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运动治疗技术概论PPT教学培训课件Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise运动治疗技术概论里约奥运学习目标掌握:基本概念、原则及分类1熟悉:发展简史及现状、主要内容和机制2了解:地位、仪器设备及发展趋势。3基本概念一、物理治疗(PT)运用力、电、光、声、水及温度等物理因子来促进人体健康、预防和治疗疾病、改善功能的一门专业学科。包括运动疗法和物理因子疗法两部分内容。二、物理治疗师(PT)实施物理治疗的临床医务工作者是康复医疗逐渐发展成熟后形成的专业治疗人员,与...

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Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise运动治疗技术概论里约奥运学习目标掌握:基本概念、原则及分类1熟悉:发展简史及现状、主要内容和机制2了解:地位、仪器设备及发展趋势。3基本概念一、物理治疗(PT)运用力、电、光、声、水及温度等物理因子来促进人体健康、预防和治疗疾病、改善功能的一门专业学科。包括运动疗法和物理因子疗法两部分内容。二、物理治疗师(PT)实施物理治疗的临床医务工作者是康复医疗逐渐发展成熟后形成的专业治疗人员,与作业治疗师(OT)语言治疗师(ST)等同属于医学相关类人才。其在康复治疗中的作用不可替代。三、运动疗法以运动学、生物学和神经发育学为基本原理,采用主动和(或)被动的运动,通过改善、代偿和替代的途径,来纠正人体身体、心理、情感及社会功能障碍,提高健康水平的一类康复治疗措施。运动治疗的特点一、主动参与治疗二、局部和全身治疗相结合三、防病和治病相结合运动治疗技术的发展简史一、国外运动治疗技术的形成和发展二、我国运动治疗技术的产生和发展三、我国运动治疗技术现状运动治疗技术的主要内容及分类一、主要内容(一)、以力学和运动学原理为基础(二)、神经发育疗法和运动再学习疗法(三)、以代偿和替代原理为基础二、分类(一)、根据肌肉收缩的形式分类(二)、按运动方式分类(一)、以力学和运动学原理为基础1,肌力训练2,耐力训练3,关节活动训练4,牵伸训练5,转移训练6,平衡训练7,协调性训练8,步行训练9,呼吸训练10,放松训练11,水中运动12,牵引技术13,手法治疗14,医疗体操肌力训练关节活动度训练要用于改善和维持关节的活动范围,以利于患者完成功能性活动平衡训练步行训练牵引技术(二)、神经发育疗法和运动再学习疗法1、Bobath技术2、Rood技术3、Brunnstrom技术4、本体神经肌肉促进技术(PNF)5、运动再学习技术(三)、以代偿和替代原理为基础1、假肢2、矫形器(辅助器)3、辅助具应用4、能量节约技术假肢矫形器(辅助器)辅助具应用(一)、根据肌肉收缩的形式分类1、等张运动肌肉收缩时肌纤维长度变化,张力基本保持不变,产生关节活动,关节角度有变化,又称为动力性运动。包括向心性运动和离心性运动2.等长运动也称为静力性收缩,其特点是在肌肉收缩时肌肉长度保持不变,肌张力增高,不产生关节活动,此时肌肉收缩力与阻力相等,又称为静力性运动。等长收缩常用于维持特定的体位、姿势和平衡,并能有效地增强肌力。3.等速运动利用专门设备,根据运动过程的肌力大小变化,相应调节外加阻力,使整个关节运动依预先设定的速度运动运动过程中肌肉用力仅使肌张力增高,力矩输出增加。等张运动(isotonicmovement)动力性收缩(dynamiccontraction)肌肉收缩时张力基本不变,但长度缩短或延长向心性等张运动:肌肉收缩时长度变短,又称为向心性缩短离心性等张运动:肌肉收缩时长度被拉长,又称为离心性延伸等长运动(isometricmovement)静力性收缩(staticcontraction)肌肉收缩时张力增加,不产生关节运动肢体被固定后或手术后的患侧肢体的肌肉收缩腰背痛患者的肌肉力量训练等速运动(isokinetics)利用专门设备根据运动过程的肌力大小变化调节外加阻力,使整个关节依照预先设定的速度运动运动中速度是固定的,而阻力是变化的在整个运动过程中产生的阻力与所作用的肌群力量呈正比(二)、按运动方式分类1、被动运动2、助力运动3、主动运动4、抗阻运动5、牵伸运动被动运动(passivemovement)肌肉不收缩,肢体处于放松状态,动作由外力完成。器械手力各种手法治疗主动运动(activemovement)助力运动(assistedmovement)部分借助于外力机械健侧肢体他人帮助抗阻运动(resistedmovement)必须克服外力器械徒手运动治疗的机制1、治疗原则(1)因人而异循序渐进持之以恒主动参与全面锻炼目的明确,重点突出(2)因人而异,循序渐进,随时调整(3)强调主动训练积极性,贵在坚持(4)注意观察,训练适度,动作轻柔,保证安全(5)加强医患交流,增强训练信心(6)注意禁忌症与不良反应2、运动对机体的影响3、制动对机体的影响运动治疗常用的器材和设备一、上肢训练常用器械运动治疗常用的器材和设备一、下肢训练常用器械运动治疗常用的器材和设备一、其他常用设备思考:如何成为一名合格的物理治疗师?1Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时,可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析(内部环境分析)提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发,寻找与竞争者或行业平均水平比较,公司的产品与服务有什么优势/劣势;而不是从公司的角度出发,衡量企业的竞争优势。通过一定努力,建立自身竞争优势引起竞争者注意,开始作出反应直接进攻企业优势所在,或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱,寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析,公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间?如果企业分析清楚了这三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析(外部环境分析)环境发展趋势分为两大类:环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一:PEST法PEST法政治/法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的作用有多大?本企业怎样确定自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)?购买者转而购买替代品的转移成本;公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险?供货商的品牌或价格特色;供货商的战略中本企业的地位;供货商之间的关系;从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例;各买方之间是否有联合的危险;本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等,决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 :1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强(如电子追踪服务以邮局为服务终端,服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足,是个被忽视的市场香港近年经济不太景气,外部环境不利速递业竞争对手林立,正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策,即考虑弱点因素和威胁因素,目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策,即着重考虑弱点因素和机会因素,目的是努力使弱点趋于最小,使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策,即着重考虑优势因素和威胁因素,目的是努力使优势因素趋于最大,是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策,即着重考虑优势因素和机会因素,目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小
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