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变电工程公司人力资源管理程序

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变电工程公司人力资源管理程序人力资源管理程序目的通过对公司所有从事与质量、环境、职业健康安全管理体系有关人员的培训,提高员工的质量、环境、健康安全意识和能力,满足岗位工作的需求。适用范围适用于公司从事与质量、环境、职业健康安全体系所有人员的管理。职责3.1人力资源部负责公司的人力资源管理工作。包括本程序的制定、修改及管理;制定全公司人力资源中期培养/需求规划和年度培养/需求计划、年度培训计划;机构编制和人员招聘、配置工作;公司中层干部的考核;组织开展全公司的人员培训及特种作业人员的资格认定、职业技能鉴定等。3.2党委工作部负责党群干部的考核3...

变电工程公司人力资源管理程序
人力资源管理程序目的通过对公司所有从事与质量、环境、职业健康 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系有关人员的培训,提高员工的质量、环境、健康安全意识和能力,满足岗位工作的需求。适用范围适用于公司从事与质量、环境、职业健康安全体系所有人员的管理。职责3.1人力资源部负责公司的人力资源管理工作。包括本程序的制定、修改及管理;制定全公司人力资源中期培养/需求规划和年度培养/需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、年度培训计划;机构编制和人员招聘、配置工作;公司中层干部的考核;组织开展全公司的人员培训及特种作业人员的资格认定、职业技能鉴定等。3.2党委工作部负责党群干部的考核3.3负责收集各单位、部门培训需求计划,并督促本单位、本部门培训计划的实施。管理内容与要求4.1人力资源的管理4.1.1人力资源部根据公司发展需要及岗位需求实际编制全公司中期人力资源培养/需求规划及年度计划,报公司总经理批准后组织实施。14.1.2人力资源部按照公司年度人力资源培养/需求计划组织人才培养及招聘工作。4.1.3人员任用及考核公司中层干部由公司领导班子任命或竞聘上岗。项目部中层干部按“项目部中层干部考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ”进行考核管理;其他二级单位的中层干部进行年度民主测评、述职考核。公司其他管理人员及作业层人员由各单位、部门领导进行聘任或竞聘,项目部人员要依据“项目部人员组合管理标准”进行组合、考核。4.2培训4.2.1培训计划各单位、部门每年12月底前将培训需求报公司人力资源部。人力资源部进行汇总 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,结合企业工作目标、各岗位要求及职工队伍素质实际,确定培训重点,制定年度培训计划,报总经理批准并经公司职代会讨论通过发布。各单位、部门根据生产需要和公司培训计划编制本单位年度培训计划,培训计划应具体落实公司各项培训工作,经本单位领导审核同意,报公司人力资源部批准后组织实施。因工作急需临时增加的培训由主办单位、部门提出培训计划,经人力资源部审核报主管领导审批后组织实施。由于特殊原因未能举办的培训由有关部室或单位书面说明理由,公司人力资源部备案。4.2.2培训及认证工作的实施a)根据各级、各类人员所从事实际工作的情况进行培训,培训内容包括:2对全员进行质量、环境、职业健康安全管理体系基础知识的培训,使之明确建立管理体系的重要意义,及个人在管理体系中的职责和作用。项目部要结合技术交底、安全交底对作业层人员进行上述内容的培训及考试。使全员了解实际工作中潜在的重大环境因素、重要危险源,以及个人工作的改进所带来的环境效益和职业健康安全效益。·对领导干部进行管理知识、管理方法、及管理技能及有关政策/法律/法规的培训,使之掌握管理体系有效运行的管理要点及难点。对 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术和管理人员进行质量、环境、职业健康安全管理知识培训,使之全面了解管理体系各要素的内容,重点掌握与本部门有关的管理要求。组织新职工的入厂教育,包括质量、环境、职业健康安全管理体系基础知识、安全培训考试、企业规章制度、企业生产过程、厂史介绍等内容。对转岗、升岗、新上岗人员要进行岗位资格培训和考试,确定其具有必要的知识和能力,做到先培训,后上岗。应急准备培训,使其了解应急准备与响应的措施。对偏离环境和职业健康安全运行程序的潜在后果进行培训。培训管理。各培训班开班之前,主办部室或单位要明确培训内容、时间、地点、培训对象、教师、教材、培训与考试、考核方式及管理要求等,切实保证培训效果。外部培训需经各级领导逐级批准后再行参加培训。否则不予报销培训费用。各主办培训单位培训后要及时填写培训实施计划和培训效果评价表并3保存相关记录。公司机关的培训资料保存期限一般为三年,上岗资格培训记录应长期保存。·从事特种作业的人员及从事对质量、环境、职业健康安全有关的验证人员应参加资格考试,取得相应资格证书,持证上岗。各单位需新增特种作业人员及验证人员,应及时将名单上报公司对口专业部门,以便组织其进行培训取证。公司现行资格认证岗位一览表序号工种/专业名称主管部门发证单位复查期限(年)1电工安全环保监察部长春市安全生产2监督管理局2焊工安全环保监察部长春市安全生产2监督管理局3起重工安全环保监察部长春市安全生产2监督管理局4司炉工水泥杆厂、物业管理处长春锅炉检验所4管道工程项目部有关地方主管部门5机械操作手物资机械管理部省电力公司106张牵机操作手物资机械管理部省电力公司107电测仪表检定员物资机械管理部国电公司计量办不定期8爆破员总经理工作部公安局19质检员生产部送变电公司长期10安全员安全环保监察部长春市安全生产1监督管理局11内审员企业策划部外委培训机构长期资格证书的管理。取得资格证书人员,由各主管部门登记,填写人员认证资格记录交人力资源部保存,本部门自存一份备查。各基层单位亦要对本单位人员现行资格认证人员统一登记,填写人员资格认证记录。资格证书要按期复查,逾期未按规定期限进行复查者,视为无证,不4能上岗。在岗人员资格证书原件由各基层单位劳资员统一保管,待岗人员资格证书由各专业部门统一保管。4.2.3培训效果的评价与备案外部培训以培训机构的评价和考试成绩、毕业或结业证书、合格证书、岗位资格证书、操作证书等作为评价结果。有关资格证书的原件或复印件由主管部门归口保存。内部培训由人力资源部会同有关单位共同确定考核评价办法。可采取理论考试、实际操作考核、考问、跟踪观察等方法评价培训的有效性,评价培训人员是否具备了所需的能力。其评价结果由人力资源部保存。经过培训不能胜任本职工作的职工,应再次安排培训或转岗,使其能力与从事的工作相适应。每年年末人力资源部组织各单位对培训工作进行总结,并通过召开会议或个别谈话等方式,征求意见建议,以便于更好地制定下年度的培训计划。相关文件5.1各类人员岗位工作标准5.2项目部人员组合管理标准5.3项目部中层干部考核管理标准记录表格6.1培训实施计划6.2培训效果评价6.3人员资格认证记录56
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