电子商务物流模式的选择（范例）步骤二：物流模式分析、、、情况模式、.、自营物流第三方物流供应商配送模式方式一V方式二V方式三V步骤三：按矩阵分析法，分析选择物流模式第1小组组长：王小源小组成员张红、沈力、汪洋、丁晓磊、费功阳运用方法矩阵分析法选择模式选择原则第二方物流王晓明对于本地的顾客或是周边的顾客有一定的物流处理能力，但是企业经营物流的能力还是属于偏弱的。顾客是因为产品所以会选择王晓明的网店进行购买，所以物流对企业的影响程度应该是较低的，根据矩阵选择法的分析，应该选择第三方物流模式。步骤四：按功能分析法，分析选择物流模式第1小组组长：王小源小组成员张红、沈力、汪洋、丁晓磊、费功阳运用方法功能分析法选择模式选择原则第三方物流对于王晓明的网店来说物流是没有核心竞争力的，该电商企业物流属于非战略系统，同时，没有设备资金能力，没有成本竞争力，没有服务竞争力，所以应该选择第三方物流模式。步骤五：按优劣势分析法，分析选择物流模式、、方式优劣势\方式一方式一方式二优势1•增加服务的范围；2•减少资金、人力及物流等的投入；3.提高物流效率。1•降低物流成本；2.能够保证服务质量和客户的满意度。1•增加了物流覆盖的区域；有利于集中精力搞好网店营销；充分利用社会资源，有利于降低投资风险。劣势1.物流的服务和管理不容易控制。2•配送及运输不易标准化。1•业务覆盖范围有限；2.占用时间、精力等。1•物流的控制能力低；物流的服务和管理不容易控制。物流公司的选择也很重要。选择建议供应商周边地区的客户可以考虑选择。湖州市区的客户可以考虑选择。根据地区及成本的考虑，本案例选择该模式。步骤六：按层次势分析法，分析选择物流模式王晓明的现有物流模式主要有供应商配送模式、自营物流模式、第三方物流模式，按照层次分析法进行分析选择：确定成本因素、服务因素、环境因素、内部因素的权重。根据王晓明这笔业务的实际情况,确定三个要素的权重分别为0.3、0.3、0.2、0.2，保证权数总和为1。对可供选择的物流模式参照评分标准进行评分，然后计算评分。成本因素服务因素环境因素内部因素供应商配送模式21211527自营物流模式18181215第三方物流模式24271818计算三种物流模式的得分：供应商配送模式：21*0.3+21*0.3+15*0.2+27*0.2=21自营物流模式：18*0.3+18*0.3+12*0.2+15*0.2=16.2第三方物流模式：24*0.3+27*0.3+18*0.2+18*0.2=22.5
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