RUSERredactedonthenightofDecember17,2020牧场
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
说明书场长岗位名称场长所在部门生产运营部直接上级生产运营经理直接下级饲养员、草料员、清洁员、炊事员等职等职级主要工作协作关系部门部长经理(内部对上);基本职责与任务一、职责与权力1、在生产运营部的领导下开展工作,场长是牛场的第一责任人;2、负责牛场的生产经营、行政管理的全面工作;3、对牛场的安全、防疫、防火等工作负领导责任;4、对牛场的人员有举荐和建议权,对本单位基层人员有聘用权,对牛场职工有绝对指挥权;5、对牛场的采购(包括饲料和设备及小型基建改造)需要提供采购计划,在经过公司审批后交由指定的采购人员采购,对低值易耗品(单件物品价值低于200元,总采购量不超过500元。)有采买权。对生产急需购买的小型设施和配件有先买后批权(指等审批手续就会影响正常生产的特殊情况下,但必须向主管领导电话沟通,同意后方可购买)。二、工作
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
与要求1、时召集牛场办公会,传达、贯彻、执行总部的决议和精神。适时召开场委会和工作例会,及时研究并解决牛场生产和经营中存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
2、制定牛场的年、季、月生产经营计划,按时布置、检查、总结计划执行情况并及时向上级部门汇报。3、做好牛场的生产管理和新技术、新工艺的实施应用,个控制生产成本,努力完成上级下达的生产指标和技术指标。4、每月20号前做好下个月的采买计划,并报公司职能部门审批;5、每日、每周向总部汇报牛场产量、牛群异动、牛奶销售等情况。月、季、年以报表的形式将以上数据资料报总部。6、对生产一线的职工进行岗前培训,对技术人员进行业务培训,努力提高员工的业务水平和整体素质。7、完成生产运营部交代的其它工作。绩效指标关键绩效指标定义、公式或说明 考核目标1、育肥超标增重2、成本考核3、育肥存活率4、安全事故1、育肥超标增重=实际称重-标准增重2、成本超标=标准成本/实际成本3、存活率=(月度病患死亡+月度病患宰杀)/总数量4、安全事故0次;1、月度增重36kg/头2、成本指标不超过10%3、存活率高于%职资格要求年龄与性别年龄区间:25—48岁;性别:性别不限;其他:健康、形象佳学历与工作经验学历要求:高中、中技以上学历,畜牧、兽医类相关专业;工作经验要求:从事畜牧、兽医、种植等相关工作经验1年以上;技术资格:畜牧、兽医资格证或多年畜牧业管理经验。能力要求1、具备良好的计划能力、沟通调节能力、实施运作能力;2、具备计划组织协调能力。知识技能要求1、具备饲养家禽基础管理能力;2、熟悉疫情控制
方案
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;3、熟悉肉质牛增肥技术。工作时间特征上下班时间比较固定、周末或晚上应急能加班。备注