管桩公司
工作总结
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及下年
工作计划
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在公司公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初拟定之工作目标。回顾过去一年，做以下总结，向领导报告：在过去的一年中，管桩公司以管桩生产销售为主线，同时建设完成了制砖生产线，并投入生产运营。全年共生产管桩78.14万米，销售86.34万米，生产各样混凝土砖583.69万块，实现产值1.15亿元，销售收入1.24亿元，上缴税金163.44万元，损失633.43万元，提取折旧1022.32万元，提取利息641.76万元。为完成全年经营目标，管桩公司在上半年紧抓管桩生产的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建设了制砖生产线，利用管桩余浆生产混凝土砖，当年生产，当年收益，同时减少对环境污染，实现经济效益和社会效益双丰收。为提高产质量量，管桩公司睁开技术攻关，第一针对端板倾斜等质量通病，进行专项治理，对张拉板进行改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，安排专人进行绑扎，使管桩质量明显改观，工地现场爆桩率明显下降。为降低生产成本，睁开不同样品种水泥应用试验工作，以PⅡ42.5水泥取代PⅡ42.5R水泥生产部分桩型水泥，每吨水泥节约成本45元，有效地降低了生产成本。免压蒸生产工艺要点技术研究实现打破，春节前将进行工业试验工作。在车间内部管理方面，坚持班前例会制，加强每周安全生产检查，并针对安全方面存在的问题，睁开生产安全认证达标工作，进一步提高干部职工的安全意识，提高安全管理水平，对违反安全生产人员进行严格处罚，全年处罚75人次，罚金达6000多元。为提高经济效益和市场竞争力，管桩公司积极激励职工进行技术创新，对采用新技术、新工艺的班组进行奖励。在新资料采买方面，由资料、财务与公司公司资料部共同把关，比价采买，如端头板价格每块降低1-3元。在管桩公司全体职工的共同努力下，管桩公司生产经营成本每米较年平均降低近6.2元。诚然，应该说我们的工作还存在好多问题，(职工队伍不牢固、安全管理方面还需进一步改进，产品竞争力仍需进一步提高。为此，我们进行了深入的解析和商议，在新的一年中将从以下几个方面改进我们的工作：一、进一步完满技术与安全培训体系。管桩行业从业人员流动大，这就造成了人职工作技术参差不齐，安全意识冷淡。我们将编制一套完满的
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
及岗位操作规程等培训教材以及安全管理和安全注意事项的培训音像资料，吸取新工人工伤事故多发的教训，抓好入职前的安全培训，使新入职人员赶忙熟悉自己的岗位工作，提高劳动效率，降低安全风险。二、进一步完满薪水分配
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，在原有薪水分配
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的基础上，对当月产质量量划分不同样样级，使干部职工的薪水不但与产量挂钩，而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产质量量与职工的亲自利益亲密相连，使职工不不过侧重产量，更加注意产质量量，进一步打造安全管桩的市场品牌。同时，对低值易耗品的使用采用节约奖励、超用扣减薪水的方式，厉行节约，使职工自觉地减少浪费；每个月核算，每季结算一次，兑现奖罚。三、加强者才培养，促进技术研发与创新。吸取部分专业人才，充分到职工队伍中，不不过是在新资料、新配方的研究上，同时在管桩工艺上，比方生产自动控制、设备的改型、改进等方面进行研究，以提高效率和效益，力争早日实现免压蒸生产，使蒸气养护实现自动化控制，提高设备的圆满率和设备的运转率。四、建立资料服务采买价格备案制。由财务、资料会同公司公司资料部如期对市场价格进行检查并备案和修正，以利于比价采买和督查。五、建立以市场为导向的销售服务模式。加强销售服务人员专业知识学习，使销售服务前移。在签订合同时，认真分解所洽商的项目的地质情况及施工人员情况，针对不同样项目拟定服务措施，以减少供货过程中的摩擦，提高市场信誉。六、建议扩大基础公司规模，进一步带动管桩市场开发。七、加强管桩设备升级改造，提高生产效率。随着对管桩行业的深入认识，我们相信，在公司公司的指导下，经过不断努力，管桩公司必然会赶忙实现盈余报答公司公司的相信与厚望。管桩公司.12.13
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