躲避BOT、PPP项目风险政府和公司只有达到优风险分派时，才能使项目建筑效率，使项目总成本降到在国际建筑工程市场上，以BOT(Build-Operate-Transfer，建筑-经营-移交)、PPP(Public-Privatepartnership，公私合伙关系)承包工程的模式已成为主流，固然这些模式对建筑公司来讲存在着很大的建筑风险，但却被诸多国家政府看好。最近几年来，个别中国对外承包公司先后采纳这些国际流行的工程承包模式来承建国际工程项目，但是到当前为止，大多数中国对外工程承包公司面对“BOT、PPP”外国工程项目，仍旧是不敢越雷池一步。那么，中企应当怎样完全躲避以BOT、PPP模式承建工程出现的各样风险呢？BOT、PPP等项目融资模式在全世界国际工程市场中已经成为一种趋向。但其存在投资大、建设营运时间长、参加者多、潜伏风险较大等特色。因为“BOT、PPP”模式的特色，以及项目各方特别是公共部门和个人部门的目标和出发点不同，会存在很狂风险，大大增添了工程项目交易成本。致使“BOT、PPP”项目成本高的原由就是公共部门和工程公司对项目风险的分派难以完成一致。总的来说，影响“BOT、PPP”项目风险分派的要素是多方面的。一个是“BOT、PPP”项目自己的特色。因为“BOT、PPP”项目投资大、时间长、合同复杂，使工程公司和公共部门对风险均持特别慎重的态度。其次，两方对“BOT、PPP”项目融资模式的理解也存在误区。公共部门采纳“BOT、PPP”模式的主要动机是利用工程公司资本、管理和技术的优势解决政府财政估算不足、基础设备欠缺问题，经过工程公司的介入提升项目的效率并为社会带来经济效益。可是公共部门常常错误地认为：采纳“BOT、PPP”模式就是把项目中存在的全部风险都转移给工程公司；而工程公司也常常错误地认为“BOT、PPP”项目较长的合同期会储藏着巨大的风险。这些错误的理解致使两方在分派项目风险时不可以拥有合理和公正的心态，进而影响项目谈判的进度。项目所采纳的详细“BOT、PPP”方式不一样，公共部门和工程公司参加项目的程度和所担当的风险也不一样。但不论哪一方，风险分派的目的是要达到优、合理的公正风险分派。一种错误的认识是：认为采纳“BOT、PPP”模式就是要把尽量多的风险转移给工程公司，以及担当许多的风险就能够获取许多的回报，进而把担当风险当作是获取高额回报的时机。事实上，不论是工程公司仍是公共部门，担当其没法担当的风险时，都会缺少控制能力，必定会降低自己供给公共设备或服务的效率，增添控制风险的总成本。政府和公司只有达到优风险分派时，才能达到效率、总成本。那么，使公共部门和工程公司两方对风险分派完成理想程度的要素有哪些？主假如要看两方担当风险的意向。两方担当风险的意向将直接影响两方就“BOT、PPP”项目谈判的进度。主要要素第一是对风险的一般态度，即两方对“BOT、PPP”风险的态度是憎恶仍是迎头而上，这取决于两方决议者的主观意识和性格等；其次，还要看两方对“BOT、PPP”项目风险的认识程度，假如一方对风险的诱因、发生概率、结果以及可采纳的举措有足够的认识，则可能愿意担当许多的风险；再次，就是两方担当风险结果的能力。这主要取决于各方的经济实力、管理风险的能力、管理风险的经验、技术、人材和工程施工力量等。与此同时，在合同的实行阶段，项目的某些风险可能会比以前预计的要大得多。出现这类状况时，不可以让某一方独自担当这些靠近于无穷大的风险，否则势必影响那些风险担当者管理项目的踊跃性，所以应当遵照“担当风险峻有上限”的原则。
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