安全责任目标考核规定LJA2-3平安责任目标考核规定施工单位:山东三箭第八工程公司工程名称:济南知识经济总部产业基地地下空间日期:2021年7月1日资料员(章):山东省建筑施工平安监督总站监制公司文件字[2004]第6号★关于印发平安责任目标考核规定的通知各工程经理部：为加强平安生产管理，明确平安责任，做到平安生产奖罚清楚，经总公司研究决定：制定下发平安责任目标考核规定，望各工程经理部以此为依据，制定本工程部的平安责任目标方法，并认真贯彻实施。附：平安责任目标考核规定单位盖章：年月日平安责任目标考核规定为保证平安生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、考核时间：1、工程目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在标准、规程允许范围内；遵章守纪情况。三、考核方法：现场实测实量、进度完成
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及质量由小组组织人员考核测试。四、奖罚方法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标方案，每项扣罚50元。五、年度考核总
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：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚清楚，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。附：工程部平安责任目标考核领导小组名单工程部平安责任目标考核领导小组组长〔工程经理〕：副组长〔施工队长〕：成员〔技术员/平安员〕工程部：年月日平安目标考核规定为了加大平安生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项平安管理目标，特制定本规定。考核方法：一、按所规定的平安管理目标〔伤亡控制目标、平安达标、文明施工目标〕，每月由工程经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。二、每月由工程经理及平安专业人员对本工程管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与工程、工程与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由工程经理亲自组织一次平安检查，并有记录及反应情况。五、工程经理每月要定期召开平安生产会议，并对各班组进行日常平安活动考核。六、采取奖励与处分相结合的方法，推动平安生产深入开展。奖励方法 一、对平安工作有突出奉献的工程，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在平安生产中有突出奉献或优异成绩的单位或个人视奉献大小可随时给予奖励。处分方法： 一、平安达标没按部标的具体要求完成，如：责任制制定不完善，不执行考核的。不制定专项技术
施工方案
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，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。不具备平安施工条件，平安防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。平安生产规章制度不健全，职工无章可循的。不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身平安的。招用新工人〔或换岗工人〕不进行平安培训教育的。总包单位将工程发包给不具备
工程施工
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等级资格，又不签定平安施工
合同
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，不办理平安许可证的。10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以元的处分，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处分。附：公司平安责任目标考核领导小组名单单位：年月日平安责任目标考核领导小组组长〔公司经理〕：副组长〔平安分管经理〕：成员〔平安科长/平安员〕单位：年月日
浙公网安备 33021202002483