力资源管理人员的地位、水平过低,不能从战略的角度思考问题;C项应为人力资源管理活动的成果难以量化。第63题:通过员工引荐方式招聘人员存在的不足有()留任率低成本较高造成员工的同质性过高D.容易在企业中形成小团体参考答案:CD第64题:参与绩效计划的制订人群是()人力资源部门各级主管人员工会员工职工代表大会参考答案:ABD绩效计划的制订需要组织中不同的人群的参与:人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任;各级主管人员要参与对绩效计划的制订;员工也要积极参与计划制定的过程。绩效计划的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。第65题:通过派生需求定理分析工会,我们可以发现()。在劳动力需求曲线富有弹性的市场上,工会的两大目标可同时实现在劳动力需求曲线富有弹性的市场上,工会的两大目标不易同时实现工会会采取措施降低其成员的劳动力需求自身弹性工会会首先选择在劳动力需求曲线无弹性的市场上组织工会劳动者选择在劳动力需求曲线无弹性的市场上加入工会是明智的参考答案:BCDE第66题:在人员评估中常用的行为模拟法的形式有()工作任务完成B.角色扮演进行模拟心理测验D.评价中心技术参考答案:ABD第67题:我国《劳动合同法》规定,用人单位应当建立职工名册备查。职工名册除包括劳动者姓名、性别、公民身份证号码、用工起始时间、劳动合同期限外,还包括()等内容。户籍地址及现住址B.联系方式劳动报酬社会保险用工形式参考答案:ABE本题考查职工名册备查包括的内容。第68题:办公室工作人员的培训分以下三个阶段()。A.基本培训B.一般培训阶段进一步的教育继续培训参考答案:ACD第69题:扩张性的财政政策有助于()刺激总需求的增加降低通货膨胀率C.促进就业水平的提高降低政府支出降低失业率参考答案:ACE扩张性的财政政策是指通过降低税率、增加转移支付、扩大政府支出的方法刺激总需求的增加,进而降低失业率的政策。降低税率、增加转移支付的目的在于降低储蓄总量,刺激消费和投资,进而刺激总需求,促进就业水平的提高;扩大政府对商品和劳务的购买支出的目的在于扩大投资规模和集团性消费,从而扩大总需求,最终实现就业水平的提高。第70题:劳动争议处理的原则有()。着重调解,及时处当事人在适用法律上一律平等C.互惠互利自愿协商参考答案:AB第71题:目前在企业中普遍采用的收益分享计划主要有()利润分享计划拉克收益计划斯坎伦计划D.改进生产盈余计划员工持股计划参考答案:BCD根据计算公式的不同,收益分享计划分为斯坎伦计划、拉克收益分享计划以及改进生产盈余计划。第72题:工作丰富化实现的手段有()任务组合构成自然性工作单元与客户建立联系赋予员工一些职责和控制权创建与工作有关的活动参考答案:ABCD第73题:工资率增加的情况下,劳动者最终是增加劳动力供给时间还是减少劳动力供给时间,要取决于收入效应与替代效应中何种效应的力量更大,下列陈述不正确的是()。收入效应大于替代效应,劳动者最终劳动力供给时间不变收入效应小于替代效应,劳动者最终是减少劳动力供给时间收入效应小于替代效应,劳动者最终劳动力供给时间不变收入效应大于替代效应,劳动者最终是减少劳动力供给时间收入效应小于替代效应,劳动者最终是增加劳动力供给时间参考答案:ABC当工资率上升的时候,如果收入效应大于替代效应时,那么劳动者的个人劳动力供给时间减少;反之,如果替代效应大于收入效应,那么,劳动者的个人劳动力供给时间增加。第74题:麦克里兰认为,人的需要主要包括。亲和需求权利需求权力需求成就需求感情需求参考答案:ACD第75题:以下属于面试的特点的有()直观性全面性目标性竞争性主观性参考答案:ABCE与传统的笔试方法相比,面试的特点主要表现在以下几个方面:①直观性;②全面性;③目标性;④主观性。第76题:在经济衰退时期,可能会对家庭的劳动力供给产生()A.贫苦效应灰心丧气的工人效应C.附加的工人效应D.产业后备军效应参考答案:BC这是经济衰退时的两种工人效应。第77题:人力资源需求的定性预测法包括()主观判断法销售力量估计法比率分析法D.时间序列分析法E.德尔菲法参考答案:ADE第78题:下列陈述中,不属于领导特质理论的缺陷是()A.没有区分原因和结果B.指明各种特质之间的相对重要性C.忽视了下属的需要忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程忽视了情景因素参考答案:BD领导特质理论的缺陷包括:(1)忽视了下属的需要。(2)没有指明各种特质之间的相对重要性。(3)忽视了情景因素。(4)没有区分原因和结果。第79题:社会保险法律关系的客体可以是()人物资金服务行为参考答案:BCD第80题:工作分析的基本术语有()职业工作职称任务参考答案:ABD案例分析题(由单选和多选组成。)某公司赋予了职工参与决策的权力,缩小了职工与领导者的距离,职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥,积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施,不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性,而且也为企业带来巨大效率。于是,在工作中,领导者让职工自主决定,很少提供指导或支持。此外,公司为了提高产品的创新性,鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组,并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展,逐渐占领行业的领先地位。第81题:下列对该公司的领导风格的表述,正确的是()。A.根据情境领导理论,该公司的领导风格的一种授权式的根据情境领导理论,该公司的领导风格是一种推销式的该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导参考答案:AC工作成熟度指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高,执行任务的能力越强,越不需要他人的指挥。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格。其中,领导提供较少的指导或支持,让下级自主决定一种授权式的领导风格。第82题:下列对团体决策的表述,正确的是()。人们在团体中进行决策时,往往会比个人决策更倾向于冒险或保守团体决策会造成责任模糊,导致责任推诿当一个组织过分注重整体性时往往出现团体思维的现象团体决策一定不会出现少数人把持的现象参考答案:ABC团体决策的优点:①信息全面完整;②选择余地大;③提高对最终的决策的认同感;④增加决策的合法性。团体决策的缺点是:①耗费时间;②团体压力难以克服;③有时会有少数人把持的现象产生;④责任模糊。(二)资料32岁的刘某2001年8月与广州一家公司签订了一份为期10年的劳动合同,合同中所定的工资低于广州市最低的工资标准,但因公司急需用人,老板强迫刘某在合同上签了字,合同中规定试用期为9个月,但没有规定劳动保护和劳动条件,2001年12月份,刘某固工受伤,公司遂解雇了刘某,刘某不服。根据以上材料完成下列问题:第83题:劳动保护和劳动条件属于()。法定条款约定条款承诺条款指定条款参考答案:A第84题:根据劳动法的规定,试用期最长不得超过()3个月6个月8个月10个月参考答案:B第85题:这份合同是一份无效合同,因为(—方当事人主体不合格双方当事人的主体资格不合格内容不合法程序不合法参考答案:CD第86题:如果从合同的期限上来看,该合同属于()A.有固定期限的劳动合同B.无固定期限的劳动合同以完成一定工作为期限的合同短期合同参考答案:A第87题:下列说法正确的有()。A.刘某可以自行解除合同B.该公司可以自行解除合同C.刘某可以到劳动仲裁委员会申请仲裁该公司不能以工伤为由解雇刘某参考答案:CD
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