(完整word版)项目管理试题及答案(华南理工大学)

工程项目管理试卷第PAGE\*MERGEFORMAT#页（共4页）《工程项目管理》复习 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、判断题（正确画V,错误画X）1•项目是由临时性的组织来完成的。（T）2•项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F）3•在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T）•根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T）TOC\o"1-5"\h\z•具有正总时差路径被称为关键路径。（F）•申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T）7•某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F）8•在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T）9•项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T）10•某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2•固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低低B）低高C）高低D）高高3•进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4•右图是一个单代号图，表示（A）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5•准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。A）项目参与人员C）客户B）项目经理D）项目承约商三、多项选择题1•下列工作中属于项目的是（A）策划一场婚礼B）开发一个软件D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2•项目目标通常用下列要素来表示（A）工作范围C）进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 E）工作人员）C）为人民服务）B）顾客满意度D）成本3.下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。D）节点是表示活动开始和结束的 标志 禁止坐卧标志下载饮用水保护区标志下载桥隧标志图下载上坡路安全标志下载地理标志专用标志下载 ，又称为事项。巳单代号图没有虚活动4.A)B)C)D)E)右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）ABCDE5.下面对甘特图的表述中正确的有（）A）甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制B）甘特图难以进行定量的计算和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系巳甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题什么是项目，简述项目的特点。简述进度控制的方法与原则。为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容?五、计算题1•根据下表完成下列问题活动编号正常工期（天）赶工工期（天）正常费用（元）赶工费用（元）A3---B54100150C1---D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间工期最早结束时间活动最晚开始时间时差最晚结束时间H（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2•某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末,各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。单位：万元剧次12345678310任务1预算成本/阖10155仔势2预算成本/周101010201010任餐3预算成本/周65265任务4预算成本/阖5520任务1宴际亚本/周10168任务2实际战本/阖1010122412仟务3实际成本/同55任务4宴际成本/周任务1完工比30%80%100%任霍2完工比10%25%35%55%65%任舅3完工比10%20%任务4完工比（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中:任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成2开始3开始4未开始总计-（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。工程项目管理试卷第PAGE\*MERGEFORMAT#页（共4页）工程项目管理试卷第5页(共4页)答案：一、判断题1.V2.X3.V4.V5.X6.V7.X8.V9.V10.X二、单项选择题1.A2.B3.B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题答案：TOC\o"1-5"\h\z项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力；是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，这是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。略略五、计算题1.⑴033A003358B5210819C1021111314G12115336D306*■6511E601111415F1101515419H15019关键路径：A—XE—F—H(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、DE、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=应急成本-正常成本正常时间-应急时间D活动单位时间赶工成本=200T50=50元3—2150—120=30元E活动单位时间赶工成本=1501205—4F活动单位时间赶工成本二10—80=20元4-3H活动单位时间赶工成本=220一160=30元F活动进行压缩。4-2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的(1)任务名称状态BCWS（万元）ACWP（万元）BCWP（万元）1完成303430X100%=302开始606870X65%=45.53开始101040X20%=84未开始0030X0%=0总计-10011283.5第6周末的成本偏差CV=BCWP—ACWP=83.5—112=-28.5万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV=BCWP—BCWS=83.5—100=—16.5万元表明项目进度延误（2）预算完工成本总预算成本CPI总预算成本BCWP/ACWP8357^=228.02万元