BFTPE变更(biàngēng)导入改善PlanVincentWu2012/10第一页，共12页。Background机种有变更后,上线发现因为没有主导好而引发一系列的问
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ECN或程式变更时,导入到产线正式生产时,发现有些(yǒuxiē)问题,应该是可以提前预防的问题发生后,PE处理时间过长第二页，共12页。事前(shìqián)控制的重要性事前控制很重要,但是(dànshì)我们容易不重视而忽略,因为此时此刻我们没有切身之痛.事后控制很重视,所以显得很重要,因为此时此刻让我们有切身之痛.事中控制是我们觉察到了如果我们不亡羊补牢,就会有切身之痛.我们(wǒmen)是不是这样做的或这样认为的?我们要如何做呢???第三页，共12页。为何(wèihé)会忽略事前控制?曲突徒薪有位客人到某人(mǒurén)家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何
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示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者发现(fāxiàn)了什么?我们是不是都在追求看起来最有价值的东西:绩效我们在用什么方式评价一个人的价值财绩效第四页，共12页。做好预防(yùfáng)工作的三要素第五页，共12页。工作内容(nèiróng)1:在导入前发出Checklist第六页，共12页。工作内容(nèiróng)2:协调和规划导入前的准备工作在发出(fāchū)Checklist的同时,须在Mail中规划好所有的工作:什么事情?(事情要简单明确的表达出来)什么时候要完成?Owner是谁?No.工作内容完成时间单位/Owner1 2 3 4 5 第七页，共12页。工作(gōngzuò)内容3:评估导入时Risk及工作规划要预先考虑(kǎolǜ)到导入时会出现什么问题?如果导入时出现问题,要如何做?第八页，共12页。工作内容(nèiróng)4:更重要是事前沟通与确认及时通知到,讲清楚发Mail补充(bǔchōng)提醒第九页，共12页。准备好确认(quèrèn)好通知好安排好协调好剩下只有(zhǐyǒu)例外目的(mùdì)第十页，共12页。Thanks!第十一页，共12页。内容(nèiróng)总结BFTPE变更导入改善Plan。BFTPE变更导入改善Plan。ECN或程式变更时,导入到产线正式生产时,发现有些问题,应该是可以提前预防的。问题发生后,PE处理时间过长。事前控制很重要,但是(dànshì)我们容易不重视而忽略,因为此时此刻我们没有切身之痛.。事后控制很重视,所以显得很重要,因为此时此刻让我们有切身之痛.。事中控制是我们觉察到了如果我们不亡羊补牢,就会有切身之痛.。Thanks第十二页，共12页。
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