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重点工程优质项目人员岗位责任说明书齐全

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重点工程优质项目人员岗位责任说明书齐全项目经理职责1、认真贯彻执行国家和上级关于方针、政策、法规以及公司制定颁发各项规章制度,按设计规定负责工程总组织和领导,并做好协调工作,自觉维护公司和职工利益,保证公司下达各项经济技术指标全面完毕。2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上一次性全权代表,必要无条件服从公司领导,在授权范畴内履行其职责。接受公司、职能部门监督检查、考核,全面负责工程项目全过程组织协调、控制。3、对项目管理内各单位工程组织内外发包(分包),并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。4、在公司授权下,代表公司履行与建设单位...

重点工程优质项目人员岗位责任说明书齐全
项目经理职责1、认真贯彻执行国家和上级关于方针、政策、法规以及公司制定颁发各项规章制度,按设计规定负责工程总组织和领导,并做好协调工作,自觉维护公司和职工利益,保证公司下达各项经济技术指标全面完毕。2、项目经理是公司法定代表人派至工程项目上一次性全权代表,必要无条件服从公司领导,在授权范畴内履行其职责。接受公司、职能部门监督检查、考核,全面负责工程项目全过程组织协调、控制。3、对项目管理内各单位工程组织内外发包(分包),并对发包工程进度、质量、成本等进行监督管理,全面负责。4、在公司授权下,代表公司履行与建设单位订立承包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容;履行项目经理与公司订立目的责任书内容,保证各类合同目的实现。5、组织项目部管理班子,对工程进度、质量、安全、成本进行监督。6、合理组织和调度生产要素,实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制、勉励详细职责,保证施工项目实行质量、工期和效益规定。7、组织制定项目部各类管理人员职责权限和各项规章制度,负责组织编制项目管理规划,搞好与公司各职能部门业务关系和经济往来,定期向总经理报告工作。8、配合公司其他有关部门进行项目工程结算,及时回收工程款。项目技术负责人职责1、认真贯彻执行国家关于技术法规、技术政策及公司颁发各项技术文献,认真执行公司技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。2、主持编制项目总体规划和施工组织设计,审批项目分部编制施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 及作业设计。主持开工前技术交底,及时解决施工过程中浮现技术问题。3、制定项目部各项技术管理制度,并在施工中不断检查、总结、充实和完善。4、全面负责工程项目中技术、质量管理工作,主持项目部各专业之间图纸会审,参加建设方组织设计交底。5、主持编制项目质量管理与控制办法。保证项目检测、计量工具和隐蔽工程精确可靠。6、协调解决施工技术和安全技术问题,组织工程交工验收、编制施工技术总结。7、主持解决现场普通工程质量、安全事故,重大工程质量、安全事故应将解决方案报公司关于部门批准。8、主持项目部质量、安全检查,组织技术交流,推广新技术、新设备、新材料。9、组织分项、分部工程质量评估,参加单位工程质量评估。10、组织检查、收集、整顿工程项目(含分包单位)经济签证、技术资料、档案,并按重庆市工程档案规定及公司档案管理规定,随工程进度及时建档。工程竣工后向公司合同预算部移送。101组织办理已竣工程技术资料整顿及移送。项目施工管理负责人职责1、按施工组织设计施工平面,对现场临设、水、风、电、气进行管理。2、负责施工现场内外分包单位施工协调及施工调度。3、编制周作业筹划逐日跟踪检查并分析导致延误因素。4、按照施工网络筹划及施工组织设计劳动力需求量规定,检查各分包单位现场劳动力安排。督促分包单位准时报送日劳动力报表。5、负责组织现场文明施工,定期安排检查。6、组织各施工工序之间交接,涉及:实物交接、平面交接、资料交接及测量网点交接。7、组织专业之间协调配合工作,涉及同步作业配合、穿插作业配合、先后作业交接。8、组织办理已竣工程实物移送。项目筹划预算管理人员职责1、认真监督合同(涉及分包合同)执行状况。收集管理合同变更及工程竣工方面合同文献。参加合同讨论及索赔,并进行分包工程合同管理。对合同履行、变更、违约、索赔、争议等进行跟踪,一旦发现问题即迅速研究决定与否提出索赔等相应规定。2、负责编制工程项目施工预算。提供现场合理安排劳动力,平衡施工要素,控制工程费用根据。3、负责组织编制项目周、月、季、年度筹划,并监督检查执行状况,动态分析筹划执行效果。4、汇总整顿各分包单位月完毕工程量,按月 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 实物量,组织填报进度记录报表,在规定期间,报送监理、业主审批。填报年度及季度全面筹划,填报记录指标报表,并收集整顿记录信息资料。5、督促检查分包单位准时编制施工预算,协调解决业主方与施工单位间关系。办理完毕预(决)算,使甲乙双方形成有效债权、债务关系并将决算书提交财务部门作为资金回收根据。6、组织办理已竣工程结算。项目财务主管职责1、认真执行国家财会制度、政策、法规以及公司内部制定关于规定。2、按照工程月报已审定工程量及时办理工程款回收,并依照项目经理安排,报总经理批准后,划拨各分包单位工程款。3、负责编制费用预算,制定和贯彻费用筹划,负责工程项目财务决算。4、负责工程所有会计业务,建立工程费用和工资支付银行账户,准时提交财务收支及资金使用状况报表。5、负责制定项目部财务管理办法,定期监督、检查分包项目可供成本管理状况。项目安全员职责1、认真贯彻执行国家关于安全法规及公司关于安全生产规章制度。督促项目职工认真执行安全法规、条例、原则和公司制定安全生产规章制度。2、建立项目部安全保证体系。对本工地安全生产员有监督保障责任,并以身作则,模范遵守关于安全生产制度和规定。3、参加施工组织设计安全某些文明施工撰写,针对详细项目提出相应安全防范点及制定关于办法,向作业人员进行书面安全交底,履行签字手续,施工中对执行状况进行全过程监督检查。4、组织定期安全检查,随时巡视现场,纠正违章作业,防止并消除事故隐患,下发安全文施工明整治指令,限期整治。5、审查各分包单位施工方案中有关安全及文明施工某些内容。6、填写工程项目安全记录(日记)、安全资料、接受有关单位、公司部门检查。7、负责安全事故现场调查、分析、解决。项目质量工程师职责1、认真贯彻执行国家关于工程质量法规、文献、原则以及公司关于原则、规定。2、编制项目质量管理规划,制定质量管理办法,建立项目质量保证体系。3、主持工程项目单位工程,分部、分项工程划分组织定期质量检查。4、参加项目设计交底,图纸会审,督促检查分包单位技术交底记录,材料进场检查、试件检查记录,工序交接记录及施工过程三检制。5、主持制定重要工种工艺操作卡,严肃工艺纪律。6、负责关于质量某些交工资料收集、编制。定期检查督促交工资料,与分包单位一道及时整顿交工资料,使其与工程同步。7、负责质量事故现场调查、分析、解决及竣工后质量回访。8、负责履行质检员职责。项目施工员职责1、协助项目经理组织好工程项目施工,依照合同中工期规定,安排好各工种穿插施工工作。依照工程质量原则,把好质量关,严格按照施工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 施工,做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整治意见和详细办法严格按照设计图纸、施工组织设计、技术原则、规范组织施工,负责所管区域文明施工和质量、安全。2、负责安排劳动力、材料、机具和设备,合理安排流水作业和交叉作业。依照施工进度随时做出材料使用筹划,由项目经理审核后交给仓管员发料。负责单位工程分某些项工程技术交底,负责对采用新技术,新材料,新工艺应用技术攻关和技术交底及安全技术教诲。参加质量检查活动和技术会议,以及各阶段工程验收工作,负责解决质量事故,对重大质量事故做到及时上报,协同关于部门及时解决。4、按规定填写各种施工记录,及时办理工程签证,认真详细填写《施工日记》。5、负责对分包方施工过程监督、管理。6、完毕上级领导安排其她工作。项目技术员职责1、参加图纸会审,认真熟悉图纸,严格执行国家规范、工艺原则、质量原则,检查、督促按照技术规定施工。2、参加《施工组织设计》编制,负责编制必要施工方案、技术安全办法。3、协助技术负责人,按《施工组织设计》指挥、指引、协调项目部其她关于人员工作。4、及时解决施工中技术问题,负责指引核心过程、重要部位施工。5、依照现场实际施工状况,及时填写各种技术资料记录,隐蔽资料,办理资料签证手续,按施工验收规范及质量检查原则收集、检查、整顿各种原始施工技术资料和质量保证资料。6、监督、检查指引分包方施工技术工作。项目质检员职责1、严格遵循国家和地区颁发施工规范,工程质量检查评估原则和关于规定。履行工程质量监督职责,依照设计对工程质量规定,施工组织设计院质保技术办法内容,负责制定和执行工程质量筹划。2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做砼,砂浆、预制和加工构件等质量监督(涉及对质保实验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。3、按图纸和工程质量检查评估原则检查工程质量,做出合格或不合格结论,对因错检或漏检所导致质量问题负责。4、负责对分某些项工程内部检测级别评估,对不合格项目有权令其返工甚至合格,才干准许转入下道工序做层层把好质量关。5、负责对班组、个人所完毕工程量质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定惩罚。6、负责对职工进行质量控制和职业道德教诲,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。经常进一步现场,及时反映质量动态,找出因素,提出改进质量办法,参加质量事故解决。7、参加上级组织质量检查活动,接受上级指引和批评,负责监督整治事项实行,参加隐蔽工程验收,中间验收、竣工验收、负责整顿质量检查评估资料。并对现场文明施工关于规定进行贯彻检查。对分包方施工质量进行监督检查。8、完毕上级领导安排其她工作。项目资料员职责1、在技术负责人领导下负责项目部技术资料、文献管理工作,这些文献和资料涉及:施工图和设计文献;合同及附件、经济签证单、机械、人员入场报验单、技术洽商、询答、隐蔽、检测资料;技术原则、规范和原则图;业主、监理关于告知、纪要、文献等。收集整顿施工过程中所有技术变更,协调纪要、重要会议记录等各类资料积累、整顿、解决、保管和归档等工作,注意资料保密性。2、负责按竣工结算和本地档案馆移送规定,收集整顿施工记录、设计变更、补充设计文献、工程资料、质量检查验收记录,隐蔽工程验收记录等资料。做到完整、精确并与工程同步。3、按笔迹清晰,项目齐全,记录精确,表格格式对的原则收集、整顿施工员、测量员、质检员、材料员等记录资料。4、负责指引、监督、检查分包方资料管理工作。5、在工程竣工验收后,负责整顿并向关于档案馆移送工程资料工作。项目测量员职责1、参加图纸会审,理解设计意图及工程放线定位根据;参加《施工组织设计》编制。2、负责接受并复核测量坐标桩点,复核方格网图或断面图,经监理、业主签字确认,作为工程量结算根据。负责每月收方计量工作。3、制定测量控制方案,报技术负责人批准后实行,保证测量精度。4、依照施工筹划,提前定位放线,经复测复核无误后,向施工员或班组长交桩交点。5、负责测量成果整顿、测量图绘制和测量资料汇总,及时联系业主、监理签证,及时交领导审核并递交资料员归档。6、负责测量仪器、工具妥善保管、维护和对的使用,负责计量器具定期送检。7、负责对分包方测量工作检查、监督。库管员职责1、负责对进库物资数量、质量验收,签发验收交接单。2、负责出库物资核对,若有疑点有权回绝发货。3、保证出库物资手续齐全,出库交接单需收货方签名盖章,方可作为记账凭证。4、接受并保存好物资入库原始凭证等资料。5、建立物资出入库和库存台账,做好物、卡、帐相符。6、对到库物资接受和物资发出工作负责。7、对物资入库后应合理放置,做到防火、防盗、防潮、防腐。8、有防湿、防潮规定材料,应采用相应防护办法,及时保护。9、对物资验收和出入库工作对的性和及时性负责。10、对物资进库原始资料整顿保管工作负责。11、负责检查到库物资数量及质量。12、有权督促指引验收人员和装卸工作。13、有权回绝闲杂人员翻阅关于物资库存资料。项目设备管理员职责1、认真执行国家、地方关于机械管理、使用、保养、修理各项原则、制度,搞好机动设备管理;2、督促检查各机械、操作人员执行“检查、清洁、紧固、调节、润滑、防腐”十二字方针、操作规程贯彻状况,制止违章作业行为;3、建立健全机械帐卡、资料整顿,完善机具设备台帐、筹划、记录报表上报工作;4、检查督促操作维修人员认真填写运营记录、维修记录等原始记录,并汇总归档;5、负责机械事故调查、分析、解决;6、负责修后和新购机械试车、验收;7、编制机械使用、检修筹划,并组织实行;8、负责定期进行油料化验、液压油检测、过滤工作。项目材料员职责1、负责对项目部所需材料、物资市场调查、询价,按公司规定进行招标采购、供应工作。2、负责按公司规定选取和评价供应商,报项目经理批准,编制“合格供应商名单”。3、负责依照施工进度需要编制材料采购筹划,经项目经理审批后,在合格供应商中招标采购筹划中材料物资。有权回绝未经领导批准批准采购申请。对所购材料、构件、设备质量、规格、型号必要符合设计规定。由于采购、保管因素而影响工程质量或导致质安事故,承担经济、法律责任。5、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存储,严格进出料管理,建立材料台帐。4、对所采购材料物资质量、数量、规格负责,不合格材料不得进场,更不准使用。5、负责向资料员提供可靠、齐全材质证明和产品合格证,做到材质合格证明随料进场。6、按期完毕各种物资记录报表、完毕材料成本记录、核算。
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