百日大战实施方案

篇一：“百日大战”实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 】销售六部（狼鹰之师）“百日大战”实施方案目的：为配合公司百日大战 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，同时更为团队和个人更快的成长进步，打造团队凝聚力，特拟定以下计划：一、“百日大战”时间：2014.11.1——2015.2.18二、部门目标：100万（11月20万；12月40万；1月30万；2月10万）三、“百日大战”具体实施步骤1、严格按照部门日常制度实施（详见部门制度）2、部门分两个小组，各组长负责每组每天的业绩、工作量的要求、监督和培训计划的提议一组：刘庭芳（组长）、卞江华、詹骏二组：周华军（组长）、李韵宾、粟春燕3、每月小组目标完成，奖励500元；完成80%，奖励200元；4、每月两小组进行pk,输的请赢的吃饭（交流、学习为主）；5、每天每人必须有一个上门客户（18：00考核），如未完成，男的20个俯卧撑，女的20个下蹲，组长和经理实行连坐制（组长最高50个；经理最高80个）并且销售抄单个产品5次（次日9点前交）或者加班到20:00（邀约到第二天客户止）6、每周两次跟进培训（演练和找人分享为主）并针对性个人辅导注：以上奖励金额由部门经理担负。生效时间：2014年11月10日部门成员签字：【篇二：工程百日会战实施方案】工程百日会战实施方案为全面推进建设，集中精力，集中资源，大干一百天，如期实现2012年**月份进行试车的目标，现根据项目组实际制定《**2012年项目建设“百日会战”工作实施方案》。一、指导思想以贯彻落实项目指挥部的有关要求和相关会议精神为统领，以确保项目核心进度为着力点，重点关注项目关键时间节点的落实，破解项目建设过程中存在的困难和问题，抓住项目施工黄金季节，迅速掀起项目建设高潮，快速推进项目建设，实现项目7月试车目标。二、实施步骤项目建设“百日会战”时间安排为2012年3月24日至2012年7月1日，分三个阶段进行：（一）制定方案，动员部署阶段（3月24日—4月1日）。制定实施方案，开展动员部署，落实工作量和关键时间节点 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，各分项目组将项目推进计划报项目建设“百日会战”指挥部。（二）集中会战，全力推进阶段（4月1日－6月20日）。按照实施方案和工作目标的要求，抓前期、促开工、保质量、抢进度，迅三）梳理汇总，总结考核阶段（6月20日－7月1日）。各分项目组对“百日会战”活动情况进行认真复盘，并形成文字材料于2012年7月1日前报项目组管理部，本次活动做为项目组考核人员季度考核的重要依据，指挥部按阶段对“百日会战”活动开展情况进行检查。三、活动领导小组组长：副组长：领导小组职责：按照活动方案组织实施百日会战，协调方案实施过程中的各项问题，为方案实施提供必要的资源支持，通过定期对方案实施情况复盘总结，提出改进纠偏措施，保证工作目标实现。四、工作目标团结协作，奋战100天，破解制约瓶颈，确保七月项目试车目标五、主要措施2012年“百日会战”项目建设工作，突出“五盯”“两抓”：制定计划盯落实。每一步工作目标都要求有详细的工作计划，计划要具体，可操作性强，工作涉及的人力、物力、各参与方、工作难点、解决办法和预防措施都要在计划中详细列出，如果涉及工程 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 还要对违约风险进行分析。工作计划一经项目指挥部确认认可其工作计划的完成情况即列入绩效考核，并挂图实施。明确职责盯履行。列入“百日会战”的每个项目，都有责任部门和具体责任人，按照各自职责分工，紧盯职责履行情况，确保人尽其责，满完成各自工作任务。责任部门的职责主要是具体实施或牵头协调组织；项目负责人具体分管项目实施工作，现场办公解决项目建设中遇到的困难和问题；具体责任人负责实施或具体指导项目建设工作，责任人职责履行情况将作为其绩效考核的内容。现场办公盯服务。“百日会战”活动开展期间各项目人员要抓紧靠上，按照《施工过程监督管理办法》的要求，每天到施工现场监督协调，确保只要项目施工就有我方人员在现场，协调各施工队伍的进度关系，解决现场可能出现的各种问题，把服务搬到现场。工作配合盯协调。项目建设全面铺开以后，参与建设的施工方、安装方、设备商有几十个，各分项目进度参差不齐，交叉施工、作业点重合的情况每天都会发生，配合不当就会因赶进度发生冲突矛盾，形成窝工影响进度。各项目组要从全局的高度，以核心进度为标尺，将本单元的土建、安装工作结合项目整体进度统筹考虑，开好协调会，形成合力强力推进项目建设。保障安全盯督查，确保项目建设按节点完成。“百日会战”项目，实行节点督查制度，每个项目10天一个形象进度，对节点完成情况由监察部进行实地督查。要在确保工程质量的前提下，争分夺秒抓进度，千方百计赶工期，确保项目建设按节点整体推进。抓调度，确保重点项目协调推进。根据项目建设情况和项目督查中发现的问题，每10天召开一次“百日会战”项目调度会，会议由“百日会战”领导小组负责召集，各项目责任部门、责任领导和责任人以及相关职能部门参加，通报“百日会战”情况，研究解决项目建设中的问题和困难，提出下步工作意见，并抓好落实。抓宣传，广发动，营造项目建设的良好氛围。为增强员工对“百日会战”活动的认识，提振“百日会战”士气，充分利用各种宣传手段，通过每周学习、*********等宣传平台，弘扬先进，形成各项目“比、拼、赶、超”的竞争意识，为百日会战活动营造一个积极向上的环境。【篇三：“百日会战”活动实施方案】j1“百日会战”活动实施方案为确保完成本年度各项责任目标任务，激发和调动我办与xx项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路xx项目部建设步伐，根据xx公司《xxxx高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖xx合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：一、指导思想.=J认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕年度工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保年度目标的实现奠定坚实的基础。二、组织领导xx总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。领导小组名单：组长：xxx副组长：xx成员：xx三、活动的时间和范围时间：xx范围：xx四、活动生产目标一）进度目标任务xx合同段计划完成建安投资6000万元（合同价）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60%隧道工程：完成掘进100%，二衬95%控制性工程：xx大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。xx合同段假话完成建安投资6300万元（合同价）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95%桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%控制性工程：xx桥完成桩基100%，薄壁墩95%。（二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。五、活动具体要求一）积极动员，抓紧宣传目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。我办立即召开动员会，将“百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促xx项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。（二）狠抓工程进度监理，督促完成“百日会战”各阶段目标和节点目标督促xx合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的xx标段。加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快xx标xx大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,a3标xx桥下部结构及梁片生产进度，确保年度目标的实现。（三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。（四）狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持“一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点：（1）安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；（3）安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。2、文明施工方面：督促xx项目部要建立健全文明施工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。（六）加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。